店長的工作職責(通用15篇)
店長的工作職責1
1、維護大堂秩序和客人安全，保持大堂肅靜、優雅和文明；
2、 妥善安排當日工作，監督檢查前台、服務員的'工作質量；
3、 處理客人投訴，協助火鍋店領導和有關職能部門處理在火鍋店內發生的各種突發事件；
4、 解答賓客詢問並向賓客提供必要的協助和服務；
5、 每天做巡視工作，監督火鍋店、工作人員的儀容儀表、衞生狀況、設備運行、以及安全等情況。
店長的工作職責2
1、店長負責咖啡店的各項工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的經營計劃，領導全體員工積極落實制定的各項任務和經營指標。
2、分析並報告年度、季度和月度的經營情況。
3、推廣咖啡店產品，宣揚咖啡店經營理念和文化。
4、負責本地促銷計劃的`制定和銷售過程。
5、妥善處理客人面，收集顧客的信息反饋。
6、制定適合本店的各項考核制度。
7、抓好員工隊伍的基本建設，熟悉掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。
8、定期收集處理各類數據，保持與投資人的良性溝通。
9、向上級提供合理建議。
10、處理客人投訴，調解員工糾紛。
店長的工作職責3
1、全面主持店鋪的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施；
2、執行總部下達的各項任務；
3、做好店鋪各個部門的.分工管理工作；
4、監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業；
5、監督店鋪商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
6、掌握店鋪各種設備的維護保養知識；
7、監督店鋪內外的清潔衞生，負責保衞、防火等作業管理；
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾；
9、負責對店員的培訓教育。
任職要求：
1、大專及以上學歷,專業不限；
2、形象氣質佳，lady要會化淡粧，gentleman鬍鬚打理得體。
3、3年以上零售業管理工作經驗，具有較強的店務管理經驗；
4、精通團隊管理、客户管理、商品管理、陳列管理，物流配送，熟悉店務的各項流程的制定、執行；
5、較強的團隊管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力；
店長的工作職責4
1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的'溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店長的工作職責5
根據我公司職責分工，我公司各門店店長全面負責門店管理及運作；主要履行以下崗位職責。
1.銷售管理
1.1執行公司下達的銷售任務、促銷計劃和促銷活動，同時有責任主動提出促銷建議。
1.2監督商品的要貨、上貨、補貨、調貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量等有關工作。
1.3掌握門店的銷售動態，向公司建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
1.4組織、參與、監督每天的交班盤點和每月全面盤點。
1.5根據店面各種商品的實際庫存與銷售情況合理計算補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
1.6監督陳列貨品的'整齊、乾淨、合理。
1.7把握市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
1.8每月按時總結本月銷售、支出，並分析當月銷售工作，列出成功、不足方面，説明原因，提出保持或整改計劃。
1.9建立顧客檔案，方便顧客服務，跟蹤反饋信息。
1.10接受顧客投訴提出處理意見。
2.員工管理
2.1對店面職工考勤、儀容、儀表進行監督與管理，以及服務用語的正確使用。
2.2檢查、監督本門店收銀員、營業員的日常工作及對員工導購工作的及時指導與培訓。
2.3主持每日晨會，佈置一天的工作。
2.4監督和檢查門店收銀員的每日交班清單及相關手續的完善性、規範性及手續傳遞的及時性。
2.5有對員工給予100元以內獎勵和處罰的權利，超過100元的獎勵和處罰報公司報準。
2.6有權利就不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工書面向公司提出申請，辭退或者調離不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工。
2.7對本店面收銀員和營業員的日常工作表現進行檢查和評定、並與每月的10號前將上月綜合評定書面交公司財務。
2.8店長下班、休班或是暫時離開店面時要向值班店長進行書面形式的工作交接。
3內務管理
3.1、控制本門店的支出，節約水、電、通訊等費用，把握本門店費用不超預算。
3.2掌握門店各種設備的維護和保養。
3.3組織購餐，督促用餐，檢查餐後衞生。
3.4監督門店內外的清潔衞生，負責保衞、防火等管理，做好與門店周圍的各項協調工作。
3.5及時審核店面的各種帳務，檢查監督各種帳務的規範性和準確性。
