企業文化讀後感（通用21篇）
當賞讀完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編整理的企業文化讀後感（通用21篇），希望對大家有所幫助。
企業文化讀後感 篇1
當自己看完這些資料以後，我明白了團隊精神在一個企業的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會有前進的動力。這股力量將融入我的血液，讓我時刻保持自強不息的作風。
對，沒錯，任何人都擁有這屬於自己的野心與霸業，也有着自我實現的理想抱負。
不過，無論我們出自何種目的，這樣的心願，自從我們正式踏入天賜茶業公司的時候，我們只有着一個共同的目標，那就是做大做強天賜茶業，全力發展一個屬於貴州、一個屬於黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一目標，將不斷的學習和改變，來改善自身的不足，並用自己的特長與優勢來努力發揮、奮進。牢牢的把自我的命運與公司的發展前途連接在一起。我們要以天賜茶業為榮，更要天賜茶業引以我們為榮。
因為，我們是一羣對天賜茶業的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑藉這股對企業未來發展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無論是出現什麼樣的挫折也撼動不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個人在孤軍奮鬥，我身後有一羣默默支持我的團隊，每一個人對我的支持和期待，我會很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續奮鬥。如果在以後的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個環節直接的幫助着我取得榮譽。
要知道，天賜茶業是一個能聚集虎狼之獅的某地，有着一個為了達到目的而團結奮進的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一羣虎狼之獅的每一個人為榮。
因為，我們是最強的！
企業文化讀後感 篇2
企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，苟延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴説着這樣的故事。
在很多關於企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什麼是企業文化之根，什麼是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜雲裏霧中；其他諸如“企業文化就是企業家（老闆）文化”、“創新就是模仿”、“企業文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業文化分類，等等，不一而足，讓人歎為觀止。之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，很大的“功勞”要歸功於理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功於那些企業文化建設的高參們的“真知灼見”。
長期以來，國內“研究”企業文化的人大多是沒做過企業的，看了一些書，到幾家企業調研過，堆砌一些雜亂無章的理論，將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成為企業文化專家了？攤開市面上有關企業文化的書籍，內容上千書一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對於這種現象，我將其概括為“讀後感式”的企業文化和“觀後感式”的企業文化，另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業文化。現在，讓我們來看看它們的面目。
企業文化讀後感 篇3
這一類企業文化論者，多為學者。他們喜歡看書，時間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯想能力，通過自己的歸納、分析和總結，將書本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多，而且緊跟時代潮流。國外出現什麼新的理念，國內流行什麼新的觀點，他們一清二楚，説不定有些觀念就是由他們發起和推動的。於是，你發現，同樣一個人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業長青，最近卻強調執行了，你不知道他後面又要宣揚什麼。但是如果問一下他們的觀點之間的聯繫，問一下他們對企業文化體系內在邏輯關係的認識，則沒有答案了。
他們認為，企業文化就是企業精神或企業價值觀，或者就是企業的核心理念或行為規範，等等。其實，企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行為，是企業和企業人信奉並付諸於實踐的價值理念，是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
企業文化讀後感 篇4
這一類企業文化論者，多為一些見過世面的人，有的參觀過世界知名的大企業，有的在國內著名的企業工作過。於是，在他們的眼中，企業文化就成了具體企業案例的羅列，企業文化就是企業的做法，企業文化的創新變成了企業文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生髮於具體的企業案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業文化的圖騰，也成了他們的獨門武器。
遇見不識者，他們就將自己的經歷拿出來一通炫耀，嚇唬人；遇見識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博採眾家、見多識廣。如果你多問一兩句，提出什麼反問的意見，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。
這一類人，企業文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創新，3M的企業文化與蘋果公司的企業文化有什麼差別；同樣追求服務，惠普的企業文化和海爾的企業文化不同又在哪裏。
企業文化讀後感 篇5
