廣告公司會議記錄模板
xx-xxx-xx有限公司會議記錄
時間:2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點:會客室
會議主持人:
會議記錄人:
出席人:公司xx部全體
缺席: 人
會議內容:
召開了業務會議,為了公司的良好發展,提出了以下內容。
李總提出:
1、拍照的速度及技術。(拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色) 時間為10-15分鐘
2、刻章:熟悉機器情況、可否正常運行,特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、打印:打印出錯、打印設置問題(當前頁和全部頁的區分、打印機的選擇)
顧客的求助一定要先接下來,不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
a4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改:修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結束。
5、表格:常規類的用時15分鐘-20分鐘。
複雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼:4個字50公分以內用時30分鐘。
7、小名章:用時為50分鐘
小方章:用時為50分鐘
小、大橢圓:用時為10分鐘
特殊章:找技術人員(如孫主管、張總)
8、大圖複印:不能出現技術問題。客户催圖要委婉解釋。
a0 用時 50分鐘 a1 30用時分鐘 a2 20分鐘
*打印時需要注意檢查圖中有無“?”類現象,打開時要選擇“國標”選項,檢查圖中線條是否清晰, 打印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規格(加長版)求助會的人。
9、膠裝、孔裝:先行告知顧客自己去車間加工,最好讓顧客和自己一起到車間。
10、u盤打印,要分清情況收費。(時間的長短、是否做過修改)
11、塑封:用時為50分鐘。
撲克牌:一副用時為50分鐘
12、名片:用時為50分鐘。
13、噴繪:普通版面用時為50分鐘
精緻版面用時為50分鐘
14、菜單:顧客如果在店裏等侯拿成品,主管需要按排技術人才來製作。
顧客不等侯的時侯要告知顧客此項業務的最快時間,通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間:2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點:會客室
會議主持人:李榮
會議記錄人:杜飛
出席人:閆槐玉、蔣婷婷、劉豔、杜飛
缺席:2人 劉傑榮、孫曉丹
會議內容:
1、雪花定稿後簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經理等人説話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。(必須雪花公司業務本人簽字)
5、公司人員請假時客户如把電話打進去,不允許説自己休息或不上班之類的話語(如:委婉的告訴客户自己在外面量尺寸、或在外面談業務等,最後要告知客户稍後自己的主管會聯繫他等之類的話語)
6、前台接電話聲間要大、温婉、即時給顧客回覆。
7、前台接到顧客查貨時一定要問顧客知道的信息(如:製作時的內容、名字、尺寸)
8、詢貨:告知客户自己的信息(如:自己的名字等)方便客户打進電話時能快速找到服務的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管:
1. 7月30日中午交本月發放名片的詳細信息。
2. 7月30日中午交外線發貨信息。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2a差的布。
4. 找到最合適的業務人員去應對各色客户。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客户需要去做一下業務。某些公司有設計部,在外面加工的也可以做為潛在客户之源。
設計部:
服務態度好、業務量不錯、設計速度及水平不行,需要提升。
快印部:
服務態度在閆主管一個星期的幫助下略有改善,閆主管後期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術。
11、8月1日各主管上交7月份總結及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網。
13、做業務時要有量的計劃表。(如:1日-5日做多少的量)
14、連續3個月2萬才能進入穩定期。
15、車間目標:員工月收入2500元。
16、告知設計師做4萬業績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業務單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業務情況。(快印部劉主管做的不錯)
19、設計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司會議記錄模板 [篇2]
泉州市泉港祺盛運輸有限公司 會議概況:
時間:2015年12月30日
地點:XXXX樓七層會議室
參與人員:
XXX(項目經理)、XXX(項目助理)、XXX(軟件工程師) 記錄人員:XXX
會議目的:
1. 測試XXXX平台第一版本功能,收集XXXX反饋意見; 會議記錄:
以下反饋意見中標註★號的是需要立即解決的問題。 XXXX反饋意見:
廣告公司會議記錄模板 [篇3]
會議記錄
客户:
會議地點:
抄送:
會議日期:
頁數 1
2012-11-21
參加會議人員
備註:會議紀錄是雙方每次溝通的重要備忘錄,是下一步工作開展的重要依據。
會議紀錄必須於24小時內由雙方責任人發到每位與會人員及相關人員手中。
對此記錄有異議者,請及時溝通(接收本記錄後3小時內),否則視為對本記錄內容表示認同。
地址:
電話: 郵箱:
1
廣告公司會議記錄模板 [篇4]
時間:2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點:會客室
會議主持人:
會議記錄人:
出席人:公司XX部全體
缺席: 人
會議內容:
召開了業務會議,為了公司的良好發展,提出了以下內容。
李總提出:
1、拍照的速度及技術。(拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色) 時間為10-15分鐘
