實用的副經理競聘演講稿四篇

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。現如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的副經理競聘演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

各位帶領、各位評委：

大家好。

在這裏，我最終感謝公司帶領為我們創設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞台。適奉此次可貴的競聘機遇，我本着熬煉、進步的目標走上講台，談一談我本身關於公司成長的一些設法和認識，盼望靠本領而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚麼。

此次參加競聘，我想經過議定本身的參加，響應公司一體化的改革，並且在大略的環境下兑現本身的人生代價。

在這幾年中，我前後主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質的進步、交易程度的進步、經驗知識的積聚都大有裨益。同時也給我帶來了很多聲譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和聲譽面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經驗的不敷。我深深地感觸：機會和挑釁並存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我願在求真務實中認識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續追求，在拼搏奉獻中實當代價。

此次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經理的競聘，緊張基於以下兩個方面的思慮：

一方面，我覺得本身具有擔當軟件部副經理的本質，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業精神，謙和好學、開闢進步的立異意識，嚴於律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務實的工作風格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇於實行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續進修連續立異的工作立場。

另外一方面，我覺得本身具有擔當副經理的才華。

最終，我有必定的辦理知識和辦理本領。長期的工作時候和吃苦自學是我具有了這些知識和本領，並且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經驗。

其次，我對如今軟件行業的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開闢工作讓我領會到：死板的軟件開闢方法是對死板的工程開闢方法的仿照，比方創設橋樑、高樓大廈等等。最終，開闢方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、甚麼用處、甚麼風致等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後計劃人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是甚麼模樣；客户如意了，就進入下一個計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細緻地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接着施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工後客户最終還要驗收，大略還會請一個第三方救助驗收。

　　如果每個軟件開闢項目都和建大樓一樣，固然可以並且該當利用一樣的開闢流程和辦理方法，因為這套流程已經被大都次表明白它的可行性。可是辨別於死板工程的開闢方法，軟件開闢有本身的特點：

1、和建大樓比擬，大部分軟件開闢項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多構築材料，很難在短時間內重用，而代碼和計劃可以重用；

3、大樓開工後，計劃就很少再“優化”了，也不能呈現甚麼“驗收或測試時系統崩潰”的環境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環境在軟件開闢中卻比較常見；

4、軟件開闢進程中，客户很有大略發起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；

5、軟件開闢的需求要比創設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開闢進程自始至終都是以腦力工作為主，開闢速度也很難量化，因此開闢籌劃也很難做到精確；

6、因為軟件開闢項目標人數比較少（超出10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的滾動都大略會對項目進度造成很大感化；

7、和工程開闢比擬，軟件開闢中的“偷工減料”更難發覺。

另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地發覺：死板的軟件開闢方法只能得當部分軟件開闢項目，根本不適適用來辦理一切題目。

而軟件業界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開闢方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開闢的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；並且，因為它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許範圍的開闢步隊。

如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調軟件團隊精神，以客户為中間，以詳細項目為兑現伎倆，周全提拔軟件計劃與開闢的工作效果，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採取極限編程、強調細節辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細緻講述我的思路：如何做到專業

　　1、 強調團隊精神

l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。

l 掃數關鍵都以“團隊”為單位來進行。掃數的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話權，同時由全部“團隊”來對項目當真。這裏的當真是指掃數人對項目中的掃數部分當真。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人當端的人計劃，如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公道的藉端，也簡單在開闢人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個關鍵以“隊”為單位進行開闢能夠針對性的克服這些弊端。

l 變化辦公室的安排模樣，使之更利於團隊之間的雷同。

l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來教導團隊。

l 使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

　　2、 客户為中間

l 客户有權訂定集體籌劃，有權知道甚麼時候能結束甚麼項目，本錢是多少。

l 客户有權力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。

l 客户有權在不付出太高費用的環境下變化籌劃、更換工程、變動優先級。

l 客户有權隨時決議軟件變動範疇並獲得有關反饋，也能夠在任甚麼時候候撤除一些項目並保存能反應投資回報狀況的有效工作系統。

　　3、 詳細項

目標處理

l 辦理進度耽誤，多公告迭代週期，以獲得對進度的細緻反饋。

l 防備項目撤除，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產前裁減產生不對的機率，同時軟件的代價也獲得最大化。

l 防備系統惡化，建立並保護一套測試程序，保存系統最好狀況，不允許累計不對。

l 防備缺點率，服從客户需求，逐一程序進行測試。

l 防備交易曲解，使客户成為全部團隊的一部分。在開闢進程中，連續和客户進行雷同，並且項目標闡明書連續獲得改革。

l 防備交易變動，收縮版本週期，使每個版本開闢進程中的變化起碼。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求代替仍未建造結束的效用。

l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任，並將他們結束工作實際所耗費的時候及時反饋給他們，改革並且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿意而產生的挫敗感。

l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調整後對軟件項目標負面感化。

　　4、 多項目標集體運作

l 集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l 履行分時多任務的開闢方法。以一個禮拜為一個開闢週期，每個開闢週期都交給客户一個已經公告的軟件。當令建立並以專業團隊為開闢單位，周全兑現客户權力。

l 增進軟件項目之間的雷同，追求編程風致、風俗、標準的聯合。

　　5、 軟件部崗亭配置

l 項目辦理員當真跟蹤各個項目，反饋給質管部分並生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客户和用户之間的干係；幫助鍛練肯定客户需求。

l b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個項目。與客户一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開闢任務，他的緊張職責是：

i. 充當開闢夥伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務來講。

ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小範圍的重構來兑現一部分長期重構目標。

iii. 用個人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構。

iv. 向上層辦理人員解釋進程。

v. 幫助與客户雷同。

l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客户的需求。最緊張的標準，是和他人進行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結束。必要盡力為客户開闢最有代價的軟件，並且把題目範圍減到充足小的程度。程序員必須學會重構、學會單位測試，拋卻對系統的某個部分的個人掃數權的設法。對付一個程序員來講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些便是我的工作思路。

