淺析我國護理人力資源的現狀及對策

我國護理人力資源的現狀及對策使我國的護理人力資源配置更加科學、合理。

醫院是一個知識密集的服務羣體，醫生護士成為醫院可持續發展的根本保障。人力資源成為醫院競爭的重要方式。護理人力資源的管理及創新成為目前醫院的首要問題。護理人力資源管理是指護理組織對護士有效管理和使用的思想和行為，其內涵就是通過一定的手段，吸引、開發和保持一個高素質的護理隊伍，並通過高素質的護士實現組織目標的過程[1]。目前人民生活水平的不斷提高人們對健康要求的不斷提高。因此對護理質量也相應提高。護理人員的合理配備直接關係到醫院的綜合水品的體現。如何合理的管理護理人力資源的分配，成為醫院發展的重要體現[2]。本文結合我國醫院發展的現狀及管理實際，針對我國護理人力資源管理的現狀和存在問題對護理人力資源管理進行探討。

　　1 護理人員資源的概念

護理人力資源是在醫療衞生服務機構具有從事護理工作智力和體力能力的人員，也就是指具有護理專業中專及以上學歷，通過全國護理職業考試並取得護士從業資格證書，在醫療機構直接從事為病人提供服務的護理人員[3]。

　　2 我國護理人員資源的現狀及存在的問題

護理人力資源嚴重匱乏護理人力資源短缺是伴隨人口老齡化、疾病譜變化和公眾健康需求增加而產生的全球性問題[4]。我國截止2001年底護士總數佔全國衞生技術人員的28.55%。護理人員配置不合理按照衞生部1978年衞醫字(1689)號文件《關於縣及縣以上綜合性醫院組織編制原則(試行)草案》規定，護士佔衞技人員總數應為50%，牀護比為1∶0.4，醫護比為1∶2。但我國2002年調查結果顯示符合要求的僅佔12.9%，87.1%的病區牀護比不足1∶0.4[5]。國外各國的牀護比均不相同，美國的牀護比為1∶1.6，法國為1∶1.2，日本為1∶0.9~1.2，均比我國的標準高;就護士與牀位比例而言，世界許多國家都基本保持在1∶1以上。以英國為例，普通病房護士與病牀的比例一般是1∶1，恢復病房護士與病牀的比例大約是2∶1，重症監護病房護士與病牀的比例大約是5~6∶1[6]。另外我國護理人員的學歷層次仍以中專為主，本科學歷僅佔1%左右，有國外存在很大差距。另外有大部分人認為如果的不到重視，有可能離開工作崗位，造成嚴重的人才資源流失。2 發展我國護理人力資源管理的對策

培養以護士為中心的人力資源管理理念人力資源管理的`出發點和重點是以人為本，護理人力資源管理的核心是以護為中心。管理學中以人為本，管理層的工作首先是確保所有員工都得到很好的照顧、尊重和愛護。從我國現階段醫院管理來看，醫院管理重點放在以病人為中心上;人力資源管理重點也放在醫生人力的管理上面，僅有少部分放在護理人力資源上來，所以要做好護理人力資源管理就要確定以護士為中心的人力資源管理理念。貫徹以護士為本的管理理念，在管理中遵循尊重護士，依靠護士，發展護士和為了護士的原則，對護士實行使用與培養相結合的管理。繼續完善繼續護理教育和培訓，設立專門的繼續教育和培訓領導小組，有組織、有領導、有計劃、有步驟地實施。合理配置和開發利用護理人力資源是保持護理事業可持續發展的重要因素。故應對護理人力資源配置進行科學研究，為政府部門提供決策依據，制定合理的政策法規。其管理者的觀點是：人才是需要長期培養的，所以人才的培養在人力資源管理中佔重要分量。我國護理人力資源的現狀及對策人才的培養重心就是給員工合理公平的學習和發展機會，員工也能主動積極的學習和進取。就我國現階段來説，醫院的學習和發展重心是放在醫生身上，醫生有一套完善的繼續教育體系，而護士的繼續教育才開始起步。要有好的護理人力資源的管理，就要建立合理的學習和發展機制，給護士提供學習和發展的機會。