企業文化創新對企業管理的影響論文

創新是企業發展的核心驅動力，企業文化創新對於企業的管理能力有極其關鍵性的影響，下面是小編為你整理的企業文化創新對企業管理的影響論文，希望對你有幫助。

摘要:

企業競爭的本質就是企業文化競爭，企業文化對企業管理、發展戰略、指導思想等均有着很大的影響。而創新作為企業發展的核心力量與重要驅動力，要與時俱進，加強企業文化創新，從而加大企業管理創新力度，進一步推動企業發展，實現企業發展戰略目標。在分析企業文化創新意義的基礎上，闡述企業文化創新對企業管理創新的影響力。

關鍵詞:

企業文化;企業管理;創新;影響力

企業文化就是企業長期生產經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。

1企業文化創新的意義

在企業生產經營中，企業文化創新具有十分重要的現實意義。從某種程度上而言，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以説，企業要想成功，就要具備良好的企業文化[1]。由此可以看出，在企業發展中，企業文化佔據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時代發展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響着企業管理創新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，並且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

2企業文化創新與企業理念的創新

從某種意義上而言，企業理念指的就是企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有着重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍[2]。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那麼企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。事實上，企業文化也是企業員工共同創造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準則，也涵蓋了企業精神與創新理念，可以説，企業文化承載了企業員工的理想、命運、期盼及要求[3]。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼備，有為有位”;山西汾酒集團的文化理念為“清香揚帆，同舟共濟”。在企業發展中，只要企業員工認可企業行為與創新理念，就會自主跟隨，積極參與創新活動，並且最大限度地發揮自身價值，從而為企業的穩定和長遠發展打下堅實的基礎。

3企業文化創新與企業管理模式的創新

針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。為此，企業文化創新有利於企業管理模式創新，其表現主要如下:一是，企業文化中的道德內容是一種柔性力量，可以採用人性化的方式規範員工行為，從而形成良好的企業風氣，落實企業文化創新，逐漸轉變傳統管理模式，落實柔性化管理。二是，現階段企業核心競爭力主要包括個人、技術、管理等多個方面，企業文化創新源自企業自身發展需求及市場、消費者的需求水平，因此，企業文化創新需求和企業管理模式創新需求是相同的，而企業文化創新有助於企業管理模式的創新，對促進企業健康、可持續發展有着積極意義[4]。

4企業文化創新與資源管理的創新

現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，並且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展[5]。例如，在現代企業企業建設中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脱傳統用人觀念，為人才提供更加廣闊的發展平台，進而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創新提供了可靠基礎，並且取得了良好成就。企業在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點，全面考慮應聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標準，進而充分調動員工的主觀能動性。此外，構建合理、科學的激勵機制，充分發揮人才作用，提高人才隊伍素質，為企業的進一步發展提供可靠保障。

5企業文化創新與企業自我約束機制建設

在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規範。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規範作用。但是，企業文化的約束與規範作用並不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重於軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、羣體行為準則、道德規範等。倘若企業內部輿論、工作態度、羣體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使羣眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量[6]。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重於柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。

6企業文化創新與企業核心競爭力的提高

企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與複製的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有着十分密切的關係，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面[7]。比如，宏聖公司的企業文化核心要義為“內強素質，外塑形象;高效幹事，低調做人;用心處人，用腦辦事;讓實幹的人得實惠，讓優秀的人有舞台;責任心是做好一切工作的靈魂;把用户當作自己，把自己當作用户”。這些內容充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有着十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，並且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。

7結語

綜上所述，在現代企業發展過程中，企業文化創新有助於企業管理創新，將為企業的穩定長遠發展打下堅實的基礎。因此，在現代企業生產經營中，一定要重視企業文化創新工作的開展，確定企業文化創新與企業管理創新之間的聯繫，以此充分發揮企業文化創新的作用，增強企業管理能力，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

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[2]楊荔銘.企業文化創新對企業管理創新的影響力探討[J].中國化工貿易，2013，(6):186.

[3]孟寧麗，王富萍.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].現代企業文化，2014，(27):7.

[4]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].中小企業管理與科技，2014，(8):9，10.

[5]王雲朋，朱麓蒙.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].卷宗，2015，(8):332—333.

