銀行上半年工作總結(集合15篇)
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的銀行上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
銀行上半年工作總結1
過去的上半年各項工作開展得紮實有效，為了給下半年的工作打下良好的基礎，我將今年上半年的銀行櫃員工作進行總結：
作為基層的一線櫃員，首先在勤奮敬業方面，我認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責。我熱愛本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠採取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓，認真遵守支行的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。
業務知識方面，我刻苦鑽研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，尤其鑽研個金業務。在工作中他總能想客户之所想，急客户之所急，給客户最滿意的服務。在上半年的工作裏，我得到了實質性的學習和進步，在業務操作上更加嚴密。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的xx銀行員工。
工作態度方面，本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上；工作認真，態度積極，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨；無故不遲到、不早退。我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行行裏的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以“客户至上”的服務理念鞭策、完善自已，以用户滿意為宗旨，努力為客户提供規範化和優質的服務。對待客户，我使用的是微笑服務，且做到“來有迎聲，問有答聲，去有送聲”，努力提供最優質的`服務。
回顧上半年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在着不足。如：有創造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，需要繼續學習更多的業務知識和生活常識，擴大自己的知識面。在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，為xx銀行的發展添磚加瓦。
通過上半年的工作，使我個人的綜合素質得以提升，也鍛鍊得更加成熟。在以後的工作中，我還要繼續本着主人翁的態度，兢兢業業、努力工作，愛崗敬業，吸取他人之所長、克已之短，一如既往地為本所的發展敬獻自己的一份微薄之力。
銀行上半年工作總結2
上半年，我們xx農行認真x、x，創新服務手段，大力組織資金，強力營銷信貸資產，加大增收節支工作力度，通過半年的努力工作，促進了各項存款的穩定增長，保持了消費信貸業務的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內控建設進一步完善，較好地完成了市分行下達的各項經營目標。xx年上半年主要做了以下幾項工作：
一、深化考核力度，強化營銷理念，優化服務內涵。
促進各項存款的持續增長存款總量的大小是商業銀行經營和發展的基礎，也是一個行綜合競爭實力和社會形象的體現。因此，年初以來，全行員工增強“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調整負債結構，全力推進存款工作，實現了各項存款的快速發展。截止6月末，全行各項存款餘額為想萬元，較年初純增先萬元，完成計劃的下%。其中儲蓄存款餘額x萬元，較年初純增x萬元，完成計劃的x%；對公存款餘額為x萬元，較年初萬元，完成計劃的x%。
（一）深化考核力度，改善服務質量，搞好服務宣傳。
