實用的競聘演講稿集合8篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。隨着社會一步步向前發展，演講稿的使用頻率越來越高，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編幫大家整理的競聘演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、各位主考官：大家好！

首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這裏，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。我的名字叫××，大專學歷，××.學院中文專業畢業，XX年10月榮幸地加盟××.移動分公司，就任××區域中心臨時負責人。在上級的正確領導下，我們成立了××.移動營業廳、推廣了商務20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生髮展的機遇。

我今天參加競聘的崗位是移動分公司××區域中心主任。這一職位肩負着四大職責，即銷售、服務、信息蒐集、社會營銷組建及管理。其核心是服務，基礎是管理。

作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經濟的規律，在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客户為中心，以網絡為依託，全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存，立足創新促發展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，然後力爭在短時間內創造傑出的移動通信品牌，提升企業的核心競爭力，然後只有這樣我們的企業在市場競爭中才能處於不敗之地。客户是中國移動的生存之本，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恆的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業和員工通過我們的產品或活動為客户提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客户對我們服務的價值感受，最終在基層區域實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。我的具體認識是：

一、通過服務創新實現服務領先。

中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，然後必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是説我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識，而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。在目前，移動通信市場的競爭中，服務已成為企業競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創新將成為開拓客户市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用户只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十餘種具有附加值的服務功能。在基層營業部，目前僅僅侷限於業務技術的創新是遠遠不夠的，然後最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客户進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客户的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客户服務，強化“客户就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客户滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客户之間的交流、溝通。改變服務方式，然後強化被動式服務向主動式服務轉變，營業向營銷轉變，等客户上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客户對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客户與企業融為一體，達到企業與客户的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客户到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客户的提問或幫助指導客户處理完業務直到客户滿意離開。他不得以任何理由推託，讓客户耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客户至上，杜絕在接待客户方面推諉、扯皮現象的發生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業良好形象，同時也鍛鍊了員工解決問題的能力。

二、打造服務品牌實現業務領先。

打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關係到企業的生死存亡和發展，更是關係到員工個人的生存、發展的根本問題，“失去了客户就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業的機會，”從而樹立“客户就是財富，服務等於收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇於競爭、善於競爭的魄力和勇氣，還要有硬着頭皮、厚着臉皮、餓着肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業務品牌的力度，另外，要敢於主動去同市場“接吻”，和客户“談、練、愛”。讓移動通信的業務成為“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所説的“談、練、愛”，“談”是指向移動客户開展業務宣傳、闡述移動資費、解答客户提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客户演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業務功能；“愛”是指延伸我們的服務，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客户。以打造出中國移動的服務品牌為已任。在座的每一位都知道，在經濟學中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客户帶來的，這20%的大客户就是我們企業的忠實客户、信譽客户和最佳客户。顯然，我們有更多的理由讓這些大客户對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客户看作是企業生存和發展的命脈。就市場競爭現狀來看，大客户已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客户的服務工作，提高大客户的忠誠度，保持大客户羣穩步發展是企業打造服務品牌，實現業務領先工作的重中之重。目前，公司已經實施了大客户經理制度，但在基層營業部就大客户的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業務流程等方面還存在着一些欠缺。我認為：要搞好大客户服務工作，首先，要在紛繁複雜的客户羣中找準目標，辨別出誰是大客户、誰是重要客户、誰是潛在大客户，要摸清大客户所處的單位、行業、規模等情況，建立完善的大客户基礎資料，為市場營銷打下堅實的基礎。其次，是在為大客户提供共性服務的同時，還應提供“優先、優質、優惠”的個性服務。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客户，瞭解客户的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力地滿足大客户的特殊需求。第三，就是將企業中素質高、業務精、能力強的人才安排到大客户服務工作中去，切實加強大客户服務隊伍建設。第四，要優化大客户服務工作的業務流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優先處理、結果反饋”的原則建立大客户服務的“綠色通道”並確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務品牌實現業務領先的戰略目標。

