【精】人事半年工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的人事半年工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
人事半年工作總結1
辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在後續崗位調動中我從同事、領導的身上看到專業的技能、知識，突然意識到自我想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我__年度的工作計劃。
在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的半年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。期望在我加入之後能夠為__做些什麼，漸漸去理清頭緒，後續的工作卻基本忙碌於基礎事務。
10月份隨着部門人員的擴充，隊伍的壯大，感激領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我瞭解並不是很多，之前經驗只是基於簡單的招聘、面試工作，嶽總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。期望後續的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。
一、行政人事制度、流程、手續、表格類
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時製作，通知的下發擬定日後會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創立一套規整的`手續並向各部門推廣實施。
二、人事信息的及時更新
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。後續多加與各部門主管溝通，及時瞭解人員變動情景，更新人員信息。
三、活動統籌
參加了公司半年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有研究周全，期望日後在嶽總的帶領下，策劃有創意的活動。
四、其他
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
五、xx年度計劃
努力學習關於人事方面的知識，提高自身工作技能，使自我的工作更加專業性。嚴格要求自我，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、職責心強一點，我相信行政人事部會越做越強。__的猴年將會是騰飛的半年，我將帶着良好的心態去迎接這嶄新的半年，為__獻上自我的力量!
人事半年工作總結2
20xx年即將過去一半，在公司領導的正確領導下，在同事的關心和幫助下，緊緊圍繞公司管理、服務、協調三大重點工作，注重發揮行政人事中心承上啟上，聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。工作中不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。回顧過去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收穫，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將我上半年的工作情況做如下總結。
一、20xx上半年工作總結
（一）人力資源管理方面
1、人事檔案管理
20xx年公司在不斷的壯大和發展，新進的員工人數也不斷增加，員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。我負責生產中心全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，範文寫作建立新員工個人檔案，並逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統計報表，為人力資源規劃工作提借準確和及時的人事信息。
負責管理員工勞動合同、辦理勞動用工相關手續（包括新員工入職、轉正、離職、人員調動）、試用期員工跟蹤等人事工作。自20xx年1月起進入公司新員工15人，已全部完成入職手續辦理及建立個人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料整理。
2、人才招聘工作
通過採取一系列切實措施，如發佈招聘信息、參加人才招聘會、網上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類人才。期間，協助完成了相關人才招聘工作，包括參加現場招聘會7次等。上半年生產中心各部門招聘崗位數共計3個，入職員工為15人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進一步擇優錄用專業人才奠定着良好的基礎。
3、人員培訓工作
負責生產中心培訓準備工作，完成20xx年上半年新員工培訓計劃及其他臨時增加的培訓，完成培訓記錄信息的填寫和歸檔，努力做好公司人才培訓工作。
4、考勤
負責生產中心員工考勤的管理，按時完成了每月員工考勤的蒐集和統計，思想彙報專題規範員工考勤管理制度，嚴格落實相關責任。另外協助部門領導加強了對請假制度的'管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實並作出處理。
5、執行KPI考核
收集並上報生產中心各部門月度KPI考核，對本部門的月度KPI考核進行修訂、動員和下發，並彙總。
（二）行政工作方面
1、公文收發/會議紀要/通知管理
牽頭起草了生產中心相關文字材料，並跟蹤好上報或者發放工作，負責公文收發/會議紀要/通知的管理，做好公文/會議紀要/通知的收發登記，確保公文/會議紀要/通知的按時下發和文件傳閲等工作，做到收發文件無一疏漏，文件傳閲及時，保證了上級和領導佈置交辦的工作及時辦結。
2、辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品管理
負責生產中心辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品的領用管理、包括用品的登記、存放等事宜，同時對辦公器材（投影儀等）/綠化工具/宿舍物品的使用進行登記，切實做好公司財物的保管工作。
3、接待工作
積極配合公司領導及各部門做好接待工作，參與生產中心調度會等的接待事宜。經過半年多時間的努力和學習，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進一步的提升。
4、雙文明檢查
發起生產中心雙文明檢查工作，保證每週一次全面的設備、消防、衞生、安全的全面檢查，次周檢查中做驗證，保證文明辦公，樹立公司良好形象。
5、後勤事務
一是與參與食堂監督和費用核算控制；二是完成生產中心綠化帶建設、清掃和澆水；三是按照預算要求，加強對車輛油耗的管控；四是統計並上報生產中心
