與同事相處要注意什麼

同事是幾乎每個人都要接觸到的，同事是一種相對特殊的關係，相處過程要注意什麼呢?今天小編分享的是與同事相處的注意事項，希望能幫到大家。

不要碰到人就訴苦

在工作中、生活上遇到不順心的時候，總喜歡找人傾訴，總希望得到別人的安慰，得到別人的指點。但是，你也千萬不要在辦公室裏向人袒露心跡。不要把同事的“友善”和“友誼”混為一談，以免成為辦公室的注目焦點，也容易給老闆造成問題員工的印象，不免會讓人退避三舍。忘記過去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來，做一個生活的強者。

談話不等於辯論

我們每個人都希望有更多的人認同自己的觀點，也竭力想説服異己贊同自己的看法，但有幾點要注意，與人相處要友善，説話態度要謙和;對於那些不是原則性的問題沒有必要爭個是是非非;即使是原則性的問題，也要允許別人持保留意見，千萬不要為了讓別人馴服就喋喋不休，甚至爭得臉紅脖子粗，注意“己所不欲，勿施於人!”要知道，一味的好辯逞強，只會讓同事“敬”而遠之，不少口齒伶俐者人緣並不好。

不要成為“耳語”的散播者

耳語，就是在別人背後説的話，只要人多的地方，就會有閒言碎語。有時，你可能不小心成為“放話”的人;有時，你也可能是別人“攻擊”的對象。這些耳語，比如領導喜歡誰，誰最吃得開，誰又有緋聞等等，就像噪音一樣，影響人的工作情緒。聰明的你要懂得該説的就勇敢地説，不該説就絕對不要亂説。

不要拉幫結派

同事間由於性格、愛好、年齡等因素的差別，交往頻率難免有差異，但絕不能以個人的好惡劃界限。在公司裏面拉幫結派，排斥異己會破壞同事間團結合作的關係，導致同事間相處緊張;也不要因為趣味相投而結成一派，形成小圈子，這樣容易引發圈外人的對立情緒。一位正直無私的人，待人處事定要一視同仁，不要將自己置於無謂的人際糾葛紛爭之中。

1. 求同存異

求同存異非常適用於同事關係，我們應包容差異性，共同尋找相同點進而合作互助。

剛入職時，我跟小崔在同一個科室工作。不久之後我倆共同處理工地建設項目，剛開始時我倆合作愉快，雙方關係很融洽。

隨着時間的累積，我們處理工作的模式出現了差異。小崔工作之前在實地現場待過，故其腦海中存在工地工人的思維，而我讀完研究生才進入崗位，故理性思維比較強。

記得，我倆共同處理工地所需材料的事情。我按照理科生特有的思維，數據計算的很周細，而小崔按照工人的思維，對數據都是粗略估算。最終，我倆數據差異很大。

由於數據無法吻合，我倆當時並沒有互相爭吵以説服對方，而是尋找各自處理問題的出發點。這種求同存異的方式，讓我倆冷靜下來對每一個數據進行清算，最終我們將數據整理的比較靠近，並在差異的過程中學到了另一套處理問題的方法。由於合作很愉快，我倆建立了更深的友誼。

如果當時我們沒有求同存異，而將事情上報給主任，我們會為此爭吵，最終將不歡而散。

求同存異，是互相包容和共同進步的契機，這個方法可以讓你跟同事友好相處。

2. 尋求問題真相

職場人士不要一味追尋對與錯，要善於尋求問題的真相，從而避免正面衝突。

小閃在一家大型公司任職，由於工作業績好，一度被領導破格提拔。有次小閃跟小軍共同承擔一項任務，二人在是否需要額外購買鋼材的問題上出現分歧，最終小閃聽從了小軍的建議，取消了額外購置鋼材。

然而，現場施工將近結束時，工人發現鋼材不夠。此時需要及時調運鋼材，而這樣會延誤工期產生巨大的滯後金。

為此，小閃找到了小軍説：“小軍，看你當初不聽我的，現場出問題，你説怎麼處理吧?”小軍説：“這也是咱們共同商議的結果，如果你不同意能簽字嗎?出問題了怪我一人頭上。”小閃説：“我當時堅持額外購置一些鋼材，要不是你誤導我……”談話就這樣崩掉，兩人關係逐漸惡化。