三、加強基礎管理，完善激勵機制。

基礎管理作為企業最基本的條件是企業不可逾越的階段。一個企業如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發展，但絕不可能長期持續發展下去。隨着市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統計不實、素質不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業的市場競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業部勢在必行。首先，要合理分工，協調好企業內部的各個部門，樹立“前台為客户服務，後台為前台服務”的企業協作觀，使全體員工認識到前台是後台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成後台服務前台、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客户的觀念。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行“司務公開”制度，大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發揮。第三，基層管理者要樹立學習觀。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用户學習，把用户的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業部學習，互通有無、及時改進。總之要博採眾長，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產意識。要遵循“生產必須安全，安全促進生產”的原則。在安全問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等於0。另外，依靠管理創新提高服務水平。通過實行營業大廳“大堂經理”管理制，來縮短管理者同客户和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客户滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客户第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客户。最終以創新推進管理，以管理推進服務，以服務推進效益。實現企業效益的最大化。建全激勵約束機制，樹立“以人為本”的管理理念。人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業中的寶貴資源。在管理學中有個“木桶定律”就是説，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決於最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決於最短那塊木板。因此在企業內部一定要加強業務學習，提高整體業務水平，這也是改善服務具體工作的實施。企業管理要以人為本，尊重人的自身價值和創造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創造性而且也可以增強企業的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有幹頭、領導關心員工，員工關心企業，和諧温馨的企業氛圍。在基層營業部不但要激勵有餘而且要約束充分，有了完善的激勵機制後，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業持續穩定發展；加強對權力的監督；防止個人濫用權力而侵犯企業和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業、為員工、為客户的服務者。所以説在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂範。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢於承擔責任，要為其管理範圍內員工的行為和結果負責，要為企業負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求着企業的追求，幸福着企業的幸福，做到“金盃銀盃不如客户的口碑，金獎銀獎不如客户的誇獎”。最終達到客户完全滿意的宗旨。總之，只要我們揮動創新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。

各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不長，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。為了中國移動的美好未來，請相信我。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。

我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正

尊敬的各位領導、老師：

大家下午好

我首先感謝校領導、同志們的信任和支持，給我這個機會，參加 我想如果我競聘成功，我將從以下幾方面努力做好本職工作：、

一、個人建設

1、作為年級組的帶頭人，高度的責任感是做好工作的先決條件。要有集體觀念，在個人利益與學校工作衝突時，要全力支持學校工作。率先垂範，無私奉獻，同時還要培養親和力，要服務每位教師，在人格上尊重教師，心理上接受教師，感情上親近教師，工作中要以身作則，注重身教，工作勤奮，任勞任怨。

2、認真完成學校各處室佈置的任務

在工作中，要既重感情，又講原則，善於上下協調。公正是信任的基礎，作為一名年級組長，失去公正就很難讓人信服，過於強硬又不便於合作。在工作中既按原則辦事，又要有涵養，對事不對人，學校決策的傳達、以及其他的事情的佈置，年級組長必須善於上下協調，才能把工作抓緊、抓實、抓好。

3、要作到與時俱進，學習先進的教學管理理念，提升自己的工作能力，這樣才會獲得其他老師的尊重，便於工作的開展。

二、班主任隊伍建設

1、有一支過硬的班主任隊伍，年級的發展才可平穩。結合學校的工作任務，在重大問題上整個年級組要與學校的方針達成共識，適時召開班主任會議，不僅傳達學校的通知，還能開展班主任工作經驗交流，形成向上的工作氛圍。

2、在當今競爭激烈、學校上台階的大背景下，能使大家心往一處想，勁往一處使，教學上夯實基礎，嚴抓課堂紀律，使整個年級學習、生活和諧有序發展。

3、深入瞭解本組教師的思想情況，做好協調工作，增進團結，營造良好的工作氛圍，共同做好學校各科室交辦的工作。

尊敬的各位領導：

大家好。

首先感謝公司能給我這樣一個機會，來競聘公司社區經理這一崗位。我是臨水鎮區域經理程城，現年30歲，於20xx年通過考試、面試層層選拔，進入移動公司，並通過試用期的考核，被分在臨水鎮擔任區域經理 ，在任職期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向有經驗的同事學習先進的工作經驗，不斷的提高和熟悉業務知識，並能很好的學以致用。

在擔任區域經理的這段時間裏，我學會了用不同的方法與顧客進行溝通，鍛練了我的溝通能力；學會了讓客户怎麼來認知和接受我們的產品，大大提高了我的業務水平；學會了協調各個村級代理商之間的利益關係，讓各級銷售渠道和諧發展；學會了如何優化渠道結構，讓各級村代真正能為公司服務、為公司創造價值。本着公司員工誓詞裏所體現的愛崗敬業，拼搏進取的精神，特來應聘今天的社區經理這一職務。