4其他管理
4.1能夠正確、果斷的處理應急、突發事件。
4.2搞好公司各店面的相互協作。
4.3積極書面或口頭向公司經理反映店面出現的新情況。
店長的工作職責6
一、直接上級、店長
二、崗位職責
1、嚴格遵守公司規章制度，起好模範帶頭作用。
2、銷售中、主動、熱情、耐心解答客户的諮詢，積極推銷公司的商品。
3、維持店環境的整潔、衞生、保持櫃枱、櫥窗、展示架上展示品良好，整潔，並及時協助店長更新。
4、在一張銷售時，認真聽取客户對公司的意見或建議，及時向上級領導反映。
5、店長、店助不在店內時，積極、熱情接待要求退換手機及其它商品的顧客，耐心聽取退換原因，並及時請示上級領導或帶領顧客到售後服務部妥善解決。
6、幫助培訓新進員工的銷售技巧。
7、團結小組成員、經常開小組會議，增加小組凝聚力。
8、協助店長管理好門店的`各項工作。
9、有良好的市場營銷意識，積極收集各類市場信息並及時上報。
10、負責本小組月任務完成情況。
三、任職資格
1、熟悉公司經營商品性能，質量和價格，掌握良好的銷售技巧。
2、反映敏捷，能及時回答客人提出的問題和處理顧客投訴。
3、熟悉公司各項規章制度，能按公司規定的工作流程和操作規範完成自己的工作。
4、有良好的敬業精神，能在工作中不斷提高自己的業務知識、服務水平，有上進心。
店長的工作職責7
1.店內日常事物、人員的管理。
2.遵守公司的各項規定，執行上級指示，完成公司下達的任務。
3.負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購員的工作表現，及時反映店員動態，並作出有效調整。
4.負責盤點，賬簿的管理、店員貨品交接是否準確。
5.激發店員的工作熱情，調節貨場購物氣氛。
6.依據本店實際情況執行銷售策略。
7.及時提供周圍品牌銷售情況及公共推廣活動(安排店員做市場調研)。
8.詳細瞭解店裏的運營情況，給上級一些有效的建議。
9.負責店內貨品的補充和調整，以及貨品的`擺放陳列。
10.負責店內的收鉗工作。
11.遇有異常應及時上報公司。
店長的工作職責8
1、經營管理：完成各項經濟效益指標，包括淨利潤;營業成本控制、商品損耗率等。管理門店資產設備、現金、帳務。
2、顧客管理：瞭解核心顧客需求，維護顧客關係。處理顧客投訴與意見。
3、商品管理：分析商圈目標顧客需求，及時調整商品策略及價格，商品包括：網絡、水吧、西點、預包裝食品、禮品等。
4、促銷管理：根據市場變化，及時調整促銷方案。
5、店面管理：保證門店衞生品質;處理店鋪突發事件。
6、商圈管理：瞭解競爭對手狀態，適時調整商品結構，拉動用户增長。
7、人資管理：負責團隊建設，維繫員工關係，加強員工培訓，及時處理員工矛盾;考勤審核及工資製作。
店長的工作職責9
1. 協助區域經理完成公司擬定的專營店銷售指標；
2. 顧客、商場及店員關係的協調；
3. 促銷活動的執行和實施管理；
4. 協助商品、物料的調配和有效管理；
5. 專營店環境管理及設備維修的跟蹤處理；
6. 顧客意見、建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議促銷策略；
7. 專營店員工的工作分析、員工日常工作行為的記錄；
8. 協助上級對專營店員工的日常管理及監督，負責對員工專業知識、銷售技能和銷售額的'提升；
9. 負責對下屬的工作進行績效考評，並進行正面的指引，幫助下屬改善工作效率；
10. 完成上級安排的其他工作。
任職要求
1. 高中或以上學歷，22歲以上，身高158cm以上，電腦操作熟練。
2. 三年以上零售行業工作經驗,熟悉珠寶公司營運工作流程。
3. 較強的口頭表達、溝通能力，嫻熟的銷售技巧。
4. 工作積極主動、吃苦耐勞、責任心強，有良好的組織、協調及溝通能力。
店長的工作職責10
1.店面的日常管理工作，支持門店運營工作的開展;
2.執行各項規章制度，對門店員工進行考核管理;店內培訓的組織和管理;
3.根據公司的.經營目標，制定店面的月度、年度經營計劃，並組織實施;
4.門店日常工作，經營狀況的彙報;
5.執行上級安排的其他工作。
店長的工作職責11
1.全面負責店鋪管理及運作。
2.制訂店鋪銷售、毛利計劃，並指導落實。
3.嚴格控制店內的損耗。
4.審核店內預算和店內支出。
5.傳達並執行營運部的工作計劃。
6.負責與地區總部及其他業務部門的聯繫溝通。
7.負責店鋪各部門管理人員的選拔和考評。
8.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。
9.指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績。
10.進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放。
11.督促店鋪的促銷活動。
12.保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的'日常管理和設備的日常維修、保養。
13.負責全店人員的培訓。
14.指導其他店鋪人員的在職培訓。
15.協助總部有關公共事務的處理。
16.授權值班經理處理店內事務。
17.向總公司反饋有關營運的信息。
18.負責店內其他日常事務。
店長的工作職責12
