關於企業文化的傳承與創新

企業文化對企業的員工有着很大的影響，企業在發展的過程中一定要注重企業文化的傳承與創新。下面是小編為你整理的企業文化的傳承與創新，希望對你有幫助。

企業文化，或者叫作公司文化，一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的基本價值觀、經營理念和行為規範的總和，它以全體員工為工作對象，最大限度地統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。文化管理是企業管理的最高境界。一個企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須正確認識和處理企業文化的繼承和創新二者之間的關係，在傳承的基礎上創新企業文化，準確把握創新企業文化的方法和原則，為企業的生存和發展提供源源不斷的文化動力與精神資產。

一、正確認識和處理企業文化傳承與創新的關係

傳承和創新，是企業文化建設兩個重要輪子。在市場經濟的新形勢下，一個企業要生存、要發展壯大，必須不斷加強企業文化建設，培育和發展自己獨有或獨特的企業文化，尤其在企業發展演變過程中，要正確認識和處理好企業文化繼承與創新的關係，使之成為企業發展之魂、壯大之根。在當前社會經濟生活中，很多企業尤其是國有企業，只要領導班子或主要領導一更換，對多年來形成的包括企業宗旨、企業精神、企業作風、經營理念、企業願景在內的企業文化，不是用科學的態度、務實的精神去冷靜的思考和對待，不是在傳承的基礎上去創新、去發揚光大，而是簡單地棄之不用，另起爐灶。或不加甄別，隨意更改套路，從而使企業的發展處於“歸零”狀態。象一個人爬山一樣，永遠只能爬到山的半腰，不可能到達頂峯，甚至導致企業誤入歧途，一蹶不振。由此可見，企業文化建設要順應時代發展，適應形勢需要，避免企業文化自發演進和成長中所走的彎路，加速傳承與創新的過程。目前我國企業處在急劇變化的市場和科技環境中，經濟全球化的發展，知識經濟的迅速成長，促使企業必須轉軌變型，以應對變化。繼承與創新就猶如魚與水的關係，沒有繼承魚就沒有水，再好的創新都成無根之木、無源之水，沒有創新水裏就沒有生氣，就不會有進一步的發展。因此，我國企業，尤其是國有企業，只有在繼承的基礎創新和創新中發展，才能使創新有穩固的基礎和強大的生命力，使企業在激烈的市場競爭中挺立潮頭，昂首前行。

二、在傳承的基礎上不斷創新企業文化

在傳承的基礎上創新企業文化，符合馬克思主義“揚棄”的哲學觀點。講文化傳承，主要是傳承帶有鮮明的文化個性、帶有我國工商企業優良傳統的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業、艱苦奮鬥、拼搏奉獻等優良傳統。講文化創新，主要是指在市場理念和現代人文理念上謀求創新。是否實現創新，可以用如下四個標誌衡量：一是看企業有沒有危機意識，二是看企業是否具備一定的冒險精神，三是看企業能否寬容失敗行為，四是看企業有沒有快速反應、迅速行動的執行力。創新是責任，也是膽識。任何事不敢想，是不負責，不敢闖，就是沒有膽識，不創新，凡事將會一成不變。但目睹現狀，許多企業的所謂企業文化是隨企業領導人而定的，隨着企業領導人的更換，企業文化的提法也在改變。“鐵打的營盤流水的兵”，那些因為領導人的經常更換而總是在“創新”的企業文化，只能成為“流水的文化”，對企業的發展起不到積極作用。那些沒有思想基礎和羣眾基礎的所謂企業文化，只會留下一個個看似新穎的話題，説説而已。對於中國的企業來講，過去形成的良好傳統，不能老想着“棄”。文化上要創新是對的，但一定要有基礎，要着力於繼承和發揚。在傳承企業文化方面，石油石化企業做得比較好。例如起源於大慶油田 “三老四嚴”、“四個一樣”等帶有石油特色的企業文化精髓，表現出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化職工的行為準則。

三、創新企業文化應遵循的原則

創新企業文化的根本目的，主要是藉助企業文化的影響力，並希望在本企業建立一個明確的企業文化和一致的價值觀，從而創造出獨具特色的企業文化，形成強大的，永續能量的“核動力”，從而為企業帶來長久的競爭優勢，使企業在日益複雜多變，競爭激烈的國際經濟環境下立於不敗之地。為實現這一目的，創新企業文化並構建與之相一致的核心價值觀，應堅持如下幾個原則：一是全體共識的原則。核心價值觀培育成功與否，取決於全體員工的共識程度。只有全體達成共識，每個參與決策者更有決心貫徹執行決策，以及採取統一行動。二是以人為本的原則。核心價值觀培育的對象是全體員工，企業管理者要以真摯的情感，根據馬斯洛的需要層次理論，增強與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。三是創建學習型組織的原則。學習型組織理論要求組織中的每一個成員不僅要終身學習，不斷補充新知，而且要開放自我，與人溝通，最終達到從個體學習、組織學習到學習型組織的目標。四是協調與無界限的原則。現代企業管理理念強調無界限合作，這無界限就需要文化來融合，靠核心價值觀來串連，其內容包含求同存異、合理評估、相互溝通和團隊精神，從而形成企業價值觀的綜合體現。五是激勵與約束的原則。建立激勵與約束機制是培育核心價值觀的關鍵，要堅持以激勵為主、約束為輔的機制，儘管兩者手段不同，但目的是一至的。要加大激勵與約束機制的執行力，旗幟鮮明的表達倡導與反對的態度，有效激勵員工圍繞企業最高目標而做出不懈的努力。

一是以人為本的原則。有人説，企業文化就是企業家文化，這話沒錯，但是企業家通過方向引領，最終還是全體員工認同的文化，因此企業文化模式必須以人為中心，充分反映全體員工的思想文化意識，通過企業全體工員的'積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

二是講求實效的原則。進行企業文化建設創新與升級，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化新體系。

三是系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(羣體)文化，從一定意義上説，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

四是突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

五是追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

六是系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化由三個層次構成：

(1)表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。

(3)核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。