首先，談談我本次競聘的優勢所在：

我有嚴謹務實的工作作風和全力以赴的敬業精神。每一個員工都是公司的形象，員工的工作作風和敬業態度直接呈現在顧客的眼前，影響着顧客對公司的第一印象。我正處於精力充沛的年齡，能夠全身心地投入工作中，只有全力以赴的態度加上嚴謹務實的作風才能讓顧客對公司充滿信心，才能圓滿完成各項業務工作。

我有服務公司的工作熱情和比較熟練的業務技能。五六年的持之以恆源於對我所從事的職業的熱愛，因為它給我了一個展示自己才華的平台，業務上的每一點進步，對我而言都是一種自豪的享受。同時本人在任職期間勤於專研，敏於學習，業務知識紮實，業務技能熟練，並積累了一定的工作經驗。

其次，談談我對社區經理工作的認識和想法：

社區經理是我公司為了應對嚴峻的市場競爭催生的一個崗位。社區經理既是移動公司營銷網絡的末稍，又是整個職工隊伍中最基層、第一線的員工。在當今通信市場日益激烈的“戰場”上，他們是戰鬥在市場競爭第一線，最前沿最辛苦的戰士。其整體素質直接反映移動公司的整體形象和對外服務水平的高低，也反映公司的執行力和競爭力的高低。作為社區經理，其主要職責在於社區內的各項業務發展和管控；社區內家庭產品推廣及家庭信息化服務；客户信息及市場信息收集；社區內現場活動的組織。

本人認識到：隨着激烈的市場競爭和強大快捷的技術變革，要做一名合格的社區經理，必須具有較好的文化基礎知識、專業的業務能力和豐富的工作經驗，因此，要全面提高自己的綜合素質，不斷積累和學習客户服務溝通技巧， 銷售技巧等專業業務和營銷知識；必須嚴格執行國家制定的法律法規，遵守本企業的各項規章制度；必須樹立“用户至上，用心服務”的企業服務理念，在具體的工作過程中，真心實意地為用户着想，全心全意為用户服務，積極主動，服務周到，處理及時，讓客户滿意；必須做好所轄社區的客户的市場調查、分析和預測工作，瞭解客户的需求和競爭對手的動態，及時反饋信息，為業務發展和市場策略制定提供有力依據。必須養成良好的學習習慣，自覺吸收和學習新知識，新理論，不斷提高自身的綜合素質。

此次競聘不論成功與否，我就只堅信兩個字——“奮鬥”。之前對於作為一名社區經理的諸多想法，希望能在這次競聘中得到實踐的平台。我深信：“付出總有回報”。我希望我的上述表述，能夠使得領導滿意，肯於給予我這次機會，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝着更高、更遠、更強的方向發展，只有公司這個大家庭發展了，我們才會有更好的提升自我的平台．現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞台，我就要向着這個舞台最耀眼的地方衝刺！

謝謝大家，我的演講完畢。謝謝！

尊敬的各位評委、各位同事： 大家好!

公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會;不斷前進的社會，不斷髮展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

首先，向大家簡單介紹一下我自己，本人()。 下面，我想先談談競聘本職位的優勢。

一是具有一定的人事工作經驗。自××年以來，我一直在人教科負責人事工資管理和幹部檔案管理工作。×年來，通過自己努力學習人事工作方面的相關知識以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經驗，並在大家的關心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：(取得過的榮譽)。

二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關工作協調關係方面也能擺正位置，理順關係。對我局所屬各縣(市)局有關工資、幹部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。××年，我擔任了機關支部的××，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛鍊和提高。

三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本着對每一位同志認真負責的態度做到公正、公平，力求準確無誤。對於工作中出現的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別幹部的檔案中發現的問題也能一絲不苟，查清查實，對組織負責。

如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領導下着重做好以下幾項工作：

一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發揮科室人員的工作積極性，嚴於律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本着積極協商、妥善處理，勇於承擔錯誤的態度，以利於科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為税收一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

二是通過調查研究，聽取羣眾意見，在全系統逐步建立一套各級後備幹部檔案，動態地掌握各局税務骨幹在德、能、勤、績四個方面的表現，為我局在今後有計劃、有步驟地培養和使用幹部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。

