企業文化與企業制度之間的關係

一個企業的企業文化與企業制度之間是什麼關係？怎麼理解兩者之間的關係？下面是小編為你整理的企業文化與企業制度的關係，希望對你有幫助。

(一)企業文化與企業制度相輔相成

有人説企業文化與企業制度是源與流的關係，或是樹根與樹幹的關係：文化是源，制度是流;文化是根，制度是幹。兩者難以截然分開，可以互相補充。在企業的實際運行中，他們又是相輔相成的。一方面，制度體系建設對企業文化落地具有推動作用;另一方面，制度體系通過對企業文化落地的跟蹤、定位，有效保障了企業文化有效發揮其引領作用。

企業制度是企業文化的重要組成部分，制度的存在，根本上就是為了保障企業目標的實現，所以企業文化與制度並不矛盾，他們的目的是一致的。制度通過強制力的保證，可以使全體員工在企業制定的“遊戲規則”中行事，長期形成習慣，使企業經營規範和高效，企業制度的相對穩定性性又能使企業文化穩定和持續。可以説企業制度和企業文化在某種程度和範圍內是重合疊加的。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

(二)企業文化為制度制定提供指導

企業文化有一個重要的特徵，就是相對穩定性和連續性，而企業制度尤其是具體的規章制度的穩定性不如企業文化。在經濟新常態下，企業都是面臨着生產經營的巨大壓力，企業為了能夠達到自己的發展目標，需要不斷地跟隨市場變化來調整着經營策略或是組織結構。為了不使制度的調整在企業內部產生管理混亂，企業文化形成之後，就要為企業制定規章制度提供遵循和指導。比如，呼和浩特石化的管理理念是“人才為本、制度為綱、關注細節、強化執行”，那麼，在制定具體的管理制度時就會循序這一理念。以呼和浩特石化為例，“十二五”期間公司就修訂了105項企業制度，新制定108項，廢止了18項，幹部員工共同的價值觀認同感保障了制度的有效執行。

(三)制度建設讓企業文化固化於制

企業制度是企業進行科學管理的前提和保證，是確保企業正常運轉、實現企業目標的有效手段和強有力措施。一個企業，要想把不同素質、不同社會背景、不同人生觀與價值觀的人統一起來，形成共識談何容易，僅僅依靠企業文化是不夠的。要讓企業文化內化於內、外化於形就必須要將其固化於制，才能產生有效的約束力。沒有制度規範來企業內部人和物的行為方式，企業文化就會失去其載體和支撐，而流於形式。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，讓企業的日常運作沿着預定的方向前進，保障將來企業目標的實現。建構一種大而持久的制度也需要全體員工內化於心，落實到具體工作中和行動上。基於這個理念，呼和浩特石化以企業文化系統理論為綱，20大類的制度都緊緊圍繞着各項相關的系統性理念來制定，使企業文化在企業得到了實實在在的落實。

源與流的關係，或者樹根與樹幹的關係：文化是源，制度是流;文化是根，制度是幹。

但兩者有難以截然分開，就像整個河或整株樹難以截然分清一樣。

有“以客户為尊”的文化理念，就應當有服務客户的相關制度：接待、回訪、客户投訴管理、服務禮儀等等;

有“以員工為本”的人文理念，就應當有關愛員工的相關制度：培訓管理以學員為中心、職涯規劃體系、員工福利制度、帶薪休假制度、婚喪嫁娶相關考慮，等等。

1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯繫的。

兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現着企業的.內在精神。

其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由於企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規範，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。

2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。

首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反覆的實踐與完善，最終使企業文化紮根於企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。

其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高;企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那麼它的使命也就完成了。