網絡經濟時代的企業文化論文

　　1、電力企業企業文化構建的癥結

關於電力企業文化的內容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鑽研者都有着不同的文化傳統、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達方式也不盡相同。比如有的學者認為形成電力企業文化有5個要素:電力企業環境、價值觀、英雄人物、典宇L以及典禮、文化網絡。此外1些學者則認為,企業形象基本上有7個方面的內容:產品形象、經營形象、管理形象、環境形象、發展形象、員工形象以及精神風采。另外,還有學者從Cls戰略即電力企業辨認系統的角度來考察電力企業文化,認為其包含理念辨認系統(Mls)、行動辨認系統(Bls)、視覺辨認系統(Vls)。同時,從電力企業文化的基本內涵動身,因為電力企業文化存大4大結構性要素,即電力企業精神文化要素、電力企業軌制文化要素、電力企業行動文化要素、電力企業物資文化要素,那末相應地,1般認為電力企業文化是由電力企業精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:

(l)精神文化。

即藴涵心靈深處的意識形態,也稱之為電力企業之魂,包含電力企業精神、電力企業主旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業口號等。電力企業精神文化集中反應着電力企業的精神氣質以及性格特色,是電力企業文化的.核心,是1種潛伏的出產力,1經構成,就發生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業發展的動力源泉。

(二)電力企業文化的軌制層又叫電力企業的軌制文化。

軌制文化是電力企業在出產、經營以及各種組織流動中,構成的文件化的文化表述內容,觸及電力企業體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。

(三)行動文化是電力企業在出產經營、人際瓜葛中發生的流動文化,包含電力企業出產經營、員工職業流動、電力企業公共瓜葛、電力企業成員人際瓜葛中發生的文化現象,折射出1個電力企業的電力企業精神、電力企業價值觀、經營風格、員工羣體綜合素質水平。

(四)物資文化是指由電力企業或者電力企業員工提供、創造的產品以及各種物資設施,包含電力企業標識、工作環境、技術設備和電力企業向社會提供的物資財富等。

　　2、網絡經濟時期構建電力企業文化的措施

(l)着力展開好企業教育流動。

企業教育是企業文化的首要組成部份,是培養企業文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需採用切實有效促使不斷加強企業員工的教育培訓工作,着力晉升員工的總體文化素質,有益於增進企業文化的發展。

(二)着力加強企業精神的培養。

企業精神是企業文化的核心,只有具有優良企業精神的企業,才是具有活氣以及生機的企業。企業以及人1樣,是擁有企業的“人格特徵”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創造力,對於於1個企業來講也是一樣的道理,企業精神解決企業發展的精神內核的問題,是企業活氣、創造力的源泉。

(三)從員工的心理着手培養企業文化。

企業的優秀文化其實不會平空發生,需要企業管理者當真、居心進行培養,是企業的管理者特別是企業的高層領導成心識地進行培養的結果,是企業在展開管理流動中長時間進行建設的結果。從員工的心理着手培養企業文化,必需高度注重對於員工的心理強化,對於於為企業的發展做出了凸起貢獻的員工要進行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進行精神激勵,同時還進行相應的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結合起來,為其他員工提供樣板效應。而對於於企業發展帶來侵害的員工要進行批判以及展開量力而行的思想教育,儘可能轉化落後員工。同時,還需要切實加強輿論引導,讓員工從心理上認同企業的發展、支撐企業的發展,為企業的發展奉獻自己的1份氣力。