三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發，本着注重技能、注重實效的原則，力求使培訓工作做到缺什麼，補什麼;學有所用，學有所長。同時，從長遠角度出發，採取多種方式，在基層局重點培養税收業務骨幹，使之成為税務理論、計算機應用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地税系統教育培訓工作的全面開展，使我州地税系統幹部素質得到進一步提高，以適應新時期知識更新、科技進步對税務幹部隊伍建設提出的新要求。

四是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、教育培訓、幹部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。

同時，提高各局人事幹部在應用人事軟件方面的整體素質，避免在我州地税系統廣域網投入使用後，人事信息化建設滯後的現象發生。

五是協助科長做好目標管理考核、幹部年度考核等工作。同時，建議使用幹部任期中的考核，下基層、走近羣眾，重點考核任命或聘任後的基層領導幹部在任期中的領導水平、業務能力、工作實績、思想狀況、羣眾基礎等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕幹部走馬上任後不求實績、高高在上、混日子的現象發生，防患於未然，真正做到為税收中心工作的完成提供組織保證。

六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業務水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時代的發展的需要。

以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來説，爭來的是一分信任，一副重擔，在以後的日子裏，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作;如果落聘，説明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的.工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。

最後，祝願大家在這次機構改革中，成功地走向適合自己發展的崗位，祝願我局機構改革工作圓滿成功!

第四個有利條件是： 具有較好文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處： 與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。 對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

一、首先，作為副職，必須瞭解正職的主要工作思路和目標，我理想概括為24個字"搞好服務，穩定大局、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息"。 具體為以下幾點：

1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關搞好服務。通信站的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。目前重點任務就是抓好話務、電台、環境衞生，指揮所指揮大廳和窗口服務質量和水平。

2、不斷開拓通信站的生存空間和發展空間，"發展是硬道理"通信站只有發展了，所做的貢獻大了，才能更好體現通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站裏事少人多的局面。站長目前的網站建設以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。 3、利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養層次，全面提高全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站發展中所需的人才。

4、拓寬各種渠道，採取多種形式，調動各方面的積極性，增加收入，以滿足站裏工作以及全站人員不斷增長的物質文化需要。

5、建立和規範一系列規章制度，通過對財務、文檔統計、房屋租賃、考勤、執勤、設備維護、採購等一系列規章制度的建立和規範，使工作規範有序，做事有章可循。

6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。 作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

副職的主要職責，對站裏的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好站裏的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意願。當站長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當站長轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當站長因工作需要回避責任時，自己則要站出來承擔惡名，自覺維護一把手的形象。 總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。

只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取羣眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和羣眾，羣眾和羣眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。 四、上崗後要以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味着要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想羣眾之所想，急羣眾之所急，公正廉明，經常和羣眾換位，想想羣眾的感受，事關羣眾個人切身利益問題上，多為羣眾爭取，儘量讓給羣眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示範。 我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。 最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。 謝謝大家!

因為有更多的人想超越自我，我們才會被迫不斷進步。因為有更多的人要求越來越高，工會需要做的事也越來越多。今天承蒙大家的信任，有幸走上這個崗位，我會盡快進入角色，將我全部的熱情投身到工作中。其實年輕的時候曾經覺得自己特別適合工會工作，也曾經以歌頌工會組織的演講“温暖的家”在高材生雲集的省屬專科學校勝出進入市的決賽，在我的性格中有真誠的一面就是投入，喜歡把別人的事情當自己的事來對待。我加入義工聯接聽心理熱線，參加春風計劃幫遭受害創傷的心除去陰影等等，一次又一次使用一個代號聽別人的訴説煩惱，為一個個陌生人送去心靈的慰籍，幫助他們把煩惱變成快樂，自己的心也明亮着，讓我更加確信了自己的血液中有這樣一種精神。但是，作為一個工會主席，不僅僅是一個好人。要進入角色，就得要努力學習，吃透工會工作的精髓。工會競聘演講稿

