年度銷售會議紀要
時間:2012年2月16日 地點:全良酒業會議室
參會人員:張榮成、黃程明、顏華民、俞社佳、孫光躍、葉振東、
楊國文、李如儉、童勇峯
請 假:張友標 主 持:黃程明 記 錄:俞社佳
會議內容:討論2012年各市場盒裝酒任務分配及第一季度促銷方案。
經本次會議討論,對2012年盒裝酒銷售任務分配及季一季度促銷方案相關事宜會議紀要如下:
一、2012年各市盒裝酒銷售任務分配為:
二、針對市場濫價竄貨問題的管理,會議決定:
1、定性為竄貨的依據:竄貨數量20件(含)以上、現場照片或實物。 2、第一次竄貨,經銷商處罰5000元,經理處罰200元;
第二次竄貨,經銷商處罰10000元,經理處罰500元;
第三次竄貨,取消經銷商資格,經理薪資待遇降至業代級別,仍須行使經理職責。
3、嚴處竄貨問題,公司態度非常明確,堅決執行到底,並下文通知到各經銷商,經理要監督業代是否落實到位。
三、報崗制度要求:
1、從2012年2月17日起,各區的業代每天要用手機發短信向經理彙報當日工作情況;
2、出差前須填寫出差行程申請表,報營銷總監審批後出差,到目的地後用當地經銷商座機電話報崗,之後的每天上午9:00前用經銷商座機電話報崗,晚上10:00之前向營銷總監彙報當日工作情況。
四、第一季度促銷方案
(一)、光瓶酒促銷
1、會議討論後決定採用在光瓶酒外箱貼標識,通過有償回收標識的方式對經銷商、二批及終端進行促銷。
2、標識回收操作如下:
終端可憑標識到二批或經銷商處兑換: 3元/張
二批可憑標識到經銷商處兑換: 4元/張
經銷商可憑標識到公司兑換: 5元/張
3、公司給經銷商開票價格為62元/件,返利2元/件;
經銷商給二批的供貨價為65元/件,由經銷商返二批3元/件; 經銷商及二批給終端的供貨均為65元/元;
終端零售價格為7元/瓶。
4、利潤分配:經銷商利潤為3元/件,二批利潤為4元/件,促銷讓利終端3元/件。
5、印製兩種標識,一種標識公司生產時貼,此標識可到公司兑換費用;另一種標識用於消化經銷商庫存,由經銷商在標識上蓋章區分,自貼自付促銷費用。
6、各經理要把促銷信息宣傳落實到位,並及時上報各經銷商庫存數,以便印製標識。
(二)盒裝酒的促銷
1、對提交方案的促銷投入力度沒有異議,一致通過;
2、要求每個經理在各自市場做好5家B類酒店;
3、要求每個經理一週內製定出各自市場的促銷方案,方案交到顏部長處。
五、顏部長和俞部長負責一週內完成制定《店招廣告實施工作流程》、查詢廣告項目價格及選定兩家廣告製作商。
主題詞:營銷公司 一季度 促銷方案 會議紀要 抄 報:營銷公司總經理,總監 抄 送:市場部、廣宣部、各經理、城市經理 江西全良集團營銷有限公司 2012年2月17日印發
營銷公司4月月會會議記錄
時間:2012年5月3日
地點:全良酒業上饒辦事處
參會人員:張榮成、胡青平、孫光躍、張友標、楊國文、樑志方、顏華民、張學文、黃程明、邱婷、童勇峯、黃心輝、邱勇、吳凱、李發順、李如儉、彭培毅、周華
主 持:黃程明
記 錄:邱婷
會議內容:討論2012年4月各辦事處工作總結及下月工作計劃。
工作總結如下
1、 上饒辦在15號之前已完成簽訂170家空箱陳列。
2、 南昌辦事處東方端午促銷方案已好。
3、 上饒辦二批簽約預定目標16家,已完成8家。
4、 各個區域4月份完成的銷售情況:上饒辦目標50萬,完成38成,達成76%;南昌辦目標85萬,達
成63.83萬,達成75.09%;德興辦目標75萬,完成61.18萬,達成81.57%;玉山辦目標55萬,完成5萬達成9.09%;
下月工作計劃:
一、上饒辦
1. 5月份完成二批簽約8家,每家回款3萬元;
2. 鄉鎮牆體廣告:朝陽、鄭坊、皂頭、大地、楓嶺頭、八都、臨湖等共投入50塊,具體位置8號前提報市場部,厂部15號前完善到位;