話費的報銷；五是每週收集上報生產中心各部門的周資金計劃；六是收集生產中心各部門周工作彙報和次周工作計劃等相關事務的管理工作。
6、安保工作
完成上半年安保工作總體目標和管理，上半年無重大侵財案件和火災事故發生，並督察安保工作的效用。
（三）工作中存在的問題
1、專業技能上
對於專業技能的欠缺，虛心請教他人，閲讀專業書籍，在實踐中學習。
2、工作中遇到的難題
對公司制度不熟悉，有待加強學習和熟悉三體系文件。
3、執行力不佳，反饋不及時
4、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性、執行力亟待加強
5、原則性不強，不能堅持自我
在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，並易於妥協，使得公司規章、流程或某些事務不能堅決的執行。
二、20xx年下半年工作計劃
（一）行政管理工作
1、按照公司要求，全力配合生產中心相關部門的服務工作。
2、進一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優化生產中心管理機制與體制。
3、通過各種渠道提升文字材料的寫作能力。
4、配合完成計量器具和特種設備檢驗工作。
5、認真完成好其它日常辦公工作。
（二）人力資源管理工作
1、協助招聘
為滿足各部門人力資源規劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作即加強對招聘網站簡歷的瀏覽及時瞭解投遞情況。在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，並繼續與目前效果最好的渠道保持緊密聯繫。
2、完善員工關係及勞動合同管理
監督檢查、跟蹤並完善生產中心試用期員工的管理辦法，並做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。學習《勞動合同》，規範各項人事手續如入職、離職、轉正、轉崗手續的辦理流程，以提升工作效率。
3、建立結果導向的薪酬體系
根據公司的要求，按照績效考核與薪酬相結合的原則，績效決定薪資標準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業規劃，以培養員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。
4、結合企業戰略，搭建並完善培訓體系
20xx年企業進入公司新發展的開局之年，隨着行業競爭日益加劇，企業需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養出高素質人才的團隊。下半年將從組建培訓機構開始，全面展開培訓工作，建立完善的培訓體系，採取分層全面培訓方式：着重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低於40個小時的培訓時間。採取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內、外培訓講師隊伍，着重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。
5、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業更加充滿活力與激情。
人事半年工作總結3
光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經過半。
回顧半年來，公司領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞着行政人事部員工的工作幹勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經營戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下彙報：
1、20xx年上半年行政人事部根據公司發展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離職6人，對不符合團隊發展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節約1萬元人力成本開支，優化組合後的團隊將更具戰鬥力，協調配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優秀高效的管理團隊必將帶動中創公司實現質的飛躍。
2、上半年結合市場同行業薪資水平的調查，擬定了20xx年中創公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規定，通過此次整體工資的調整，促進了員工工作的積極性，穩定了員工的思想情緒，更適合公司的發展要求。
3、在某某總經理的指導下，結合20xx年公司經營考核指標，出台新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成情況、勞動紀律、服務等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提高工作效率，工作水平。
4、依據某某公司不斷髮展的狀況，上半年對部門職責進行了調整與修訂，重新調整後的部門職責分工更加明確，工作更加順暢。
5、隨着某某入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的`要求。公司領導高瞻遠矚，統籌規劃，提出收編外保統一管理，打造一支訓練有素，團結向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領導號召，利用閒暇時間協同保安隊長經過多次討論研究，現場勘查，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖，供領導參考決策。
6、團隊建設。20xx年元月_日某某總經理在行政會議上提出了某某公司的團隊口號：“忠誠、協作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高於一切。在日常工作中行政人事部人員也經常下一線走訪傾聽員工心聲，全面瞭解員工思想狀態，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫院看望，安撫員工和家屬情緒，託人找關係和病人主治醫師建立聯繫，真實瞭解員工病情發展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫治，另一方面又為公司節省了不必要的醫療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時向經理室進行彙報，並積極主動獻計獻策做好經理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩定。
人事半年工作總結4
