員工要辭職時老闆要怎麼做

“老闆，對不起，我要辭職了。”“啊？做的好好的怎麼要辭職呢？”家裏有些事。我覺得還是不太適合。回家結婚。想轉別的行業看看。…………曾經看過一篇文章，我想大家應該有印象。馬雲説的員工離職主要就二點：1.乾的不爽；2.拿的錢不夠。為了給老闆留點面子，還要編一大堆的理由好讓老闆有個好台階下。

呵呵！他們也不容易啊！

對於這個問題，其實我也沒有特別有效的辦法，只是有些思路可以讓大家借鑑一下，或許對大家有點幫助。

當員工提出辭職時你首先需要了解的是：

1自身原因

如果真是因為自身的原因不得不要離開，繼續留下來的機會是比較小了。再説天下無不散的宴席，連夫妻都有離婚的，更何況是一個工作。

心態擺正吧，雖不捨但還是真誠的微笑着去祝福人家。而且能夠在後期給予幫助的，儘量多幫幫他。別人在你這裏也是付出了青春，也為公司創造過價值。畢竟工作只是生活中的一部分，將友誼一直保持下去終會有再次交集的一天。

2幹得不爽

對於創業型的公司，個人認為首先應該是老闆的自我檢討。別一出現這樣的問題，首先就是想着這員工真難伺候。對於基層人員來説他們要的無非就是二點：工作開心。可以累，可以苦一點，但是要做的心裏開心。要麼你開的薪酬很高，為了這份高薪不爽和壓力自我去調節。薪酬不高，乾的又不爽，要是你自己也會不幹了，不是嗎？

我們首先要去了解不爽的原因。是主觀的還是客觀的，是緊急可以馬上就去解決的還是在短時間內沒辦法根治的問題，這一點需要和他深度的溝通。

並且你要從多維度去説明原因，因為站在員工的角度，他可能只是從某個角度去看待這個問題，要讓他明白，目前這些問題公司在什麼階段會怎樣的去處理。如果是多數人向你反應了這問題，你還不改，那真有可能就準備關門吧。別説他們目光短淺之類的話，作為一個企業的`老大，你連自己員工的當前問題都不去關注和想辦法去解決或提升，他又怎麼可能會跟隨着你一起去成長呢？你説給了他報酬，別人還付出了青春。要知道藝術類老師以前哪個受過這些委屈？成長也是需要時間的，需要長時間去引導和修正的。如果經過深度的溝通以後還是不能解決問題，大哥們，那就祝福他吧。真誠的祝福他在以後的工作中能有好發展，如果可以你還可以送給他幾個真誠建議。在我們這工作雖然告一段落了，一樣保持着友誼嘛，14億人中能有機會一起同事，已經很難得了。有個電視劇可以推薦大家去看看《喬家大院》第七集：喬家在包頭的店鋪面臨股東討債撤股、夥計辭號不幹活了。喬致庸及時趕到包頭化解了危機並拉開了與達盛昌較量新的序幕。這一集就講了優秀的老員工辭職，他是如何用身股、銀股的方法去化解的，並從此改變了一個行業的新標準。

雷軍曾説過，企業的創始人應該花更多的時間去找合夥人。大家也都知道缺什麼就去補什麼。可真正到做的時候，很多人又因為這原因那原因放棄了。

僱傭模式在未來的發展中是越來越難了，合夥模式一定是未來。所以借用我老師的一句話：你缺什麼就把他變成你的股東，做事的人你不能讓他拿大頭，他一定會幹的不爽的。心裝天下人，必成天下事。