用品繢管理提升員工自我認同感和責任感

改革開放以來，經濟的高速發展，中國成為一個全球矚目的“世界工廠”，使很多中國人為之驕傲。然而，復旦大學於海教授從一個更高的國際視野，指出了這種經濟發展戰略的不足，中國不能僅靠出賣低廉的勞動力和我們的土地資源來發展經濟，如此我們只能在全球的產業化鏈條中，永遠處於下游位置。他從社會學的角度，説明了中國要獲得更大的發展，更應該開發心理資源以提升人的素質，因為一個有良好心態的人，才有能力解決一切難題；而一個這樣的企業，將是最具創造力的企業。

從世界到中國，我們向世界打開了大門，迎來了二十年經濟高成長的新局面。最近，人民幣的升值問題成為一個全世界的關注焦點就是我們實力增強的有力佐證。

從中國到世界，我們在不斷的發展中，從更高的角度看見了自身的不足和盲點，我們在不斷學習中拓寬了國際視野，發現了在各種資源中，人的心理資源才是最具潛力的寶貴財富。

隨着企業環境的'日漸開放和員工自我意識的增強，人才的流動開始變得越來越頻繁，“合作關係”逐漸成了職場上的主流詞彙。當企業尚未形成積累組織知識與經驗的有效管理，員工的不穩定性不僅增加了企業的成本，更增加了戰略目標實施的困難度。怎樣在這種相對鬆散的環境下，建立團隊的凝聚力，共同向一個目標穩步前行，成了“合作時代”管理者們的一門必修課。

對企業來講，人是很重要的。企業應該積極培養人才，而不是到外面“買※人。今天你“買”回兩個人，明天人家就可以“買”走你“買”的人。所以，我們一直相信，企業與員工的關係不能只是一種利益關係，或者説僱傭關係，只有用心鑄就的團隊才有可能成就更大的事業。

品繢管理對於一個非常想做好事情的人來講是非常重要的。首先可以激發員工的積極性，積極性發揮出來就有了自信心，員工也就能把這份自信心推及別人，讓別人有同樣的標準去做事情。

作為一個企業主，你可以選擇企業與員工關係的走向，這段關係可以是暫時的，以眼前利益為前提的單純僱傭關係；也可以是長期共贏的，以長遠目標為基礎的夥伴式合作關係。這兩者付出當然不一樣，而且付出也的確會有一定的風險，但是，正如曾紀豐一直強調的，“一個企業要做大，目光不長遠是不行的”。

品繢管理使企業管理者和員工自我認同感、責任感、目標感都有了非常顯著的變化。心態遷善，勇於承擔，遇到困難不找藉口和逃避，以積極主動的心態去面對；學會了欣賞自己，欣賞別人；團隊的凝聚力大大增強，通過20%的人去帶動80%的人一起成長；自信心加強，行動力加快；贏的意向強烈，企業就有了活力，也就產生了效益！