後勤保障工作總結

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的後勤保障工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我院設備科、後勤科合併成立總務科，現有人員15人，在職9人，合同6人，負責全院的醫療設備、耗材管理、基本建設、水電維修、物資採購、污水處理、醫療廢物管理、綠化、清潔衞生等工作，總務科堅持以“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨牀、保障後勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展規劃，全面落實年度工作計劃，結合科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成領導安排的各項工作任務，熱情服務於全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍着臨牀轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務臨牀的理念

總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極參加醫院組織的政治學習和業務學習。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。總務科突破了過去的平均分配，實現了績效工資改革，真正體現多勞多得，充分調動了全科人員的工作積極性。

二、明確責任，全面做好後勤保障工作

總務科工作存在量大面廣的問題，我們根據總務科繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使後勤服務落到實處。

（一）熱情服務，做好日常維修工作我科本着勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨牀工作解除後顧之憂。

（二）加強水電管理，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生，並對全年水電用量情況進行了認真的分析。20XX年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達到了節能降耗的效果。

（三）加強醫療設備、醫用耗材的管理

按照20XX年工作計劃和科室申請，統一招標採購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監控設備、康復科設備，加強了醫用耗材的管理，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫療設備的計量、性能檢測，保證了臨2牀科室的安全使用。

（四）以創建衞生縣城為契機，認真搞好全院清潔衞生

在院領導的重視和領導下，在各個科室的努力下，全院各科室對衞生死角進行徹底的清掃，統一除“四害”，進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥，清除衞生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；並在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了醫療廢物管理及污水的處理，保證了全院環境衞生的整潔、舒適、明亮。

（五）加強後勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級醫院要求及物資採購的流程，成立物資倉庫，統一採購，大大降低消耗。20XX年全院物資及醫療文書支出245077。95元，與同期相比減少支出26507.05元。

三、存在的問題

1、總務科沒有專業的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿足臨牀科室需要。

2、污水處理設備老化，經常出現故障，影響污水處理效果。

3、清潔人員文化水平有限，認識不足，管理難度較大。

四、20XX年工作計劃

1、招聘一名年輕專業水電工，滿足全院科室維修工作。

2、加強培訓學習，提高總務科人員業務技術水平。

3、購置B超機一台，滿足臨牀需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術。

4、考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20XX年，我科工作在醫院領導帶領下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領導要求還有差距，在今後的工作中，我們將繼續真抓實幹，突出重點，圍繞中心服務大局，全力推進總務科各項工作再上新台階。

一年多來，在學校黨委和行政及分管校長的正確領導下，認真組織學習黨的十六大文件和校第六次黨代會精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞學校的重點及中心工作，按照學校校內管理體制改革及後勤社會化改革的總體要求，結合我校後勤的實際，以校園環境的整治為突破口，進一步深化我校後勤社會化改革；逐步建立健全後勤管理的各項規章制度；認真組織實施部撥修購專項、國債項目及學校項目等維修工程；進一步強化全處職工的愛崗敬業精神及服務意識。較好地完成了學校交給的各項工作任務。

一、後勤管理工作

1、擬定了合肥工業大學關於進一步深化後勤社會化改革的實施意見，並經校黨委討論通過。

2、積極會同財務、人事、審計等部門完成了後勤各服務項目的經費測算工作，為物業、公寓、環衞、綠化實現撥改費制定了相應的服務標準和考核細則。

3、擬定了後勤各類服務項目的合同管理文本；並建立了各類服務項目的評價指標體系。

4、草擬了物業管理、公寓管理、飲食管理、環境衞生管理、綠化管理、水電管理等管理規章制度、服務標準及監督檢查辦法，待學校批准後實施。

5、與寧國路街道軍區社區委簽訂《合肥工業大學“門前三包”及衞生委託管理協議書》，解決了校西門寧國路髒、亂、差的問題。

二、專項工程

1、完成了北區西院變電所建設和北區西院集資建房場地拆遷等項工程；完成了北區東院變電所建設的規劃、方案擬定、工程設計工作，現正在實施“兩電分離，一户一表”改造工程，該項工程將於xxxx年6月底完工。