在20xx年下半年來臨之際，回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來發生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥。下半年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去半年來所做的.工作，現對我上半年的工作做如下總結：
一、公司截止20xx年6月人力資源現狀
公司20xx年初在編18人，本年截止6月份入職人數為357人，入職率為：284.5%；離職人數為152。截止20xx年6月份在編人數為：233人；離職率為：113.1%；員工進出比率為251.4%。
二、考勤管理
1、每月對員工考勤單及請假單的處理。
2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公佈考勤通報。
3、根據每月考勤狀況統計入《考勤彙總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的計算帶給依據。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊，做到電子版台帳和紙質檔案相符。
3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。
4、下半年完成了人事台帳彙總表的更新，在檔人數233人。
四、薪酬及福利管理
1、公司薪酬支出截止20xx年6月份共計：230.75萬元。
2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20xx年12月份共計購買了65人次。
五、招聘工作
1、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過採取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
六、勞動合同管理
負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20xx公司新籤勞動合同233份。
七、食堂費用管理
1、充值管理：為員工辦理飯卡並帶給充值服務，截止到20xx年6月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
2、食堂成本管理：統計食堂各項支出費用，並核算成本，平均每月虧損1萬元。
八、下半年工作計劃
對個人來講，下一步就應在認真工作之餘加強專業知識的學習，不斷提高自身專業素質，加強抗壓潛力，才能應對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。下半年人力行政部的職責將更加沉重，人力行政部必須安排並實施好下半年的工作計劃，用實際的工作業績來説話。
人事半年工作總結5
協助部門領導做好上半年招聘工作的計劃並對應聘者進行了有效的管理，為發揮好招聘的職能導致我會定期在網絡平台更新招聘信息，事實上只要自己用心對待招聘工作自然能夠在努力的情況為酒店吸納更多的人才，而我也會積極做好員工的信息收集與整理工作以便於進行管理。在開展招聘工作的同時也會對會議室進行清理以便於進行求職者的面試，對我來説工作流程越是嚴謹越代表着我對酒店招聘環節的重視，然而由於上半年的離職率較高的緣故導致我仍需在招聘工作中積極做好準備。
做好了員工的績效考核以及考勤統計並對報表進行了整理，由於上半年部分員工存在着請假的情況自然要進行嚴格的審核，而且涉及到加班以及獎金方面的問題也要與員工的考勤記錄息息相關，所以我在編制報表的同時都會嚴格審核這方面的數據並協助財務部進行工資發放，畢竟考勤工作的完成也有利於酒店的發展自然得用心對待，而且酒店也有着考勤機進行記錄自然能夠為自己減去很多麻煩，只不過我也要做好這部分設備的維護工作才能夠保障正常運轉。
遵從酒店的規定並及時處理好員工之間的各種糾紛，為了保障酒店員工之間的團結自然得處理好這部分工作，所以我會遵守酒店的相關規定並以嚴格的標準來要求其他員工，這樣的話就能夠逐漸提升員工的綜合素質從而帶動酒店的效益發展，而且為了協調好員工之間的.關係也會讓我注重矛盾的產生，這樣的話就能夠及時進行制止以免影響到同事之間的良好關係，畢竟友好協作的關係往往能夠對酒店工作的完成起到增益作用自然不能夠有所輕視。
可以説上半年酒店工作的結束對我而言不過是經驗積累的一部分，在總結這部分經驗以後我早已將目光置於下半年的酒店工作之中，作為人事員工的我也會認真為完成部門領導安排的任務併為酒店的發展提供更多的力量。
人事半年工作總結6
一、加強幹部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
執行集團中層幹部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，按照集團中層幹部續聘考核方案，完成集團新一輪幹部的考核續聘工作，通過續聘考核，進一步提高中層幹部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長的選拔推薦。完成中層幹部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑑定等工作。做好XX年度集團中層幹部、鄉鎮站站長考核測評工作。
2.配合市委組織部做好乾部管理。
一是配合市委組織部做好市管後備幹部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管後備幹部，包括副處級後備幹部初步人選、“85後”優秀年輕幹部初步人選。做好後備幹部的培養工作。二是配合市委組織部做好領導幹部兼職清理。按照相關要求，逐一清理集團在職領導、離退休幹部、在職中層的兼職情況。三是配合市委組織部完成XX年集團領導幹部個人事項報告。
3.抓中層，提素質，突出重點抓培訓。
4月份，在吸收各部門意見的基礎上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學舉辦集團第二期中層以上領導幹部綜合能力提升培訓班，通過事先摸底，培訓力求自選專家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產業運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時，選派三十多名領導及中層幹部參加XX年度領導幹部綜合能力提升專題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提能力。
4.抓骨幹、帶中間，二級培訓求實效。
按照培訓計劃，着力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動集團中間骨幹的能力提升。一是選派近十名各部門業務骨幹參加外派培訓，包括高級專技人才外派脱產培訓。二是開設了微劇創作輔導、節目點評及攝像、燈光指導、服務類節目的創作水平、網絡直播及活動的策劃與執行4場次的綜合業務培訓講座，一線採編播人員參加培訓共計307人次。三是完成13個部門二級培訓項目的審批備案。共選派46名各部門業務骨幹外出培訓。如移動媒體運營與媒介融合創新研討會、媒體融合專題培訓班等。配合開展瞭如何打造廣播精品節目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創新建設培訓、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓，一線採編播人員參加培訓共計75人次。