3. 廣告製作公司5月10前確定並上報市場
4. AB類餐飲28家費用及明細5月10前提報市場部;
5. KA渠道端午節促銷5月29日前準備工作執行完畢;
6. 本月任務32萬元
二、南昌辦
1. 南昌市場商場進場方案由辦事處經理5月10前提報營銷辦;
2. 南昌東坤庫存消化本月執行到位;
3. AB類餐5家飲費用及明細5月10前提報市場部;
4. KA渠道端午節促銷5月29日前準備工作執行完畢;
5. 廣告製作公司5月10前確定並上報市場部
6. 本月任務85萬
7. 鄱陽市場10家餐飲重點店打造,建設餐飲形象街;
三、德興辦
1. 鉛山市場100家終端堆頭簽訂
2. 務源9家酒店進場,每家至少3個及以上品項以上,其中93是必銷品項;
3. KA渠道端午節促銷5月29日前準備工作執行完畢;
4. 廣告製作公司5月10前確定並上報市場部
5. 本月任務65萬
6. 建設公司建設店招、牆體本月製作到位
四、玉山辦
1. 玉山辦終端執行標準執行;
2. KA渠道端午節促銷5月29日前準備工作執行完畢;
3. 廣告製作公司5月10前確定並上報市場部
4. 本月任務53萬
抄 送:張總、黃總、營銷辦、各部各辦
2012年5月3日
銷售經理會議紀要
時間:2012年6月3日
地點:全良酒業會議室
參會人員:張榮成、黃程明、胡青平、楊國文、顏華民、周華、馬偉、張學文、俞社佳
主 持:黃程明
記 錄:俞社佳
會議內容:討論5月份各辦事處銷售工作總結及6月份工作計劃。 會議紀要如下:
一、各辦事處5月份工作總結:
1、上饒辦5月目標20萬元,達成101.7萬元,1-5月累計達成201.7萬元;全良瓶銷售目標700件,達成50件;盒裝酒銷售目標260件,達成80件。
2、德興辦5月目標48萬元,達成30.7萬元,1-5月累計達成264.87萬元;全良瓶銷售目標8600件,達成6530件;盒裝酒銷售目標1360件,達成975件。
3、南昌辦5月目標143萬元,達成56萬元,1-5月累計達成279.6萬元;全良瓶銷售目標8700件,達成9103件;盒裝酒銷售目標2240件,達成545件。
4、玉山辦5月目標38萬元,達成45.4萬元;1-5月累計達成144.2萬元。
二、6月份工作計劃如下:
1、上饒辦事處銷售目標50萬元,其中:鄉鎮35萬元,天河15萬元。
A、賣場端午節促銷,6月30日前達成3萬元的銷售額;
B、終端促銷,6月15日前達成20萬元的銷售額;
C、小區推廣活動,6月15日前完成8場;
D、銷售普瓶1500箱、盒裝635箱(其中金如意380箱、五年130
箱、御液特窖65箱、世家十年40箱、93世家20箱。
2、南昌辦事處銷售目標150萬元,其中:南昌45萬元、鄱陽50萬元、鷹潭15萬元、餘干20萬元、東鄉9萬元、萬年6萬元、金溪5萬元。銷售全良瓶酒7400箱。
3、德興辦事處銷售目標100萬元,其中:樂平35萬元、婺源27萬元、德興30萬元、橫峯5萬元、鉛山3萬元。銷售全良系列產品12425箱,其中吉祥如意500箱、銀如意200箱、金如意350箱、五年原漿672箱、新全良瓶600箱。
4、玉山辦事處銷售目標80萬元,其中:玉山32萬元、開化20萬元、弋陽13萬元、廣豐10萬元、義烏5萬元。
A、推進玉山、廣豐、弋陽、 AB類酒店“謝師宴”促銷宣傳工作,與AB酒店達成合作:玉山15家、廣豐5家、弋陽8家。
B、和開化客户簽訂2012年度銷售合同並落實開化訂貨會事宜。
C、與義烏市場目標客户溝通,實現首批打款。
D、擬做店招30幅、牆體廣告15幅,玉山、開化各招1名業代。
年度銷售會議紀要 [篇2]
1月4日公司召開了2012年1月份銷售會議,常務副總、財務副總、售後胡總、各部門總監、副總監、推廣主管、培訓主管、辦事處區域經理、副經理參加了此會議,本次會議主要是對上個月的營銷工作做了全面的總結,同時也部署了本月營銷工作的目標及後續工作的安排。
