提取崗位的工作職責5篇
篇一：提取崗位職責
提取離心分離工藝員崗位職責
1、嚴格按照離心分離操作規程進行操作，完成該項工作任務。
2、做好生產記錄，包括各項生產指標和取樣信息。
3、定時巡查，發現異常立即處理，不能解決的應及時上報，確保設備安全。
4、負責設備的維護，參與工藝改良。
5、參加本部門培訓，不斷提升技術水平。
6、嚴格按照交接班制度進行交接班。
提取離子交換工藝員崗位職責
1、嚴格按照離子交換操作規程進行操作，完成該項工作任務。
2、做好生產記錄，包括各項生產指標和取樣信息。
3、定時巡查，發現異常立即處理，不能解決的應及時上報，確保設備安全。
4、負責設備的維護，參與工藝改良。
5、參加本部門培訓，不斷提升技術水平。
6、嚴格按照交接班制度進行交接班。
提取三效蒸發濃縮工藝員崗位職責
1、 嚴格按照三效蒸發濃縮操作規程進行操作，完成該項工作任務。
2、 做好生產記錄，包括各項生產指標和取樣信息。
3、 定時巡查，發現異常立即處理，不能解決的應及時上報，確保設備安全。
4、 負責設備的維護，參與工藝改良。
5、 參加本部門培訓，不斷提升技術水平。
6、 嚴格按照交接班制度進行交接班。
提取雙錐真空乾燥工藝員崗位職責
1、 嚴格按照雙錐真空乾燥操作規程進行操作，完成該項工作任務。
2、 做好生產記錄，包括各項生產指標和取樣信息。
3、 定時巡查，發現異常立即處理，不能解決的應及時上報，確保設備安全。
4、 負責設備的維護，參與工藝改良。
5、 參加本部門培訓，不斷提升技術水平。
6、 嚴格按照交接班制度進行交接班。
提取陶瓷膜機組工藝員崗位職責
1、 嚴格按照陶瓷膜操作規程進行操作，完成該項工作任務。
2、 做好生產記錄，包括各項生產指標和取樣信息。
3、 定時巡查，發現異常立即處理，不能解決的應及時上報，確保設備安全。
4、 負責設備維護，參與工藝改良。
5、 參加本部門培訓，不斷提升技術水平。
6、 嚴格按照交接班制度進行交接班。
篇二：提取車間崗位職責
前處理提取車間崗位職責
1 部門職能
1.1 按GMP管理體系要求組織生產，確保產品質量。
1.2 按生產計劃要求組織生產，按期交貨。
1.3 貫徹執行安全生產管理制度，確保安全生產。
1.4 負責提取車間人員的管理。
1.5 負責提取車間設備的日常維護和保養。
2 前處理提取車間主任
2.1 直接上級 生產部長
2.2 直接下屬 各工序班長 車間技術員 核算員
2.3 本職工作 負責提取車間全面管理工作
2.4 崗位職責
2.4.1 落實和實施前處理提取車間相關的規章制度和規範，嚴格按GMP質量管
理體系要求進行生產。
2.4.2 按照生產技術部下達的生產計劃和生產指令進行生產，確保產品質量，
數量及時產出。
2.4.3 按工作程序做好提取車間與相關部門的橫向聯繫。
2.4.4 制定下屬的崗位職責，做好監督、檢查、考核、和培訓工作。
2.4.5 採取措施，有效控制車間成本。
2.4.6 負責本車間生產日報表上報給生產經理。
2.4.7 負責車間人員的考勤，並在每月21日上報財務。
2.4.8 負責21-22日上報當月生產作業情況。
2.4.9 負責車間生產日常備料工作。
2.4.10 完成上級領導交辦的其他工作。
2.5 領導責任
2.5.1 對本車間生產工藝、生產技術負責。
2.5.2 對生產過程中的產品質量控制負責。
2.5.3 對本車間生產完成情況負責。
2.5.4 對車間成本控制負責。
2.5.5 對公司各項規章制度，實施細則對本車間執行情況負責。
2.5.6 對車間的安全生產負責。
2.6 主要權力
2.6.1 對提取車間有指揮和管理權。
2.6.2 對公司關於提取車間管理制度的制定有建議權。
2.6.3 對直接下屬的任用、調配、獎勵有建議權。
2.6.4 對車間全體人員有管理、監督、考核、處罰的權力。
2.7 管轄範圍
提取車間所有區域。
3 車間核算員
3.1 直接上級 車間主任
3.2本職工作 負責車間記錄發放、備料工作。
3.4 崗位職責