科學有效的機制建設才能調動全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機制和激勵機制，為各項存款工作增添了動力。年初以來，在考核機制上制定了符合存款業務實際的《存款工作綜合考核方案》，實施了符合按勞分配原則的績效工資分配辦法，並對xx年實行的競爭機制進行強化；服務是銀行生存和發展的無形資產維繫良好的客户關係，不斷更新服務內容，是金融企業得以生存發展的前提，通過不斷強化優質服務，促進了窗口服務質量的提高。在服務上制定了《儲蓄窗口服務實施細則》，對服務進行細化，規範了服務行為，並制定了《窗口服務檢查監督操作規程》，加強對細則的監督落實；結合實際情況，充分把握時機，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報紙有文，各營業網點都採取掛橫幅、貼海報等形式擴大社會影響，通過大力宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高社會公眾認知度，讓百姓和客户真正瞭解農行、認同農行，信任農行、依賴農行。
（二）強化營銷觀念，利用機制轉換，搶抓制勝先機。
一是加強系統資源整合，將地理位置優越、員工素質好、經濟效益佳、發展潛力大的秋林儲蓄所加大了存款考核力度，根據存款餘額達到4000萬元以後進行翻牌的政策，申請改為分理處，充實了高級管理人員、個人業務人員和櫃麪人員，全面辦理存款、貸款、中間業務，提升經營層次，實現了經營多元化、效益最大化。
二是開發社會資源，發揮客户經理營銷作用。利用客户經理崗位工資係數較高、待遇優厚的政策，大力壓縮後台管理人員和業務保障人員，全部充實到客户部門，並制定了《客户經理等級評定辦法》，實行等級聘任。對內使客户經理的基本待遇與其負責的工作、承擔的責任大致相符；對外要細分客户，高級別的客户由高等級的客户經理來營銷、服務，使顧客的需求與客户經理的等級大致相應，按客户經理市場營銷業績兑現獎勵，發揮客户經理全行業務經營主力軍的作用。
三是轉變以往“等客上門”的經營方式，主動走出行門，面向市場、貼近客户實施“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉變為經營行，在營銷中主動出擊，量身定做，對優良客户提供優質的特色服務。加強了儲蓄存款工作的組織領導，在全轄範圍內實施了一把手工程，各營業單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發揮行長和客户經理的公關優勢和社會影響力，對於儲蓄和公存大户，由行長親自出馬，把工作做到位，把客户牢牢地穩定在農行。
（三）優化服務內涵，創新特色服務，向服務要效益。一是建立以櫃麪人員的工作量和工作質量為主要內容的量化考核機制。根據省、市行文件，支行研究制定了《櫃麪人員實行量化考核分配指導意見》，確定了對櫃員考核的原則、辦法、具體量化標準，通過量化考核的槓桿提高了一線員工的服務質量。二是推進差異化服務，首先，加強了大户室的服務作用，深化差異化服務內容，為大客户提供優質、優先的貴賓式服務，目前，大户室日均業務量達到120餘筆，日均業務額達到700多萬元；其次對路途遠的大、中等客户採取上門服務，每天專門派車到收費站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地税局等單位取送款，此項攬儲日均達120餘萬元；第三在春耕季節，為銷售化肥、農藥、種子的10餘户個體户每天集中時間派車取款，此項攬儲日均達50餘萬元。三是在業務品牌的營銷上，積極響應國家科教興國的號召，大力開辦教育儲蓄業務，在半年的時間裏，教育儲蓄實現了大幅度的增長，餘額達到萬元，比年初增加萬元，實現年度計劃的%。服務內涵的優化、適當差異化服務的實施使客户看到了農行服務的優越性，逐漸培養了一批優良的客户羣體，為我行經濟效益創造了良好的增長空間。
二、用好信貸政策，管好信貸資金，做好信貸工作，大力培植穩定的收益來源
上半年，我行鍼對不良貸款佔比高，優良客户比例小，息源少的問題，在優化增量的同時，大力活化存量，使信貸資產質量進一步好轉，信貸結構得到了調整。
（一)加強對各類貸款的管理，做好信貸電子化建設工作。一是做好了企業信用等級評定和統一授信工作。為了做好基礎性工作，我行成立了主管行長任組長，信貸部門為成員的信用等級評定領導小組，將此項工作作為加強信貸管理、優化信貸結構、防範金融風險的關鍵性環節抓緊、抓好，在企業信用等級評定授信中，貸款企業評出AA級企業2户，B級企業6户，C級企業125户，授信總額46850萬元，企業信用等級評定較為準確，授信額度較為合理。二是加強電子化建設的管理。按總行統一部署，信貸管理系統(CMS）將與新一代綜合系統(ABIS)實現對接，這是今年信貸電子化建設工作的重點，我行按時啟動和應用了個人信貸子系統，做了大量的準備工作，及時採集並錄入了個人信貸業務、合作商信息、存款帳户等相關的業務信息，確保了對接工作的順利開展，保證了CMS數據的完整、準確。