這一類企業文化論者還是有一些真才實學的。他們注重理論與實踐的結合，注重事實與邏輯的結合，於是，他們明顯比上述兩類企業文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時卻害了他們。在他們的眼裏，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問題的人。國內某著名大學一知名教授説：企業文化別人不能諮詢，只有他們長期與企業家接觸，加上高超的文字藝術，才能幫助企業建設企業文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬壽無疆吧。
這三類企業文化論者有一個共同的特點，那就是他們大多都沒有做過企業。這樣一來，企業文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問問如何推進企業文化的建設，如何使企業文化建設落地，那就是“不知道的啦”。於是，企業文化果然“看上去很美，説起來很甜，做起來很難”。
其實，企業文化不是舶來品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等。現在，企業的管理已經逐步發展到文化管理的階段，文化成為企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透並影響着企業管理、經營和人際關係等所有層面。
企業文化讀後感 篇6
當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心裏為之一震！這個舉措代表着公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悦，翻閲手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發展史及現狀，並瞭解到企業領導人在過去歲月中的奮鬥歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮鬥拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容裏，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客户價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，並以團結的的拼搏，堅忍不撥求實創新，勇於爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊後，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業願景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規範等，這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣佈公司的奮鬥目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，並將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，並將公司的企業文化貫穿融入於我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業文化讀後感 篇7
全新的企業文化公佈了，作為一名網新人，我更加清楚地瞭解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。
關於部門間協調工作的問題。
我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程複雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的牆。例如又一次在客户臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客户總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部説明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客户利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關於崗位職責範圍界定的問題。
上次公司客户答謝會，我有客户同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，後來花了一番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的後果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個崗位的職責範圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什麼，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關於公司政策的連續性和穩定性問題。
公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客户關係的有效方法，有的客户很看重。經常我們與客户是在續費前就與客户確認好禮品事宜，但是客户打完款後政策又變了，我們不好跟客户交代。一方面影響客服在客户心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業文化讀後感 篇8
作為一名營業一線的普通營業員，盡心盡力為客户服務，實現客户百分百滿意是我努力工作的目標。在營業一線，每天可以和客户交流，為客户服務，看到客户高興離去，我發自內心感到欣慰。
通過《企業文化手冊》的學習，我更加熱愛這份工作，因為在這裏可以體現我的人生價值，同時，“晉善文化”為我樹立了更高的努力的方向，那就是用十二字“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”嚴格要求自己和提升自己。
“晉善文化”使我瞭解到“正德後生，臻於至善”是移動的核心價值理念，是前輩們艱苦創業、頑強拼搏、勇擔責任、不斷創新的提升，歷經了十二年的風雨跋涉，鑄就了一條不斷成長、不斷超越之路，十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人，以“文”聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。
我作為移動的一名員工，一定要本着“做一行、愛一行、盡職盡責、任勞任怨、廉明律身、腳踏實地、認真實幹、勇擔責任”的原則，一定要以微笑服務於大眾，以誠信對待身邊所有人，時刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”來要求自己，不斷超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好“善行”，將移動“晉善文化”傳遞給每一位客户，用實際行動使客户滿意，使客户不僅感受到移動優良的.產品、優質的服務，更感同於移動優秀的文化。為此，我將一直不懈努力。