徐總髮言:
一、2011年各部門工作的回顧及總結:
1、評價2011所取得的成績,重點表揚三個新進的3個區域經理:新餘辦徐亞芬、南豐辦李亮、波陽辦黃婷華;同時表揚九江辦、贛州辦、上饒辦、萍鄉辦表現佳。
2、回顧2011年公司在銷售格局、渠道分拆、銷售模式改變帶來的變化,符合市場需求,公司業績高歌猛進,創造了歷史;
3、表揚團隊在2011年表現優秀,公司適應了在技術革命帶來行業格局的改變;
4、公司重視智能人才的儲備,在2011年智能達人培訓投入了20萬,零售佔總量的7%到8%,但受限於貨源的不足;
5、分析目前整個行業裏發展企業的狀態,公司在整個行業裏佔的地位,有力地抓住了智能機發展的優勢,有自信、自豪地迎接技術革命所帶來的行業革命的改變。
二、2012年提出的工作規劃及目標
1、2012年的任務75萬台,目標是江西省內行業品牌裏排名第二;
2、2012年公司預提300百萬費用投入,迎接新的挑戰;
3、2012年公司做績效體制改革;
4、2012年公司開連鎖店,公司用更先進、更完善的體制統一管理連鎖店,與運營商達成戰略合作伙伴,從公司內部調出優秀人員,為新老員工提供新的發展平台;
5、2011年公司不作分紅處理,全額投入到2012年市場,加大與聯通運營商的緊密合作及投放,更好的為消費者服務;
6、公司會加大銷售三部的團隊,從銷售一、二部調出精英來壯大銷售三部團隊,待遇要比目前的'區域經理更優裕;
7、2012年要強化後台管理部門的管理及服務能力,特別是商務部、行政管理中心及IMC部;
8、2012年繼續做好2011年年初的目標,提升客户滿意度和消費者滿意度以及控價工作,提高贏利能力,同時提升服務;
三、關於2G產品及智能機的走向
1、2011年在春節前後2G產品通路及結構:要求辦事處調整產品庫存結構,儘快消化不合理庫存,要緊跟公司後續的2G產品和智能機步驟;
2、介紹2G及智能機手機的區別,智能機是時代引起的潮流,而2G手機在2-3年不會被替代,智能機佔市場氛額的50%以上,其他氛額還是2G產品;
3、2012年公司春節前後沒有做智能達人培訓安排,要各辦事處做好傳幫帶工作,公司採用跟進方式,辦事處內部必須重視此工作;
四、分析公司在整個行業佔的優勢,加大市場投入及人員投入,在2012年全部的市場投入必須要有預算;
五、2012年行政管理中心成立,提升公司整體員工的專業技能及專業素養、工作效率、投入的產出效率,要以更積極的態度、想法去做,同時規劃好未來的方向,關鍵在於每個人的態度;
六、2012年元月份要執行的工作:
1、開始籌化如何提升高端手機(智能機)的銷量;
2、建立消費者檔案,要求銷售顧問建立自己的客户檔案庫,零售價1000元以上
必須要建立消費者檔案(包含時間、機型、消費者基本資料等),以每週為單位用EXCEL彙總後發至辦事處,再由辦事處固定每週發至IMC或行政管理中心存檔,統一安排對消費者進行回訪;
3、公司要建立自己的飛信平台,經常以飛信的形式把公司的動態發給老客户,
回饋老客户,讓消費者關注公司的信息;
4、經銷商贏利模式的改變,需傳遞一個觀念給所有團隊成員:低價沒有未來,品牌才能創造價值。
5、重新擬定演示機規範管理,以公司出文為準;
6、最後分享到2012年公司10週年所經歷的歷程:
1、強大的品牌支持;
2、強大的贏利能力;
3、能夠努力學習、模仿、落實;
4、我們有江西省優秀的團隊;
銷售部劉總監發言
一、數據通報出貨品牌結構:金立31178 歐新4020
◆出貨絕對量前五:九江贛州上饒四縣瑞金
◆零售絕對量前五:九江贛州南昌上饒吉安
◆綜合完成率排名:波陽豐城上饒四縣萍鄉景德鎮排名前六,宜春南昌市區撫州吉安鷹潭南豐完成率100%以下,排名後六;
