管理者應該讓員工成為正面的影子

聽一位在富士康中央人力資源處工作的朋友説，總裁郭台銘先生在一間非常低矮而又破舊的房子裏面辦公，辦公桌椅是使用多年的二手貨，他甚至看見總裁辦公室的樑上有老鼠……

郭先生的.辦公室是不是真有老鼠，一時還難以證實，但足以説明房子與民房無異。作為身家數十億美元，管理數十萬員工的郭台銘先生，裝飾一間豪華的辦公室絕對不過分，但他為什麼選擇在一間舊房裏辦公而且用二手桌椅呢？難道郭先生不顧及“自身形象”嗎？

我想郭先生絕對不是吝嗇鬼（去年他僅向山西捐款就達2.5億），也不僅僅是向員工展示自己簡樸的一面，而更多地是向數千名中高層幹部警示：我的辦公室是一間民房，你的辦公室可不能搞的像套別墅！

在很多時候，員工會在你不知不覺中學習和模仿你：你搞的像個局長，他就會搞的像個科長；你搞得像個科長，他就不敢搞的像個局長。不論是裝飾辦公室，還是公費吃飯、坐車、住酒店，都是如此，員工成了管理人員的“影子”。

比如，有些管理人員業餘時間喜歡打麻將，很多下屬就會熬夜練習打麻將，為什麼呢？站在員工的角度來説，員工認為只有和你有了共同愛好，才容易找到“共同語言”，拉近距離。

近幾年國內高爾夫球場越建越多，有些政府公務員也學會打高爾夫，大概也是受領導幹部的感染。領導幹部打高爾夫可能是陪外賓、外商，普通公務員又是陪誰呢？只能是陪領導了。可是，高爾夫作為一種高消費的休閒運動，一種“綠色毒品”，其費用絕非工薪階層的普通公務員能承受。

如果他們一定要玩高爾夫，錢從哪裏來？除了用公款，他只能給企業攤派了，外資企業難以給他面子，國有企業他更惹不起,他只好讓民營企業老闆為他埋單了。在這種情況下，如果沒有相應的監督約束機制，貪污行為極易發生。

在管理工作中，員工處處視管理人員為標杆，對管理者的行為、風格加以學習和模仿。你重視什麼他就重點抓什麼，你忽視什麼他就丟棄什麼。ibm董事長郭士納説：“如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。”

員工成為管理者的“影子”並不可怕，關鍵是要讓員工成為正面的“影子”，這就要求我們多在員工面前樹立正面的形象，盡力避免反面的。因為無論是投射在地上還是在水中的影子，總是管理者的“倒影”，員工容易看到反面，卻難以看到正面。