管理型公司企業文化建設論文
一、企業基本情況和企業文化建設現狀
1.企業文化建設經驗方法
（1）把企業文化與制度建設相結合，夯實企業文化建設基礎。管理型公司研究制定了《企業文化管理制度》，進一步加強對企業文化工作的規範化管理，明確了企業文化建設的重要意義、指導思想與總體目標，確立了企業文化管理的決策機構，提出了企業文化建設組織實施的基本原則和工作要求，為企業文化的順利開展奠定了堅實的基礎。
（2）把企業文化與創建學習型企業相結合，提升企業核心競爭力。管理型公司把創建學習型企業，作為全面提升員工素質的重要途徑，倡導全員學習，引導職工把學習當成人生的樂趣，踐行“快樂生活、快樂學習、快樂工作”。公司開展了形式多樣的讀書活動，成立了讀書學習小組，同時在公司內部網上建立了“讀書學習交流園地”，設置讀書心得、好書推薦和閲讀書目彙總等專欄，方便大家交流學習心得和讀書收穫。這些活動營造了濃厚的“學習型企業”文化氛圍，有效引導和激勵廣大員工積極讀書求知，不斷提升素養。
（3）把企業文化與創先爭優活動相結合，及時豐富企業文化內涵。通過及時總結創先爭優活動中的好經驗、好做法，積極宣傳先進典型事蹟等措施，提煉適應管理型公司發展的企業精神，不斷豐富企業文化內涵，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
（4）把企業文化與組織開展各項活動相結合，營造積極向上的文化氛圍。通過組織員工參加義務植樹、向災區捐款、結對幫扶貧困農村等各類公益活動，塑造企業良好的社會形象。通過組織開展“胸懷發展鋭意創新”活動、“我為公司添光彩、我為公司獻良策”徵文比賽等以促進企業發展為目的的主題活動，不斷增強員工整體素質和競爭力。通過組織開展登山比賽、迎新春聯歡會、趣味運動會等文體活動，增強了員工熱愛企業和互助協作的意識，增強了企業凝聚力。
（5）把企業文化和宣傳工作相結合，營造良好的輿論氛圍。公司緊緊圍繞企業的中心任務，牢牢把握宣傳工作的主線，將公司的內部期刊打造成展現公司精神面貌的重要窗口和進行上下級、內外部溝通的重要平台，為公司改革發展和生產經營營造良好的輿論氛圍。
2.企業文化建設成效
企業文化建設的蓬勃開展，有效提升了管理型公司軟實力。面對嚴峻的經營形勢，公司全體員工充分發揚“敬事而信，精韌不怠”的企業精神，攻堅克難，拼搏奉獻，不斷創新工作思路，夯實基礎管理，上市公司及所管發電企業各項經濟技術指標持續改善，安全管理制度化和規範化水平不斷提高，公司等效可用係數和非計劃停運係數在省內處於領先水平，公司資產結構不斷調整優化。近年來，該公司多次獲得電監辦年度電力安全生產先進單位、河南省電力行業節能減排先進集體榮譽稱號等。
二、企業面臨的新形勢和新要求
目前，該公司所屬電力行業面臨政策和市場方面諸多挑戰，經營形勢頗為嚴峻。一是資源環境約束推高經營成本。國家實行資源有償使用制度和生態補償制度，環保標準越來越高，考核越來越嚴，資源環境補償費用越來越多，將增加電力企業經營發展成本。資源税費和土地制度改革也將增加電企的.資源獲取難度並加大建設成本。此外，國家收緊銀根加速金融改革，將加大電企融資難度和融資成本。二是電價下調預期高。電價政策對發電業務收益影響較大。最近一次發改委下調火電電價預計將使全行業2014年減利550億元。業內分析，國家利用煤電聯動政策下調火電電價的預期較高。三是電力市場供大於求。今年各行業能耗將進一步降低，“用電大户”高耗能行業的用電量增速將持續放緩，而電力新增裝機預計將繼續較快增長，使得全國電力供大於求的矛盾繼續突出。同時，隨着電力體制改革推進，市場化競爭將更加激烈。四是煤價築底企穩。2015年煤炭供應總體寬鬆的格局不會根本改變，但煤價經過兩年的下調之後開始築底企穩，資源税費和鐵路市場化改革等因素也可能推高電煤價格。電煤成本降低貢獻的利潤將減少。五是該公司所管發電企業資產負債率仍居高位，實現國有資產保值增值任務相當艱鉅。六是該公司2014年在資本市場再融資的成功運作給公司發展帶來了新的契機，也對公司管理的專業化和精細化提出了更高的要求，增加了公司經營管理的複雜性。面對發展中的矛盾和問題，該公司可以從創新和發展企業文化入手，把企業文化優勢轉化為企業發展的強大支撐，轉化為挖潛增效的不竭動力，轉化為促進和諧的精神力量，贏得更高層次競爭，實現跨越式發展。
