公司企業年度評優方案

為鼓勵2017年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。2017年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

一、獎項設置及推薦名額分配

1．本次評優活動獎項設置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現有總人數以2017年12月9日的數據為準。

二、優秀員工和優秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最後一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；

三、優秀員工和優秀主管評選辦法

1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《2017年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》於2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部製作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標杆、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事蹟按5W1H敍述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

3. 各部門/課室製作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，於2017年12月23日前提交人力資源

部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事蹟等，不超過5頁，用於第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事蹟2-3分鐘/人，然後評審委員會投票選舉，並討論決定優秀員工20名，標兵2名，模範員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核准；

5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程

優秀員工評選流程

組長評選流程

優秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務獎評選説明：

截止2017年12月31日服務滿10週年以上的員工獎勵一次，今後每年對於當年剛好滿5週年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預算

1． 頒發榮譽證書或獎盃（資材協助採購）； 2． 頒發獎金：

公司企業年度評優方案 [篇2]

為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

一、目的

1．為公司全體幹部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進。

3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、評選範圍

1．優秀員工評選範圍：公司全體在職正式員工。

2．優秀管理人員評選範圍：公司全體管理人員。

3.優秀團隊評選範圍：以編制部門為評選單位進行評選。

4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職並轉正的員工。

5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

三、評選標準

1．優秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何藉口，有較好的發展潛力。

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年

請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關係良好。 ⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

2．優秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優秀員工評選基本標準。

⑵有較強的.組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

3.優秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模範遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。 ⑸與其他部門關係融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，並取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

3.名額由公司於評選前確定。

五、評選程序

1．優秀員工評選程序

採取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人彙總。

⑶評選區負責人彙總後擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況彙總，報總經辦最終審核批准。

2．優秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部彙總。

⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

3．優秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人彙總。

⑵評選區負責人彙總自薦情況後擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況彙總，報總經辦審核評定。

4.評選時間：由公司另行通知確定。

六、監督執行

本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

附：《優秀管理人員/員工自薦表》、《優秀團隊自薦/推薦表》

二〇一二年十月十一日