5.積極做好各類人才培養、推優。
去年年底集團，集團推出製片人、項目經理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行情況進行了解，從反饋情況來看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增強了製片人、項目經理的責任感，提升了能力，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推薦報送省市各類優秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障服務重大活動先進個人、嘉興市XX年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市XXXX年勞動模範、浙江紅船幹部學院籌建工作通報表揚個人等。
二、深入部門調研、繼續深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領導的帶領下，深入各部門展開調研，以座談、調查問卷的形式徵求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業單位崗位聘任等一系列方案、政策進行研究，修訂及完善。
修訂完善集團員工績效考核辦法。完成XXXX年度《集團關於員工季度績效考核的實施意見》，主要對XXXX年績效考核中關於季度考核強制分佈認定、行政部門員工績效考核辦法等進行了完善。
2.修訂集團事業單位崗位聘任實施方案。
嘉興市事業單位崗位設置管理從XXXX年正式實施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設置實施後省市也先後出台一系列規範性的文件，根據七年運作下來的情況變化，以及調研中聽取的意見建議，結合上級有關規範性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設置實施方案》進行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進行了修改完善，增加了經營崗位專業技術人員晉升渠道。上半年開展集團XXXX年專業技術職務聘任。
3.推進集團養老金制度改革。
繼續完善集團事業單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的基礎數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個人扣款部分養老、失業金按最低基數繳納的`均予以調整。
4.做好員工福利，創新增加員工體檢自選項。
通過工會，瞭解員工對體檢工作的意見和反饋，從員工需求出發，在原來傳統的體檢項目中增加自選項目，滿足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40週歲以上女性員工，45週歲以上男性員工，以及集團中層、專技帶頭人以上人員共358人蔘加體檢。
三、適應新形勢，創新人才招聘。
上半年，人力資源中心集團先後開展多次公開人才招聘，錄用二十多名各類人才。為了應對各部門人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進行研究調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒有錄用的人員，作為遞補後備人選；二建立集團實習生見習制度。
在招聘中，變以往發佈招聘，被動等待報名的方式，改為和部門一起主動尋找，聯繫條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成XX年度集團記者證的審核年檢工作。
2.退休老幹部工作。上半年人力資源中心先後組織退休人員XX年新春座談會，配合組織退休員工趣味運動會、三八節等活動。
3.工資福利。做好XX年度工資福利預算，及時完成每月工資造冊。
人事半年工作總結7
又是半年過去了，感遭到公司及身邊的人這半年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。下半年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結上半年來所做的努力。
行政人事部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人蔘與了行政人事部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，行政人事部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規範，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對行政人事部的建設極其關心，這對行政人事部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的'意圖在哪裏。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對行政人事部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往後的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責xxxx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的籤屬工作展開的不是特別的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定xxxx工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，行政人事部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年x月份以來，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下半年計劃儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、蒐集和彙總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關係，調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來説下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，紮紮實實做好每份工作。下半年行政人事部的責任將更加沉重，行政人事部一定安排並實施好下半年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。
最後，祝賀公司下半年做得更好!
