鐵路管理會計體系內容與原則研究論文

摘要：管理會計的發展已經有了許多個年頭，但許多企業目前依然對這方面的發展與作用不是很明確，將其與財務會計混淆，認為就是普通的財務核算、報表分析、資金税務繳納等工作，但管理會計的職能遠不止如此，在鐵路企業的發展中，只有重視管理會計的作用才會使內部的經濟得到快速、平穩、高效的發展。

關鍵詞：鐵路企業；管理會計；分析

我國的鐵路事業覆蓋了幾乎整個中國，其發展勢頭隨着社會和經濟的增強也越來越好，尤其高速鐵路迅猛發展，現已處於世界領先水平，在這種前提下，鐵路企業想要從戰略高度上提高自身的實力與效益，就要通過完善的內部管理體系與控制原則來實現資金、成本、利潤和收益的掌握，最終利用各種信息來實現科學的發展，而管理會計在這其中則承擔了重要的職責，是鐵路企業發展的重要幫手。

一、鐵路管理會計體系的概述

鐵路管理會計又稱作“內部報告會計”，其主要目的就是為了提高企業的整體經濟效益，通過企業內部當前的資金流動和對未來的展望分析，給企業的管理者提供良好的決策依據，便於今後更好的進行內部管理，保證資金使用符合企業的發展方向，最終實現企業的健康、快速、可持續的發展。鐵路管理會計的具體工作內容是通過體系內部的獨特方法，利用財務會計、統計和其他相關資料，深度參與到企業經營管理、制定計劃與績效管理系統，提供財務報告與控制方面的專業知識。管理會計對於財會方面的專業知識要求不是特別嚴格，更注重與綜合能力和開拓思想的融合，能夠準確無誤的執行交易處理，負責企業績效管理，優化管理流程，分析從各種渠道收集到的財務數據，制定更加科學合理的決策，並通過這些決策來實現長期規劃管理和經營。同時也要參與到評估企業資本的投資方向與企業併購風險識別，實施內部控制，最重要的就是能夠承擔起戰略商業夥伴的角色，把企業的戰略、業務和財務一體化[1]。我國目前的財務會計主要是記賬型會計，負責企業資金的流動以及其他事項的核算分析，通過賬目、報表等數據實現對企業內部經濟狀況的掌控，但由於其職責所限，難以利用這些數據來為企業提供戰略上的幫助，而管理會計的出現拓展了會計工作的範圍，從原本的單項決策型進化成了雙向決策型，可以從會計那裏得到想要的信息並參與到決策中，最終通過內部控制實現決策的落實，改進當前會計的工作，參與到收入和利潤中心的經營和決策中。管理會計作為會計工作的重要組成部分，因其具有廣泛的管理職能，逐步成為推動鐵路企業管理制度創新和牽引企業財務轉型的重要工具。

二、鐵路管理會計體系內容分析

管理會計體系是一個涵蓋多層次、多種方法的複雜的工具體系，其主體結構由全面預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告這四類工具組成，它們互相影響，互相包容、互相決定，最終服務於企業戰略目標的實現。鐵路管理會計緊密圍繞財政部對戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告、管理會計信息系統等22條管理會計應用指引展開。

(一)管理會計的體制創建

鐵路管理會計需要與鐵路企業的高層決策之間能夠形成良好的溝通，所以其主要負責人應當是企業的高級管理人員，同時也需要明確管理會計自身的機構與分工職責，協調好上下級之間的關聯，進而加強信息的流動效率，提高管理水平。管理會計業務體系的建立需要分成三個階段來完成，首先就是搭建財務共享系統或ERP，實現財務管理的標準化，為管理工作提供準確的信息支持，以此來形成良好的管理效果。第二階段就是將分析、考核等管理會計相關職能從財務會計中分離出來，形成獨立的管理體系，明確兩個不同部門的職責區分，設立不同的服務方向[2]。最後一個階段就是成立管理會計部門，正式與財務部門獨立開來，改變其主要負責人，直接與企業內部高層領導溝通，為企業的發展提供決策分析和支持。