（二）狠抓清收盤活，積極調整信貸結構，提高資產質量。年初以來我們認真貫徹省市行的總體部署，清醒地認識到清收盤活保全不良資產是改善我行經營發展的關鍵，將此項工作作為業務經營的重中之重，加大不良貸款管理力度，使不良貸款得以進一步下降。到6月末，全行清收萬元，完成任務的%；盤活萬元，完成任務的%；保全萬元，完成任務的%。
1、多法並舉、因企施策，努力形成清收盤活工作新格局。清收盤活不良貸款是全年工作的重中之重，半年中，我們綜合運用掛點清收、責任清收、依法清收、強制清收等辦法，對不良貸款企業因企施策，一企一策，逐個擊破，在具體操作上採取“三個一塊”的辦法，即對生產經營正常的AA以上信用等級企業通過可循環貸款盤活一塊，抵貸物處置變現一塊，責任清收依法起訴一塊。各單位在清收過程中針對不同企業因户制宜、一户一策、區別對待，靈活清收。對生產經營正常，能夠還本付息的，有發展前景的企業，跟蹤監督資金的使用，採取收回再貸的方式，清收不良貸款；對經營暫時陷入困境，但尚能還本付息的企業，則利用銀行的信息和服務優勢，幫助企業改善經營，清收外欠款，疏導結算途徑。對經營正常但信譽較差的企業實行信貸員掛點清收。信貸員發揮了“螞蟻啃骨頭”的精神，“撿西瓜不丟芝麻”，力爭每次清收都有收穫，積少成多；對已停產倒閉的企業，採取依法清收，拍賣抵貸物，轉移債務等手段強制清收。由行級領導掛帥，包大户，重點攻關；針對不良貸款筆數多，金額小和任務重的特點，對借款户的經營狀況、關停倒閉形成原因、企業主管部門意見、法人代表下落、企業資產負債情況等逐一拉網過篩，本着先易後難、先大後小、先近後遠的原則各個擊破；針對清收對象、形成不良原因，採取多策並舉，法理並舉，充分利用行政、經濟、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優惠政策，做到應收盡收。從而形成了上下聯動、整體清收盤活的新格局。
2、突破崗位建制，變信貸崗位“獨角戲”為全行“大合唱”。完善了《xx支行信貸考核辦法》，積極開展全方位立體式的收貸收息工作，打破以往收貸收息只考核處所主任、信貸員的慣例，
嚴格明確信貸員的崗位和責任，按照不良貸款餘額大小和佔比高低進行分類排隊，根據每一位員工工作性質的不同下達相應的收貸收息任務，使全行員工清楚地認識到，收貸收息是全行的事情，是關係到自己切身利益的事情，在全行員工中拋起了清收盤活的工作熱潮。據統計，半年中我行員工利用空餘時間共補回貸款訴訟時效手續354筆，金額3860萬元。
3、突破部門建制，建立清收盤活專門機構。信貸部門由於辦理日常的各種業務，很難集中精力指導全行不良貸款的清收工作。我行在精簡機構、壓縮人員的同時，打破常規，抽調了7名責任心強、懂銀行業務，有一定法律知識和較強公關協調能力的員工，成立了不良貸款清收大隊，直接對行長負責，專門負責“兩呆”貸款的清收工作。不良貸款清收大隊的成立，對各營業所均產生了一種無形的壓力，該大隊承擔了許多不良貸款清收的艱、難、煩、重任務，發揮了“特種部隊”的作用。一方面對拖債、賴債的“釘子户”，善於選準突破口，找準一個，突破一個，成功一批，警示一批，使許多有意逃廢銀行債務的企業無處藏身，招架不住，最後只好重新與我行合作並落實還款付息計劃。另一方面，清收大隊對全轄所有不良貸款逐户摸底調查，造冊登記，有目的、有計劃地指導各網點清收並提供必要的法律援助。
4、突破分配製度，實行經營工效掛鈎。年初支行制定了《富錦市支行實收利息考核辦法》，對全行員工實行收息風險責任制。該辦法要求每名員工年初交納1000元的風險保證金，支行把每月的收息任務下達到各營業所、分理處，進行分月按季考核，根據收息任務完成的好壞實行收息風險保證金獎罰制度。在此基礎上，把收息風險責任制的業績延伸到年終目標考核，與單位和個人的崗位目標津貼、誤餐補貼等掛鈎，年終按完成全年利息收入任務的比例進行獎勵。工效掛鈎的實行拉大了單位與單位之間、員工與員工之間的收入差距，真正打破了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的平均主義制度，調動了員工的積極性，有力地推動了收貸收息工作的開展。
