關於部門經理的工作總結

　　（一）開業前期工作。

現代國際廣場商業管理有限公司是在4月29日隆重開幕，5月27日試運行。早期，財務部根據公司要求進行投資工作，各部門上下動員部署，完成了收取保證金，物業費用及各項收費工作。為廣大商家，更好地完成租金，押金，保證金的服務工作。

（二）開業以後的.結算工作。

試運行期間，配合財務現金結算工作，登記系統《商業管理系統》仍處於早期勘探當中，由於各種因素制約，最七年級段時間裏系統缺乏準確數據，為了獲得準確數據，新部門成立了會計崗位，由專人負責核算記賬工作。自試運行以來，配合商家退税，退税等頻次密集，5月3日，6月4日，兩次清理工作當中，我部門均照常開展。在8月中旬，11月上旬一段時間，我公司的結算管理政策沒有發生什麼變動，各部門根據實際情況開展工作，以確保公司穩步推進工作。

（三）部門建設與管理

我五月中旬，就對公司聘請的財務人員、會計人員，就專門管理，服務協調，組織等工作進行了一次培訓。在培訓會議上對於部門建設與管理工作做了詳細報告，收到了很好的效果。