大學畢業後如何創業

1、怎樣尋找創業模式每個公司都有一個靈魂。創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

創業者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎麼回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?你跟出資人的關係怎樣?怎麼處理這種關係?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力

是什麼?你的團隊好不好?有沒有足夠的資金?最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。因為市場是不斷變化和發展的，三年、五年後可能已發生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關係

很多創業者覺得，既然是我創業，我佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認為，創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時候內，把公司的價值變得很高。

大學畢業生創業項目推薦：

開店

大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走學生路線，因此要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園裏張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。

連先生説，大學畢業生的創業熱情是比較高，但是，大學生創業也有很多弱點，如眼高手低，在創業過程中除了能紙上談兵之外，對具體的市場開拓缺乏經驗與相關的知識，光憑着創業熱情而去創業，只能適得其反。

支招：

1.網店這碗飯是挺好吃，有的人很賺錢，有的人卻賠錢，關鍵還是在於如何去經營。現在的網店真的是太多了，每天都有新加入的，如何在這些琳琅滿目的店鋪中脱穎而出，做出自己的特色，才是掙錢的關鍵，要認真定位自己經營的項目，最好選擇自己熟悉的產品，想清楚自己的優勢在哪裏，自己的核心資源在哪裏。

2.產品、價格、促銷和渠道，一定要緊緊圍繞這四點來經營。消費者通常會貨比三家，要學會如何搞促銷，網店的渠道銷售針對的個人還是團體，是男人還是女人等等。還要將宣傳放在第一位，在相關論壇發帖子、登錄各個搜索引擎等等。開店初期，即使虧本也要講誠信.

大學畢業後如何創業 [篇2]

作為大學生，想要創業，那麼應該具備哪些能力呢？

一.目標能力 大家都想創業，誰都想當老闆，可是你應該在創業之初自己幾個問題。為什麼要創業？創業做什麼？想把它做成什麼樣的狀態？最終的目標是什麼？不要為了創業而創業，而且還要評估這件事實現的可能性有多大，不要為了一時衝動而創業，還有注意的是目標一定是能夠做大的，不是為了自娛自樂。

二.專業能力 如果你對一個專業不懂就創業失敗的可能性很大。首先是你對你即將創業的這個領域要有充分的瞭解，是一個能控制住局面的人，其次是原則上你必須在你想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有創業中的專業把控力。

三.營銷能力 開公司一定會有產品，有產品就要有營銷，營銷分為：實的營銷和虛的營銷，實的營銷就是公司的產品，虛的營銷就是品牌。做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是説你個人形象有時候能夠代表企業形象，因此往往要這把個人的道德行為和企業的道德、行為結合起來。

比如大家講到做特產的網站就會説到＂51特色購＂，就會聯想到韓愛柏，韓愛柏就是＂51特色購＂。所以利用營銷能力把產品推銷出去把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

四.轉化能力 第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常説的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。第二種是轉化你個人能力。一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裏學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。

五.社交能力 進入社會，首先裏你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。要慢慢學會了把自己的心態放平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界有超越這個社會的時候你大概就能幹出點事情來了。

做企業就是這樣，一個企業家如果不能和社會同存卻又超越於社會，就會很麻煩。因此社交能力對一個企業家和或創業者來説十分重要。

六.用人的能力 僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體户。想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的'下屬這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出來事情，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來。

把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能

力，讓大家覺得跟着你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟着你。當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多、你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又有動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美的結合在一起，是一件挺不容易的事情。

七.把控能力

它包括幾個方面，首先是對企業的把控。

企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。

人與人之間還有另外一種關係，就是每個人每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不能提出來，那他就是傻瓜。

所以人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人生有很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心，不斷的往前走。

其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

八.革新能力

所謂革新能力就是需要你把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。一個人或者一個企業家成長的過程就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。