3.4.1 負責按照生產指令進行物料核算，開具領料單。
3.4.2 負責發放批生產記錄及產品批號。
3.4.3 負責在批生產結束後彙總生產記錄。
3.4.4 完成上級領導交辦的其他工作。
4 車間技術員
4.1 直接上級 車間主任
4.2 本職工作 備料、中間站管理、生產工藝管理
4.3 崗位職責
4.3.1 按照生產指令為各崗位備料。
4.3.2 負責中間站管理工作。
4.3.3 負責原輔料領取工作。
4.3.4 負責產品生產工藝管理，做好生產工藝過程的監督和服務工作。
4.3.5 負責淨料管理工作。
4.3.6 完成上級領導交辦的其他工作。
篇三：提取崗位職責
在諮詢中，一家客户的人力資源部部長跟筆者聊起績效考核指標的確定時，用了一個非常生動的詞語“三拍”來陳述有關績效考核指標的困惑：該公司每年年初進行一次中幹崗位競聘，競聘前各個中幹崗位的指標，基本上都已由主管領導“拍腦袋”確定下來了，競聘者看到相關指標的時候，儘管心裏覺得那些指標有些彆扭，認為那些考核指標跟自己要競聘的崗位關聯度並不大，而且很多指標的評價標準也很模糊，自己也不是很清楚競聘上那個崗位後，如何通過自己的努力才能得到較好的考核結果，但是為了競聘成功，還是“拍着胸脯”保證，自己沒問題，結果到了年底有關部門拿着那些指標對中幹進行評價的時候，發現很多中幹指標完成情況非常不理想，這個時候，主管領導又後悔的開始“拍大腿了”。
從上面的案例可以看出，該企業在制定崗位考核指標時，缺乏規範的績效管理思路，體現在指標制定上，就是缺少嚴謹科學的方法，來進行績效考核指標以及績效評價標準的制定，那麼如何進行績效指標，尤其是崗位績效指標制定呢？結合多次績效管理項目諮詢的經驗，筆者根據績效管理的核心作用，總結出系統確定崗位考核指標的三種路徑：從崗位職責、所承擔上級指標及績效面談三個方面，系統掃描各個崗位，確定崗位績效指標。
方面一:緊緊圍繞崗位職責，提取崗位績效指標，對於管理不夠規範的企業，一般要分三步走，才能完成相關指標和評價標準的設計。
第一步：首先要明確崗位的職責。績效管理最常見的作用就是評價崗位任職者的工作績效，並根據任職者的工作績效來進行崗位績效工資的發放和崗位調整以及員工的職業生涯規劃。因此，設計崗位考核指標時，要與崗位的職責緊密關聯，否則容易出現崗位不可控的指標，而失去指標對員工工作的牽引作用，更無法真實的反應崗位任職者的實際工作表現，這就要求企業必須要明確各個崗位的職責。但是目前很多企業基礎管理薄弱，崗位甚至部門職責混亂，各崗位的具體工作內容和目標都來自於直接上級的臨時性安排，員工無法根據既定的職責進行工作計劃的安排，有些企業即使已經明確了部門的職責，也在此基礎上進行了崗位職責的梳理，但是由於公司領導的不重視，崗位説明書往往束之高閣、形同虛設。
為了規範企業的管理秩序，明確各級崗位的具體職責，有效的實現企業總體職責的層層分解、落實，企業應根據自身的戰略需要，在明確未來發展方向的基礎上，結合企業的現狀，搭建支撐未來戰略實現的組織結構、清晰各職能部門和業務部門的職責，並在此基礎上，借
助工作分析形成職責、權限、工作關係、任職資格清晰的崗位説明書，以此作為公司開展人力資源規劃、薪酬、績效、培訓與員工職業發展等工作的基礎。由此可見，企業要想做好績效管理，就必須通過組織結構優化、部門職責梳理和工作分析，明確各個崗位的職責。
第二步：明確崗位關鍵職責、工作內容,並從中抽取崗位考核指標。我們知道崗位的職責往往很多，績效管理強調的是關鍵績效指標的考核，因此，在設計指標時，除了明確崗位的職責外，還需要理清崗位的關鍵職責，並根據完成關鍵職責所需要完成的工作流程明確工作內容，並圍繞工作內容，從QQCT（即工作要求的質量、需要完成的數量、所耗費的成本、所使用的時間）四個方面來設計關鍵考核指標。以人力資源部培訓管理崗之“承擔公司內培工作的開展”為例，介紹考核指標的設計：
在確定工作內容時，可以使用PDCA工具，將需要完成的關鍵職責按照計劃、制定、執行、檢查四個環節來明確工作內容。
