有關試用工作總結與轉正申請

不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。以下是小編幫大家整理的有關試用工作總結與轉正申請，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領導好！

自7月20日入職培訓管理崗至今，已三月有餘，忙碌而充實的工作，讓我快速瞭解了公司架構及各部門崗位的職責，最重要的是逐步適應了企業文化並融入北京物業公司的大家庭。初來乍到的茫然，在經理和各位小夥伴的耐心指導和幫助下，已逐漸褪去，取而代之的是對崗位工作的深入理解和研究摸索。雖然培訓部目前只有我一人在崗，但是各位領導和同事也給予了很大幫助，讓我的工作不至於沒有頭緒，感謝本部員工的協助與鼓勵，以及各項目的配合與支持！另外一點收穫就是一定程度上養成了自己獨立決斷並勇於承擔的能力，這是較之以前的工作經歷最大的改變，雖然做改變困難了點但我欣然接受自己的成長。

目前培訓部的工作主要是結合集團和地區公司的目標，有條不紊地在展開。主要包括：組織實施二級培訓、落實三級培訓實施情況，推動儲備人才培養、強化團隊建設以及其他臨時或專項工作。

二級培訓目前比較規範的.是每月統一舉辦的新員工入職培訓，截止現在已成功舉辦3期共計5批次。每次培訓後的意見反饋都會整理成總結，針對可操作性的意見做出了改善，以確保提升員工培訓滿意度，包括培訓教材的更新及時間空間的改善。雖然還有一些小細節待完善，但已基本形成流程，需後期日臻完善精益求精。三級培訓工作的落實，主要審核月度培訓計劃與台賬，核對各類培訓實施情況，並提出改善建議。關於報表提交的規範已經舉辦專題會議做説明，需定期追蹤反饋，並通過適當的抽檢來落實。

關於團隊建設，目前在實施儲備人才培養方案。北京物業公司現行的儲備人才推選，即為每月提報的AB崗人員名單，針對B崗員工項目有自行開展不同形式的培養培訓，培訓部並沒有進行統一的規劃。為達到強化隊伍、深化管理、優勝劣汰的目的，培訓部擬製定儲備人才的培養方案，對B崗人員實施專門的培養，方案有待商榷。在方案確定之前，可結合前期統計的培訓需求來設計課程，已舉行一次課程試講，可先行舉辦一批次培訓，結合培訓效果對課件和培訓形式進行改進。

臨時性的工作或專項工作的推進，一切以集團或公司要求的時間節點為準。近期的重點工作主要為完成物管中心下發的學習任務，以及外派員工培訓的事情。

雖然已經逐漸進入角色開展工作，但是對集團的諸多流程和思路還需要進一步學習深入。另外要提升對培訓條線的工作規劃與掌控，不斷自我學習與檢討，日臻完善工作，加強與物管中心培訓管理部與其他公司之間的溝通互動，以便更高效地完成工作。除此之外，通過書籍閲讀等途徑，提升自身專業度，結合實踐工作取到更大的突破。