人事半年工作總結8
一、上半年工作總結；
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規範化運作水平；
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《採購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規範性文件。
自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。並通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閲，及時傳遞信息的效率。
在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和彙編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度彙編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規範。並針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理迴應速度緩慢等問題，推出《24小時回覆制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
人員招聘；
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備註：六月份因未結束，未納入統計範圍。
人事費用
1—5月人事實發工資總表
《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，並逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，並在有償服務收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每週各部門開展的業務培訓平均1—2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃於下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規範文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先後實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規範。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
員工餐廳
面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衞生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料採購費用、夏季每週兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
倉庫管理
通過制定《物料驗收制度》、《採購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在採購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的.一律予以退貨處理。
為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
車隊管理
根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，並推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，並由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規範的重視。
上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規範操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
採購管理
在上半年的採購工作中，提高採購的計劃性，基本完成各部門的採購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的採購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到採購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，並根據業務部門的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規範原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衞生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，徵詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
人事半年工作總結9
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業化運作為靈魂、以員工自治為發展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現將上半年工作總結如下：
一、行政人事工作方面
（一）建立健全公司各項制度
上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區管理草案》、《物業管理》、《客户投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前台日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客户自行購充電》等制度，為公司向科學化、規範化管理奠定了基礎。
（二）全面出台績效考核制度
上半年公司出台了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。
（三）對公司部門進行重新調整
依據物業公司不斷髮展的現狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整後的部門，分工更加明確，工作更加專業、精細，更符合物業公司的發展。
（四）對員工工資水平進行調整
上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。
二、庫房工作方面庫房工作方面
上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合併，並對不能使用的物品進行彙總並出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規範化的庫房管理。
三、浴室工作方面
上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》並組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現浴室年度經營指標奠定基礎。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發現問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。
四、前台工作方面
上半年前台的重點工作：
（一）完善了《前台日常服務規定》使前台工作更規範化、制度化。
