應該如何與創業夥伴相處

一個人創業，難免會缺乏經驗，如果找一個適合的創業夥伴，你的事業也可以更穩定輕鬆的發展下去，但是如何與自己的夥伴相處，其實也是需要很多的方法的。應該如何與創業夥伴相處？這樣的問題，也需要多多去關注。

與別人合作就要承認自己的弱點。這一點無法逃避。如果你沒有弱項，你就沒有必要與人合作、讓別人來幫助你。當你請求別人與你合作的時候，你實際上就是在告訴別人：“我自己無法完成這個工作。”事實上，合作的雙方都面臨着這個問題，都是在為解決自己的困難而尋求幫助。這就是構成夥伴關係的最重要的因素。正是由於雙方都有各自的弱項，才促成了彼此之間的信任，而信任則是一切的基石。

與誰合作

在選擇合作伙伴的問題上，需要考慮兩方面條件。首先，你需要找一個和你級別相當的合作伙伴——很明顯，你無法與一個比你的級別高很多或是低很多的人建立真正的.合作關係。

然而比這個更重要的是，你需要一個能夠與你產生互補的夥伴，就像喬布斯需要沃茲尼亞克、奧茲需要霍爾(霍爾與奧茲二重唱)、犀牛的身邊總要有一隻食蝨鳥一樣。你需要找一個和你一樣知識淵博的人，而他所掌握的知識又不能和你的完全相同。

Cyrus Farudi和Omri Cohen共同建立了Capsule，Capsule是一個網站和移動應用程序，幫助用户做活動計劃、小組互動和照片分享。Farudi表示：“事實上，我毫無技術背景，這也意味着我不會被技術方面的知識所束縛，我可以無拘無束地提出各種功能和想法。我需要做的就是提出各種創意。很幸運我的合作伙伴有着良好的技術背景，他能夠很清楚地告訴我我的想法是否可行。而當我在技術問題上過於較真時，我們之間也會爆發激烈的爭執。”

如果你的合作伙伴有那麼一點讓你討厭，或是你們經常因為工作起爭執，你們的合作關係依然能讓你受益匪淺，因為適度的緊張能夠催生良好的結果。

創新專家、《哈佛商業評論》雜誌的專欄作家以及《協作戰略》(The New How：Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy)一書的作者麥錢特(Nilofer Merchant)表示：“合作就意味着共同勞動,而並非一定意味着友情。人們總是把合作關係想得過於完美，而實際上合作只是幾個人共同解決他們無法獨自解決的問題。”

如果你只根據技能和智力來選擇合作伙伴，那麼你們之間很可能會因為各自的性格問題而衝突不斷。通常情況下，這種衝突會導致一種彼此僵持的局面。但你們是一個團隊，因成員的性格衝突導致的矛盾會嚴重分散團隊的注意力。這種緊張的氣氛很可能會將衝突雙方推至失敗的邊緣。

然而，如果你們之間的關係符合以下兩個條件，那麼你們還是有可能遠離失敗的：1.共同的興趣將你們牢牢地綁在了一起。2.在人們臨近失敗的時候出現了很多絕佳的創意(由於腎上腺素的分泌，人們在這個時候會比平時更有創造性)。需要牢記：合作就是可控的衝突。

合作會議怎麼開

一個優秀的合作會議的開場白應該為：“我們很清楚我們的目標是什麼，但是卻不知道如何能夠達到這個目標。”Yipit的聯合創始人、總裁兼COO Jim Moran表示：“你一定要先把困難指明。同時，你還要清楚所有人的長項。要保證彼此之間的透明性，這樣你才能更加順暢地完成工作。”

為了達到這樣的效果，我們設計了一套準則，每一次合作都應遵循這套準則：

1.你在這兒的原因。

2.我在這兒的原因。

3.我們的目標是什麼。

4.我們會共同解決什麼樣的問題。

合作中的其他因素無法制訂成準則，也無需如此。合作伙伴會議是合作雙方的私密禁地，不同的會議有不同的內容與基調。為彼此的互動過程提供規定會破壞他們之間的微妙關係，影響他們共同就某個問題提出解決方案。

事實上，有一個方法可以適用於會議，儘管這或許有些牽強。它被稱為“行為鏡像”。神經學家認為這是一種潛意識的行為，尤其是在約會、工作面試中會經常出現。

“這是一種下意識的非語言行為，但是你可以有意地去加強自己這方面的技巧。”密歇根州立大學的組織心理學教授兼《應用心理學》雜誌(Applied Psychology)編輯Steve Kozlowski説，“通過模仿交談對象的一些小動作，你可以吸引他的注意力，並拉近彼此的關係。”

因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。如果他調整座椅，你也調整座椅。如果他揚起眉毛，你也跟着做。但如果你的合夥人説了句不雅的話，那你就別跟着學了。

關於功勞與責任

有的時候，你的創意很成功，卻沒有人認為那是你的功勞;而當你的創意失敗的時候，也沒有人來追究你的責任。麥錢特表示：“有的時候人們問我，當我們共同完成一項工作的時候，我如何才能獲得我應得的那一份功績?在合作關係中，這是一個很複雜的問題。人們很難分清應當表揚誰或是責怪誰，而把責任分清其實應該是很重要的一件事情。”

更重要的是，誰應該獨自享受共同合作的成功帶來的功績?這並非職業層面的問題，而屬於道德層面。這是對信任的濫用。而當你濫用在合作中別人對你的信任時，你就是在損害這段合作關係，也是在損害你自己——一個在合作狀態下更好、更機智的自己。

創業看起來輕鬆，但是隻有和夥伴一起去完善，才可以讓自己的事業更輕鬆的發展下去。應該如何與創業夥伴相處？以上的諸多分析，希望也可以為你帶來一些啟發，讓你的事業可以更好的完善，簡單投資，也可以獲利多多。