員工績效工資考核辦法有哪些
績效工資考核是很多企業發展的重中之重，也是很多員工關注的事情之一。下面是本站小編為你精心推薦的績效工資的考核辦法，希望對您有所幫助。
一、 考核目的：
提高員工工作技能業務水平，滿足企業快速發展需求，為獎懲績效提供重要依據。
二、 考核範圍：
本部門工作員工
三、 考核原則：
公平、公正、公開、實事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結原則;責、權、利相結合原則。
四、 考核內容：
1、 職責履行(40分)：按照本崗職責要求，在實際工作中責任履行的表現及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。
2、 工作效率及計劃任務完成質量(20分)：對上級交辦的事務，本人承擔的日常工作，能否做到按時或提前，不推卸、不拖拉、一絲不苟、認真負責、確定工作任務完成的主動性，及時性和有效性。員工績效考核辦法3、 工作能力(10分)：主要考評被考核人員對本崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據部門主管領導安排獨立開展相關工作的能力。
4、 工作態度(10分)：主要考評被考核人員責任心、積極性、
主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，體現主動服務意識，按時出勤等情況。
5、 溝通協調能力(10分)：主要考評被考核人員與本部門其他人員、其他部門相關人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協助項目部解決生產過程中實際問題的能力。
6、 遵章守紀(10分)：嚴格遵守、認真執行企業各項規章制度，積極參與各項組織活動，維護企業利益形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。
五、 考核辦法
1、 部門員工的考核，由部門經理具體負責，從考核內容的六個方面按季進行綜合評定。
2、 季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現進行自評，並作為部門負責人進行考核時的參考依據。
3 、 考核由部門所有人員共同評定。被考核人員評定分數為：部門經理評定分數值的30%+部門分管副經理評定分數值的20%+本部門其它人員評定分數平均值的50%。
4、部門員工的考核評定分為優、好、一般、較差四個等級，評定為優者應在基數績效的基礎上增加10——20%的績效不變，評定為一般者應減發基數績效的10-20%的績效工資，評定為差者應扣發基數績效的'50%及其以上績效工資。
安全管理人員崗位職責：
1、安全管理資料按規定要求分類明細，內容無缺失，收集齊全，保存完好，並按時建檔歸檔。
2、各種安全上報資料、數據表格及時準確，事故台賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑑定、以及工傷補償，能在有效規定期內完成。
3、對各施工現場進行定期或不定期的安全檢查、巡視，對發現的安全隱患要求項目部及時整改，並作好記錄。
4、對項目安全員，以及其他相關人員進行經常性的安全教育、培訓。
績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;
2、客觀性原則：用事實説話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兑現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績;
6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
績效考核管理辦法考核原則：
(1)考核堅持逐級考核的原則;
(2)考核堅持公平、公正的原則;
(3)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續改進的原則。
績效考核適用範圍：
(2)調職、調薪;
(3)合理配置人員;
(4)教育培訓、自我開發，提高工作業績;
(5)除試用期、勞務人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。
績效考核的工作及實施：
績效考核的週期為季度考核，工作以實質業績作為衡量標準;員工的績效考核由人力資源部負責組織、實施。
績效考核的實施：
1.明確任務目標及衡量標準：在完成工作任務的情況下做為海量標準，雙方簽字確認後交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環境因素，最終經主管領導及總經理批准。
3.考核期末確定目標考核評語，其程序為：員工自評、直接上級評價、考核面談，雙方達成一致後簽字確認。
