企業文化年度規劃方案

要想做好企業文化工作的年度規劃，我們必須先要清晰“企業文化工作到底是做什麼？”下面是小編整理的企業文化年度規劃方案，歡迎大家閲讀！

我認為，每一位企業文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業的經營管理和經濟效益的提升帶來什麼、創造什麼樣的價值？這樣一來，面對類似於“企業文化是虛的”的偏見時，我們就敢於堅定地回答“企業文化工作乾的是實事”了。

在我看來，企業文化工作主要應該解決兩個方面的問題：

一是“如何用企業文化管理的方法去推動經營業績的提升”，這是企業文化工作的核心任務。

二是“怎樣通過優化、完善企業文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業文化工作就有了突破的希望，我們制定企業文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。

就企業文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：

一、問題

即從問題出發。

一是找到企業在當前經營管理中、現實戰略制定和實施上存在什麼問題；二是明確在企業文化體系化建設方面存在什麼問題。

二、目標

一是結合企業的整體戰略規劃和下一年度的經營計劃，明確企業文化建設所要達成的目標；二是結合企業文化本身的實施規劃，確立企業文化體系建設的基礎工作目標。

三、節奏

一是企業文化工作的開展要與企業年度經營計劃相結合，與之合拍、實現共振；二是企業文化的體系建設和優化工作，也要腳踏實地、節奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。

四、策略

一是形式和內容並重，在內容上與企業的年度規劃主題結合在一起，保證一條主線貫穿到底，在形式上，善於向外界學習、借鑑一些最新潮的形式，進行策略、樣式的模仿創新；

二是計劃和變化並重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發情況的發生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。

五、資源

我們要充分認識我們現有資源的價值，在有效利用現有資源的基礎上，再想辦法儘可能爭取更多的資源。企業文化資源大致有三點：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏鋭的感知。風起於青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業文化歸結到最後的兩點，就是員工對企業的認知和客户對企業的認知；而來自員工、客户的信息才是最準確、最真實的。

二是組織資源。我們最理想的.狀態是去幹預組織的建設，自上而下地將企業文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業度，通過做好每一項工作來體現企業文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業內部各方乃至決策層對企業文化工作和企業文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經費資源。我經常談到企業文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決於這兩個思維神經夠不夠發達。決策者是現實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據説話，用價值展現説服別人的認同。我們也必須認識到企業的資源是有限的，現金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創造最大效益。

六、信念

企業文化建設是一項長期、系統的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡而言之，企業文化年度規劃的制定與實施，就是要發揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，並使之形成全公司的共識，並站在全局的角度利用企業內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執行。

企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然後達到自我完善和自我超越的目的。

根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。

一、企業文化建設的根本目的

通過企業文化的建設，統一企業思想，規範員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。

二、企業文化建設的指導思想

我們公司隨着“二次創業”的深入推進，企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，並開始逐漸進入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍，打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業、為顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。

三、企業文化建設的基本原則

1、堅持實事求是、服從戰略的原則

企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脱離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業文化建設一定要依託企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

堅持“一切以客户為中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。

3、堅持循序漸進、不斷創新的原則

企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規範員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。

企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。

4、堅持引導適應、統一協調的原則

企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯繫，正確處理文化建設和部門工作的關係，協調好公司戰略和部門目標的關係。

四、企業文化建設的整體方案

企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和目標，通過規範、提升、推進各項文化建設，在公司的願景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。