國企的企業文化該怎麼建設

企業文化是影響國有企業生存發展的命脈之一。國企的企業文化，要如何建設？下面是小編為你整理的國企的企業文化建設方法，希望對你有幫助。

(一)樹立以人為本的企業文化發展走向

以人為本一直以來都是我國企業文化發展的關鍵方向之一，企業不論是生產過程內還是在生產過程外，都必須要全面考慮到職工個人方面的權利、職工個人方面的利益等。所以企業在改革的過程中，要將員工福利以及員工個人其餘方面的切身利益作為首位思考條件，這一點在大型國有企業中表現尤為明顯。企業高層領導者只有從各個方面考慮到職工的切身利益，才能將職工團結到一起，向着一個共同的方向去努力、去奮鬥，這是企業到曾領導者必須要具備的一項道德標準，同時也應當成為企業自身制度性標準之一。

(二)培養員工個人競爭意識與個人憂患意識

競爭是企業日常經營、發展所必須要具備的一項意識，同時也是一種能力。競爭應當存在於企業內部的各個角落。因為現代化企業必須要摒棄掉傳統“大鍋飯”的運行方式，避免員工中有混吃等死的人，打造一個競爭能力強、競爭意識旺盛的企業。沒有競爭意識的員工，也不是一個優秀的員工。員工自身的競爭意識是企業發展的關鍵點，同時也是企業創新的命脈所在，只有強而有力的員工個人思想觀念，才會帶動員工，讓員工散發出自身無限的動力。所以從該角度來看，所有企業工作人員都必須要樹立精神榜樣，讓“榜樣”發揮出自己應當起到的帶頭作用。企業還要保證制度層面的獎罰分明，保證競爭的公平性、公開性以及公正性。

(三)開放包容性企業文化氛圍

現代化企業一般都和外部聯繫密切，與來自國外的企業相互交融。比如在面對外來企業競爭的時候，企業必須要不斷吸納來自於外部環境的知識點，並將這些知識點融入到企業內部文化建設中。想要全面適應市場，企業就必須要擁有足夠開放、足夠包容的工作意識。因為只有包容，才能實現多元化，讓企業採集到更多來自於外界的信息資料，讓企業在激烈的市場競爭中勝出。

(四)培養企業內部樂於“參與”的工作氛圍

所有的企業計劃都需要員工參與到其中，如果沒有員工的參與，計劃只能停留在一個表面，只是一個沒有意義的構思。想要將這些構思變成現實，就必須要強化企業文化建設過程中的參與原則、明確企業目標、明確企業經濟哲學、明確企業價值觀念等。想要實現該原則，就必須要讓企業內部的員工認識到自己的主人公地位。尊重企業內部員工個人價值觀以及企業員工個人的內心要求，因為這有這樣，才能保證所有員工都參與到企業文化建設中，讓企業文化植根到所有員工內心。

(五)企業領導的表率作用

企業文化，是企業領導人個人人格的一種顯化，同時企業高層領導也是企業文化的第一倡導者與企業文化的第一實踐者。企業領導人可以將企業文化作為一種軟文化來看待，並將自己作為文化的第一傳遞人，不遺餘力的在各個環境、各個場所來宣傳企業文化、推廣企業文化。作為企業領導，還要身體力行，儘量成為企業文化實行者的典範。

(一)夯實企業文化建設基礎工作

1.宣貫理念，提高認識，營造創建氛圍，提高企業文化建設的品位。加強宣傳教育，把企業理念融合滲透到職工的心靈深處，變為企業的生產經營信條和職工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規範。

2.制定實施公司員工行為規範。制定員工行為規範和製作員工行為識別系統手冊，印發給公司各單位和全體員工，進行普及性宣傳教育，實現規範化管理。

3.推行統一形象標識。結合單位實際，設計製作企業形象識別手冊。規範統一員工服裝、上崗證、服務窗口的外部標識。在規定時間內實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

(二)將“以人為本”落到實處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從羣眾來，到羣眾中去”，把員工個人價值的實現和企業價值的實現結合起來，積極改善員工的工作環境，適時增加員工的收入，並允許員工參與到日常的決策中，從而激發員工的積極性，促使員工對企業形成歸屬感和責任感，使企業的生產和發展進入良性循環的軌道。引進外來人才，大膽任用新人，為企業的管理和發展注入新的活力。通過相應的技術培訓和知識教育，使員工能夠得到提升。規範的制度和公平的競爭環境為每位員工提供平等的發展機會。

(三)健全完善機制，開拓創新

形成一整套管理辦法和考核機制，是企業實現生產經營目標的保障，是企業穩定發展的基礎。建立健全企業文化建設相關機制，“以制度為準則，以教育為根本”，樹立現代企業的管理意識和管理理念，從制度上保證了企業文化建設工作順利開展。狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。同時結合企業自身實際情況持續改進、不斷創新。

(一)企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。是企業持續穩定發展的動力源泉，對企業的長遠發展具有重大的意義：(1)企業文化建設有利於激發企業職工的使命感。(2)企業文化有利於加強企業職工對企業的歸屬感。(3)企業文化建設有利於增強職工的責任感。(4)加強企業文化有利於增強企業職工的榮譽感。(5)企業文化有利於實現企業職工的成就感。

(二)企業文化建設是貫徹落實科學發展觀的客觀要求

科學發展觀是企業在新形勢下謀求發展的指導方針，對企業的發展模式和發展戰略都提出了新的要求：要求企業實現又好又快的發展模式;要求企業走全面協調可持續的發展道路;要求企業時刻把以人為本作為自身社會責任的核心;要求企業的發展做到統籌兼顧。因此國有企業作為社會主義經濟建設的重要組成部分，必須注重企業文化的建設，緊跟科學發展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業文化凝聚員工的熱情，激發員工的智慧，積極營造團結進取的組織氛圍，為企業的科學發展打下堅實的基礎。

(三)企業文化建設是現代企業管理的必然要求

企業的現代化管理是企業立足的關鍵。企業文化是在企業長期的經營管理中形成的，又反過來對企業的管理產生整合、激勵和引導的作用。企業想要謀求新的發展，尤其對於國有企業來説，更需要以企業文化這一不竭動力拉動企業的可持續發展。企業文化的建設有助於增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。

(四)企業文化建設有利於提高企業的影響力

加強企業文化建設，塑造企業良好形象從而增強企業的活力。良好的企業文化的形成和確立，能使企業小至每個員工個人都能獲得更多的尊重。社會地位的提高和勞動環境的改善使員工們感受到來自外界的重視，從而對自身職業的性質產生新的認識，從主觀上為自己的職業感到光榮，願意為自己的事業而奮鬥，從而增加了企業發展的正能量，使企業的物質文化和精神文化都上升至一個新的高度，形成團結和諧的氛圍，為企業的發展注入了新的活力。