百度公司例會制度
為加強公司領導班子對各部門工作動態的掌握，便於發現工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定，具體要求如下：
一、例會的管理與組織
1、公司例會由綜合部召集，公司主要領導主持，公司領導班子及各部門主要負責人蔘加會議，時間為每週一上午8：15，特殊情況另行通知。
2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室後，自行將手機調為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。
3、由於特殊原因不能參加例會的，經分管領導同意，部門主要負責人可安排部門其他人員參加會議。
4、每月第一週的公司例會，全體中層管理人員參加。
二、例會的內容及彙報形式
1、例會的彙報內容由以下六點組成（詳見附件一《例會彙報情況表》）
①上週工作完成情況
上週已經完成的工作、未完成工作的推進情況。 ②本週工作計劃安排
本週打算開展的工作、上週未完成工作的推進方向。 ③領導班子及公司各部門應知的事項
需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路
難度較大或週期較長的工作難點及解決思路。
⑤需提交領導班子會研究、協調及解決的事項
涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團公司或政府相關部門彙報的事項。
⑥其他事項及建議意見
與公司發展有關的'其他事項和意見建議
2、請各部門參會負責人認真填寫《例會彙報情況表》，會議結束後統一交至綜合部歸集、存檔。
三、例會的相關要求
1、各部門負責人在彙報時應做到內容簡明扼要，觀點清晰明瞭，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。
2、為提高工作效率，各部門提交領導班子會研究決定的事項應當先向分管領導彙報，分管領導同意上會後，方可提交至領導班子會研究。
3、提交領導班子會的事項應當有計劃、有方案、有反饋，對於納入會議紀要並要求相關部門限時辦理的事情，要及時向分管領導反饋工作進度。
4、提交領導班子會的事項，按照會議決定逐條形成領導班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應根據會議紀要貫徹執行，並及時向分管領導反饋落實情況。
四、本辦法由公司綜合部負責解釋，自印發之日起實施。
百度公司例會制度 [篇2]
1目的
為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，提高各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作方法、進度、人員及設備的調配。
2範圍
適用於公司內部會議的定期召開。
3 職責
行政部負責總經理辦公會及公司全體會議的組織實施工作，各部門負責本部門內部會議的組織實施。
4 內容
4.1會議分類
4.1.1 總經理辦公例會
會議組織：行政部。
會議主持人：總經理或者總經理指定人員。
會議參加人：副總經理、各部門經理。
列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
會議內容：
⑴ 聽取各部門主管對所屬工作的近期彙報，對完成有困難的工作集體協商，並尋找解決辦法。
⑵ 協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
⑶ 對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
⑷ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。
⑸ 探討公司經營活動的最佳方案，並對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。
⑹ 對上月工作總結，並部署下月工作任務。
會議記錄人：行政部指定專人。
會議時間：每月一次。
4.1.2公司全體會
4.1.2.１會議主持人：總裁或者總裁指定人員。
會議參加人：公司全體人員。
列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。
會議內容：
⑴ 公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈，促使上下信息的溝通。
⑵ 公佈有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
會議記錄人：行政部指定專人。