企業文化讀後感 篇9
《基業常青——xx興企企業文化》讓我認識了xx興企，瞭解了xx興企的文化及其影響力。作為即將成為xx興企的一名員工，我感到非常自豪身在xx興企這個國家營養研究權威的機構，它是一個非常優越的鍛鍊平台，公司會給予員工很多學習和發展的機會。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神力量。
企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化是企業的生態系統，是企業柔性管理的基本載體，有着十分重要的凝聚功能、導向功能、激勵功能和規範功能。沒有優秀企業文化的有力支撐和推動，企業就不可能實現又好又快發展。
在看書中，忽然想起龍應台的一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。企業文化讀書筆記而公司的企業文化，也把散在各處的員工串聯在一起、凝聚在一起，共同為了公司的目標而努力，開拓創新，追求卓越，做強、做大、做持久，最大限度地發揮員工的聰明才智，讓員工的個人價值得到充分體現。
xx興企教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。xx興企文化精髓：嚴謹、創新、責任、紀律、關愛、奉獻、勤奮、節約。人不管做什麼事，都需要認真負責。xx興企始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成。
企業文化讀後感 篇10
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。
一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善於經營人才，誰就是最後的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；
三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。
一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是説，顧客的需求是沒有錯的，那麼，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農户利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農户聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農户對金融服務的需求，從而培育自身的客户市場和黃金客户羣；
二是規範服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客户實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，温暖千家萬户，讓農民得到實實在在的方便和實惠；
三是以創建“信用户、信用村、信用鄉（鎮）”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。
最後，我們還要着眼大局，小處入手，穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力於信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
企業文化讀後感 篇11
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝着參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的，“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業，“海爾”之所以能快速成長為企業巨人，關鍵因素就是因為它錘鍊形成了富有自身特色的企業文化，並且使之在職工心中深深地紮了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發出源源不斷的生機和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成為許多專家、企業關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
説到這裏也許就會有人問：企業文化真的有那麼神奇嗎到底什麼是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處於核心地位。
那麼，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經營貨幣的特殊企業，同樣需要有自己特色的企業文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是隻具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要説有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什麼是信用社的企業文化我們應該怎樣建設這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾着我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。
企業文化讀後感 篇12
看完20xx年年會及貝總的企業文化大綱宣講後，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個國際品牌的公司，它是一個非常優越的鍛鍊平台，同時感到壓力的存在，因為我們也不是孤立的，面臨着很多的競爭對手，百舸爭流，不進則退，讓我們把壓力化為動力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業績就能提高，我們的能力素責就能進一步得到鍛鍊，提高我們的品牌形象就進一步能夠深入百姓心中。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神力量，説起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創立潮宏基品牌，1999年首創全國設計大獎賽，20xx年創立VENTI品牌，20xx年榮登世界奢侈品聖地瑞士巴塞爾珠寶展，20xx年獲得中國名牌產品稱號，一個不太長卻也不算短的時段。
潮宏基的名字中潮是企業所處的地理區域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。
