月度員工離職分析報告

截止2012年12月末，12月份公司離職員工共計189人，已提交離職申請並且辦理離職手續78人，發放曠工通知書57人，已口頭提出離職但未交書面申請的54人。離職率為6.6%。

總體來看，本月流失率比上月離職率1.6%有較大上升，共計增加了5.0%。值得關注的是，離職率較高的是營銷系統，離職員工達到179人，佔公司月度離職人數的94.7%。已提交離職申請並且辦理離職手續72人，發放曠工通知書53人，已口頭提出離職但未交書面申請的54人。

員工離職率的增加將給部門管理、招聘、培訓以及勞動關係管理等帶來一系列的壓力，並將給在職人員帶來一定的負面影響。因此，如何強化部門自身管理，促進員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩定性，是各部門需要關注的重要工作。

一、公司離職率分析

12月份，生產、行管、研發、營銷四個系統離職員工共計189人，其中：生產離職7人、行管離職2人、研發離職1人、營銷離職179人。

1.2 離職員工職級構成

二、離職員工信息分析

從學歷層次看，本月度公司離職員工共有碩士及以上2人，本科54人，專科93人，中專及以下40人。

從司齡層次看，本月度公司離職員工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。

三、營銷離職員工勞效分析

從營銷員工勞效上看，本月度營銷離職員工共有管理人員11人，3萬以下勞效6人，3—5萬11人，5—8萬9人，8萬以上4人。流失的員工主要集中在3萬以下的勞效層面，這部分員工的流失對公司的業務拓展影響不大。

四、離職原因分析

通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點意見反饋：

1、從離職主要原因看：總體上人員流失率較高，以營銷代表為主;同時銷售幹部流失情況也較為嚴重;主要是因為公司營銷系統改革，部分人員在改革過程中被淘汰，這部分人員佔營銷總離職人員的63.69%

2、從銷售業態上看：口服制劑市場的離職率明顯高於其他銷售業態，在離職人員中佔比達28%。

3、從公司的管理看：一年以下的銷售人員共計103人，比例偏高達57.5%；由於公司的營銷改革被淘汰的人員較多，説明我們應該更關注新員工培養，1-3年的營銷人員也高達60人。對於這部分人員應該值得管理者的注意。

4、從公司勞動關係來看：首先，營銷系統離職員工的離職申請提交率很低，主動或者被動提交離職申請的人員佔離職總人數的40.2%，希望各部門負責人在已確認員工離職時能夠積極督促離職員工儘快提交離職申請或者及時與區域人力資源主管聯繫，降低勞動風險。其次，營銷人員離職流程發起後，各部門籤批的速度問題，12月共有72人提交離職申請，目前仍有21人停留在所在區域領導的審核過程中，14人停留在財務固定資產。這在離職辦理時間上給公司造成了很大的被動。

1.6 營銷人員離職原因

通過離職員工填寫的離職調查表可以看出，多數離職員工是因為公司福利，職業發展機會、工資等原因而選擇離職。

五、改善建議

1、加強對營銷人員，尤其是一年以內和還在試用期內營銷人員的成長；加強對他們技能的培訓，夯實市場方面的基礎工作，在辦事處建立相應的幫扶機制，做到資源共享，信息共享。

2、加強對核心營銷人員的綜合能力提升，留住人才，並且培養後備人才。

3、對銷售幹部，尤其是1年期內的幹部，要加強銷售管理方面和技能方面的培訓，學以致用，使年青幹部儘快成熟，提高業績，保持團隊的穩定。

4、人均勞效偏低，在增加人員的'同時，要合理配備資源，提高勞效。

月度員工離職分析報告 [篇2]

某房地產公司

一、 總則

（一）適用範圍

公司下屬房產板塊，具體包括工程部、預算部、招標辦、人力行政中心、財務中心、總經辦、產品研發中心、策劃部。本分析報告數據未包括商管公司。

（二）分析目的

1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況。

2、通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發現公司目前存在的管理問題，並提出合理化的建議。

（三）數據來源及計算方法

1、分析數據來源

本分析報告涉及的離職數據，均來自於公司各月份的人力資源報表。

2、計算方法

員工（月）年度離職率=（月）年度累計離職人數/（月）年度累計在崗人數*100%，其中，（月）年度在崗人數=（月）年初人數+（月）年度內累計入職人數

二、 離職數據分析

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