人才招聘的策略與技巧大綱

作為企業的核心資源的人才在企業參與市場競爭的過程中所起作用越來越受到重視。著名管理學大師卡耐基曾説：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去,但只要保留我的技術人員和組織人員,四年之後,我將仍然是鋼鐵大王”。由此可見,企業管理者面臨的一個嚴峻的課題就是如何招聘到合適的工作人員。人才招聘工作對於現代人力資源管理是非常重要的，是獲得企業發展所需人才的必要條件。

一 招聘介紹

（一）招聘概念、基本原則

招聘的基本含義：人員招聘是指根據組織人力資源規劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申請人吸引到企業或組織空缺崗位上，以滿足企業的人力資源需求的過程。招聘不僅有經濟性，而且有很強的社會性、政策性和法律性。應遵循以下原則：

1）信息公開原則：一方面是給求職者公平競爭的機會，另一方面也是使招聘工作置於社會的公開監督之下;

2）公正平等原則：指對應聘者一視同仁，營造平等競爭的擇業環境;

3）效率優先原則：靈活選擇招聘形式，降低招聘成本;

4）雙向選擇原則：企業和求職者雙方均有對對方的選擇權。

（二）招聘階段與流程

大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣：確定人員需求——制定招聘計劃階段——人員甄選階段——招聘評估階段。針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：

1) 用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由；

2) 人力資源部門複核，由最高管理層確定招聘計劃

3) 人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；

4) 對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學

歷、要求的年齡、所需能力和經驗等；

5) 所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定；

6) 制定及發佈資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；

7) 聯繫人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和麪試方式。

8) 最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。

9) 簽訂合同並存檔。

（三）招聘計劃的主要內容

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。招聘計劃一般包括以下內容：

1) 人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2) 招聘信息發佈的時間和渠道；

3) 招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4) 應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5) 招聘的截止日期；

6) 新員工的上崗時間；

7) 費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8) 招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；

9) 招聘廣告樣稿。

（四）招聘策略

招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略。它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。招聘策略具體內容包括：

1）招聘人員策略

招聘人員作為組織機構的代表，其素質的高低關係到組織能否吸引優秀

人才。因此，招聘人員的選擇也是相應的技巧。

2）招聘時間策略

遵循勞動力市場上的人才規律，計劃好招聘事件；在人才供應高峯期到勞動力市場上招聘，可節約成本，提高招聘效率。

3）招聘地點策略

選擇招聘範圍；就近選擇以節省成本；選擇地點有所固定。

二 招聘渠道的選擇

（一）招聘渠道的概述

從目前人力資源市場來看，人才市場供需矛盾突出，人才數量多，符合企業要求的少，一方面大量的人才找不到合適的工作，另一方面企業又找不到適合的人才，造成人才緊缺。所以，企業人才招聘，首先要找到好的人才招聘渠道

好的招聘渠道應該具備三個特徵：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果；招聘渠道的經濟性，指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小；招聘渠道的可行性，指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有可操作性。

（二）內部招聘和外部招聘

一般來説，企業人才招聘有內部渠道和外部渠道之分。

企業內部招聘一般在中、大型或外資企業比較常見，這種方式的做法是：當企業內部有空缺職位時，即先在內部發布招聘信息，實行內部招聘，先滿足內部員工職業發展的需要。

外部招聘是指企業出現職位空缺時，企業從外部選擇適宜的人員補充空缺職位的方法。

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