以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴密的制度來實現這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開放，以致於每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見的劍，懸有頭上，卻絕不會輕易落在好員工頭上，廖總的理論是隻有當精神狀態最好時，工作效率才能達到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作用，既相互制約，又各自促進，從而達到理想化效應。
我們的潮宏基，20xx是基礎年，20xx是考驗全體潮宏基人協同作戰能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹才會大，才能在風雨中經受考驗，屹立不倒，傲視於世，期待20xx有不俗的成績。
企業文化讀後感 篇13
企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更願意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脱穎而出，佔領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。今年9月份班組又新進入一批新員工，10月份馬上又要來一批。新鮮血液的注入既讓我感到高興，又感到責任重大。作為一位老員工我既要做好自己的崗位工作，又要帶好新人，讓他們迅速融入班組，儘早獨當一面。其中，叫他們學習工藝知識，崗位技能固然是很重要的一方面，更重要的是要讓他們學習領悟萬華的文化。因為煙台工廠是萬華集團的發源地，我們這有公司最深的文化積澱，必須要下一代繼承下去，不能丟棄我們的傳承。回想公司過去的三十年，我自己參加工作的十三年，真的是經歷了太多的汗水伴着淚水，艱苦與光榮同在的日子。經歷了一次次從挫折到成功的歷程。在那些艱苦奮鬥的日子裏，總有一種力量推動着鼓舞着我和我的同事戰友們在挫折和困難中前行，那就是萬華的精神力量——“務實創新，追求卓越；以人為本，責任關懷；誠信正直，拼搏奉獻；開放包容，團隊制勝”。這其中的每一句都是公司在發展過程中切實的總結。
我相信，未來會由越來越多優秀的人才，會被萬華優秀的文化所感召，融入萬華這個大家庭，在這條奔向太陽的路上闊步前行。
企業文化讀後感 篇14
一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。
二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。
我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣眾冷暖。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。
促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的羣體意識和羣體精神，成為企業發展的強大動力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；讓我們聽從責任的召喚。
企業文化讀後感 篇15
我是奔着瞭解“華為如何進行企業文化建設”的目的去的。
一是建體系。一個企業的文化體系，通常由願景、使命、核心價值觀組成。華為發展至今，秉承不變的願景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客户關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客户創造最大價值。”而其核心價值觀，集中體現在四句話：“以客户為中心，艱苦奮鬥，自我批判，以奮鬥者為本。”
而“艱苦奮鬥”也好，“自我批判”也好，“以奮鬥者為本”也好，都是圍繞“以客户為中心”來體現的。
此法於xx年開始籌備，xx年頒佈實施的“基本法”，分為宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業內部規章，把企業的願景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱為迄今為止中國現代企業中最完備、最規範的。
“立規矩”成為華為企業文化建設獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學發揮了重要的作用，被稱為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”“重視案例教學”等，也成為企業大學教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業裏真正是把考核系統、評價系統落實到位的。從老闆開始，到各個層次的員工，對勞動的態度、業績全部都要進行考核和評價。考核實際上是通過一種制度力量來擴散文化，逼着你來認同文化。業界很多人認為，與其説華為文化是建立起來的，還不如説是考核出來的。
華為企業文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閲讀《華為的企業文化》（實戰版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業文化工作需要學習借鑑的“他山之石”。
企業文化讀後感 篇16
經過這個星期熟讀了企業文化，我才真正的瞭解和明白了。企業文化對一個企業的重要，以及企業文化的作用，每一個優秀的企業。我們的企業文化，可以説成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的最終驅動力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。企業文化之魂——核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇蹟的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇於拼搏敢於挑戰，希望創造奇蹟的人是自己。
這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執行力，執行力的關鍵是決心和態度。我們要説到做到，而不是就口號沒有行動，以結果為導向是高效執行力的過程，而不是為了應付過程，執行力是監督檢查的保障。
企業文化讀後感 篇17
一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。
二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。