我想，我，我們新上任的一屆委員，我們這些被選出來的代表，都應該朝着下面這些目標努力工作：

1、密切聯繫羣眾，成為職工依賴的“自家人”和“孃家人”，關心教職工生活，積極向黨支部、校行政反映他們的意見、願望、要求和建議，幫助他們排憂解難。

2、主動向黨支部彙報工作，協助黨支部抓好黨風廉政建設和黨風廉政建設責任制的貫徹實施；協助開好黨政領導幹部專題民主生活會。並協助黨支部調動教職工積極性，當家作主，參與學校管理，齊心協力辦好學校。

3、建立健全監督制約保證機制，確保工會維權工作取得實效。依靠法律、法規和制度的進一步完善，最大限度調動和發揮廣大職工的積極性，在學校實施長遠規劃的實踐中建功立業。既從我校的實際出發，深入開展不同形式的競賽活動和合理化建議活動，鞏固和發展教職員工教育創新成果。深入開展學習先進活動，及時總結和推廣先進經驗，組織引導會員參加政治、業務活動，立足本職，爭創一流，多做貢獻。聯合教導處科研室切實抓好的教育教學和後勤服務技術的培訓，不斷提工會主席競聘演講稿隊伍的素質。4、關心離退休教師，做好本單位困難職工基本生活保障，加強同廣大職工羣眾、特別是困難職工羣體的聯繫，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送温暖活動、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。

5、辦好“教工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。最後，我想用這首歌詞來結束今天的發言：

“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，一同邁向健康發展之路，把工會辦成教職員工最温馨的家。

再次感謝各位對我的鼓勵與支持，謝謝大家！

各位領導、各位評委:

大家好!

我是原市管三中隊市管員xxx,從事該項工作已有七個多年頭,此次公司為適應市場競爭需求,加快行業自身迅猛發展進行了公開競標,競聘上崗,本人現已解聘,同時面對着新的機遇,新的挑戰,結合本人實際,現競爭的崗位是市管員。

我們屬於行政執行法單位，原則性較強，因此不斷提高自身素質，規範自身行為，顯得就尤為重要，在煙草公司的七年多的工作實踐中，使我學到了很多，掌握了很多，如何嚴格要求自己，認真執行公司制定各項規章制度，同時在長期的日常稽查過程中也積累了相當一部分的工作經驗和體會，就此我將就以下幾點談談我個人對市場檢查的認識和體會。

　　一、加強市場管理；提高自身素質。

本人自２０００年進入專賣，一直以來從事着市場稽查管理工作。在市場檢查與管理中很是摸索了一些經驗。我覺得市場管理工作應做到舉止文明，執法必嚴，並樹立良好的執法形象；專賣工作是捲煙銷售的增長點，是維護市場平穩的重要‘保護傘’。市場淨化率提高了，捲煙的銷售才能提升，而這需要確實地做好專賣工作，加強專賣工作的力度，增加市場的檢查頻率，打擊“釘子户”、“難纏户”。在日常工作遇到突發事件要冷靜，控制好局面的主動權，不要怕得罪人，敢於碰釘子，努力做到檢查細緻，無一疏漏。

巡查員的工作是市場管理最前沿，直接與經營户打交道，所以自身的素質很重要。首先，自身要懂得《煙草專賣法》及其《實施條例》和有關的法律、法規。這樣才能到經營者當中去宣傳，去普及煙草專賣知識和有關的法律、法規。使他們能明白賣煙也要遵法、守法、合法。另外，還要端正自己的思想，加強自身的良好形象，是巡查員工作所必須的，這樣才能讓廣大經營户認可，並支持專賣管理工作，做到人人專賣，有力地打擊市場上的一些不法煙販。

另外，中隊在日常巡查時要保證守法經營户的合法權益，就必須打擊擾亂市場的不法煙販，確保市場的平穩、有序，這樣才能維護他們 的利益不受損害；多做煙草法律、法規知識的講解，要使他知道賣煙必須守法。

　　二、蒐集信息：

充分發揮個人的主觀能動性，在日常檢查中，原則方面的問題固然不可放棄，但也需當靈活機動，該“硬”的就是要“硬”，該“軟”的也則是要“軟”。

巡查員管理市場，首先要掌握住經營户的月銷量及捲煙訂購的品種搭配，發現問題及時查找原因。並且在平時注意多和廣大的消費者溝通、談心，以瞭解本地市場上的捲煙銷售動向，及時地發現問題，採取措施。再者要在當地市場上通過朋友、親戚和自己關係比較密切的經營户，以他們做為‘線人’掌握市場的‘動靜’。還可以利用經營者與經營者之間‘行業競爭’的矛盾關係，促進他們互制互控，為我所用。