其實，發生問題時我們不要糾結對與錯，而是要探尋問題的真相，進而避免再次犯錯。問題已出，小閃和小軍應共同承擔，找到問題產生的原因，進而解決問題。

尋求問題真相，而非糾結對與錯，才是解決問題的方法，也利於同事關係保持穩定。

3. 雙贏的智慧

職場中同事之間難免產生競爭，我們要保持雙贏的看法，更利於共同進步。

剛入職時，我分到小李所在的科室。小李比我大5歲，工作經驗比我豐富，為此我經常向其請教問題。

小李並沒為問題淺顯而拒絕回覆，他每次都會認真回答我的問題，並給予相關的補充資料。為此，我很是感激，希望有朝一日報答恩情。

而同科室的小華，雖然同是一個科室，但每次向其詢問問題，其不會給出明確的答覆，讓自行查閲書籍。為此，很多同事都不再向小華請教。

一年過後，我也積累了一定的工作經驗，每當有高效率的方法，都會第一時間跟小李分享。小李也主動講解他的成長故事，幫助我提升。雖為同事，但我們並沒拿對方當作競爭者來看待，而是以雙贏的智慧，彼此關係更加密切。

雙贏的智慧，是職場中高情商人的做法。我們在無私幫助他人之時，也會收穫同事的感恩。

原則1：良好的工作表現是一切的根基

職場是個小社會，裏面肯定會充斥着人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結底，公司是以盈利發展為目的的組織，職場首先是工作的場所，其次才是一個“小社會”。

不管是新人還是老鳥，做好自己份內的工作就是第一要務。良好的工作表現和專業素養，首先讓你不會拖圖團隊的後腿，成為“討人嫌”的.對象，其次也是你自身實力的直接體現。職場雖然複雜，但對有實力的人，大部分人還是比較尊敬的。

原則2：做個好人，但別做個老好人

很多人以為有很強的心計，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關鍵，其實這只是非常片面和錯誤的理解。這個社會，誰都不是傻子。你是真心對人好，還是隻是表面上做做樣子，其實大部分人都門兒清，只是嘴上從來不會對你説而已。

在職場想要處好關係，就是要做一個“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更願意選擇一個好人做自己的同事。

但與此同時，不能做一個老好人。事實上，很多企業裏面那種什麼忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒有什麼大的發展，原因有很多方面。首先是你來者不拒，那麼太多雜事會讓你分散精力，結果自然在自身專業和工作方面落後了;其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應，做好了別人覺得是應該的，做不好反而會讓別人怪你。

所以也有人提到，職場做“好人”，要注意一個分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個恰到好處。該幫的忙，一定要義無反顧的幫。可有可無的，不是自己分內的事情，儘量不要去幫。不該自己承擔的責任，絕對不要承擔。

原則3：不要站隊

辦公室政治，很多時候我們會面臨站隊的選擇。很多人在這種關鍵時刻都會特別痛苦糾結，不知道該如何選擇。

此題沒有標準答案，但千萬記住：一旦你開始站隊，那麼你就永遠被打上了標籤，永遠無法脱離你所在的隊伍了。

正確的做法，是一開始就堅決不站隊，站在工作這一邊。但有個前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關鍵崗位。

最危險的一種情況是：你的崗位是關鍵崗位，但你在這個崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊的話可能就會被幹掉。

原則4：低調處理衝突

與人相處，難免產生衝突。有些事情可能你錯了，有些事情可能你是對的，還有些事情正確錯誤的界限可能很模糊。不管對錯，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當他是正確的時候，更是恨不得所有人都知道對方錯了。

作為一個組織，公司內部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機制，當內部產生矛盾的時候能夠以“最小的代價化解錯誤”，這樣的機構才是有生命力有競爭力的。

所以，只要是稍微有眼光的領導，都會非常看重善於處理衝突的人。只要工作能力上也沒有問題，這種人不用走關係也能得到很好的發展。相反，總是高調處理衝突的人，即便每次他都是對的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業發展的隱患。

原則5：少説多做

太多話的人，不管任何時候在職場都是不受歡迎的。這種人，有時候看起來和很多人都相處得很好，有他在的時候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的交流，因為這種人一般很難保守祕密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。

所以最好的做法就是多做事，少説話。可以對企業外部的事情發表看法，但是切忌評價企業內部的同事、領導。

原則6：職場同樣要有原則性

很多人犯的一個錯誤是：在職場期望討好所有人，做事沒有原則性。但事實上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權威性和地位。

同事有事情請你幫忙，但你自己工作也非常很忙，你幫還是不幫?

小領導給你打招呼，要給一個明明就不合格的供應商開綠燈，你做還是不做?

類似這樣的事情在職場並不少見。這時候就需要大家堅守自己的價值觀和原則，什麼事情能做，什麼事情不能做，什麼事情該做，什麼事情不該做，都應該非常清楚。

這不僅是保護自己，也是我們為人處世基本的價值觀。短期看，我們這樣做或許會得罪同事、得罪領導，但長期看，堅守底線能夠讓我們活得更加真實透徹，成為一個更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。大家記住，驅動我們職場發展的，永遠都是這些正能量，而不是負面的東西。