優秀的企業文化怎麼培養

企業文化就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是企業的靈魂。下面是小編為你整理的優秀的企業文化培養方法，希望對你有幫助。

放權，放權，放權。重要的事説三遍。

他們説，建立一家公司完全在於打造一支團隊。我不這麼認為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發現：建立一家公司真的就是打造一種企業文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業文化，但超級棒的企業文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。

很難去定義什麼是企業文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。

每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業文化的理解——“谷歌的企業文化超棒，惠普的企業文化“不錯”(“不錯”並不總是意味着“好”)”。如果讓大家回答企業文化的含義和該怎樣建立企業文化，你將會得到許多種答案——“公司價值(例如：“客户至上”)、企業使命(“組織世界信息……”)、獎勵(“與留用綁定的經理獎金”)、福利(“免費食品、無限假期”)、環境(“帶狗狗上班”)。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。

我的經驗是，當你創立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產品和推廣使用都忙不過來了。隨着公司發展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工瞭解並“融入”你的文化。

我總是對於讓新員工“閲讀我們的文化”感到有點點不太舒服。我真正期望的是什麼呢?我期望他們成為公司文化所要求的人?我希望他們改變自己的個性來適應公司文化麼?畢竟，他們就是自己呈現的那個樣子。他們來到這裏是有原因的。當然，他們會去閲讀公司文化，甚至如果我來個突擊測驗他們還能答得不錯，但他們真的接受嗎?

我有時候會對技術以外的公司和一般意義上的企業感到好奇，想找到極棒的文化構建基石的例子。比如説，精神性組織的文化是什麼?人們加入它們、義務服務、維持組織運轉。有些人努力成為組織領袖並傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻出來促進組織發展。

當然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅動的，但其中大部分都是關於組織領袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領袖，是領袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯繫。

我已經意識到，這就是構建文化的基石：領導者真正以身作則。當你用行動而非言語激勵他人，當人們將你當做一個有血有肉的人而不是一個CEO或經理來仰望，當他們從觀察中學習而不僅僅是背下死板的教條。

超級棒的文化在這些情況下形成：

· 當你放權。

· 當你證明是創意而不是薪水最高的人發話。

· 當你證明規則之下沒有例外。

· 當你證明沒人會幫你，但也沒人能阻止你。

· 當你證明沒有比用户滿意度更重要的事。

· 當你證明企業使命比盈利更重要。

· 當你證明家庭優先。

對於企業管理而言，企業文化的作用是十分巨大的，主要表現在以下幾個方面：

1、規範員工行為

企業文化作為企業在經營管理中形成的，被企業成員廣泛認同並共同遵循的信念和認知，在企業管理中能夠發揮出一種內在的約束和指導作用，能夠對員工的行為進行規範，同時提高員工的生產積極性。通過企業文化，員工能夠體會到企業對於自身的實際要求，瞭解自身存在的不足，同時也能夠感受到企業發展帶給自身的價值滿足。在這種情況下，員工會對企業產生相應的認同感和歸屬感，從而主動遵循企業的相關規範和準則，使得企業能夠對員工的行為進行規範和約束，減少管理成本，促進企業內部管理環境的協調，保證企業戰略計劃的有效實施。一般來説，員工是企業文化的執行者和傳播者，而企業則是企業文化的收益者，因此，在企業管理中，應該充分發揮出企業文化的價值。

2、提升企業實力

在市場競爭日趨激烈的今天，企業想要得到穩定發展，就必須依靠企業文化，對自身的管理能力進行完善，對企業的綜合競爭力進行提升。為了實現這個目標，企業必須及時轉變觀念，順應市場發展的趨勢，完成從上到下的全面變革。而企業文化建設則是這個變革的重要組成部分，能夠為企業的發展提供精神支撐。當一個成員進入企業後，首先必須要了解企業文化，接受企業文化，然後遵循和支持企業文化，才能真正融入到企業的集體環境中，充分發揮自身的作用，逐漸增強企業的綜合實力，而只有綜合實力提升後，企業的長遠發展才能得到有效保證。

3、推動企業發展

企業文化能夠充分體現出一個企業的管理水平，推動企業更快更好的發展。在社會不斷髮展的影響下，傳統企業文化與現代企業文化之間的差異性日益顯著。與傳統文化中的條幅宣傳以及內部慶祝不同，現代企業文化中，文化活動與企業的收益和社會影響是緊密相連的，可以向外界展示企業自身的特色和風貌，從而推動企業的發展。因此，企業文化在企業中佔據着越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴大，需要根據企業的.發展進行不斷創新。

1、加強企業文化的宣傳

要想充分發揮企業文化的價值，就必須使得企業領導和基層員工充分認識到企業文化的重要性，加強對於企業文化的宣傳工作。首先，企業領導和管理人員應該及時轉變觀念，充分認識到企業文化在企業管理中的重要作用，並充分重視起來，在日常管理中突出企業文化建設，在企業內部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對於企業內部員工的宣傳，使得員工認識到企業文化可以實現自身與企業的“雙贏”，關係着自己的切身利益，從而主動去了解企業文化，熟悉企業文化，進而認可企業文化。然後，要將優秀的企業文化向外宣傳，一方面可以提高企業在市場中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業文化轉變為生產力，促進企業的持續發展。

2、完善企業的規章制度

在對企業文化進行建設前，首先需要對企業自身的規章制度進行健全和完善，確保企業文化的建設和發展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業的內部必然會成為一團散沙，企業文化也就難以形成。對於企業而言，規範化管理需要切實做好工作的分工和責任的落實，以企業發展目標為導向，相互配合，共同完成。可以説，嚴格規範的規章制度，是企業文化建設的前提和基礎，應該得到企業管理人員的重視。

3、推動企業文化的不斷創新

市場是不斷髮展變化的，企業在不同的發展環境中，其經營管理的決策也會出現一定的差異和變動，在這種情況下，應該順應時代發展的潮流，堅持與時俱進，推動企業文化的不斷創新。首先，應該促進企業文化管理的職能化，將企業文化的運作機制作為企業管理機制中的重要組成部分，結合企業的發展需求和管理需求，吸收先進的企業文化以及發展理念，結合企業自身的實際情況，對現有的企業文化進行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優秀的理念，對企業文化進行創新，並將其轉變成為可以付諸實踐的具體目標。這樣，可以有效推動企業文化的發展，充分發揮企業文化的作用和價值。