我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣眾冷暖。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。
促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的羣體意識和羣體精神，成為企業發展的強大動力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；讓我們聽從責任的召喚。
企業文化讀後感 篇18
在我們芯瑞達的語錄中有這樣一句話，誠實做人，踏實做事，這句話給我很深的印象。孔子曰：“人無信不立”“人而不信，不知其可也。”
講誠信的人，不管到哪裏，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠信之人，人們會忽略他的存在。誠信之人能在社會上立足，不誠信之人將會被世人唾棄，脱離社會，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠信是為人之道，是立身處世之本。
人非草木，孰能無情？你待人以誠，人也會報你以實。誠信，從字面上來看，有誠實，信用之意。孟子曰："誠者，天之道也；思誠者，人之道也"。誠信是中華民族的傳統美德，也是人的道德準則，理應是人人都應具備的優良品質。自小，我們就從書本上學過狼來了的故事，故事當中的那位孩子，就是因為他不知道誠信的重要性，導致了最後沒有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們在生活工作中都要做個誠實守信的人。
誠信做人，踏實做事。要求必須做誠實人，做老實人，説老實話，辦老實事。講誠信關鍵要求實效。誠信最基本的要求是言與行的統一，表與裏的統一。看一個人不光他怎麼説，更重要的是看他怎麼做，是否講究求真務實的工作作風，把精力用在辦實事上。
就個人而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實做事，才會讓我們的人生走得更踏實、更坦蕩。就企業而言，誠信是一種寶貴的無形資產；只有誠實做人誠信做事，才會讓我們的企業走得更遠，變得更強。
企業文化讀後感 篇19
《企業文化手冊》下發後，我曾經多次翻看學習，也曾經和員工們多次同探討，員工們説的最多的就是幸福。什麼是幸福呢？我也曾在網上查找了許多資料，總之，對一般人來説：幸福就是母慈妻賢兒孝。
有些員工看過《企業文化手冊》後曾説：“中原公司的員工都不容易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺不到，但是外界能感覺到他的變化和改變。為什麼中原的員工無論走到哪裏，都能闖出一片天；為什麼無論中原的員工走到哪裏，別人都會説：“中原人素質就是高！”就是因為中原公司用中原文化默默地影響着每一位在中原工作的員工，才造就了今天的結果。
看過《企業文化手冊》後，也有個別員工曾經説：“常年在外，連孝順父母的時間都沒有，掙的錢再多有什麼用呢？”我聽到這種説法後，思索了好久，也從網上查了查什麼叫孝順。孝順的定義是：指愛敬天下之人﹑順天下人之心的美好德行；後多指盡心奉養父母，順從父母的意志。哪個做父母的願意讓自己的孩子什麼都不幹整天守在自己跟前？哪個父母不希望自己的孩子能在事業上有所作為？不希望自己的孩子成為單位的骨幹？不希望自己的孩子在單位是一位聽領導話、勤勤懇懇、踏踏實實工作的好員工？我也曾經在一次周例會上説：“如果你不能在單位踏實、勤懇，做一位優秀的員工，你在家就不是一個孝順的孩子”。有些員工問：“不好好工作和孝順有什麼關係呢？”我説：“因為孝是一方面，順是另一方面；因為你沒有順從你父母的意願，去爭取做一名優秀的員工。”
企業文化讀後感 篇20
做為中國農業發展銀行科爾沁右翼前旗支行的一名員工，學習《企業文化手冊》讓我更加認識到企業文化對前旗農發行的發展和管理建設的重要性。學習企業文化絕不是表面功夫，企業文化是能否長期成功發展的基石。《企業文化手冊》是我們對企業在發展過程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行為模式及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、行為規範、共同信念和凝聚力。
企業文化的樹立，不僅僅是一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓前旗農發行裏的每一位員工都能深刻的體會到企業文化對前旗農發行發展的重要性，使其目標以接力形式傳承並永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。形成優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支由企業文化武裝起來的員工才是真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰鬥力提供有效的戰略機遇期。
企業文化的學習使我們無論對家人、對朋友、對合作夥伴、對他人還是對社會，都要秉着務實誠信、換位思考、設身處地、替人着想、提供幫助、貢獻價值，這樣才能夠收穫價值，也才能夠持續，而只有持續才能夠發展，只有發展才能夠做大。從思利及人出發，就會信任同事；就會尊重合作夥伴，共謀發展；就會體會造福社會、與人分享成果的快樂。
企業文化讀後感 篇21
一直以來眾多的企業、團體都去海底撈學習取經，競相模仿，其中有同行業的，也有其他行業的。無非就是想借鑑甚至是複製海底撈模式，以求自己的企業得到發展，但至今應該沒有那個企業能取到真經，我個人有一下幾個觀點：
一、一個企業表面所持續存在的活力，必須有內部因的支撐，這個因素就是“企業文化”，企業文化是基礎。給大家舉個簡單的例子：一個女孩特別漂亮（外表），大家都看到的是漂亮的眼睛，苗條的身材，高高的鼻樑等等，但要知道她漂亮的表面是有內部骨骼所決定和支撐的，不論是骨骼還是眼睛都是有基因所定格，這裏的基因拿到一個企業裏來説就好比企業文化。有的人可能會説我可以去整容，沒錯，只要有錢你可以，據我聽説好像還有一種叫削骨的整容方法，可以連我們的骨頭都可以整形，但殊不知骨頭還是外在的，你整不來基因。在拿到一個企業來説又當如何整容？如何削骨？
二、切不説去海底撈能不能學來自己需要的東西，也不論是否能學好。你學來的東西在你的企業裏能不能適應？企業文化不同，體制不同，學來的東西沒用寄生的土壤，沒用吸取的營養，談何發展？皮之不存，毛將焉附？這裏還有一個例子：如一個美國人來中國會説中文，會拿筷子甚至改了國籍，難道就是一個真正的中國人了嗎？其實你骨子裏還是老外，中國有五千年的文化積澱，老外你學不來。基因不同，文化不同，歷史背景不同等等有好多的差異。
所以，不要邯鄲學步失了自己，一個企業要有自己的文化，企業文化是自己打造和建立的，這樣建立起來的文化更具影響力，更符合自己企業，有益於自身的發展。