◆銷代排名(不含二級辦):週六根、肖友龍、劉沙沙、張雪英、羅叔華、周雲波、項衞飛、章光輝、李髮根、李衞英排名前十,趙雯、塗錦、周超、林佑琦、祝建平完成率50%以下排名後五
◆2012新春紅包計劃:完成4萬台的有波陽豐城四縣九江上饒景德鎮萍鄉瑞金/贛州(100%以上部分可計算獎勵)
◆各辦年度任務完成情況,全年已完成任務的辦事處:波陽辦、上饒辦、萍鄉辦;南昌市區、南豐辦、鷹潭辦要完成任務相對難度大些,望能爭取完成80%;
◆市區出貨完成100%以上:波陽辦、南豐辦;整個市區在拖辦事處後腿,要各辦思考問題:1、對市區工作是否有重視;2、現開放的渠道是否有影響;3、如何提升零售;
◆分析金立出貨明細機型
二、1月任務指標
◆任務指標:出貨30000台,零售36000台,零售主推任務10000台
◆完成零售任務區域(副)經理、銷售代表提成保底係數為1,
完成主推零售任務區域經理正常提成再乘以1.2
◆要求各辦要以零售帶動出貨
三、乘風“十年榮耀”金牌計劃(已下發文件)
商務部婁經理髮言
1、通報金立及歐新下市機型,下市機型公司不接受退換貨,內部調整;
2、通報春節需加快消化的機型;
3、金立E109、N36、V306、V160清完庫存就不進貨;W106、L36、L603、N99、
M600、N77、A969、GN103、GN200、N96不重點壓貨,可以跟公司談政策,單獨打報告申請,10台內不用申請。
4、通報本月正常操作機型
5、所有退庫報告必須先經過銷售總監同意後,再打報告申請才能把貨退回公,
不能直接把貨退回公司來,如公司領導不同意,則不做處理。
售後胡總髮言
1、要求辦事處配合登錄握手網站;
2、要求辦事處加強與售後區域網點負責人的工作交流;
3、要求辦事處督促促銷員和消費者不能撥打400投訴熱線,如出現類似情況則
給予該台機器的促銷員200元/次,銷代100元/次的經濟處罰;
徐總補充:1、所有握手網站有文員的辦事處必須每天至少登錄5個客户,必須寫下積極正面的評論,如有意見直接打電話給售後反應;沒有文員的辦事處每週至少要登錄5個客户;
2、2012年元月份開始,每個月度至少一次去拜訪售後區域網點負責人,如沒有按要求實行則按100元/次處罰;(行政管理中心已出通知)
財務應總髮言:1、渠道庫存管理若干規定(已下發文件)2、資金佔用費明細通報;
行政部管理中心雷總監發言:公司在管理制度及人員的調整都是圍繞公司戰略目的實現,依託公司經營戰略目標來規劃,從工作出發角度來看到行政的改革。 大客户徐總監發言:1、12月份零售數據通報完成:4493台;2、分析大客户體系幾個連鎖店的問題及庫存不夠等問題;3、加大大客户智能達人的團隊建設;2G產品的跟進,萍鄉、宜春調整不合理庫存;4、迪信通體系要做到庫存共同管理;
銷售三部高總監發言:1、12月份銷售三部的數據通報;2、再次強調辦事處陪同鄉鎮辦事處出差事宜;3、鄉鎮辦事處客户明細通報。
IMC熊總監發言
一、12月份數據通報
1、零售完成率排前六名:波陽辦、豐城辦、萍鄉辦、九江辦、四縣辦、上饒辦;
2、元旦三天零售數據通報零售完成:6402台;按照IMC之前下發的文件,按辦事處促銷員30元/人的標準獎勵給辦事處作為聚餐;
3、督導排前六名:第一名廖文平(都昌)、第二名黃豐(上粟)、第三名鍾美紅
(龍南)、第四名郭津(波陽周邊)、第五名李花萍(蘆溪)、第六名陳曉芬(興國);排後六名:胡豔(南城廣昌)、劉郭淦(泰和)、蔣麗梅(分宜)、張慶(婺源)、何航(萬年)、謝琳(上猶、大餘)
徐總補充:以後排名把南昌市區做進來
4、通報12月份人均產出值數據;通過數據得出結論,有些辦事處管理上存在問
題,團隊的戰鬥力有問題,要求辦事處不能開除的方式解決問題。
