材料部有什麼工作職責

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核心:保證供應(保質保量)、降低成本。

材料部有什麼工作職責

工作理念:仔細、負責、規範、勤奮、廉潔、公正。

服務理念:貨比三家、比值比價、降低成本、工作規範。

一、材料員應廉潔自律、秉公辦事;

二、隨時掌握原料,準確地瞭解材料市場行情,以及新材料的應用信息,並實事求是地向領導通報市場行情;做好市場分析,隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化,做好政策分析,為公司決策提供有價值信息。

三、在各單位按規定報來價格及品牌已經確定後及時將有關報價資料複印給領導;

四、材設部主要進行材料的採購,保管,及材料內頁的整理工作,對現場施工人員進行配合,以保證工程質量和進度。

(一)、首先材料的採購工作是材料部重要的工作之一

1.在直接領導下,全面負責生產所用的材料的採購工作,並建立合格供應商檔案。

2. 根據生產計劃和資金情況,編制採購計劃。

3. 按生產需要要求,保質保量地組織好原料採購供應工作,掌握好實際庫存和在途物料情況。

4. 合理安排採購順序,對緊缺物料及需長距離採購的原料應提前安排採購計劃及時購進,以免耽誤生產。

5. 根據就近就地原則選擇資源充分的供應商,對主要原料供應商,要對其產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面進行考查,以保證產品質量和正常生產。

6. 選擇信譽可靠的供應商在領導批准後簽訂購貨合同,並隨時掌握合同履行情況,合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款,如需更改合同,在請示領導後,得到批准方可執行。

7. 購進的原料必須符合使用要求,符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質量標準、規格、型號等有關質量要求,如須變更,請示領導批示後方可執行。

8、材料的採購直接關係到工程的質量及進度,工程的產值情況和盈利情況。

9 、作為材料採購人員應對材料的'各種技術性能及技術規範、規章制度、標準、規格熟知。

10、做到貨比三家,對材料的採購做到物美價廉,以保證工程質量。

(二)、其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一

1、材料出庫必須通過各使用部門人員同意後方可發放。

2、如遇雨雪天氣,材料員要提前對現場材料進行遮蓋,防止材料進水變質。所有材料不準亂碼亂放,以便及時掌握庫存情況。.定期進行材料及機械設備的現場整理工作。

3、收料必須嚴格執行“三驗制”,即驗數量、驗質量、驗規格品種。 嚴格執行材料入庫檢驗制度,對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產、入庫原料必須具備合格證,合格證需妥善保管,以備複查。

4、做好各期庫存盤點,做好賬冊、單據等的日清日結,並裝訂成冊,妥善保管,暗示交出庫存報表到位。

5、熟悉掌握使用防火防盜設施和器材。

6、負責合同資料的歸檔管理,建立保管好台帳。

(三)、最後材料的內頁工作是材料部所有工作的總結及整理,進行賬目分析,成本,盈虧狀況重要的分析依據。

1、對統計資料按期裝訂、歸檔,妥善保存。

2、按期完成各種物資統計報表並實行限額領料制度貫徹上級有關物資統計工作要求,按期報出各種報表。

3、組織編制年、季、月供應計劃。按計劃組織好週轉工具等材料的租賃,按期完成各種物質統計報表,按期完成各種限額領料資料彙總、統計、核算。

五、負責將所定價格及品牌或生產廠家及時告之現場代表及監理工程師

六、協助基建材料價格管理工作組的工作。

七、完成處領導和工程技術管理科科長交辦的其它工作,協助配合辦公室其它 同志搞好各項工作。

八、參與主要材料及設備詢價、訂貨和共同核價工作。

九、制訂材料員及庫管員工作(崗位)職責

十、

1、負責每月、每季度初審項目部(工程部)報來的施工進度計劃,每月底、季末檢查施工進度情況,並上報公司相關部門。

2、負責根據各部門報來的每月、每季按工程進度需要各種材料的數量、款格、型號以及詢價情況,審核材料價格後報公司最終審定。

3、負責材料單位、施工單位、設備單位的招投標工作,將各部門招標意見報總經理。

4、根據工程需要及其他部門初步選定的與工程內容有關的承包商、材料設備供應商的報來單位,進行選擇多家往來單位進行比較,選擇價格優惠且有能力完成此項工程的往來單位,並談定合同相關內容報總經理審閲。

5、負責收集現場監理、施工單位的意見和建議,並提出是否採納的建議。

6、協助財務部門對每月進度報表進行審核並提出支付建議。

7、參加每月底的現場監理例會,聽取各方意見,並傳達公司對本月各方的工作評議督促改進工作。

8、協助項目部(工程部)理清各工種程序,審議確認各種資料簽字程序及相應人員。

9、協助審議公司各部門及部門領導職責,負責督促檢查各崗位職責的實施情況。

10、完成領導交辦的其他任務。

十一、

1、配合相關部門做好材料、設備的招標工作;

2、協助有關部門對工程用料進行核算,負責與施工單位劃分確定材料供應方式、供應範圍、差價結算辦法、供應日期等;

3、做好材料的動態管理,及時的掌握市場材料信息,多信息、多渠道的做好市場調查;

4、到現場參加材料、設備的驗收及質量抽查,不合格者不得使用,並執行責任追溯程序;

5、瞭解工程進度計劃,掌握各種材料需用量及材質的要求;

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