從所周知，信息的收集是賣工作的重中之重，掌握了準確可靠的信息，可以達到及時有效地打擊轄區內暗箱操作的違規之經營行為，確保市場淨化率更上一個新的台階，使我們工作有力高效地開展着。

　　三、提高專業素質和個人素質。

平時在中隊時要和同事們打成一片，尊敬老同志、關心新同志，在生活上互幫互助，平日的相處中互尊互重，多聽同事們的寶貴意見，不斷完善自己，提高自身的素質，絕對服從領導的命令。努力學習文化，鑽研業務，掌握專賣管理知識，不斷提高實際工作能力和科學管理水平。熟悉並掌握有煙草的各項法律法規，大力向經營户宣傳煙草專賣政策，教育和引導經營者自覺依法、守法經營。

充分發揮自身的長處，協調好與隊員之間的關係，這樣就能提高我們中隊的凝聚力、向心力以及整體戰鬥力。為確保市場的平穩，打下堅實的基礎。

綜上所述，本人對工作的認識是積極的，態度是端正的；也很有信心做好巡查工作。希望各位領導，各位評委能給我這個再次上崗的機會，充分發揮我的工作能力，我將努力以優異的成績回報各位領導、各位評委對我的支持和信任。

謝謝大家！

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是鄉鎮廣播有線電視站站長競聘報告。

我今年xx歲，中共黨員，本科學歷，新聞專業中級職稱。多年的工作實踐和鍛鍊，我學到了很多。這次競聘就是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。

大眾頻道的節目定位是農業節目為主，針對廣大農民迫切需要農業科技知識和豐富的物質文化生活，現辦有一檔雜誌性的欄目，為適應文化體制改革的發展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節目。所以，大眾頻道總監需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青於有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優勢：

一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對於電視頻度總監而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業具有高度的政治熱情並具有較強的敬業精神和吃苦在前、享受在後的奉獻精神。

二、我發自內心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源於對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創造業績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創新，常幹常新的事業，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。

三、我先後擔任過記者，編輯，製片人和頻道副總監等工作，這些多崗位的工作經歷對於我來説是一種鍛鍊，讓我對電視新聞的系統性有了一個全方位的瞭解。我已非常熟悉電視節目的工作流程，那就是“前期採訪→後期編輯→節目編排→完整的節目形態→節目播出”。有人説，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

四、我具有專業紮實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閒暇之餘，我閲讀了大量採寫、編導、製片、策略、創新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。

今天，我參與大眾頻道總監的競聘，懷着一份感激，懷着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節目，提高收視率，如何以節目為平台，建產業鏈，服務三農？如何以以科學發展認定目標全心全意為新農村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：

一、堅持學習，提高素質

我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業務學習。制定學習方案，進行安排部署，規定學習時間，以理論學習為重點，採取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負着學習與宣傳的雙重任務，並努力提高自己的思想政治素質和業務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。

二、團結奮進廉潔自律

我將與兩位副總監，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事採取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。

三、努力做好頻道節目的發展與生產，推進頻道節目公司化運作

1、推行節目生產經營內部公司化試點探索。對全台的娛樂、社教、文藝、服務類節目，全面推行節目生產經營內部公司化，面向全台通過公開招標的形式組建內部節目公司，由內部節目公司或者獨立製片人負責節目的製作、生產和營銷，採用企業化管理，自主經營，自負盈虧，電視台除對節目內容的審查權和廣告價格的核定權外，具體節目生產經營由內部節目公司或者獨立製片人負責，經營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節目質量的提高和創收增長，通過實行內部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。

2、以頻道股份制合作形式進行製播分離的頻道試點探索。依託都市、大眾、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營製作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經營有限責任公司，在確保遵義電視台絕對控股的前提下，按照現代企業制度的要求經營頻道，頻道經營有限責任公司負責頻道節目製作和廣告代理業務，承擔頻道包編輯業務，擁有合作頻道經營權，經營上確保現有頻道創收的存量不變，創收增量有增加。所產生的經營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實現頻道效益的最大化。