(二)管理會計與監督

會計監督是企業發展的重要一環，在現如今的市場經濟體制下，加強鐵路企業的財務管理和會計監督可以有效的控制內部經濟，落實預算的準確性，避免相應的浪費和損失，提高企業的經濟效益，目前我國鐵路會計監督機制急需要進行全面科學的完善，對於鐵路企業來説，會計工作得不到科學合理的監督就意味着其經濟活動和經營生產缺乏規範化，盈利和投資之間的核算也會失去準確性，導致企業的發展偏離實際情況。健全的機制能夠為會計監督工作的開展提供全方位的便利條件，明確內部控制與管理的工作範圍，使企業內部的監督效率得到保證。

(三)管理會計工作內容分析

鐵路企業要通過建立完善經濟效益評價機制，努力促進增運增收，推進降本增效工作。首先就是常規的財務會計部分工作，主要是負責企業財務的預算、分析，並參與到資金流動及相關的項目考核中來，實現對企業經濟的全方位信息收集，並形成一個完善的反饋機制，確保管理會計工作的重心與企業發展方向一致。然後就是要對企業的發展做出長、中、短線的規劃，分別提出不同的發展目標，對於鐵路企業來説，由於其覆蓋面積十分曠闊，在規劃上往往會有許多不同的方向和目標，管理會計就要憑藉自身職務之便來逐一對各種目標進行分析，並綜合考察其可行性，結合當前企業的現狀來做出統籌規劃。最後是企業的資產管理和控制工作，主要內容有日常的資本開支計劃、資產購置計劃、資產日常管理、對外經營、出資和資產的報廢轉讓等，對鐵路企業當前的經營活動進行全方位的控制，按照計劃的標準保證經營活動進行的準確和一致，如果與計劃發生了偏差，管理部門也要及時尋找原因並分析出相應的決策，調整當前經營活動，使其最終實現預期目標，並通過實踐得到的信息來參與到管理層的重大決策和可行性研究中。

三、鐵路管理會計體系原則分析

(一)管理會計在決策中的原則分析

為了確保管理會計的決策科學合理，符合企業的發展方向，就需要在實際信息收集和處理加工時，充分考慮到信息的價值，針對性的做出判斷，確保信息與決策之間有着深刻的聯繫，不會把不相關的信息納入到考慮範圍之內。同時也要保證信息收集渠道的可靠，信息處理方式的.可靠和信息上報方式的可靠，避免出現信息傳遞的偏差，導致決策受到虛假信息的影響。在信息處理中，也要遵循一致的原則，使信息處理過程實現統一化、流程化和標準化，這樣在今後的信息處理中，就能夠通過之前的處理方式來進行優化分析，提高決策的質量，針對管理會計的個人能力不同，也需要強化其在信息對比中的成果，面對鐵路企業複雜的發展前景能夠做到不被眼前的蠅頭小利所迷惑，能夠站在長遠的角度實現發展[3]。

(二)管理會計在監督中的原則分析

管理會計由於是站在更高的層面上對於鐵路企業內部的資金運營流動和生產進行管控，所以其勢必會對各種資金流動起到一定的監督作用，包括但不限於各項生產費用的支出、資金流動的核算、成本控制和預算，所以在監督中要明確自身工作範圍，始終與企業發展和命運站在一起，通過各種信息的收集，實現對企業內部經營狀況的控制。監督工作要保證不偏不倚，保質保量，不能私自放過任何一個存有疑問的線索，也不能利用自身職能來做違規違法的事情，必須要明確在合理合法的條件下，實現對企業內部資金的控制，從而更好的為企業發展提供幫助。

四、結語

在鐵路企業的發展中，要提高對高素質專業人才重視程度，加強內部控制與管理，針對出現的各種弊端和缺陷要及時採取有效的措施，利用管理會計職能來實現對企業發展重心的掌控，只有將現有的會計信息系統發展成全面的管理信息系統，才能夠適應現代鐵路企業管理的需求。

參考文獻：

[1]靳春雨.從幹部作風看管理[J].理論學習與探索，2010(3)：68-68.

[2]林芳,曹恆萍.公允價值會計在當代的發展[J].財會通訊：綜合版，2012(4)：100-102.

[3]週一萍.建立中國特色的管理會計體系問題思考[J].產業與科技論壇，2009，8(3)：237-238.