會議時間：不定期。
4.1.3部門工作會
會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
會議參加人：部門所有人員。
列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。
會議內容：
⑴ 協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。
⑵ 所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決。
⑶ 明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃。
會議記錄：部門文職人員或部門經理指定。
會議時間：由部門經理自行安排。每月至少2次。
4.1.3安全工作例會
會議主持人：安全工作最高負責人。
會議參加人：安全工作相關人員。
列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。
會議內容：
⑴ 宣傳國家安全法律法規和上級有關安全工作指示精神，分析研究企業安全工作形勢，佈置安全工作，解決安全工作中的各種問題。
⑵ 根據工作中存在的安全隱患，討論、確定整改措施並實施。
⑶ 安排一線員工的安全教育工作，提高員工的安全操作技能，開展崗位安全檢查，把安全隱患消除在萌牙狀態。
會議記錄人：由會議召開人指定專人記錄。 會議時間：每月一次 4.2會議準備和要求 4.2.1議題準備。
各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員，對於公司會議重要的議案報行政部備案。各部門要圍繞議題做好充分準備，需要通過會議向領導彙報和請示的問題，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。 4.2.2會前協商。
會議議題，凡涉及其它多個部門的，事先要進行會商，取得一致意見，避免會議限於爭執不休局面。 4.2.3資料準備。
各部門需提交會議討論通過的問題，都要有簡要的書面彙報提綱，並在會前提前半天以上送至與會者，便於與會人員閲讀並準備意見。 4.2.4擬好會議議程。
會議舉辦方就會議的內容，擬定出會議議程，並按照會議議程展開會議。 4.2.5發言要點。
參加會議人員彙報工作、討論問題，其發言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發言時間一般控制在3－5分鐘。 4.2.6通知與會人。
根據會議通知，參加會議人員一般為相關部門的主要負責人。與會人員要準時到會，不
得無故缺席或中途退場，如確因特殊情況不能參加的，要提前向會議主持人請假並派其代理人蔘加，同時通知辦公室。 4.2.7會場紀律。
參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，手機應調至震動或關閉狀態。
4.2.8會議紀要與催辦。
會議議定事項，由指定人員或會議主辦單位及時整理出會議紀要，會議紀要必須經主管領導簽發。對會議議定事項和決議，行政部要及時進行催辦，保證決議落到實處。 5附表
5.1 《會議紀要》 5.2 《會議紀要簽發審批表》
百度公司例會制度 [篇3]
隨着公司的日益發展壯大，為完善公司的行政管理機制，建立規範化的制度管理舉措，提高公司經營效益和工作效率，使公司各項經營工作有章可循，特制訂以下制度：
一、例會制度
引子：形式是內容表現的外在，是內容實現的手段，是為內容服務的。內容決定形式、形式服從內容；內容、形式共同服務於目的。
（一）晨會
會議目的：昨日任務完成情況及問題解決辦法；明確當日工作目標、任務與完成時限（機關部門）、明確開展工作技戰術（話務間）等。
召開時間：每天早上8:00準時召開；
召開部門：各平台分公司話務間、公司機關各部門（當前情況下為各職能中心溝通召開）
召集人：平台分公司話務間總監、各中心或部門負責人；
參加人員：本部門全體主管、機關各中心部門全體人員；
（話務間主管參加完總監召集的晨會後，馬上召開本小組的晨會）；
記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業績的重要考核內容）。
召開頻率：每日一次
（二）晚會
會議目的：對當日工作中出現的問題進行剖析、好的經驗及時進行交流與總結，發 揚優點改進不足；對當日突然出現的問題需要大家進行討論，提出解決方案。
召開時間：當日工作結束時。
召開部門：各平台分公司話務間、公司機關各部門（當前情況下為各職能中心溝通召開）
召集人：平台分公司話務間總監、各中心或部門負責人；
