關於安全生產通知
各分公司、辦事處、項目部：
據市安監站月度例會通報，近半年來，本市生產安全事故有所上升，安全生產形勢十分嚴峻，重、特大事故多發頻發，造成重大損失，暴露出重生產輕安全、安全管理薄弱等突出問題。公司根據會議精神，為進一步加強安全生產工作，全面提高企業安全生產水平，現就有關事項通知如下：
一、總體要求
1.工作要求。堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強安全管理，健全規章制度，完善安全標準，切實加強安全監管，強化安全生產責任落實和責任追究，促進安全生產形勢實現根本好轉。
2.主要任務。以各項目部為重點，全面加強企業安全生產工作。通過嚴格的目標考核和責任追究，採取更加有效的管理手段，遏制重特大事故發生；建成完善的安全生產應急救援體系，最大程度減少事故造成的損失。
二、具體要求
1.進一步健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產。加強對生產現場監督檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為。
2.及時排查治理安全隱患，並切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。 各分公司、辦事處、項目部要有專職安全管理人員，層層把關，將安全生產工作落實到人。
3.強化生產過程管理的領導責任。各分公司、辦事處主要負責人和領導班子成員要輪流到現場檢查、督促安全生產工作。
4.強化職工安全培訓。各分公司、辦事處、項目部主要負責人和安全生產管理人員要切實落實三級安全教育工作，特殊工種人員一律按國家有關規定持職業資格證書上崗；職工必須全部經過安全培訓合格後上崗。
5.完善施工現場應急預案。做到事故發生時有專人進行處理。
關於安全生產通知 [篇2]
為全面落實《2011年全省冶金行業安全生產深入整治工作方案》的通知精神，堅決貫徹中鐵公司安全部有關安全生產的重要指示，推動焦化廠安全生產工作提水平、上台階。我們各級領導和安全管理人員要肩負起我們的安全責任，認清安全形勢的極端嚴重性，保持清醒的頭腦，真抓實幹的做好安全生產工作，穩健務實的推進安全生產的持續深化發展。我們的重點工作在於：
1、各車間、部門要堅決落實廠安全生產各項安排部署，紮紮實實做好各項安排，推動“八項制度與五種記錄”的完善與補充。車間（工段）安全管理要認識到他的長期性、科學性、預見性和羣眾性，要狠抓安全工作部署，計劃、總結、作業現場、檢修等重點環節。車間領導要深入把握安全生產的規律、特點，密切關注安全生產面臨的新課題、新挑戰、新任務，抓緊解決安全生產工作中突出矛盾與問題，堅決糾正違反安全生產的行為，加強安全檢查，切實消除安全隱患。對待安全生產，要“防在先、想在先、做在先”。要在車間安全生產中堅持抓好一個點（裝置、崗位），管好一個面（工藝、設備、儀表電器），帶動一條線（工段、班組），要採取自下而上檢查和自上而下督查的`兩種方式互動。要講事先預防，要辨識危險，明確預防什麼，怎樣預防？減少和避免可能造成的事故傷害，確保安全生產形勢的平穩。
2、堅持抓好安全檢查與安全隱患的排查治理。各車間要堅持對
全員“安全第一，預防為主”安全意識的調動，使之融入安全生產全員、全方位、全過程作業中。發動員工自下而上全員參與事先預防，加強對設備、設施、崗位區域、作業環境的安全隱患，進行全面檢查。引導員工及時發現徵兆，採取措施化險為夷。要全面分析車間崗位存在的安全問題和薄弱環節，認真開展排查治理。特別對重要裝置、危險區域、煤氣作業區域、關鍵崗位、要害部門，深入具體的展開有針對性的安全檢查。對上述部位的監控，要通過日常的點檢、巡查、專項檢查，以保持在動態的控制之中。我們要特別認清大事故的誘因，往往是對小事節的忽視。安全檢查是一種有效的防微杜漸、防患未然的辦法，必須堅持在隱患排查中“不留死角、注重細節、小題大作、抓小防大”的整治手段，從源頭上“查、防、堵、控、治”。切實形成重點抓、抓重點、反覆抓、抓反覆的隱患排查整治局面。各車間要加強對危險源點的特殊管理，要特別重視對計劃檢修、搶修作業的安全管理。必須堅持專人辦票、專人許可、專人監護，認真編制“三措一案”即組織、安全、技術與檢修方案。加強監督、嚴格責任、嚴明措施、排除隱患，切實把安全檢查與隱患治理落在實處。
3、堅持深入現場反“三違”，嚴格貫徹安全生產各項制度和規程。現場管理的核心是人。“三違”是安全生產的天敵。班組是安全生產的基礎。各車間（工段）要認真從班組抓起，堅持把落實安全生產責任制與遵章守紀結合起來，把執行安全規程與反“三違”結合起來，把日常崗位操作與非常情況的應急避險結合起來，不斷提高全面的安全意識、安全技能，進而提高全員的安全素質。對生產作業人員，在
生產操作中的違章、違規行為，要堅決予以糾正。引導和教育員工自覺改正自身存在的不安全意識、不成熟技能、不安全行為、不安全狀態。安全的平穩在基層、在班組、在員工。我們要因勢利導，以高度的安全責任，抓基層、抓班組、反“三違”、嚴規程，把安全生產管理真正務實沉底，抓出成效。
4、堅持抓好安全教育培訓，打造高素質的安全團隊。各車間要把抓好全員安全教育培訓，放在安全管理重要的議事日程上。要切實抓好對新員工的崗前教育，要有安全檔案與本人簽字，要簽定互保聯保協議，要嚴把新員工上崗操作關，要把新員工的安全技能和自我防護的教育，堅持到崗到位，要以老帶新，新老結合。教育新員工，嚴格執行安全操作規程，杜絕安全生產流程的任意減化和隨意無序。要通過安全教育培訓，增強員工遵章守法的自覺性。要把違規違紀員工的事後處罰轉變為事前教育，轉換到注重對人的自覺性培養和啟發上來。在宣傳中鐵安全文化的進程中，在員工中真正形成講安全、學技術、勤奮敬業的良好氛圍。要通過安全文化的滲透，持續提高全員的安全與穩定意識、責任與奉獻意識、發展與創新意識，打造高素質的安全團隊。
5、堅持推進應急救援預案的制定、演練、完善，保障員工在突發事件面前的應急應對能力。危化企業，風險無處不存，危機無所不在。各級領導要提高憂患意識，要清醒認識各種危險點所具有的潛在性和可變性，把可能出現的風險，儘可能估計的充分一些。要看到焦化系統重要裝置、關鍵部位、重點崗位存在的危險與風險，要警惕工
藝、工序操作中可能發生的意外事故。安全工作的成敗在於易於疏忽的1％，對突然發生的停電、停機、停氨水、停氣、火災、爆炸、煤氣泄漏等緊急情況的發生，制定應急救援現場處置、專項和綜合應急預案。我們要持續的展開全員應急救援預案的學習、培訓、演練，要通過有針對性地模擬演練，提高員工對各類突發事故的防範應急與救援能力，提高員工應急應變、快速反應、自救互救的抗風險能力。
安全責任，重在落實。讓我們堅定信心、迎難而上、紮紮實實的做好夏季（防中暑、防雷擊、防汛、防食物中毒、防煤氣中毒等）安全生產工作，確保安全生產形勢的穩定。
河北渤海煤焦化廠安全科
2011年6月8日