2、刻章:熟悉機器情況、可否正常運行,特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、打印:打印出錯、打印設置問題(當前頁和全部頁的區分、打印機的選擇)
顧客的求助一定要先接下來,不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
A4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改:修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結束。
5、表格:常規類的用時15分鐘-20分鐘。
複雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼:4個字50公分以內用時30分鐘。
7、小名章:用時為50分鐘
小方章:用時為50分鐘
小、大橢圓:用時為10分鐘
特殊章:找技術人員(如孫主管、張總)
8、大圖複印:不能出現技術問題。客户催圖要委婉解釋。
A0 用時 50分鐘 A1 30用時分鐘 A2 20分鐘
*打印時需要注意檢查圖中有無“?”類現象,打開時要選擇“國標”選項,檢查圖中線條是否清晰, 打印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規格(加長版)求助會的人。
9、膠裝、孔裝:先行告知顧客自己去車間加工,最好讓顧客和自己一起到車間。
10、U盤打印,要分清情況收費。(時間的長短、是否做過修改)
11、塑封:用時為50分鐘。
撲克牌:一副用時為50分鐘
12、名片:用時為50分鐘。
13、噴繪:普通版面用時為50分鐘
精緻版面用時為50分鐘
14、菜單:顧客如果在店裏等侯拿成品,主管需要按排技術人才來製作。
顧客不等侯的`時侯要告知顧客此項業務的最快時間,通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間:2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點:會客室
會議主持人:李榮
會議記錄人:杜飛
出席人:閆槐玉、蔣婷婷、劉豔、杜飛
缺席:2人 劉傑榮、孫曉丹
會議內容:
1、雪花定稿後簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經理等人説話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。(必須雪花公司業務本人簽字)
5、公司人員請假時客户如把電話打進去,不允許説自己休息或不上班之類的話語(如:委婉的告訴客户自己在外面量尺寸、或在外面談業務等,最後要告知客户稍後自己的主管會聯繫他等之類的話語)
6、前台接電話聲間要大、温婉、即時給顧客回覆。
7、前台接到顧客查貨時一定要問顧客知道的信息(如:製作時的內容、名字、尺寸)
8、詢貨:告知客户自己的信息(如:自己的名字等)方便客户打進電話時能快速找到服務的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管:
1. 7月30日中午交本月發放名片的詳細信息。
2. 7月30日中午交外線發貨信息。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2A差的布。
4. 找到最合適的業務人員去應對各色客户。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客户需要去做一下業務。某些公司有設計部,在外面加工的也可以做為潛在客户之源。
設計部:
服務態度好、業務量不錯、設計速度及水平不行,需要提升。
快印部:
服務態度在閆主管一個星期的幫助下略有改善,閆主管後期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術。
11、8月1日各主管上交7月份總結及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網。
13、做業務時要有量的計劃表。(如:1日-5日做多少的量)
14、連續3個月2萬才能進入穩定期。
15、車間目標:員工月收入2500元。
16、告知設計師做4萬業績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業務單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業務情況。(快印部劉主管做的不錯)
19、設計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司會議記錄模板 [篇5]
會議時間:2012年08月21日(週二下午2:00)
會議地點:膠南市北京路青島科達置業有限公司會議室
參會人員:
科達置業:朱小山、楊傳先、婁本連
厚土經紀:龔誠、馬智勇、高繼偉、張一恆、趙晶
會議主持:婁本連
會議記錄:趙晶
會議內容
1、 討論廣告公司近期工作情況
朱總:
① 根據目前工作情況,較前期對比質量下降,缺乏熱情;
② 應嚴格按照公司工作流程制度執行,層層把關,將最優質的成果提交至科達; ③ 溝通上緊密貼合,除基本的周例會外,各級別領導定時溝通,客户代表及時反饋;
④ 策略文案方面,注重邏輯性和策略性,加強文字總結和感染,內容排版方面美觀、專業; ⑤ 廣告公司工作缺乏提前性,根據項目工程節點及營銷思路,廣告公司在完成相應的廣告
策略基礎上,制定自己的推廣思路,避免一味的接受工作和等待工作,增強工作的主動性;
⑥ 在後期工作中,接到工作任務後首先對科達對接項目的工作核心與要求,避免工作的反
復無效;
⑦ 加強對項目的瞭解,不論是品牌、區域、配套、產品細節,進行全面系統的學習;
2、 討論科達·天意華苑年度推廣策略
①
②
③
④ 基於目前的推廣方案,延長科達地產推廣週期,將項目品牌推廣延至年後; 將健康地產及中式風格與科達集團和項目有效結合,加強落地執行策略,; 春節期間推出賀年廣告,避免2012年及2015年的項目春節宣傳空檔期; 根據前期的品牌方案提報結果,集團對於品牌推廣意識較弱,因此,介於集團方面,
制定相應的年度推廣備選策略,
3、 討論科達·天意華苑小樓書方案
① 結合前期文案,加強對產品細節的描述,突出產品的買點,強化海居、健康、唯一、資源等項目特點,與客户達成心靈上的共鳴;
4、討論關於科達·天意華苑媒體監控信息內容
① 下一週添加海上嘉年華基本信息及營銷動作;
5、下一步工作安排
① 科達·天意華苑小樓書,根據領導溝通情況,提交科達置業;
② 科達·天意華苑2012年推廣策略,根據集團領導思路及意見做相應修改;
③ 競品項目媒體監控報告,添加本週媒體監控信息,於08月28日(週二)提交科達置業。
簽字確認:
科達置業: 厚土經紀:
年 月 日 年 月 日