5、2015年和2011年的零售數據對比,2015年:208097台,其中金立163639
台;2011年:371594台,其中金立323448台;
6、截止到2011年12月15日固定形象投入數據通報;
7、2015年金立銷售顧問人數442人,歐新銷售顧問69人;2011年金立銷售顧
問人數667人,歐新銷售顧問67人;
二、回顧2011年推廣統一大型的活動:2月:新春特惠季;5月:奪金尋寶;6-8
月:挑戰麥克風活動;6-8月:金立暑期特惠季活動;6-9月:歐新流行風暑期促銷活動;10月:免單七天樂,金立送驚喜;1月:十年感恩
三、2G產品安排,加快調整,重點清尾機加強消化方式:
1、公司給予門店/店員零售政策支持/促銷禮品(可申請);
2、提高銷售顧問單台提成,各辦可結合實際情況給予銷售顧問制訂考核指標;
3、調整零售價格,控價適當靈活;
4、渠道內部進行貨源調動,把產品在渠道內盤活,所有人都要有清庫意識,把這項工作作為重點工程去落實;
四、3G產品工作安排:3G產品上市推廣工作安排:以週末促銷形式開展智能手機上市推廣發佈會;3G智能終端建設安排。
五、智能達人普及,現階段金立164個,實行淘汰制;2月度以辦事處為單位組織達人學習班,考核達標的達人數量需達300人以上,具體由培訓安排; 工作方向:智能掃盲,到今年3月份要人人都能操作;。
六、元旦春節工作安排:
1、元旦後終端佈置物料補充
2、感恩十年活動的持續開展
3、就2012年3G智能體驗店建設的提前溝通
4、合理安排好春節期間銷售人員工作
5、歐新拜年團活動、露演客户活動操作——突擊小組協助開展
6、日零售任務:消除零產出人員,提高單人產出量,爭取在春節旺季搶佔市場氛額;
7、加快清尾機的消化工作,加強庫存管理;
8、目標:40000台
9、要求辦事處把春節期間銷售顧問的排班表發至IMC,每個辦事處在小年必須開例會,公司在春節放假期間會以電話形式回訪,春節期間在上班的銷售顧問名單必須上報公司備案,銷量正常統計。
10、以辦事處為單位組成智能達人學習班,培訓時間由辦事處安排,並協助及配合培訓師的工作,智能達人數量指標將作為考核執行。
徐總補充:在2月份銷售會議所有區域經理參加智能機考試,沒有考試合格直接以降級處理。(以IMC下發文件為準)
七、控價工作:限價機型:公司重點清庫、調價、政策產品,不得高於公司指定零售價;重點控價機:智能、3G/雙模、荷塘,保證合理渠道利潤。
IMC章程
一、培圳五款新上市智能機:GN210、GN109、GN380、GN106、GN206;
徐總補充:要求IMC在公司智能機的特色介紹給消費者做成標準話述,統一讓促銷員傳遞給消費者,突出公司智能機的不同之處,公司將全面啟動與聯動的合作關係。
二、元月份培訓安排:時間1月9日至1月13日
人員:辦事處所在地的銷售顧問
培訓內容:智能機的操作培訓
培訓時間:下午5點-6點,連續3天
培訓抽查:1月18日至1月21日
三、南昌市區金立智能機首發儀式的介紹(IMC下發文件)
四、12月份智能達人銷量通報
徐總補充:由商務部婁經理以一個星期為單位,按零售情況分貨至辦事處;金立智能機的配件:藍牙耳機、貼模、外殼、電毛毯(所有配件都是盒標價)。
最後徐總髮言
為激勵宜春辦、新餘辦、南豐辦、南昌辦、鷹潭辦更好地完成公司任務,以上五個辦事處100%完成2012年1、2月份零售任務(兩個月零售任務的總和),出貨價400元以上的給予辦事處團隊10元/台獎勵;出貨價400元以下的給予辦事處團隊5元/台獎勵。
3G產品要重視,IMC做好春節前後的工作安排,做好一年中最旺的春節銷量目標,春節之後的銷售會議時間具體等待公司出文。
三、2012年公司成立股份制十週年,要求公司員工暫不要對外宣傳,只傳遞給內部員工,讓大家以最優秀的成績,最好的精神面貌來迎接十週年慶典。
