有關企業職業生涯的管理

來源:文萃谷 1.27W

職業生涯,指一個人一生工作經歷中所包括的一系列活動與行為,包含外職業生涯(單位、地點、時間、內容、職務、環境、待遇等組合及變化過程)和內職業生涯(知識、觀念、心理、經驗、能力、感受等組合及變化過程)。

有關企業職業生涯的管理

企業職業生涯管理,指企業通過幫助員工制定職業生涯規劃、幫助其職業生涯發展的一系列活動,滿足員工、管理者和企業三方需要的動態過程。

管理者幫助員工確定其在企業的職業發展目標,提供促進其成長的機會和規則,使其目標與企業目標相聯繫並協調一致,使企業與員工雙贏,進而結為利益共同體。

職業生涯管理包括兩個層面:①員工層面:包括自我評估、對發展機會進行分析判斷、確定自我發展目標、制定發展規劃、計劃。②企業層面:充分了解員工能力和需求、結合企業發展規劃幫助員工制定發展規劃並管理、設置職業通道、開展相關培訓,幫助員工實現職業發展計劃,增強其歸屬感和成就感,達到與企業共同發展的目的。

與職業生涯規劃不同,企業將員工視為可開發增值資本,通過員工努力實現企業發展,職業生涯管理帶有一定功利性和引導性,由企業發起,具有較強的專業性和系統性。只有在科學的職業生涯管理下,才可能形成規範系統的職業生涯規劃。

職業生涯管理着眼於幫助員工實現職業計劃,瞭解員工在實現職業目標過程中會遇到什麼問題及如何解決,制定相應的政策措施,一方面通過員工技能提升帶動整體人力資源水平提升,另一方面有意引導與企業目標一致的人脱穎而出,培養、輸送人才儲備,滿足企業對人才的需要。企業沒有人才需要,那麼職業生涯管理徒勞無功。

企業處於不同發展階段,職業生涯管理也將因地制宜,適應變化。職業生涯管理形式多樣,涉及面廣。包括但不限於培訓、諮詢、講座,員工自我擴充技能,提升學歷等。職業生涯管理涉及職業評議、內部晉升等一系列管理制度。

職業生涯規劃與職業生涯管理是兩個相對獨立的活動主體。職業生涯規劃以個人為中心,在員工能力、特點、愛好、性格、氣質基礎上,考慮家庭、企業、社會角色狀況,針對性決策職業選擇或轉換。職業生涯管理以企業為中心,在企業目標基礎上,進行具體的人力資源規劃,通過招聘、培訓、遷調等管理活動來控制與管理員工。

個人職業生涯規劃與企業職業生涯管理是同一問題的兩個方面:個人職業生涯規劃使員工對工作滿意,會繼續努力,完成工作任務。企業職業生涯管理表現為引導與影響,會對個人努力方向有所限制,但會促進個人調整方向和行為,更大發揮個人能力,優化自己的職業生涯。

個人職業生涯經歷的不同階段,其工作動機、價值觀和目標具體而又有區別,隨着企業發展和人員變化,職業生涯管理的側重也發生變化,過程中需要企業與個人相互配合。

職業生涯管理為員工培訓和自我教育提供基礎,員工可以通過企業規劃瞭解企業如何支持員工職業發展,增強責任感和歸屬感。增強了培訓的針對性,節約成本,提高效率。

企業職業生涯管理側重於:確定人才需求,安排職業階梯,評估員工潛能,實施相關培訓,進行工作實踐,進而建立起有效的人員配置體系。員工職業生涯規劃側重於:關注自身的能力和興趣,設定自身發展目標,評估企業內外部機會、通道、可能性。員工離不開企業單純的談職業生涯發展,需要依託企業實現發展目標;同樣,企業除了追逐利益之外,也需考慮員工的職業理想和抱負實現,這樣才可能共同成長。

企業進行職業生涯管理的`程序為:①確定個人需求與企業需求,並使之相匹配。企業需求包括戰略方面(目前的能力/未來的能力/市場變化/合併/有限責任/創新/成長/裁員/重建)的需求和運營方面(僱員離職/缺勤/能力池/外包/生產力)的需求;個人需求包括個人方面(年齡與工齡/家庭關注/配偶僱傭情況/流動性/外部興趣)的需求和職業方面(職業生涯階段/教育與培訓/晉升的願望/績效/潛力/目前的職業生涯路徑)的需求。②識別職業機會。包括進行能力分析、給予工作晉升和尋找職業生涯發展通道。成長通道的確立,採用:職業階梯、工作輪換、導師制、管理繼承人計劃、無邊界職業等一系列方式方法。如施恩提出的“員工職業發展三維圓錐模型”,認為員工有三種成長線路,包括垂直髮展(晉升,沿職業發展階梯攀升)、向內發展(機要角色,心腹)和水平發展(跨界)。③設定職業目標。包括目標的高與低,目標的長和短;目標設定要符合可實現性和時間的限定性。④評估員工潛能。從績效評估開始,運用量表化管理人才、運用評估中心等工具評估員工潛能。⑤行動規劃並給予員工特定的支持。如個人體驗、培訓、輪崗、申請空缺職位等。⑥評估與反饋。隨時注意對各種影響要素的評估,有針對性的調整職業規劃目標。

企業職業生涯發展通道大致包括以下五種方式:①單通道發展模式:傳統、單一金字塔式,不斷縱向晉升、向上發展;②雙通道發展模式:基於扁平化和分權制,管理通道和專業技術通道,比較流行;③水平發展模式:工作內容擴大化和豐富化,職務輪換;④網狀發展模式:縱向職務序列和橫向轉換線路相結合,縱橫交錯,減少職業通道阻塞;⑤多通道發展模式:管理通道/營銷通道/研發通道/教育通道等

企業職業生涯管理的工具與措施主要有:①職業生涯規劃工作手冊(涵蓋價值觀、興趣、能力、目標和個人發展計劃的自我評價系統來指導員工進行規劃);②職業生涯計劃研討會;③職業諮詢;④職業資源中心(公司情況、政策、職業規劃、自我學習指南、技能檔案);⑤職業信息系統管理(人才供求預測、動態崗位空缺和晉升管理;員工檔案管理;企業和員工職業信息管理);⑥職業生涯評審制度。

員工不同職業生涯時期的職業管理任務是不同的,員工進入企業階段,企業向即將加入者提供準確職業信息和發展信息,供其決策參考;員工早期職業階段,企業通過試用和工作任務挑戰,發現員工才能,確定長期發展目標,職業定位;員工中期職業階段,個人事業發展基本定型,個人特徵明顯,將面臨職業中年危機,企業應當解決實際問題,激勵其繼續奮鬥,取得更大成就,開拓新通道。員工後期職業階段,企業促使員工發揮餘熱,做好教練。

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