公司離職分析報告
一、離職率統計（省略餅圖）
公司2月9日-3月8日的離職率為7.9%,2017年同期員工離職率為10.1%，其中，職能部門離職率最高的為安全環保部、財會部、生產計劃部和品質部，工廠離職率最高的分別為：***分廠、****分廠和***分公司。
分析：2月關鍵崗位員工（含熟練技術工）離職17人，佔比34.7%。以上數據看出，離職率控制在低層（2級及以下），説明公司管理基本處於一種良性的管理狀況，但是5級以上員工離職率略有上升趨勢，值得關注。
關鍵崗位人員離職原因彙總如下（附表）
1、試用期員工和試用期滿但未滿一年員工的離職率偏高， A. 員工進入公司初期可能會感到現實和理想中的公司與他的期望不一致，或者對企業文化或工作不適應，外界稍有刺激或內部有矛盾，就容易導致離職。
B. 招聘質量和效率不高、新入職員工培養和安置機制不健全造成新人不滿、內部淘汰傾向於新入職員工等。
C. 以上數據分析，給我們提供了工作根據:要加強新進員工關心,防止人員流失；要發揮年限比較久員工的作用,加強對員工的榜樣教育和工作的有效溝通。
2、老員工（3年及以上）的離職率偏高，需要着重考察不同職等、年限人員各種待遇政策級差是否足夠；結合老員工的流失率,給我們的結論:用事業、感情去挽留員工。
四、離職原因分析
分根析：
據員
工離職情況統計表顯示，2月員工離職人數為49人，47為員工主動離職，員工離職的首要原因是工資待遇，佔到了離職原因的36%，自己創業排第二，佔18%，家庭原因（主要是離家較遠，已就近找到工作）佔14%，其他原因所佔比重較小，以上數據不難看出員工離職原因中收入水平仍然是最重要的因素。
1、本月值得關注的是***分廠，因訂單減少，使員工待遇受到影響，員工普遍存在不穩定情緒，導致因待遇問題而離職人數增加；
2、近幾年城市建設加快，有不少員工家裏土地被政府徵用而獲得賠償金，在公司工作就為了混社保，但是較大的工作壓力促使部分打算混日子的員工離職，重新找輕鬆的工作或者直接自己創業。
3、因家庭原因離職的員工也不佔少數，不少員工抱着‘’落葉歸根‘’的想法，回家修房子、相親、結婚 、子女入學等問題也影響一部分出門打工的員工，再加上近年沿海一帶普遍存在用工荒，很多企業已經將產業線內遷，再加上四川災後重建，政府推出更多的投資優惠政策，許多知名企業紛紛選擇在成都落户，如富-士-康、戴爾等，員工找工作變得更容易，許多人選擇就近找工作而離職；
應對策略
1、加快公司組織架構調整和人事調整，儘快使工作走向正軌，切實提高產量；
2、訂單不飽和期，積極開展員工座談、員工培訓、勞動競賽等豐富員工文化生活、增進團隊凝聚力的活動。
3、可以根據實際情況適當給關鍵崗位員工加一定的薪資；
4、加大人事考核力度,全面瞭解部門之間的相關工作,為公司儲備人才和招聘合格員工,嚴格把握和選拔人員標準；
5、加強和職能部門人員進行工作生活上的溝通,提高管理能力,瞭解部門人員的心理狀況
和生產狀況,積極提出對策。
6、加強對離職員工的管理，建立”回聘制度”，鼓勵“核心人才”迴歸。
7、將員工離職率納入每月對基層幹部的考核體系中。
8、關心年輕員工的婚配問題，不用回家找對象，提供就地取材找對象的途徑（如舉行單身聯誼派對）；子女入托就學問題；落本地户口問題。
公司離職分析報告 [篇2]
鑑於最近辭職員工較多，為加強公司與員工之間的溝通與深入交流，瞭解離職員工的真實想法與原因，為公司從根本上解決問題、改變現狀，力爭留住現有員工，降低公司人員流失率提供依據，本週特抽取部分待離職員工進行離職面談。（取數截至10年8月11日18：00，此些人員為待離職人員；）
面談時間：2017年8月11日15：00
面談對象：五金部8月12日辦理離職手續員工
面談內容：待離職員工的真實離職原因，以及對五金部的意見（詳見離職記錄表）
本次離職面談共對13位五金部待離職員工進行了調查，通過整理統計問卷數據，得到相關數據及分析：
一、離職員工年齡構成
通過統計數據圖表得出：在調查的人員當中，年齡構成方面：90後有7人，佔本次面談人數的53.85%；80後4人，佔30.77%；而70後2人，佔15.38%。由此可見，90後人員流失是五金部離職人員的人數較多，比例較大。
二、離職員工工齡構成
由上述圖表可以看出：在離職員工工齡方面：工齡為1個月8人，佔本次面談總人數61.54%；2至3個月和6月-1年的各兩人，各佔比例15.38%；工齡為6至7年的只有一人，佔比例7.69%。從以上數據可以看出：離職員工當中大部分都是剛入職不久的新員工，因此，在新員工招聘上，應適當調整員
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