電力企業文化動員報告

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各位代表、同志們：

隨着電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。XX電力公司兩，會工作報告中也提出把加強企業文化建設，不斷培育企業共同的理念和價值觀，弘揚企業精神作為XX電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司2005年的工作思路，並把構築先進企業文化作為公司今後的重點工作之一，這是公司一項新的戰略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經理委託，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構築先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。

一、 轉變觀念，充分認識構築先進企業文化的重要意義

（一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現着先進生產力的要求，代表着最廣大人民羣眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，並強調説“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意義。

（二）構築先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和温馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構築企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨着社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構築、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。

（三）構築先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，並已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構築先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯繫起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休慼與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構築先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。投產發電以來，公司的生產、職工的生活，企業的環境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的`思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨着大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。

二、企業文化的基本內容和發展定位

企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境。

基本內容：企業文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既MI系統，包括企業的願景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既VI系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既BI系統，包括公司員工日常行為規範、語言規範、着裝規範、道德規範、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統、行為識別系統是外在表現形式。

發展定位：由於公司是一個以生產電能產品為主的發電企業，面對的顧客和消費者是電網公司和用户，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環境和生活環境，確保安全生產、機組穩定，效益提高，為此公司企業文化的發展定位是：以鄧小，平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發展的上電、創新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化與心，固化於制，外化於行，使其具有時代特徵和本土特色。

三、構築企業文化的目標和步驟

目標：根據企業文化的內容和柔性管理的特點，構築企業文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構築企業文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現有的文化理念，引導、培育員工在提高業務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增強企業核心競爭力。

具體步驟：

（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）

這一階段，成立相應企業文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構築企業文化的各項工作。結合創建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步瞭解企業文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。

（二）收集、彙總，整理制定階段（6月到10月）

這一階段，面向全公司和相關方徵集公司的企業理念、企業精神、企業宗旨、企業價值、企業形象設計等相關企業文化的內容，並經收集、彙總、整理、批准後編輯成冊。

（三）推廣實施和持續改進階段

在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公

司企業文化的內涵，在理解的基礎上認真執行，在執行中不斷完善和持續改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業競爭力的目的。

（二）營造氛圍，全員參與。企業文化的建設如果沒有員工的參與將是不可想象的，那隻能是貼在牆上的標牌。因此，構築企業文化要注意發動員工，通過舉辦各種文體活動為載體的文化形式，大力宣傳，營造氛圍，全員參與，形成公司上下，黨政工團齊抓共管的良好氛圍。