[6]楊曉芳.企業文化創新對企業管理創新的影響力探討[J].現代企業文化，2013，(18):103，105.

[7]陳秋飛.淺析企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].企業文化(中旬刊)，2013，(5):6.

摘要：創新成為了全球經濟一體化背景下的主旋律和最強音，也成為了企業發展的焦點，企業文化對於企業的創新管理能力有極其關鍵性的影響，可以為企業提供大量的知識和能量，並在企業合理組織和學習之下，更好地提升企業的創新管理能力。

關鍵詞：企業文化;創新;管理;影響

在當前知識經濟一體化的形勢下，創新成為了企業文化的靈魂和核心，為了搶佔市場份額，企業要將創新作為自身競爭的主打，並通過積極有效的企業文化建設，更好地推動企業創新管理能力的發展和提升。為此，我們要關注企業文化與企業創新管理能力之間的關係，以組織學習為中介變量，更好地鏈接企業文化與企業創新管理，實現企業的可持續長遠發展。

一、企業文化與企業創新管理能力概念

企業文化是在特定的經濟、文化背景下，長期以來所形成的個性化企業核心價值觀、道德準則、行為約束、文化信仰等，是企業所特有的經營運營模式和管理意識。企業文化對於企業的創新管理能力有較大的影響。企業創新管理能力則是多種交互性的活動綜合而成的一種能力，並由此可以獲得市場優勢，擁有專業核心能力和管理信息系統化能力，從而更好地實現企業的生產、經營、管理等活動。

二、企業文化與企業創新管理能力的關係

企業文化是企業相對穩定的內部環境，涉及企業內部員工的行為、思想和情感等要素，對於企業員工的效用結構和個人需求有極大的影響，對於企業創新管理能力的提升有極大的關聯性。具體表現為以下方面：

(一)企業文化對企業創新管理能力有極為顯著的影響

1.企業宗族型文化與企業創新管理能力

企業宗族型文化類似於一個有族長的大家庭，強調和注重領導與員工之間的相互尊重、平等與協調合作，在企業創新變革的進程中，原有的企業內部組織成員的角色和關係會發生改變，大家庭中的宗教型文化的權力距離縮小、層級也相對減少，這就使企業內部組織結構的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時，企業宗族型文化所持有的協調合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對話，為員工創新提供了良好的平台。由此可見，企業的宗族型文化對於企業創新管理能力有明顯的正相關關係[1]。

2.企業層級型文化與企業創新管理能力

企業層級型文化側重於內部結構的固化和穩定性，是一種極其謹慎、穩定而形式化的行為價值理念下的體系。在這個層級型的企業文化之中，上層管理者負責企業的決策，各級成員則是在上層領導之下的服從性的、標準化管理，這就使企業在創新發展的進程中，削弱了企業內部組織成員的獨立自主創新的權利，無法使有創新意識和精神的員工大展拳腳，在對創新風險缺少容忍能力的層級文化之下，企業員工的創新思維被無情抹殺，對於企業員工的積極性和創造性有極大的阻礙作用。由此可見，具有濃郁官僚色彩的企業層級型文化與企業創新管理之間有明顯的負相關關係。

3.企業活力型文化與企業創新管理

企業活力型文化對於外界有極其敏感的靈活性特徵，對於外界環境的變化有良好的適應性，可以對企業員工中有創新意識的人以更多的支持和鼓勵，可以更好地使企業員工放下創新中的思想包袱，積極鼓勵員工產生新創意、新想法，挖掘具有創新意識和創新能力的企業員工，從而使企業員工不畏懼創新風險，能夠充分發揮自己的創新潛能，與企業共同構建美好的創新願景。由此可見，企業活力型文化對於企業創新管理能力有極其明顯的正相關關係[2]。

4.企業市場型文化與企業創新管理

在這種企業市場型文化之下，企業將精力和焦點放在內部經營穩定和外界競爭變化之中，根據市場的變化和用户的需求，進行企業經營調整和協調，以更好地發揮企業競爭優勢，迎合市場、用户的需求，打造具有持久價值的企業文化，可見，企業市場型文化與企業創新管理有極其明顯的正相關關係。