科技考核工作會議紀要

時間：2016年4月21日（星期四）9:30-10:30

與會人員：王強、譚陽、盧丹、楊帥

會議記錄：楊帥

第一題：該公司的人力資源管理狀況如何？

1. 公司人力資源管理剛起步，目前只針對研發人員,且沒有建立完善的人力資源管理體系。

2. 績效考核不符合需求。

3. 人力資源管理目前是符合公司人力資源戰略的。

4. 職責劃分不明晰，徐副總對王希在人力資源工作的支持不足。

第二題：王希應從何處入手進行他的人力資源管理工作？

此問題，我們小組有三個不同的觀點；

1. 從調研入手，瞭解技術人員的需求，設計新的績效考核制度，旨在留住核心骨幹。

2. 根據調研結果，制定新的`考核方案，與徐副總針對方案的意見進行溝通，尋求更大的支持。

3. 科研人員的工作枯燥，壓力大，導致離職率高，公司在薪酬激勵機制調整同時，也需要考慮改善工作環境，提升員工的業餘生活。

第三題：王希的績效考核設計是否合理？

王希的績效考核設計不合理。主要表現在績效考核表評分量化不細，評價較為主觀。

第四題：研發人員的考核如何進行？

1. 根據研發人員的項目進度不同，應該按照項目劃分績效考核階段，如項目初期，項目後期。而不是按照月份、季度進行考核。

2. 考核多元化，建議由被考核人員的直屬領導、同部門同事和人力資源部經歷進行填表打分，做三維評分考核員工績效。

3. 同時需要根據完成項目工作情況及工作態度等考核指標，考核研發人員的勝任能力。

第五題：高新技術企業的人力資源管理有什麼特點？

1. 對擁有高學歷、高技術的人才的保留、培養對於高技術企業人力資源管理至關重要。

2. 科研人員作為高端人才，其激勵機制完全不同於傳統行業。

3. 科研人員的績效不能按照短期的考核目標進行衡量，績效考核和薪酬制度有其特殊性。