競聘董事長演講稿

大家好！

我們學校的第五屆文化美食節就要來臨了。通過我們的社會調查,我認為在整個資金和物質調配中，董事長起着重要的作用。所以要想身為一名領導，就要“深得民心”，耐心的對員工進行指導，並且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸的精神。

開店，就像是一場戰爭，董事長只有勇敢地衝鋒在前，員工才會有鬥志，有精神。那麼，身為一名領導，我不會舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的後盾。

再者，董事長需要學會欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發揮得淋漓盡致，並幫助他們改掉自身的缺點。店裏的生意處於冷清狀態時，董事長需要沉着冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。

下面,我想就“員工培訓”這一問題，談談自己的看法。我準備採用以下方法：

1、視聽技術法：

通過學校的視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工（我們班的.小職員）進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。

2、討論法：按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高。多用於鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法： 通過向培訓對象（我們班的小職員）提供相關的背景資料，讓其尋找合適的方法經營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經營銷售的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用於知識類的培訓，且效果更佳。當然，光説不做的領導只是一種擺設，所以我一定會把自己的話做到位。希望大家能支持我！謝謝。