員工激勵機制策劃方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的員工激勵機制策劃方案 ，希望能夠幫助到大家。
員工激勵機制策劃方案 1
為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的積極性、主動性。實現教師取眾家之長，提升業務水平的`目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義國小常規考核方案》，加相應分值計入個人總分，並給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元；優秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元；一等獎：80元。
維新鎮級：參與獎：100元；優秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元；一等獎：130元。
片區教研聯組級：參與獎：200元；優秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元；一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元；優秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元；一等獎：490元。
市級：參與獎：800元；優秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元；一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元；優秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執行，解釋權歸教務處。
xx國小
20xx年3月1日
員工激勵機制策劃方案 2
為激勵我校教師參加教育教學研討活動，提升我校教師教學業務潛力，提高校園教學質量，特制訂教研獎勵方案。
教師參加教育教學研討按積分制統計，學期末統計教師積分，並按積分給予獎勵，每積分20元，具體積分項目如下：
1、參加教研組活動(一次積1分)
2、在教研組內公開的主題經驗介紹(一次積10分)
3、在教研組承擔公開課、示範課、同課異構任務(一次積10分)
4、在教研組承擔説課任務(一次積8分)
5、在教研組承擔評課任務(一次積2分)
6、在教研組開展經驗交流、討論的主要課題負責人(一次積8分)
7、在教研組承擔校本教材編寫、修訂任務(一次積50分)
8、在教研組承擔專業教學計劃修訂任務(一次積30分)
9、在教研組承擔精品課程建設任務(課件、教案、教學設計)(一課積20分)
教務處
20xx年1月
員工激勵機制策劃方案 3
為了進一步激發公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鈎，與公司經營效益掛鈎，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新籤合同訂貨額和貨款回收的多少，並結合公司年終實現的利潤額進行考核：
1、新籤合同額到達xxX萬元之間、回收貨款在xxX萬元之間、公司年終利潤額在xxX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxX×xx;
2、新籤合同訂貨額在xxX萬元之間、回收貨款在xxX萬元之間，公司年終利潤額在xxX萬元以上，則公司上述人員的`年終獎金為其全年工資總額的xx~xx，計算公式為年工資總額×xx+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxX】/xx×xx;
3、新籤合同訂貨額在xxX萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：
1、如果公司年終實現利潤額在xxX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx~xx，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx;
2、如果公司年終實現利潤額在xxX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx~xx，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx;
3、如果年終實現利潤額在xxX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為税前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
員工激勵機制策劃方案 4
一、總則
目的
為獎勵先進，充分調動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經濟效益，特制定本方案。
範圍
集團公司全體員工。
職責
集團公司行政部負責監督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。
執行時間20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎項設置及評比條件
(一)年度“優秀員工”獎：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。
2、評選標準：
A、銷售類員工(總分100分)
B、非銷售類員工(總分100分)
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一併提交，經部門負責人同意(推薦)、行政部審核，總經理批准;
4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無達標者此獎項空缺。
(二)年度“優秀部門”獎：
1、評選對象：集團公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進行評選。集團公司評定小組經綜合考核評選出3個優秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。
2、評選標準：
A、銷售類部門(總分100分)
B、非銷售類部門(總分100分)
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月
4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的`部門20xx元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論後對各部門員工進行分配，並將分配方案報公司行政部存檔。
(三)年度“無私奉獻”獎：
1、評選對象：集團公司全體員工一起參與評選;
①全年應休未休天數達到20天以上;
②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;按評選標準進行考核，年終綜合彙總。
③熱愛本職工作，工作作風積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質保量地完成公司下達的各項工作任務;
④具備全局意識和主人翁精神，能協調配合其他部門工作;
2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一併提交，經部門負責人同意，由行政部審核(需部門負責人配合完成)，財務部校對、總經理批准;
3、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，應休未休20天以上30天以內獎金額度400元，應休未休30天以上獎金額度500元;無達標者此獎項空缺。
(四)其他獎勵
1、所在部門獲得年度“優秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應休假天數內，額外獎勵，可連休);
2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅遊活動一次;未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內旅遊活動一次。
3、完成年度目標任務，產生淨利潤最高的部門，獎勵省外旅遊一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。
4、超額完成任務，超出額度最大的部門，獎勵省外旅遊一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。