三、新形勢下企業文化建設思路的探討
1.制定企業文化發展戰略，準確把握好企業文化建設的定位和地位
一是準確理解和把握核心理念體系的思想內涵以及實施企業文化戰略的總體思路，在繼承該企業原有企業文化的基礎上，制定與發展戰略相對應且具有自身特點的企業文化發展戰略。二是在建設目的上，要放到推進該企業發展戰略實施和促進生產經營任務圓滿完成上來，建設企業文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰略實施和生產經營中的重點、難點，作為企業文化建設的着力點、覆蓋點。三是在建設機制上，要做到與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成行之有效的長效運行機制，從根本上改變單純依靠黨政領導來推進、過分依賴政工部門“單打獨鬥”的局面，使企業文化建設走向規範化、制度化的軌道。
2.正確處理繼承與創新、衝突與融合的關係，積極培育符合時代要求具有自身特色的企業文化
企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。該公司目前所管理的發電企業，一方面包涵了電力系統多年來形成的艱苦奮鬥、敢打硬仗、無私奉獻的優良傳統，另一方面由於受計劃經濟體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產業、自我封閉經營和保守依賴思想較為嚴重，不可避免地帶有觀念落後、機制不活、效率不高的烙印。隨着社會主義市場經濟體制的完善和電力市場競爭的形成，企業所處的社會環境、產業環境、市場環境、經營環境和角色定位都發生了深刻的變化，企業的管理體制、經營機制和組織結構必須隨之進行相應的調整創新。該公司在今後的企業文化建設實踐中，應對所管企業的企業文化進行規範和整合，既要善於總結各發電企業已經形成的優良傳統、企業精神和典型經驗，充分吸收其豐富營養和文化精髓，同時又要着眼於新形勢下體制變革的實際和企業未來發展，在公司企業文化核心理念體系的指導下，把各發電企業的共性和個性有機融合起來，賦予新的時代內涵，使之更加符合企業實際，更加有利於推動發電企業的效益和整體協調發展。
3.引導全員參與企業文化建設，深入挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力
由全員參與的企業文化建設才能真正具有企業自身特色。對企業文化理念體系的認同、信奉和實踐，不是簡單的瞭解和照本宣科，也不是熟記幾個抽象的名詞、概念，而是要通過心理認知，由瞭解到認同，由認同到信奉，由信奉到實踐。該公司可以通過抓好先進的思想道德建設、開展豐富多采的文體活動、營造優美的工作環境、加強陣地建設凝聚人心等有效措施，吸引全體員工熱情投入到企業文化建設中去，緊緊依靠員工發展企業文化，進一步促進公司的健康發展。要使員工切身感受到企業文化建設與每一位員工密切相關，增強主人翁意識，發揚主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當好企業的主人；讓全體員工增強愛崗敬業精神，提高職業道德素養，把全體員工的思想意識統一到企業精神、企業建設上來。在建設具有自身特色的企業文化過程中，要始終堅持全心全意依靠員工發展企業文化，把企業的發展目標與員工個人的追求有機地結合起來，在企業內部建立一種平等地對待所有員工、充分尊重員工的個性，並建立良好的管理機制，鼓勵員工參與民主管理，不斷提高員工的思想道德素質和科學文化素質，不斷提高員工的工作技能和創造才能，充分發揮全體員工的積極性、主動性、創造性，從而真正實現以人為本的管理。