（二）依據年初制定的經營責任書要求，出台了《客户投訴管理制度》。通過出台此投訴制度，提高了前台工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住户的認可，大大提高了客户滿意度。
（三）為方便客户充電，計劃實施電卡充值由客户自行辦理，方便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便。
五、綜合服務方面
綜合服務責任區監管辦公室成員每日對責任區環境衞生進行檢查，每週舉行例會對本週檢查情況進行彙總及時解決，每月兩次對責任區進行互評打分。
通過綜合服務責任區的管理，對園區工程、維修及衞生死角及時發現處理，使園區面貌煥然一新，整體環境大幅提高，截止目前，綜合服務責任區監管考核得分均在85%以上。
六、其他工作
領導對青年公寓的視察接待工作。領導對青年公寓的`整體環境及總結出的經營資產物業的理念給予了認可，這與平時強化對綜合服務責任區日常的工作是密不可分的。
上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順利完成年度工作任務。
人事半年工作總結10
過去半年來，公司到發展，現在已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞着行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個台階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
各部門新增崗位的管理工作。根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；
通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、規範人事檔案管理
對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。完成應屆畢業生户口、檔案管理工作。辦理社保工作，並完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，並對離職、新進、調動人員作月統計並進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高後期招聘效率。
三、員工培訓工作
完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作彙報等。其會考勤管理，規範打卡、外出登記；
加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。協調開發部門的持術培訓工作，並按時通知每月培訓內容。現週一硬件開發部門培訓、週三軟件開發部門培訓、週六下午由xx或外請老師培訓。同人力資源行業專家聯繫，計劃邀請老師為公司做管理培訓。
四、績效和薪酬的管理
貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；
協調各部門間關係，綜合協調工作；
對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。協助公司領導，制定、完善公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。加強與員工之間的工作溝通，及時發現並解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們瞭解、支持行政工作，取得了良好的效果，並注重行政工作質量的提高。
負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閲；
做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的'保證；
同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
監督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環境衞生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理；
加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確瞭解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨着公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
人事半年工作總結11
伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。下半年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自20xx年上半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來説無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裏。
通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年上半年的工作總結如下：
1、對於公司員工的.人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
4、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
6、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
7、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五。幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的下半年的工作計劃，用實際的工作業績來説話。
人事半年工作總結12
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的温情，我很感激領導與同事們的幫助，有同事們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有同事們的幫助，才能令人事部的發展更上一個台階，較好的完成各項工作任務。其總結如下：
一、人事管理方面
重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔，並存入電腦，便於工作操作和核查、調動和管理。辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，並存入電腦中，便於查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。實行各部負責人對在職人員的人數每週進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作週報表統計並與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
二、人事招聘
部門傳人員增補單。根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
三、宿舍管理
