企業文化是提升企業動力的關鍵
企業管理的目的是提高企業的經濟效益和社會效益，而實施企業文化的目的則是將優秀的管理成果、先進的管理方法逐漸演化為習慣。
一、提升企業管理與文化建設重要性的認識，以先進理念指導企業管理與文化建設
思想是行動的先導，意識決定行為。在一些職工的思想意識中，曾一度存在着“只見物不見人”的“物化”誤區，重建設輕管理，重硬件輕軟件，重資產輕文化。怎樣解開員工心中“疙瘩”，加快思想統一、文化融合?團隊凝聚力的融會生成來自於每一份子的忠誠與努力。以人為本，充分尊重員工是企業贏得員工認同和忠誠的不二法門。在企業發展過程中，應堅持以人為本，把加強企業管理、培育企業文化作為抓內涵、抓質量的根本之策，通過舉辦現代管理講座、培訓和各種企業文化傳播渠道，來糾正“物化”偏差，在幹部職工中培育和確立“管理是建設的重要組成部分”“文化是看不見的手”“資源終會枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在幹部職工中掀起思想解放的新浪潮，為加強企業管理，推進文化建設奠定堅實的思想基礎。
二、推進企業管理與文化建設創新，以四大創新引領企業管理與文化建設
一是管理和文化理念創新。以創建學習型黨組織為契機，加大培訓力度，制定員工教育實施細則，比如選派生產技術骨幹優秀企業跟班學習，聘請技能專家到企業開展生產一線人員現場業務培訓。通過請進來、走出去“兩條腿走路”的方法，在一批技術過硬、經驗豐富的幹部和員工中聘請“技術專家”“技術能手”，並形成領導幹部和技術骨幹定期講課制度，為員工樹立一面責任“旗幟”，形成一級帶着一級幹，一級做給一級看，促使員工自覺做到敢於擔當、盡職履責、求索進取的表率。
二是團隊要堅持與時俱進，持續創新、優化內部管理流程，實現執行責任的科學傳遞。職責界面必須明確，做到不交叉，不空白，確保每項業務都有部門或單位承擔，有具體人員負責。業務流程必須清晰，做到不模糊，不繁雜，確保每項業務都能夠迅速解釋清楚做什麼，誰來做和怎麼做等問題。那些不利於部門之間和人與人之間協作的`制度、規定要堅決摒棄。在理順的機制條件下，員工才能快樂的工作。
三是人力資源管理創新。積極實施人才強企戰略，職工隊伍素質全面提高。以建設“三支隊伍”(企業經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和專業技能人才隊伍)為重點，可以通過開展譬如“隊伍建設月”“素質提升年”等一系列行之有效的活動，促使幹部職工隊伍整體素質得到提高。積極在企業範圍內開展技能專家、技術專家、首席員工的選聘，積極發揮“傳、幫、帶”作用。通過有計劃、有目的、有針對性的培訓，為各類人員的成長、成才營造了寬鬆環境，激發全體職工幹事創業的激情和奮發向上的活力，確保專業技術人才隊伍的不斷壯大和“人才強企”戰略的順利推進。四是管理文化創新。全面加強安全文化、學習文化、廉潔文化建設，注入新的營銷管理理念，通過文化長廊、設置文化牆，增強企業文化氛圍。
三、規範企業管理與文化建設行為，以規範化、精益化打造企業管理與文化建設品牌
一是通過推進鞏固標準化管理、深化同業對標，切實加強標準化建設，努力縮小本企業管理與同行業先進企業管理的差距。二是推進現代化管理步伐，實現企業管理手段提升。企業已建立起現代化管理體系、標準化管理體系、質量管理體系，運用現代科技手段管理助力企業發展。三是着重管理文化“細胞”，夯實班組管理基礎。班組是企業中最活躍、最基層的一級管理單位，是企業三級管理中重要的執行層和操作層，企業各項經營活動最終落實到班組，提高企業管理水平，增強企業活力，關鍵在班組。通過完善班組建設管理規劃和組織圖，制定班組建設工作計劃、班組建設管理標準，從管理思想上、管理組織上、管理人才上、專業培訓上以及管理方法和管理手段上抓好班組建設。可以通過開展 “五型一化”(學習型、服務型、創新型、和諧型、管理型)班組建設，努力做到各項工作標準化、定量化、制度化、規範化。四是加強管理與文化建設責任追究，通過建立一級對一級負責，層層抓落實的管理機制，在企業範圍內開展效能建設、問責制、業績目標考核制，促使企業經濟指標和文化建設指標有效完成。
四、培育先進管理文化，以文化支撐和諧企業建設
在企業管理中，企業應該始終堅持文化制勝的原則。一是需堅持以人為本，將企業管理與文化建設惠及職工，回報社會，共造企業內外和諧環境。對內關心職工，為職工辦好事，辦實事。通過積極開展職工生活狀況調查研究，瞭解職工動態，關心職工疾苦，掌握職工生活的熱點和難點問題，設立扶貧助困基金，積極為職工辦好事、辦實事，真正把黨的關懷、組織的温暖送到職工心坎上。二是要做到繁榮企業文化、固化企業精神。通過開展譬如文明禮儀大賽、“黨員示範崗”“黨員奪金計劃”“金牌黨員”“金牌事蹟”“金牌點子”“爭當崗位先鋒，為黨旗添光彩”及技術比武、技能競賽等活動，營造學先進、講貢獻、創一流的濃厚氛圍，持續提升企業文化品位，灌輸和固化企業有金牌必奪，有第一必爭的爭先意識和集體榮譽感，樹立員工競爭進取的人生態度、堅守忠誠感恩的為人原則、培育齊心協力的團隊精神。