5、增強保護自身債權意識，確保清收盤活工作有理、有據、有序進行。一是做好催收工作。催收工作中為了避免債務懸空，要立足於重新落實債務，保證不良貸款筆筆不超訴訟時效，筆筆債務關係清楚。二是做好抵押手續變更工作。清理抵押已到期的貸款企業，協調企業主管部門、工商局，對抵押已到期的企業進行了及時變更，充實了糧食附營企業貸款產權證明等有關資料，完善了合同內容，並保證抵押的連續性和合法性。三是各管理貸款户的部室和分理處建立了不良貸款預告、預警制度，對逃廢債的不良貸款企業起到了較好的約束、控制作用。
（三）加大對個人消費貸款的投放，形成了新的效益增長點。
我行從去年開始，根據上級行精神，充分用好信貸政策，牢固樹立“以市場為導向，以客户為中心，以效益為目標”的營銷理念，加大了投放個人消費信貸的力度，在迅猛開展已有業務的同時，又新開展了個人生產經營貸款、二手農機、二手住房等新的消費信貸業務。截止6月末，共投放個人消費貸款萬元，其中住房萬元，農機萬元，汽車萬元，個人生產經營萬元。
1、加強了市場導向作用，積極營銷，促進綜合效益的增長。隨着富錦市小城鎮建設步伐加快，我行在城鎮市場上整合系統營銷資源，以貸款為切入點，向經計委立項論證、項目可行、市場行情看好的房地產開發商及購房户、有收費職能的交通、熱電等部門提供存款、貸款、中間業務一體化全方位的金融服務，根據物流、客户流、資金流和服務流情況培植我們在市內的黃金客户羣體。目前，輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等基礎設施建設項目已陸續上馬，這給我們消費信貸的投放帶來了機遇，在為我行綜合效益的增長創造了空間的同時，有力地促進了市域經濟的發展。
2、充分利用開辦公積金委託貸款利率低、期限長這一優勢，或單獨投放委託貸款，或與一手樓、商業用房等捆綁為住房組合貸款，迅速搶佔了住房信貸市場。
3、簡化手續，成立專門機構，促進個人業務快速發展。認真落實了總行《關於進一步促進個人住房貸款業務發展的意見》，擴大了貸款審批權限，取消了配偶簽字、個別客户提供單位收入證明等手續，簡化程序，提高效率，並在六月中旬成立了消費信貸中心，全力營銷個人消費信貸，從而促進了個人業務健康、快速發展。
三、落實經營目標責任制。
紮實拓展中間業務，夯實財務基礎，較好地完成上半年利潤計劃今年是我行實現“一年打基礎，二年見成效，三年邁大步”三年發展規劃的關鍵年，我行在強化落實綜合經營目標責任制上下功夫，積極拓展中間業務，狠抓費用管理，切實夯實財務基礎。到6月末，全行虧損萬元，業務管理費支出萬元，較上年同期減少萬元。
（一）落實經營目標責任制，調動員工的積極性，為全面完成利潤計劃打開了局面。
根據今年市行對費用的考核辦法，為了充分調動各單位、各部門每名員工減虧增盈的主動性和積極性，切實增強員工危機意識，牢固樹立效益興行思想，相應調整並制定了《綜合經營目標責任制》，根據各營業網點、業務部門所轄業務範圍不同，分別確定經營指標考核體系。在綜合考核上，突出了利潤（含減虧）的份量，以成本核算為中心，做到“核定指標、綜合考核、等級管理、效益掛鈎”，對利潤指標層層分解落實，建立了處所相對獨立核算機制，真正調動了最基層員工的積極性與創造性。
（二）大力拓展中間業務，進一步拓寬收入渠道。
上半年，我行以中間業務為突破口，大力發展了知識密集型、高附加值的中間業務，改善了財務收入結構。
一是積極開辦了結算類業務。今年重點加強了中間業務收入貢獻度最大的結算類產品“通匯寶”的宣傳和營銷工作，提高了“通匯寶”品牌的社會知名度和信用度，從而提高了結算手續費的比重。
二是大力開發了代辦保險業務。通過積極促進紅利來等保險業務，增加了保險手續費。
三是做好項目貸款中間業務的全面推進。對輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等項目公關的同時，以貸款為切入點，存款、貸款、中間業務實施了整體營銷，利用我行網點輻射城鄉、中間業務種類齊全等優勢，做好了金穗物業管理卡的開發，向拓展金穗卡金融、會員、物業管理三項功能的方向發展，促進中間業務的發展。四是大力開辦國債業務。國債櫃枱交易也是中間業務手續費比重較高的一項業務，我行半年中大力宣傳記帳式國債保本、免利息税等特點，使國債業務已經形成規模，為櫃枱交易奠定基礎。到6月末，銷售國債達萬元。
（三）強化財務管理，推行增收節支，嚴格費用支出。