公司共有宿舍xx間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔並在檔案上註明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類註明牀的張數以及牀的名稱（鐵牀或木牀）。在查找、瞭解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明瞭，並把檔案存入電腦中。對宿舍的環境、衞生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的`進行處理。每月對宿舍水、電進行檢查、統計，並對水、電費的扣款明細核算並張貼通知，對有異常的進行處理。與物業聯絡等工作。
四、嚴肅勞動紀律
加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
五、認真做好常規工作
優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事週報表統計工作。每週對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離廠、調動人員進行備註彙報。收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。宣傳和培訓工作
行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。隨着公司的發展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
人事半年工作總結13
半年過去了，在人事工作上，也有收穫不少。上半年我在人事崗位上完成了公司交代的工作，也達到了自己的工作標準。因着自己的工作做得不錯，所以對人事一職工作做一個總結進行簡單的回顧。
上半年的工作我主要去負責給公司招生，招聘新人上崗，讓公司的工作能夠更好的運轉。我招聘的方式有網上發佈公司招聘的信息，把公司缺人的崗位進行統計，然後到網上進行招聘，吸引他人應聘。再有就是到招聘人才市場進行招聘，爭取一個招聘的位置，供找工作的人應聘，在整個招聘結束後，公司新進x人，進行招聘的崗位也大部分都有人，因此後面就暫時撤回了網上的招聘。對新進來的員工進行登記基本信息，以及對他們的工作進行考核。
上面的工作做完後，就給新進來的員工進行了簡單的培訓，介紹公司，幫助他們熟悉公司，並分別分配人對他們的工作進行培訓，讓他們在短時間內對自己的工作能夠上手。當然，除了對新的員工有進行培訓，也為了保證老員工有更好的能力去為公司服務，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓會，讓新員工和老員工能有更多的學習機會。培訓會舉辦很成功，公司員工整體的能力都有所上升，在培訓中，更出現了更多優秀的.人，這是我為之高興的。
作為人事職員，負責的公司的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實習期結束之後的申請轉正工作和續簽以及入職離職手續。這些在上半年經手相對較多，並努力規範員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對應的娛樂活動，不僅豐富了員工們的業餘生活，還團結了大家，鍛鍊大家合作的能力，提高大家對工作的士氣。在舉辦了的活動就有慶祝勞動節、端午節相關活動，既有節假日的氣氛，又能讓大家得到適當的休息，兩全其美的事情。
經過一個半年的工作，我對自己的崗位也更加有責任感了，對自己下半年的工作也更加有信心能做好，為公司的建設添加更多的助力。整上半年，我工作狀態良好，那我在之後的工作也會努力保持這個狀態，盡力坐好分內工作，保持積極更向上的工作動力，逐漸完善個人的能力。
人事半年工作總結14
一、20xx年工作完成情況
認真貫徹落實《中華全國總工會基層組織建設工作規劃(20xx —20xx年)》精神，在全市大力推動基層組織建設?五項集中行動?，全力推進全市工會基層組織建設取得實效。
（一）認真實施五項集中行動，不斷加強組建工會和發展會員工作
1、實施好重點領域集中建會行動。制發《20xx年度工會組建及發展會員的通知》和《開展基層組織建設?五項集中行動?實施方案》,以工業園區、非公經濟組織和鄉鎮（街道）為重點，堅持?多措並舉、立體覆蓋?，大力推進非公有制企業、社會組織以及農民工集中的勞務密集型服務行業建會工作。年內四個園區所屬已投產、正常運營的企業工會組織建設達到全覆蓋。全市各類法人單位動態建會率達到80%以上，非公企業動態建會率較上年增加10%，77個鄉鎮（街道）、959個社區（村）全部成立了地區工會和工會聯合會，實現應建全建。對全國工會組織建設管理系統預製的所屬8292家企業進行了摸底、調查，對未建立、未審核的非公企業做好工會組建工作。對25人以下企業工會按照地域相鄰、行業相近的原則納入區域性、行業性基層工會聯合會。全市工會組織建會數
7385家，涵蓋法人單位13928家，其中已建會機關、事業單位1448家，公有制企業141家，非公企業7164家，個體經濟組織和其它組織形式5175家；市屬企業7490家，建會7305家；非公有制企業7349家，建會7164家，組建率97.48%。全市企業法人建會動態增長率達到6.15%，非公企業動態增長率達到6.53%。全市職工418938人，會員413033人，入會率98.59%。20xx年新組建工會組織155個，涵蓋法人單位486家，新增職工28629人、會員29593人。
為適應新形勢新任務的需要，維護產業職工的特殊權益，推動產業職工最關心、最直接、最現實利益問題的解決，充分發揮產業工會在協調勞動關係、促進產業發展中的重要作用，督促指導教育、衞生成立了產業工會。
2、實施好會員實名制普惠服務集中行動。工會會員普惠制服務是市總工會打造的一項惠及工會會員的`創新亮點工作，整合有效資源、爭取社會支持，為廣大工會會員提供具有市場化效率的普惠制服務體系。制發《開展會員實名制普惠服務試點工作方案》，以城中區、東川工業園區為試點，開展規範入會程序、進行實名制摸底調研、積極推進普惠服務。開通市總工會微信平台，發放工會會員普惠卡3000張，考察確定6家商户，簽訂普惠服務協議，為持卡會員提供醫療衞生、體育運動、生活商品等優惠項目。活動開展
以來，有不少企業和商家主動要求加入會員普惠制服務活動中，會員們得到實惠，受到好評。
3、實施好農民工入會集中行動。按照全總、省總開展農民工入會集中行動的統一要求，及時對我市推進?農民工入會集中行動?進行安排部署，動員各級工會組織大力開展農民工入會集中行動。利用建會數據庫，認真摸清底數，掌握區域內農業專業合作組織、大型建築項目、主要物流（快遞）、家政公司等企業的基本情況。創新農民工、勞務派遣工入會方式，加強農民工?二次入會?工作，推進我市已建會機關、企事業單位做好農民工入會工作。切實做好農民工會員登記，健全會員檔案，推進會籍管理信息化，強化會員實名制管理。目前，全市有農民工194124人，佔職工總數的46.34%，同比增加29726人；農民工會員191281人，佔會員總數的46.31%，同比增加31145人，增長19.45%，超額完成省總下達的?20xx年底全市農民工會員數量較20xx年增長15%?的目標。
7月中華全國總工會黨組成員閻京華同志一行來我市調研基層工會組織建設和農民工入會工作，完成了組織四區總工會負責人蔘加座談會、市總做重點發言、到企業青海藏羊地毯（集團）有限公司檢查指導等協調服務工作。9月，組織四區三縣和園區負責人蔘加全省推進農民工入會工作交流會，市總在大會作經驗交流發言。
4、實施好基層工會信息化建設集中行動。以《全國工會基層組織信息管理系統》為依據，有針對性地推進法人單位建會並納入
工會組建數據庫。在建會的同時及時更新、充實、完善建會數據庫管理系統信息，以全總數據庫中預置的數據為基礎，對數據庫中的企業名錄實地摸底調查，清查核實本地區所屬企業、職工、基層工會組織，包括單獨基層工會和聯合基層工會以及開發區、鄉鎮（街道）工會等基礎性數據，規範填報各項必填信息。及時完成全市基層工會的所有涵蓋獨立企業法人單位（包括分公司、子公司、產業活動單位）企業基本信息及企業工會信息問卷填報工作。加強基層管理員培訓工作，舉辦培訓班7期，提高信息管理系統動態管理水平。