第三步：根據關鍵職責的考核指標，制定評價標準。我們可以使用分級描述法制定評價標準，描述的重點緊緊圍繞考核指標展開，同時根據需要可以將評價標準劃分為不同的等級標準。通過評分標準的分級描述，一方面有助於被考核者針對下屬的考核指標清晰的傳達自己的評價準則，同時，能讓下屬明白針對關鍵職責自己的.努力方向是什麼，由此，可以避免指標評價標準制定時容易出現的標準模糊現象，下面是某公司對各部門內部績效管理工作質量的評價標準：
方面二：從直接上級的考核指標來提取崗位考核指標。我們知道績效管理除了用於評價員工的工作績效外，還有着保障公司戰略落地的作用。這就要求我們在進行績效指標設計時，首先要明確公司級的指標，並根據各部門的定位明確部門級的指標，之後根據部門內的分工，明確部門內各級員工的指標，這樣，通過績效指標的設計，就能有效支撐公司戰略目標的層層傳遞和責任的層層落實，以及壓力自上而下的傳遞，同樣的也可以實現業績指標自下而上的層層支撐。下面以人力資源部的部門指標分解到崗位進行示範：
方面三：通過績效面談，明確對被考核者的工作和素質要求，並從中提取績效指標。績效管理除了前面提到的兩個作用外，還有一個重要作用，就是根據各崗位的任職者在工作中的實際表現進行績效輔導和績效面談，幫助任職者提高工作績效。
考核者在考核週期結束時，應與被考核者一起系統全面地總結上期工作完成情況，分析被考核者工作中存在的問題及素質方面（主要是行為和能力）的“短板”，同時根據考核者本身的工作計劃，分解下達重點工作給被考核者，並通過績效面談的方式與被考核者達成共識。考核者通過績效面談，可將被考核者上期未完成的工作、被考核者的素質“短板”以及被考核者下期工作的重點工作三個方面抽取被考核者下期的考核指標，並明確相應地評價標準。
綜上，通過從關鍵職責提取、上級承擔指標提取及績效面談這三個步驟，考核者可以系統全面地為被考核者設計緊密聯繫其崗位的績效考核指標及評價標準，並能有效的避免文章開頭所出現的“三拍”現象。
篇五：提取車間主任崗位職責
1.目 的：建立一個規範的車間主任崗位職責。 2.適用範圍：適用於車間主任崗位。 3.責 任 者：車間主任對本職責的實施負責。 4.內 容：
4.1服從生產技術部部長的領導。
4.2負責編寫本車間生產管理文件和審核批准崗位SOP、清潔SOP等操作性文件。
4.3負責對各生產崗位員工進行法規、管理文件及實際操作等的培訓工作，並要不定期考核。
4.4會同有關部門進行相關生產設備、工藝的驗證、再驗證工作。 4.5按生產技術部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務，並對產品質量負責。
4.6負責初步審核已完成的批生產記錄及批包裝記錄。
4.7監督檢查車間操作人員是否遵守各自崗位的工作職責、SOP的執行情況以及當日崗位工作生產任務完成情況。
4.8負責生產現場的管理。按工藝查證制度，定期對車間進行工藝查證。 4.9及時發現隱患，杜絕生產事故的發生。按程序處理生產中發生的各種事故和偏差。
4.10負責解決生產過程的一切技術問題。及時處理出現的異常現象，重大問題須向生產技術部報告。組織車間技術力量攻關，解決生產中出現的生產技術問題。
4.11協助生產技術部修訂產品工藝規程等。
4.12改變工藝、試驗以及重新返工等生產操作，必須按制度填寫材料上報生產技術部，並作好總結報告。
4.13分析總結車間每月的生產質量情況，定期組織召開車間質量技術分析會議，上報生產技術部。
4.14負責車間員工請假初審工作。
4.15負責向各工序下達每天的生產任務和生產安排。合理調度車間內部生產人員，每月做好生產統計。
4.16負責車間環境衞生，個人衞生的檢查監督，每週組織檢查一次，違反者應給予教育，並根據條例給予處罰。
4.17負責與物料管理部、設備動力部協調工作，確保生產正常進行。結合生產需要，與物料部門保持聯繫，掌握生產物料的庫存情況，確保生產用物料的平衡。做好車間設備管理，制定設備月度、季度維修計劃，上報設備動力部。
4.18完成生產技術部交給的其他工作。