參加人員：本部門全體或部分主管（話務間小組全體或部分人員）、機關各中心部門全體人員或部分人員；
記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業績的重要考核內容）。
召開頻率：每週2—3次，召集人視工作情況而定。
（三）週會
會議目的：A、一週工作情況總結及目標任務達成情況；
B、工作開展期間（銷售）成功之處與問題情況總結
C、銷售過程中顧客對產品的問題反饋及其它信息彙總。
D、制訂下週工作計劃與目標
召開時間：每週六或週日下午
召開部門：平台分公司話務間、公司機關各中心部門
召集人及參加人員：分公司總經理召集下屬平台各總監、部長；話務間總監召集下屬各小組主管；公司機關各部門負責人；
會議內容：總結上週的經營情況和業績，表彰和指正相關成員的優秀和不妥的表現，分析好的和不好的工作方式以及帶來的結果。分析本週工作有無完成本月總體計劃的預計目標，成功和不足的地方在哪裏？需要及時修正；擬定下週工作計劃，制定最高目標和最低目標，分配工作，提出期望，鼓勵員工。
記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業績的重要考核內容）。
召開頻率：每週一次
召集人因故不能參加時，指定專人負責按時召開。
（四）分公司（或總公司部門）週一晨會會前會
會議目的：結合上週末週會總結情況，明確本週目標、部署本週工作任務、安排相關重要事項、明確責任人及完成時限；
召開時間：每週一早8:40分
召開部門及召集人：總公司各中心部門、各平台分公司；各中心部門負責人、分公司總經理負責召集下屬話務總監、部長等。
記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業績的重要考核內容）。
召開頻率：每週一次
召集人因故不能參加時，指定專人負責按時召開。
（五）總公司領導班子週會
會議目的：分析總體數據及分公司各項數據，總結本週工作中的經驗戰術與教訓反 思，明確下週目標、戰術及、優秀工作經驗實施及任務責任人；
召開時間：每週六或每週日下午或晚上
召集人：董事長或總經理
記錄：董事長總經理指定專人記錄，專用記錄本（特別大事設立“大事記”）。
召開頻率：每週一次
董事長或總經理因故不能參加時，指定專人負責按時召開或改期召開。
（六）月會（總公司月度工作會議；平台分公司月度工作會議）
會議目的：
1、上月工作情況總結，本月銷售數據、工作業績分析；通過總結評估本月團隊經營績效，分析經營活動各項工作的進展情況，解決工作中的重點問題，提出方法，提高團隊各層級管理者經營管理技能。
2、部署本月的工作，明確下達本月的銷售目標、確定營銷戰術的方向和工作措施，持續強化團隊經營的能力與績效。
召開時間：每月初3日前
召開單位：總公司、分公司
召集人：總公司董事長或總經理；分公司總經理；並由召集人指定參會人員範圍，下達會議通知，準備相關會議內容，確保每次月會都能達到目的。
（七）其它個性化的會議
1、經驗交流會；（可異地觀摩與學習）
2、企劃會；
3、產品研發會
4、集團總公司季度營銷部署大會
5、集團總公司年會（年度會議）
個性化的會議由集團總公司領導或主管領導根據工作需要開展情況而進行召開。
以上各類例會、會議相關人員無特殊情況必須參加！加強學習，建設學習型組織是團隊的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。如有發現無故不參加者，每次給予20元（員工）、50元（主管）、100元（部長或部門負責人）、200元（總監）、500元（副總及以上幹部）的罰款。
二、工作週報制度
為了真實全面瞭解銷售工作及日常運營工作的開展進度情況，及時全面瞭解各項有效數據指標、為公司領導提供有效、真實的分析數據，為公司對項目的銷售策略、銷售戰術及各項工作的及時調整提供事實依據，特制定工作週報（報表）制度。
1、總公司副總經理、平台公司總經理工作週報：
每週日晚21:00前將工作週報上報集團總公司董事長、總經理，無特殊情況未準時上報或逾期未報，給予當事人300—1000元的經濟處罰；
考評人：集團公司董事長、總經理
2、公司各部門工作週報：
各部門負責人每週日中午12:00前向主管領導上報工作週報，無特殊情況未準時上報或逾期未報，給予當事人100—500元的經濟處罰；
考評人：公司相關分管副總、部門負責人
3、話務中心熱線總監、熱線經理工作週報：
話務中心總監每週日中午12:00前向平台分公司總經理上報工作週報，無特殊情況未準時上報或逾期未報，給予當事人100—500元的經濟處罰；
考評人：平台分公司總經理
4、話務中心主管工作週報：
話務中心主管每週六晚21:00前向平台上報工作週報，無特殊情況未準時上報或逾期未報，給予當事人50—200元的經濟處罰；
考評人：話務中心熱線總監