5、實施好?六有?工會規範化建設集中行動。在基層工會中深入開展以?六有?工會為核心的基層組織建設規範化建設和?職工之家?創建活動。區（縣）、園區、局工會全部達到標準化建設要求；23個鄉、27個鎮、28個街道辦事處（包括城東區12個新型社區）地區工會全部達到?六好?要求。在全市1293家機關、事業和規模以上企業工會開展創建合格?職工之家?之家和?六有?工會達標活動，合格單位1106個，創建率85.5%（任務為85%）；示範工會或模範職工之家359家，創建率27.8%（任務為15%）。20xx年推薦申報?全國模範職工之家?2個、?全國模範職工小家?4個和1名全國優秀工會工作者。西寧市總工會獲得全國總工會?會員評議職工之家工作先進單位?。
安排並開展社區工會聯合會?會、站、家?建設活動，建立?會、站、家?一體化服務機制。把組建工會、創辦職工服務站、建設?職工之家?統一起來，在全市有條件的社區積極推動此項活動，要求每個區（縣）推選出1-2個社區作為典型，在建立健全工會組織的同時，從困難幫扶、就業創業、勞動權益、法律援助、職工綜合服務等方面為小微企業職工提供維權服務，切實促進社區工會聯合會發揮樞紐型社會組織作用，成為小微企業職工信賴的?職工之家?。經單位自評、區縣初評、市總審核，最終確定10家社區?會、站、家?建設示範點。
（二）加強幹部教育培訓和社會化工會工作者隊伍建設，不斷提高工會幹部素質和能力水平
根據《西寧市總工會20xx—20xx年工會幹部教育培訓規劃》的要求和我市實際，制發《西寧市總工會20xx年度工會幹部教育培訓計劃》，明確分工，落實責任，做到組織上、人力上、物力上三保證。全市工會共舉辦各類培訓班110期，培訓各級工會幹部3968人（次）；市總工會舉辦各類培訓22期，培訓各級工會幹部900人（次）；參加全總、省總工會培訓12期，培訓各級工會幹部221人（次）。
及時編髮《西寧市工會幹部工作實務手冊》，發放各級工會指導工作。為使工會及時補充新鮮血液,擴大工會隊伍，根據省總工
人事半年工作總結15
20xx上半年人事工作根據公司的戰略思想，積極配合公司的整體經營和管理，整體工作如下：
一、 招聘工作
1、網絡招聘：蚌埠公司與新安人才網簽訂長期合作協議，同時藉助集團媒介發佈招聘信息，自今年元月到目前，xx公司自主有效招聘10人。
2、現場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現場大型招聘會，因招聘崗位的專業性及特殊性，現場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。
5、負責建立和維護當地招聘渠道，基於集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。
二、培訓工作
1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。
2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次，企業文化考試1次，新員工考試2次。
3、開展部門專業培訓，監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業流程，共計21場。
4、管理者培訓。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低於8小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。
5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，於今年3月份進行了拓展素質培訓，並要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優秀的個人心得體會上傳至羣共享。
三、績效考核
1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算後與當月工資掛鈎、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放。
2、認真兑現考核結果，將月度考核結果運用到年度優秀員工的評選活動中。
四、加強員工關係管理，完善員工福利體系。
1、參照《員工福利管理作業指引》 ，發放節日禮金，夏季降温費；婚嫁祝賀、喪葬弔唁。極大的提高了公司的規範化管理程度和企業形象的宣傳力度。
2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進員工辦理了入職手續並簽訂了勞動合同，勞動合同的籤屬工作開展的比較的順利；負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關係。
4、負責辦理城市公司員工的養老、醫療、失業、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表製作及每月繳費明細的統計整理。
5、人事報表、變動月報表、公司人員統計表變動。
五、團隊建設
打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。每月按時至各部門瞭解其思想動態及解決員工生活及工作問題。
下半年工作計劃
一、在上半年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。xx年xx月完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作，並在實際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《xx年後備人才培養計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度着手對後選人進入考核，本年度爭取將後備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關係管理
加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏籤、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施，並進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
認真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，瞭解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。
三、調整、規範培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx年xx月完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的`職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：根據xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司後進行經驗分享。管理人員讀書學習等。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部彙總後與當月工資掛鈎。
2、考核結果與獎罰掛鈎的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
