大公司企業文化理念

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，你對企業文化了解多少？下面小編為大家收集了大公司企業文化理念，歡迎閲讀！

一、IBM的三條信念

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持着"三條信念"：

1.尊重員工個人的信念

2.尊重客户的信念

他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們採取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客户服務的"客户工程師"。

3.有理想，用理想去執行一切任務的信念。

二、花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客户至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客户為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客户的品牌

尋求創新：企業文化的昇華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

三、HP Way——惠普之道

惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

1，相信、尊重個人，尊重員工;

2，追求最高的成就，追求最好;

3，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用户，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;

4，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成;

5，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

四、3M究竟有着怎樣的企業文化

1、客户。作為企業，必須聆聽及瞭解客户的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客户的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，並在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，為客户創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客户當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客户對於公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業?其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。儘量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納税是一方面。同等重要的還有環保。在這裏，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

五、肯德基企業文化

服務至上、追求卓越的

1、餐廳經理第一

2、“羣策羣力,共赴卓越”

3、“注意細節”

六、麥當勞企業文化

從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嚐嚐麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短几年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C+V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。

七、微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地説出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.

3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.

4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.

7.自我批判和學習系統：儘早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.

微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

八、海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工並存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想，沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要麼不幹，要幹就要爭第一;國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的。

海爾售後服務理念--用户永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難後易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

九、沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以説是沃爾瑪企業文化的精華。

“員工是合夥人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“週六例會”

培訓，經常地培訓

十、英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的'六項準則，這六項準則是：客户服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

十一、google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

十二、Yahoo中國的企業文化

客户第一-客户是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客户解決問題

· 與客户交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客户的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客户和公司都滿意

· 具有超前服務意識，防患於未然

· 團隊合作-共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論;決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善於利用團隊的力量解決問題和困難

· 善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

· 擁抱變化-迎接變化，勇於創新

· 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，並帶來績效突破性地提高

· 誠信-誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導

· 勇於承認錯誤，敢於承擔責任;客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續一貫地執行以上標準

· 激情-樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，並獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

· 敬業-專業執着，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情;沒有因工作失職而造成的重複錯誤

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥於工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

1、敢於創新

敢於創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢幹。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在瀋陽開發太原街萬達廣場，由於出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購瀋陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達瀋陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標誌性事件。

3、帶頭環保

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒佈綠色建築設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用於員工培訓，並在廊坊投資7億元建立了國內領先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

萬達成立至今，慈善捐助現金超過55億元人民幣，八獲“中華慈善獎”。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。

7、執行力強

執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是説到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算後幹，先做規劃設計、測算成本後再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的範圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統

2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。