人力資源管理師的工作職責有哪些

人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，那麼人力資源管理師是如何工作的呢?下面為您精心推薦了人力資源管理師的工作職責，希望對您有所幫助。

一.核心職能:

作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人 才,制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對公司持續長久發展負責。

二. 工作職責:

1 制度建設與管理

A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權限與工作流程,組織、協調、監督制度和流程 的落實。

C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃;

D 定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;

E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2 機構管理

A 配合相關部門,做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

B 公司系統各級機構的設置、合併、更名、撤銷等管理;

C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責

D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作

3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

B 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;

C 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

E 提供各類人力資源數據分統計及析;

F 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制訂並監控公司系統薪酬成本的預算;

B 核定、發放總公司員工工資,核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資;

C 制訂公司員工福利政策並管理和實施。

5 培訓發展管理

A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

B 監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作;

C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

D 制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;

E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

6 其他工作

A 制訂公司員工手冊;

B 定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;

C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;

D 聯繫高校、諮詢機構,收集彙總並提供最新人力資源管理信息;

E 公司人事管理信息系統建設與維護。

一、人力資源規劃

結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的`分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發佈和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施，分析和評價面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯繫及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

三、薪酬福利

通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發放。

四、績效考核

藉助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。

五、培訓與發展

組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：瞭解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋;指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化，聯繫各類培訓機構，發掘並利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。

六、員工關係

建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理;員工申投訴受理，企業內部勞資衝突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的諮詢服務援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關係管理(勞動合同與工傷社保管理)。

人力資源規劃與政策

開發和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰略一致性，支持公司業績目標的實現。

招聘與錄用

提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工，以滿足組織要求。

薪酬福利與激勵

提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業績，確保組織目標的實現和優秀人才的保留。

員工發展與培訓

協助開發員工必要的能力以確保組織目標的實現，提供框架以幫助解決員工問題。

員工遣任與退任

確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的衝擊。

信息管理

確保人力資源信息的產生和流程運行高效、精確，並保持與其他業務系統和流程的整合。