績效獎金的考核辦法有哪些

績效獎金是很多員工需要理解的內容，但是還是有一些員工不知道績效獎金是如何考核的。下面是本站小編為你精心推薦的績效獎金的考核辦法，希望對您有所幫助。

一、工資的基本原則

1、以按勞分配為原則，在公司內實行全員定崗定編、定崗定責、定崗定酬。

2、嚴格按照崗位確定員工的工資，制定相應的考核辦法，加強考核，實行每年一次的崗位競聘制度，工資隨崗位的變動而相應變動。

3、根據員工技術高低、責任輕重、工作難易程度和工作貢獻大小等，合理拉開差距，以充分調動廣大員工的積極性，同時堅持向在管理、服務、經營等方面作出突出貢獻的崗位和個人傾斜。

二、工資的基本組成

職工工資=基礎工資+崗位工資+績效工資

(一)基礎工資

符合有關條件和要求，經批准轉為僱員制的合同工，按相關規定執行：

(1)、工勤崗：基礎工資為XX元，三年後基礎工資為XX元;

(2)、初級崗：中專及以下，基礎工資為XX元，三年後基礎工資為XX元;

大專生，基礎工資為XX元，三年後基礎工資為XX元;

本科生，基礎工資為XX元，三年後基礎工資為XX元;

(二)崗位工資

1、崗位工資是根據員工所在崗位的工作責任輕重、工作量大小等所確定的工資。

主要依據以下原則：崗位的工作狀態;崗位的工作量大小;崗位所要求的工作能力;崗位所要求的技術含量;崗位所處的工作環境;在崗人員的職稱、職務和技術等級等。

2、崗位工資隨員工崗位、職務的變動而變動。

3、崗位工資按崗位勞動要素評價劃分的崗位等級來確定。

4、各部門根據總公司的.要求，制定相應編制，總公司對員工的工資總額實行總量控制。

5、崗位工資按崗位確定各崗位的係數，根據總公司的財力確定基數。

6、新人員崗位的係數由總公司根據其能力、工作的重要性等因素決定。

(三)績效工資

1、績效工資是根據員工的考核和公司的經濟效益而設置的獎勵性工資。包括獎金、加班費、勞務費和各種福利費用。並隨總公司的經濟效益的好壞而上下浮動。

績效工資由績效工資基數和員工實際工作考核工資兩部分組成，其計算公式為：

績效工資=績效工資基數+實際工作考核工資。

2、績效工資的發放

員工的實際工作考核工資由各部門根據總公司的有關考核辦法考核發放。

績效工資實行預發制，留足一定比例到年終考核時兑現。

預發數額為：一般員工每月預發XX元;主管每月預發XX元。

(一)本公司實行績效獎金的目的在於鼓舞員工的工作熱情激發員工士氣獎勵工作績效卓越者績效獎金每月核定一次定期發給。

(二)本公司的績效獎金包括兩個項目第一項是生產績效獎金髮給對象包括現場主管人員、現場助理及模具的製作保養人員第二項為工作績效獎金髮給對象包括一般辦公室職員及不屬於直接參加生產作業的職員類作業人員任何從業人員只能領取其中一種獎金不得同時領取兩項。

(三)試用人員每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業人員一律不予發給績效獎金。

(四)生產績效獎金的計算以該月完工部分的生產金額為基礎首先依下表折算每人基本的獎金金額再按此獎金基本額及各單位的實際生產績效計算每人應得的獎金總額各單位的助理人員、保養人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。

一. 基本工資：

1.普通員工：(500元/月)元。

2.班、組長：(800元/月)元。

試用期男工：25元/天(8小時);女工：20元/天(8小時);試用期不給予發放基本工資。試用期結束後根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：

A級：50元/天(8小時);B級：40元/天(8小時);C級：30元/天(8小時)。

注：在不影響生產，領導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。

二. 補 貼：

1.維修工時補貼：

每次機器修理時間大於等於2小時，經車間主任確認予以補貼，當月時間累計(以整小時數來累計計算)，折算成天數。

補貼標準：補貼基數(20)元/8小時*當月累計小時數。

2.生產性待工生活費補貼：

生產性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。

補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，並作曠工處理。)

補貼標準：補貼基本工資(10)元/天

具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實際出勤天數—請假天數)

3.夜餐補貼：

補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。

當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數(8小時/天)。

三、工作質量的考核：

車間主任每月對班長進行質量考核，得出當月的考核分數。考核內容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長的扣罰按前面規定)，班長鬚負領導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3係數。

注：1、凡不是由於設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非設備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質管理科分析判定產品等級，並由分管領導審核及審批。

2、如非設備的突發故障，操作工可在線發現的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核，分別處於1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。

3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質量獎：

提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝，無生產安全事故發生，無產品質量投訴(包括客户投訴和品質管理科投訴)問題，且沒有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質量獎，給予200元/人。

當月出現客户質量投訴，則取消質量獎，且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰：

1. 不發生直接經濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人

2. 發生直接經濟損失的：

a..損失額小於等於100--200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人

b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人

c.損失額小於等於500—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人

注：如果由於客户投訴滯後的原因而發放了質量獎，則已發放的質量獎在客户質量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客户質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大於1000元的報請分管領導或總經理處理。

五、 嘉 獎：

1、當月工作成績優秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出，主管部門申報，總經理審批後，予以嘉獎。

2、為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規範化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被採納，效果佳，給予嘉獎100元/次。