薪酬晉級晉升管理辦法

一、 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發展平台，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用範圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權責

1、行政人事部負責制定公司的員工晉級制度。

2、相關部門負責人負責對晉級員工的考核。

3、總經理負責對員工晉級程序和考核結果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發展需要。

2、公司員工晉級，有利於提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，着重培養管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現和完成工作任務方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關薪級工資。

五、員工晉級權限

1、部門經理或主管，由總經理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負責將晉級人員名單彙總後，徵求相關負責人意見，最後呈總經理核定。

六、員工薪資晉級後，自晉級批准後的第二個月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行。

八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項規章制度，工作認真負責。

4、經培訓考試和操作技能考核達標的員工。

除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計超過60天的，連續礦工超過3天，累計礦工超過6天的；

3、發生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責，造成重大損失的；

7、打架鬥毆、煽動鬧-事的；

8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；

9、培訓考核不通過，經再次培訓仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設定及晉級標準：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工年度考核為優秀，即：超過崗位要求，並完全超過預期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；

3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標並有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。

5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。 十一、員工在同一崗位上已經晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。 十二、經公司總經理特批的員工可不受本規定有關條款的限制，由總經理直接決定其晉級標準。

薪酬晉級晉升管理辦法 [篇2]

1.0 目的與範圍

1.1 目的

為了規範員工晉升、晉級作業程序，特制定本指引。

1.2 範圍

1.2.1 管理類：包括經營、管理監督、執行等管理崗位（包括總經理、副總經理、經理、主管、組長）；

1.2.2職能類：人事行政、財務、企劃、銷售、（包括各部門專業人員、職能人員、行政服務人員）。

2.0 要求

2.1 晉升（降職）

2.1.1 定義：員工行政職務或技術職務的提升或下降。

2.1.2 類型

職務任命：根據組織架構調整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔任某一職務。

崗位異動

晉升異動：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升。

《薪酬晉級晉升管理辦法》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。