年度銷售會議紀要 [篇3]
2015年7月11日,分公司總經理助理劉慶兵持召開安徽分公司上半年經營工作會議,分公司總經理室成員、各部門負責人、各機構班子成員、各機構公司業務部負責人、各機構銷售團隊長、各機構客服負責人蔘加了會議。
會議聽取了劉總所作的《安徽分公司上半年銷售工作報告》,報告顯示截至5月末,全省產險保費收入84億元,同比增長21.3%,我司市場排名第十三位,市場份額0.8%。上半年累計實現保費收入9166.7萬元,計劃達成率108.1%,剔除股東後實現保費收入8713.5萬元,計劃達成率111.6%車險6147.7萬元,計劃達成103.3%,非車險剔除股東2565.9萬元,計劃達成138%。
隨後分公司各渠道部門分別對上半年條線經營結果進行了檢視,同時制定了下半年銷售目標和經營方針。承保部分析了上半年整體業務品質情況,並宣導了下半年承保政策調整方向。
最後,信總在聽取會議報告後,對會議進行了點評,肯定了公司在上半年銷售經營中的成績,着重指出了上半年公司銷售經營中的諸多不足,具體如下:
(一)兩核部門對銷售的支持需繼續加強。理賠服務是促進銷售工作開展的關鍵。目前,我司理賠服務發展略顯滯後,於先進同業之間的還存在着一定的差距,兩核部門需增強服務意識和服務手段,加強與先進同業之前的溝通與學習,通過服務,提升
續保率,贏得客户。
(二)銷售隊伍建設滯後。銷售隊伍的匱乏,嚴重影響業務發展,引進優秀銷售人員和銷售團隊,是下半年銷售工作的重點。
(三)縣域保險市場的開拓不力。從上半年經營結果來看,合肥,宿州,蚌埠發展勢頭良好,亳州二季度銷售回暖的原因多依賴於縣域業務的貢獻,反觀目前銷售不理想的三級機構正是源於縣域業務推進的滯後,各機構務必在下半年加強縣域業務開拓。
(四)銷售費用管理不當。公司綜合費用率偏高,政策寬鬆不能達到預期目標,政策相對緊縮時則業務回落過大,費用合理有效使用須進一步加強。
(五)專屬省域合作渠道推動不力。上半年與易和等汽車銷售集團公司的合作停滯,一些自上而下的大渠道,包括分公司專屬的代理公司在銜接上出現了問題。公司需加強溝通,爭取在短時間內恢復業務合作。
隨後,信總從渠道條線角度,對下半年銷售經營重點工作進行了進一步明確安排:
(一)重點條線加強對法人客户等信息梳理,重點拜訪,深化合作,爭取“一攬子”業務。
(二)銀行條線加速與商業、國有、地方銀行的全面對接,並把精力集中在銀行支行和營業網點上,快速有效的促進業務增長。
(三)4S條線爭取時間加快與集團客户業務恢復,在落實百家合作門店的基礎上,提高門店產能,注重公司品牌塑造和形象宣傳,全面覆蓋合作門店。
(四)企個條線重點關注閉環業務客户的資料信息收集,通過豐富的承保手段,優秀的售後服務贏得口碑,贏得客户。
(五)經代條線應當關注重點車型和重點渠道,儘快提升產出,同時,時刻關注承保政策調整,落實下半年銷售計劃。
會議最後,針對下半年的銷售工作,信總提出提出了“三十二字方針”:
緊盯目標,結果導向。統籌兼顧,突出重點。
注重方法,深入基層。提升效率,務求實效。
並要求全體員工在總結上半年的銷售成績時要“居安思危”、揭示上半年的銷售短板要“未雨綢繆”,面對下半年的銷售任務時要“攻堅克難”。以銷售為中心,全面提升管理水平,向管理要效益,強化執行力考核,把握形勢,增強大局意識,危機意識,責任意識,切忌“麻木不仁”,全員統一思想,齊心協力,落實本次會議精神和具體要求,在保持各項經營指標優化的同時,努力達成下半年既定銷售工作目標。
主持:劉慶兵
出席:信志科、龔思濤、劉慶兵、尤磊、王國-軍、閆文靜、疏滌、李莉、忻宗徐、樑曉虹、朱東徽、陳瑩、洪士宏、翟璐、各機構
班子成員、各機構公司業務部負責人、各機構銷售團隊長、各機構客服負責人
記錄:馬賽捷
發送:分公司各部門、分公司各機構