3、對頻道時段通過公開招標的方式進行市場化試點探索。本台職工或者省外強勢媒體、有實力的民營製作公司均可參與公開招標，由遵義電視台委託製片或者生產經營欄目。生產經營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、信息類等節目製作、經營權。其運作方式是：通過公開招標後，若是本台職工，在交納一定數額的風險金後由台裏委託生產經營節目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營製作公司，在電視台絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節目生產經營公司，由電視台根據節目內容時間核定一定廣告時段，但對其內容、價格要做限定，並保留節目終審權。通過節目帶動經營創收，實行多元化和市場化的產業經營。經營收入依據合同約定雙方按一定比例分成。

4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化 6、全面推行成本核算和節目准入退出機制。以節目部門施行內部成本核算，通過成本核算調節各欄目人、財、物方面的資源分配，將優勢資源向強勢節目傾斜。按照考核指標對各頻道欄目的創收、利潤及收視率進行考核，根據考核結果分配優勢資源，獎勵優勢節目，鼓勵其實行內部公司化；淘汰質量不高和創收不佳的節目。

各位領導、各位同事：歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔任大眾頻道總監，我堅信，有台黨委的正確領導，有各部門的大力支持，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會使大眾頻道越辦越好看！

我的演講完畢。謝謝大家！

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！

我叫，現任廣播站辦公室幹事，同時負責學校音響管理工作。今天我要競聘的職位是廣播站站長。

廣播站是學校的主要宣傳陣地之一，是學校與學生交流的平台，過去的一年裏，廣播站在學工處的直接領導下，在校團委、校學生會、社團聯合會及各系兩委會的密切配合下，廣播站積極開展各項工作，成功的完成了第三屆主持人大賽和第八屆校運會的廣播宣傳等工作。藉此機會，請允許我代表廣播站對各位老師和級幹部們長期以來對廣播站的支持、關心與指導表示最衷心的感謝！

　　今天，我之所以競選廣播站站長這個職位，是因為有以下三個優勢：

1、比較豐富的工作經驗。這主要表現在：開學初策劃迎新生工作，並且協助校、系開展迎新生晚會，我還參加了廣播站第一屆期刊《希望》的策劃，編輯工作，這些經歷鍛鍊了我，使我具備了較好的組織能力和協調能力。這為我今後的領導工作奠定了堅實的基礎。

2、熟練掌握了廣播器材的使用。我從小對電器比較感興趣，特別是本學期負責學校的音響管理以後，多次負責校內外大型會議、晚會的音響調試等工作，對廣播音響器材、儀器設備的使用、維護、管理等方面都有較強的優勢。

3、良好的工作夥伴關係。由於我工作態度認真負責，辦事能力較強，加上我的性格開朗，樂於交友，因此與同學友好相處，並建立了良好的工作夥伴關係，這對於我以後的工作開展有很大的幫助。

如果我當選廣播站站長，對於我個人將從以下三個原則嚴格要求自己：

1、服從原則，服從領導指揮。

2．實幹原則，做好本職工作。

3．自律原則，起到一名學生幹部的表率，不但工作要認真負責，學習也要積極上進。

同時，我將從以下幾個方面進一步完善廣播站的工作。

1、全面建設廣播站。我將在上一屆幹部們的基礎上，進一步完善廣播站各個部門，全面建設廣播站。比如，我將針對廣播站的財政問題，進行財政制度改革；播音部，首先必須注重播音質量，再加強欄目創新；而宣傳部，我認為必須加強網絡建設，提高網絡宣傳，這樣才能為廣大師生提供更豐富的網絡資源；對於外聯部，我認為必須提高外聯人員的素質，並且可適當的增加外聯人員，這才能讓更多的同學與社會正面接觸，得到更多的鍛鍊；還有采編部，我想把採編部更改為記者站和編輯部，由記者站專門負責各類新聞的採訪活動，由編輯部負責站刊《希望》的編輯工作以及向播音部提供編輯稿件；

2、加強與各部門、各組織的聯繫。我將積極聯繫黨辦、校辦和各系系辦，密切配合學校的中心工作，時刻關心學校的發展變化，為學校的發展建設提供有力的輿論支持，積極發揮廣播站的橋樑紐帶作用。

3、提高廣播站成員的工作能力。通過邀請有關人士開展寫作、採訪、播音等方面的專題講座，舉辦相關能力競賽等行之有效的活動，積極提高廣播站成員的工作能力。

我的競聘演講結束了，謝謝大家！