關於重能惜才是企業文化之本

企業管理層為企業繪製發展的進程。他們的工作是找出發展趨勢、企業的優勢與劣勢，分析各種資源狀況，決定企業戰略。員工希望他們的管理層能確定好方向並告知他們，期望他們的領導人是出色的掌舵人。

對於局勢做出準確評估並找出合適的解決方法，並不是一種輕易掌握的技能。它需要有極為廣泛的閲歷、智慧和判斷力，必須瞭解堅持到底的重要性，也必須明白對某一策略何時應堅持、何時應放棄。

　　利用支持力量戰勝阻撓勢力

找出企業文化中維持現狀、阻撓變革的因素，和那些可以用於增援變革力量和對變革努力做出獎賞的因素。這些因素包括聘用程序、薪金、規定與規程、績效管理方法等。

要想吸引你需要的潛在員工，可使用向消費者推銷產品的思維方式。比如聘用，它的“產品”包括整個聘用“套餐”——行業、公司、經理人、工作本身、發展機會、薪金、同事等等。

推銷策略的另一方面是，分析工作機會對職位候選人而言有何特色和益處。這些問題可幫助你進行分析：你的企業與競爭對手的區別在哪裏？在你的企業工作好在哪裏？是什麼使員工在你的企業中工作感覺良好？員工對企業引以自豪的是什麼？

找出企業內部的同盟者，也就是那些支持變革努力的經理人和員工。注意那些公開阻撓和暗地裏阻撓變革的人員。分析一下重能惜才的企業文化定型之後哪些人將會獲益、哪些人將要失利。想出辦法壓制住企業文化變革的阻撓者，同時充分利用好企業文化變革的支持力量。

　　選準薄弱環節制定變革策略

以現有企業文化和理想中的企業文化為依據，制定好你的策略，建立你所希望的重能惜才的企業文化。決定現有企業文化中你想最先切入的方面。不要先選擇企業文化變革中遇到的最頑固、最保守的因素，而應努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數員工都可以看出是有益的變革。

與企業內部有重要影響和決策作用的人員建立同盟關係，將同盟者安排在有控制權的職位。設立獎賞和表揚項目，支持代表你的重能惜才企業文化的行為和價值觀。

運用能力為本的選拔制度，選拔合適的人員，推動企業朝你的'理想文化前進。行為開發以能力為本，鼓勵所有員工改變固守現有企業文化的習慣。動用你權力之內的所有公關方法，對與新文化保持一致的行為做出表揚。修改薪金計劃，對推動重能惜才企業文化的行為進行獎賞。

　　計劃務實日程評估變革成效

制定有規律的評估時間表，對你朝理想企業文化邁進的進程做出評估。花一點時間分析你目前的狀況，認識到已經走了多遠，確定還有多遠要走。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應對它們的策略。

應該對三方面做出評價：目標的完成、績效的提高和能力。對目標完成的評估包括績效目標與工作和成效相關的目標和能力開發目標。能力評估應該包括對職位發展至關重要的能力。

6個月通常是進行回顧的最佳時間段，特別是對於能力開發而言。6個月的時間足夠允許有重要意義的變革發生，但超過6個月會使改進進程變得過時。開發進程需要在員工的頭腦中保持新鮮，這樣他們才會重視這一進程。

營造重能惜才的企業文化能使所有人成為贏家。這種企業文化可以發揮最大的效應，形成一種寶貴傳統，新的工作環境將使員工、他們的家人、顧客和股東們持續受益。在這種工作環境中，員工們都被期望發揮出最大能量。

營造重能惜才的企業文化是一次意義巨大的冒險活動，需要凝聚所有能夠使用的技能與資源。這是一場戰爭，它抗擊的是破壞企業效益、引發不滿的墨守成規、積習不改、玩世不恭和鼠目寸光。你對於這次冒險活動越是堅持不懈，越有可能取得成功；投入越大，獲益就越多。