2、聘請專家會同合肥市建委、市排水辦、市防洪辦、市政設計院等單位完成了月光花園住宅區遭受水災原因的調查分析，並已爭取合肥市建委投資建設排水泵站，以徹底解決因馬鞍山路建設導致月光花園排水問題，該項工程已經實施，將於xxxx年10月完工，並且今年汛期前的防洪預案及措施已落實，確保今年不受水災。

3、組織完成了科技樓、實驗樓的電梯維修保養並與菱通電梯工程有限公司合肥分公司簽訂xxxx年維修保養合同。

4、組織完成了北大門兩側、東西馬路、學生區休閒廣場（明德園）、主樓南北廣場、五七路兩側、南一路、9號樓北側、東教學樓等綠化恢復改造工程；配合相關部門完成了建築藝術學院迎評的周邊環境整治工作；正在實施學生公寓3#樓北的綠化、美化工作。

5、組織完成了南校區三號無塔供水泵站進水管擴徑與設備更新改造項目及學生生活區、教職工生活區部分樓棟的上下水改造工程。

6、組織完成了主教學樓北廣場、東大門及道路、東教學樓、電教樓、電機樓、建築與藝術學院辦公樓等維修改造項目；完成了西馬路、南一路人行道、東馬路、香樟路、東一路、三四路、中軸路和逸夫樓消防通道等改造與建設項目。

7、組織完成了南一路供電線路空改地、南校區學生活動中心電力設備更新、管理學院樓內電線路改造等電改造項目；完成了機械樓、圖書館電梯採購及安裝工程。

8、圓滿地接受並通過了財政部國債項目檢查組的檢查，完成了部分工程項目調整計劃的辦理報批手續及延伸項目的實施工作。

9、完成了逸夫樓啟用前的設施完善和功能改造工程。

10、完成了機械樓、電機樓、實驗樓、土木樓、月光花園6#、7#樓、北區9#樓等樓棟屋面防水工程項目，總面積達14000m。

11、完成了材料樓、科技樓、材料實驗室、北村三棟住宅樓增面積、機械樓南樓加層等改造項目的方案草擬、論證、設計和預算工作；啟動了西教學樓、行政1#、3#樓維修改造項目的方案草擬、論證、設計和預算工作；實施了校園網絡部分線路改造和建築與藝術學院實驗室改造、網絡機房抗靜電地板的安裝工程項目。

12、組織完成了非典時期環境治理和暑期供電等應急工程項目和其它零星維修改造項目。

13、完成了xxxx年度部撥修購項目的申報工作。

三、房改、房管工作

1、辦理併發放了1900多户房產證發；完成270多户房改房（9棟）的資料整理及房產證辦理工作；同時辦理了1154户分户土地證。

2、完成了部分集資樓（共9棟）的辦證資料的整理，待報產權處辦理房產證；完成已建10棟集資房辦證資料的前期準備工作。

3、暑假期間辦理了青年教師住宿調整及住宿傢俱的配備工作，提出了學生公寓和青年教師公寓的建設規劃建議。

4、啟動了北區西院全額集資房的建設；完成了藕塘地全額集資房建設的方案論證、報名、繳款和打分排序辦法及挑選房號方案的制定等工作，完成了參加北區西院、藕塘地全額集資人員挑選房號的工作，為我校引進高層次人才創造了條件。

5、完成了正高職稱、具有博士學位及在讀博士等人員的住房情況摸底工作；完成了800多名70歲以上離退休人員和1999年10月18號以後去世的教職工住房情況的摸底造冊工作。