1、帶頭遵守公司各項規章制度，依照各項管理制度對員工進行管理， 瞭解公司的經營方針，依照上級的指示制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。依據貨品的特點和風格執行銷售策略。
2、負責管理店內的日常工作，搞好衞生。做好員工出勤管理，本着一視同仁的原則公正考勤，做好店內工作分配，密切有效有序，充分調動員工的積極性，保持熱情積極活躍的賣場氣氛。
3、監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責監督填寫日銷售報表。明細帳簿。盤點單據，商品銷售依據及工資核算表並妥善保管及保密。
5、負責店內貨品調配、做好補貨。調貨。退貨及商品陳列。定時按季節、酒店生意制定促銷活動
6、及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。
7、每週一次心得會，根據上週報表單據總結上週銷售及存在的.問題，並有針對性提出建議解決下階段的整理措施。
8、每月月底提交盤點明細。考勤。報表。工作總結和制定的下月計劃及目標，反饋相關問題。
9、工作積極，樹立良好的榜樣，工作失職不找任何藉口。
店長的工作職責13
1、瞭解分店與商場顧客消費類型，為營運主管提供潛在銷售力的參考諮詢，推動達成分店的銷售目標。
2、協助營運主管實地監督分店整合、重裝、移位、開店涉及的具體工作。
3、執行不同渠道的顧客引流工作。
4、執行分店營運管理、折扣審批、監控備用金，處理店內突發事件，確保分店正常運作
5、與商場樓層經理協助日常分店營業，處理顧客投訴及落實服務水平，執行媒體處理守則6、按集團市務指引及貨品陳列準則，並參考客羣情況，落實執行貨品陳列規劃，開展促銷活動及切合品牌形象的服務
7、協助營運經理，制定分店配貨格，根據權限調出貨品調出調入貨品，監控分店貨品，以滿足經營的`需求
8、負責分店人員日常考勤、績效考評，實地教練及培訓，建議人員的錄用/解除勞動合同等人員管理工作
店長的工作職責14
1、負責提供可行性的網絡營銷推廣策略及方案並指導執行，信息編輯及發佈、網上調研、網上商城銷售促進方法的運用，提出應用方案，提高進店流量、增大點擊率和瀏覽量;
2、熟悉xx網絡銷售平台，xx規則和操作流程，具備xx直通車、xx客、鑽石展位等推廣工具的實操經驗;
3、負責線上活動和專題的策劃，財務知識線上推廣創意及效果優化;
4、優化庫存和產品線，並跟據實際情況調動店展的經營方向，具備計算庫存、倉容利息、收益等能力;
5、負責xx網店的`信用維護，聯繫xx客服保證公司xx網店正常運行，能帶領客服團隊完成具體到每天的銷售任務和要求;
7、充分利用xx各種活動資源;
8、推進xx旗艦店、授權店、加盟店、展貨店的體系建設和發展;
9、細化團隊各人員工作職責分工，完成店展的操作規範和操作流程，並能制定傳承性文件;
10、性格開朗、善於溝通、能承受一定的工作壓力，具有良好的網絡營銷意識，人際溝通能力，良好的團隊合作精神，積極組織並配合團隊共同完成策略的規劃及實施.
店長的工作職責15
一、宣佈與執行公司下達各項指令和規定
（1）傳達、執行公司總部各項指令及規定。
（2）負責解釋各項規定、門店營運管理手冊條文。
二、制定和完成各項經營指標
（1）營業額指標；
（2）費用控制目標；
（3）廚房、吧枱成本率、毛利率目標店長需根據預定各項經營指標，結合本店實際情況，制定出完成本月銷售計劃執行計劃，包括營業計劃、採購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等；及時準確地向公司反映經營中遇到各種問題。結合實際門店運營情況，敢於、善於提出各種合理化建議。
三、單店員工安排與管理
（1）每日對員工考勤、儀容儀表和服務規範執行情況進行監督與管理；同時，每日對所有樓面人員進行服務規範培訓；
（2）對員工進行公平公正工作分配及績效考核；
（3）抓好員工隊伍基本建設，熟悉和掌握員工思想狀況，時時激勵員工保持高昂工作熱情，形成良好工作狀態，讓員工具有強烈使命感、責任心和進取心。
（4）不斷對員工進行在職培訓，以促進員工整體業務水平，提高門店員工工作效率；
（5）協調單店各方面人際關係，使員工有一個融洽工作環境，增強單店員工凝聚力。
四、維護單店清潔衞生、進行單店安全管理
（1）店內設施完好率保持；設備故障修理與更換；冰箱、雪櫃、及其他器具用具維護；隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權範圍先請示後執行。
（2）單店環境衞生。按區域安排責任落實到人，由店長檢查落實。
（3）在營業結束後，店長應對店內保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環節做最後核實檢查，確保安全工作萬無一失。
五、監督和審核店內財務及進行成本控制
（1）嚴格實施有效成本控制及對財務工作監控，落實本店經營範圍內合同執行，控制本店各項開支及成本消耗，並保證營業款安全。
（2）加強單店財產管理，掌握和控制財物有效合理利用。
六、宣揚公司經營理念和企業文化
（1）在門店經營範圍內根據市場情況和不同時期需求，制定相應促銷計劃；
（2）制定服務和烹飪技術培訓計劃和考核制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據點餐客人需求和意見，及時改進，提高服務和出品質量。
