試論企業文化與企業經營管理的關係會計畢業論文

企業文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領導和員工來共同打造。在企業的商品或者服務進行生產管理的過程中以及企業長期的發展戰略中，企業文化發揮着靈魂的作用，也是構成企業核心競爭力的重要成分。因此，企業要樹立“誠信立本，質量優先，務實為基，創新為輔”的理念，將企業文化真正融入到企業的生產經營過程中，調動企業內部的積極性，既能夠帶動企業的發展，並且還可以關注到個人的價值，推動員工的個人發展，實現企業與員工的共存共贏，同時可以昇華企業文化，變企業的強制性管理為員工的自覺性行為，真正將企業是為自己的家。

1 企業文化發展的現狀

作為現在企業發展過程中必不可缺的理論和方法，企業文化已經受到社會的極大關注。但是就目前的發展現狀來看，很多企業並沒有建立良好的企業文化，表現如下：

(1)企業文化沒有引起大多數人的關注，只有少數人注意到，並且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐;

(2)企業文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用無法發揮;

(3)很多人缺乏長遠的目光，不能從企業的長期目標來着眼，因此認識不到文化發展建設的長久性和艱難性;

(4)企業文化的發展過程中也並沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業管理過程中弱化了企業文化的作用。而正是這些現狀的存在，導致人們對企業文化產生了許多誤解。

誤解一：在實際工作過程中，企業文化的建設就像一面旗幟，只是有用處的時候才拉出來抓一下，平時只是束之高閣或者流水般掃過，相比於其他對企業，對職工很重要的才會抓緊，由此可以看出，企業文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略。

誤解二：個別員工過分注重企業的外部形象，他們所理解的企業文化就是組織員工開展各種活動，實際上，許多企業只是在單純的製作形象，脱離這層面紗，企業的經營管理並沒有多少改善，只是換了衣服和麪孔。

企業文化是一種觀念中的東西，是我們所看不見的，很難進行操作。即使有企業文化也只是很膚淺的活動或者簡單的放鬆性遊戲，不能關注個人的發展。導致這些不足與誤解的根源就在於，我們並沒有對企業文化形成一個明確的認識，確切説不知道企業文化所謂何指，也就不能明確企業文化和企業經營管理的關係。

2 如何加強企業文化建設

建構起合理的對企業文化的管理機構，這是實現企業文化建設的重要步驟只有將企業文化深入到企業管理的各個方面，才會讓文化服務於企業管理髮展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，並且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優勢發揮出來，讓每個人成為企業的主人，這樣才會讓企業更有發展前途，才會有更強勢的企業。

第一，堅持以人為本的觀念，激活企業文化的生命力。

知識經濟時代下，人的價值和力量得到彰顯，當今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當然，企業也並不能走出這一範疇，能夠在企業中最大限度的發揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關係到企業的成敗。因此，在企業的發展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當的基本要求，把人的價值的實現放在首位，這樣便於激發員工的活力和競爭力、創造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業的核心競爭力。因此，現在企業的.發展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視羣體智慧和個體能力的發揮，在現代科技武裝的管理經驗和管理手段中真正貫穿以人為本的企業文化，突出精神和文化的作用，讓企業的文化更形象，更加突出。

第二，不斷髮展完善企業的制度，使得企業文化的管理有明確的制度保障。

企業文化的很重要的部分就是企業的制度文化，企業內部的法律法規和經營制度直接影響着企業的發展狀況，同時，也有可能派生出不同的企業文化，還引導着企業文化向不同方向發展。因此，制約企業文化發展的重要原因，就是企業制度的差異。企業文化在建設的過程中，需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業文化的指導方針，不斷建立健全企業文化的管理制度，讓文化在不斷髮展成熟的過程中，切合到企業的發展過程中，將理論與實踐協調統一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業的集體價值。

第三，彰顯個性，不斷增強企業的文化管理。

在特定的文化背景下，能將企業在各個階段的發展目標、經營理念和經營環境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發展管理模式。各個企業它們有不同的價值觀念、經營目標和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業文化管理在實施的過程中要強調個性，將企業的文化個性突出出來，並且讓這種充分個性色彩的企業文化融入企業的發展管理過程中，讓其成為企業的無形資產，從而成為企業發展的不竭動力，這樣一個企業才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應有的實力。