6、向教職工積極開展國家住房政策的宣傳和解釋工作，並整理和連續刊登了《房改政策問答》。

7、完成了南區、北區、翡翠湖校區的租住公有住房人員及新進青年教師住房的.房租收繳工作。

8、完成了xxxx年近280名新進青年教師和引進的40多名高層次人才的安置工作。

9、完成了西村、老幼兒園部分平房的拆遷工作，並對拆遷户進行了妥善的安置。

10、根據學校的統一安排，完成了近30套週轉房的分配工作，並和有關住户簽訂了租住的“協議書”。

11、完成了租住“豪華大廈”遺留問題的處理工作。

　　四、居民管理工作

1、根據《合肥市居民最底生活保障暫行規定》的要求，按季度審核轄區特困户、低保人員家庭經濟收入情況，對符合條件的人員造冊，並送市有關部門落實低保金。

2、根據市勞動部門規定，對轄區內有勞動能力的下崗職工和特困户進行摸底、調查，並將名單送街道和區民政部門，以幫助失業人員聯繫推薦就業。

3、按新户籍管理辦法，對轄區內提出遷出、遷入申請的居民進行調查、審核，並將有關材料送寧國路派出所。

4、協助人武部門完成了xxxx年度新兵政審及優撫工作。

5、完成了本年度婚姻、計生、老年證及殘疾人管理審批、造冊、證件發放工作。

6、配合公安、保衞部門完成了校內失足青年、兩勞迴歸人員的幫教和民事調解工作。

7、完成了南、北校區居民和流動人口城區住户登記卡和計生信息卡填報、整理、歸檔工作。

8、會同相關部門完成了全校區土地、地界複查工作及寒暑假學生售票、畢業班行李託運工作。

20xx年度，後勤管理科在院部的領導與支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、水電安全管理方面：

1、20xx年我院各項工作處於高速發展階段，且我院是全縣用電大户，在人員少、事情多的狀況下。每週定時組織水、電工到各科室進行後勤行政查房。發現問題及時處理，對於無法及時完成的事情，做好記錄並立即上報分管領導，經領導同意後，會同外請專業人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，後勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導與大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院建立工作。我們後勤管理科按照建立標準，組織相關專業人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過程中得到評審專家的高度好評。

2、加強水電安全監管力度，後勤管理科與醫療、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。

3、修舊利廢，節約成本，對於更換的物品做到能用的修復後再次使用。節約了成本支出。

4、合理安排時間組織水、電工進行業務知識學習，提高業務知識與服務技能。

二、物資計劃、採購管理

1、醫院運行以來，由於行政後勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨牀工作帶來不便，也不貼合醫院財務管理規範，在財務部門指導下，負責醫院日常物資的計劃制定，實行計劃、採購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃週期的使用量，並作分別統計。

2、瞭解市場價格，堅持“質好價優”原則，杜絕關係進貨的不良狀況。計劃、採購兩條線的實施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫院的後勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理。

院領導在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。並參加了市消防支隊組織的專業技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。

1、氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發生。發現問題及時處理。保證了臨牀正常的用氧安全。

2、污水處理站關係到醫院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人瞭解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位與先進個人。

四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產與慣性運行得到保證。

自醫院實行大後勤分工管理以來，後勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現象，發現問題及時處理，每日由水、電專業人員詢問各科室存在問題與待維修處理問題。一般問題當時處理，並交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人彙報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導彙報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉與扯皮現象的發生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產隱患與事故的發生。門衞在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協助醫務部門處理相關事務。

五、強化醫院環境管理，樹立公立醫院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級公立醫院，承擔全縣大多數衞生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫院環境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降杆），配合醫務科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動中環境面貌均得到上級領導與相關單位的肯定，受到社會一致好評。

六、強化食堂管理。

醫院食堂在醫院的發展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫師的正常用餐。

七、20xx年工作計劃、安排。

20xx年度後勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉，及時儘量滿足臨牀需求。

1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執行請銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。

3、成立保衞組織，明確職責加強巡邏保衞工作。

4、進一步加強醫院水、電安全管理。

5、安全檢查，增加監控30只（醫患溝通室的錄音監控）。

6、堅持不懈做好公共衞生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。

7、完成院內環境整治、基礎設施維護工作。

8、完成領導交辦的其他事情。