工地例會管理制度

為了加強施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標，解決施工中存在的問題，同時為了便於各方溝通，及時發現問題、解決問題，最終達到工地管理思路清晰、管理目標明確、管理責、權、任務落實到人，特制定本《》。例會制度內容如下：

一、會議目的

常規工地內部會議的目的，在於對工地施工過程的進度、質量、執行情況進行階段性檢查和總結，及時消除對進度和質量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發生的問題，確保工程順利進行。

二、會議組織

會議由雲南坤俊達建築勞務有限公司（副）經理劉長鳳負責召集並主持，後期由雲南坤俊達建築勞務有限公司管理人員劉華、劉飛共同負責召集並主持。

三、會議時間

會議時間為每週三下午4點，會議地點為工地會議室。（除會議時間、地點發生變化外，不再另行通知）

四、參會人員

為確保會議質量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓羣 劉華 劉飛 朱盛發 劉長鳳 劉娟

各施工班組組長

五、會議紀律

1、各參會人員必須準時參會。如因工作等原因需請假的，應提前1天（每週二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質）請假材料。

2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，

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無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，並做好相關會議記錄。

4、參會人員手機應設置為靜音或者震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應尊重與會各方，保持會議秩序。

5、所有參會人員必須積極發表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者雲南坤俊達建築勞務有限公司先發現的'，每先發現一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發現的問題給中鐵（總承包方）及雲南坤俊達建築勞務有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔，且針對該損失雲南坤俊達建築勞務有限公司有權從各施工班組的工程款中直接扣除。

六、會議內容

1、所有參會人員在會議前必須提前準備好會議彙報材料，針對上週工作總結及本週工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發現的問題、隱患進行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。

2、對建築施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。

3、總結上週工作完成情況，對上週工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見並落實責任人。總結經驗和教訓，防止同類問題再次發生。

4、佈置下週任務，落實完成目標任務責任人。

5、預測下週或者下步工作的薄弱環節和管理重點，制定出預防措施。

6、對上週內每天各方的簽證情況進行彙報，對簽證過程中出現的問題進行彙總並提出解除方案。

7、解決需要協調的有關事項。

8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，並在會議上進行通報。

9、對施工安全、質量、進度、成本控制好的人員進行表揚。

10、其他有關事項。

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七、會議紀要

會議內容由會議組織人員記錄並在會後整理出會議紀要，經所有參會人員簽字確認後歸檔保存。此外，所有參會人員應做好會議內容筆記。

八、其他事項

1、本《》自 年 月 日起實施，各參會人員必須嚴格遵守。

2、針對工地上不可預見事件及突發、意外事件等情況的發生，本《》可能會做出相應調整或修改，調整或修改後的新《》將另行通知參會人員。

3、附件：《工地例會簽到表》。

雲南坤俊達建築勞務有限公司

年 月 日

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