如果我競聘告成，我的辦事原則和風致是：以互助的目標聯合人，以大略的法則策動人,竭力創設出一個自動的、開放的、成長的、有創設性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開闢者，並且給他們一個寬鬆的成長和創設空間。

如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個根本方面對軟件項目進行改進，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫代碼、以周到而嚴謹的流程開闢軟件；低落開闢費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客户的如意度、強調團隊互助，讓客户成為軟件開闢流程的一員；而開闢人員，不管其經驗的多少，都自動地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。

以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領和評委多責怪指教。無庸置疑，在各位帶領和同事面前目今，我必要進修的處所還很多、還必要連續積聚經驗。可是，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進修、連續進步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復甦地看到了本身的不敷的地方，促使我在今後的工作傍邊，奮發圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想説的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我並且在今後的工作中救助我、贊成我，那麼，儘管競聘不告成，我也覺得收穫頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構造和公司的培養和珍視。

感謝大家

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、強調團隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客户為中心

客户有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、具體項目的處理

解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。

預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。

預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。

預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。

程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、軟件部崗位設置

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客户和用户之間的關係；輔助教練確定客户需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客户一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來説。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客户溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客户的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客户開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來説，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客户的滿意度、強調團隊合作，讓客户成為軟件開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悦。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想説的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

謝謝大家！

尊敬的領導、評委：

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參與此次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。如果承蒙領導和評委的'厚愛，讓我走上電信公司副總經理的工作崗位，我將以百分之百的努力回報大家的信任。具體來講我將做好以下工作：

第一、未雨綢繆，搞好市場調查與分析工作。

常言道：“知己知彼，百戰不殆”。作為我們電信部門只有充分了解通信市場，才能在現在社會上有立足之地，才能角逐市場，駕馭未來。如果此次競聘成功我將積極開展市場調查，努力探詢消費者的需求，收集市場信息，對聯通、移動、鐵通、吉通等競爭對手作一個全面的認識和調查，及時關注他們的發展動態，以便調整我局市場策略。同時，我將建立和完善電信市場調查和分析系統，並使之制度化、連續化、規範化。我還要加強管理，充分運用定性和定量的分析方法，對市場進行評估分析，找出問題的癥結，根據具體情況實施相應的對策沒，為我電信更好的發展做好鋪墊。

第二、勇於創新，制定市場營銷策略。

如果此次競聘成功我將積極創新工作思路，開啟電信工作的新篇章。今後我將積極整合營銷資源，走出過分依賴價格槓桿的誤區，樹立大營銷的電信競聘書觀念，樹立“以市場為導向，以客户為中心”的現代營銷觀念。科學定位，大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客户定位和時段定位。城市抓社區、抓企業，農村抓個體大户，千方百計拓展業務區域。建立健全市場營銷機制，打造好企業品牌，不斷開發業務，尋找新的經濟增長點。使經濟收入有50%的增長，使客户滿意率再上10個百分點。

第三、當好助手，提升服務謀發展。

今後我將擺正位置，當好總經理的助手，在羣眾和領導之間起到橋樑和紐帶的作用。同時，創造良好的工作環境，充分調動員工的工作積極性，增強員工的凝聚力和戰鬥力。作為一名電信老兵，我深深地明白良好的服務才能贏得客户，今後我將努力提升服務，秉承“用户至上，用心服務”的經營理念，強化服務意識，提高服務技能，並制定電信服務方案，通過有計劃、有步驟的服務提升我們電信部門的形象。我還將進行換位思考，多站在客户的位置上來看待我們的工作及服務。同時，切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，提高員工的業務水平，爭取再創佳績。

第四、搞好策劃，做好落實工作。

今後我將努力做好產品策劃工作，注重業務模式、交費、包裝、促銷渠道和市場推廣活動的整改與完善，做好業務流程的控制，使各個環節具有可操作性和實用性，並適時組織人員進行量化和檢查。對出現的問題做出總結並提出修改意見，進行及時有效地改進，提高工作業績。此外我還將帶頭約束員工在做好電信公司宣傳的同時加強安全保密工作。對於工作中的不足與漏洞我將努力做到及時發現，及時整改，確保我們電信工作有條不紊、高效快捷地開展，實現我們電信公司的再度輝煌。

第五、抓管理，促進務實作風的形成。

我將創新經營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對出色員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。關心員工，熱心服務，着力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。

尊敬的各位領導、各位評委，如果我能夠榮登電信局副總經理這一重要崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，讓青春燃燒出絢麗的火花。“不積跬步，無以至千里;不積細流，無以成江海。”我願從點點滴滴做起，做一名合格省的電信公司副總經理。丹心棲霞月，俯首獻真情，我願以無限的熱情吹響時代的號角，以沸騰的血液衝擊時代的脈搏，以昂揚的鬥志奏響通信事業發展的新篇章!同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

一、個人簡歷（略）

二、競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，並努力做到理論聯繫實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脱水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先後推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合並精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備台時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨着煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易於接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業幹出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功後的工作思路

第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三，牢固樹立創新意識，立足當前，着眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會"。

為實現這一目標，我將採取以下措施：

一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用户的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體意見，並狠抓措施落實，使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。

二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優"，以質取勝，讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟；在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，儘可能地上規模、上檔次，增加產品品種，儘可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。

三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯繫，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹項目，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。