今年市行實行費用資源配置與效益直接掛鈎的激勵機制，由於我行機構人員眾多，不良資產佔比較大，今年的費用開支年初就是一個緊盤子，全行上下本着從年初就開始過緊日子的思想，把勤儉辦行、增收節支抓在手上。對車輛維修、使用嚴格管理，實行定點維修、定點加油。對分理處的費用實行先報審後使用，不得逆程序花錢。儲蓄所在核定費用計劃的前提下，由辦公室負責物品供應、費用繳納和後勤保障工作。支行的費用開支由辦公室、會計部門嚴格把關，堅決貫徹一支筆、一本帳、一口出，重新細化了《費用管理辦法》，認真履行審批職責和審批權限，每月按計劃、按項目做到據實列支，萬元以上的費用開支由財務領導小組共同研究。同時，加強了個人借款的管理，因公出差必須由行長審批後方可外出，職工因公借款必須履行審批手續，不得辦理無用途、無還款計劃的因私借款。會計部門嚴格把關，定期對借款進行清理，減少了資金的佔用。通過合理核定基層網點庫存現金限額，減少了非盈利性資金的佔用，把握資金動向，靈活調度資金，削減了金融機構往來利息支出。由於加強了費用管理，理順了審批機制，嚴格壓縮了開支，鋪張浪費現象得到了控制，增收節支的良好氛圍正在逐漸形成。
（四）完善職工福利保障體系。一是實行住房公積金保障制度，以職工基本工資為基數，單位繳納5%，個人繳納5%，退休後10%全部返給職工，公積金還可用於辦理委託貸款，利率低，期限長，職工獲益大。二是開展醫療保險。也是以基本工資為基數，單位繳納5%，職工繳納2%，用於解決日常看病和重大醫療開支，形成醫療保障社會化。三是省行將陸續出台代辦員養老基金制度，以解除代辦員的後顧之憂。
四、加強內控建設，強化黨建工作，樹立了良好的企業形象。
xx年初以來，我們發揮內控建設的職能作用，加強了對中層幹部的考評，xx學習教育活動，增強了企業的凝聚力和戰鬥力，塑造了廉潔奉公、開拓創新、求實高效的良好企業形象。
1、加強內控建設，確保業務經營正常開展。一是加強了對全體員工的法紀教育、安全教育和自律教育，增強員工遵紀守法、遵章守紀的自覺性和安全防範意識；二是完善了內控管理的各項規章制度，落實內控管理的崗位職責，建立健全以各業務管理部門為第一道防線，以監察保衞和稽核內審部門為第二道防線，各處所、各部門既分級負責各司其職又協調配合的內控體制；三是實行事前控制與事後監督相結合，以事前控制為主的辦法，加強對要害崗位、要害人員的內部監控，除按內部管理制度規定的常規檢查外，對各專業的檢查每季度不少於一次，確保安全保衞、信貸管理、會計出納、資金計劃管理等各項工作的規章制度的嚴格執行和全行業務經營的正常開展；四是加大查處力度，對檢查發現的違規違紀行為要一查到底，嚴肅處理，對發生重大安全責任事故和違紀違法案件的單位，除按規定追究有關人員和領導的責任外，要取消評優評獎和評選先進的資格，並給予一定的經濟處罰。
2、有效考評中層幹部，合理調整人員結構。年初對中層幹部進行了考評考核，引起各分理處正副主任、各儲蓄所主任、支行各部室正副經理高度重視，都能認真總結xx年的工作，正確評價自己的`優缺點。在1月份全面開始了述職、考核。同時，為了配合省行工資制度改革，對各分理處、儲蓄所、機關部室實行定崗、定員，優化組合，支行克服機關化、行政化傾向，下大力氣壓縮二線人員，充實一線力量，將人員重點定位於市場開發、信貸管理、資金組織崗位上。
3、切實抓好了安全保衞工作。我行按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持“以人為本、預防為主”的方針，落實好今年的《案件防範目標責任狀》，狠抓安全教育，努力提高一線崗位人員的防範意識和技能，加強了守庫、押運、臨櫃期間的防搶、防盜工作，重點抓好營業網點營業期間，運鈔車交接款的安全保衞工作，杜絕單人守庫和非值班人員進入守庫室。結合省行安全保衞工作規範化管理，建立健全了綜合文本、刑事檔案、槍管理、經濟民警、安全設施等類檔案，確保安全保衞工作規範化管理達標。
4、x、“兩風”建設思想和“三個把握住”重要思想的學習教育活動。我行黨委和監察保衞部門在每次學習教育活動中都能詳細制定學習方案、日程安排表，對學習內容、時間和方法步驟進行明確、科學、具體的安排，做到步驟不少、時間不縮、標準不降。學習過程中，員工記學習筆記平均達5000字以上，心得體會平均達1000字左右。在學習活動中，我行從自身建設抓起，努力查擺問題，把解決不徹底、不到位、有所反彈的問題查的更具體，更深入，並對其限期整改。
上半年雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是：第一，存款大起大落，月末升、月初降的問題沒有從根本上解決。第二，不良貸款清收效果不明顯。糧食附營企業等欠債大户生產經營活動逐漸停止、一部分公司企業政府幹預嚴重是造成清收困難的主要原因。第三，財務形勢嚴峻。市行根據收入完成時間確定階段費用，我行的利潤計劃歷年來都是春夏完成少，秋冬完成多，這對我們上半年的財務費用開支影響很大，形勢很嚴峻，我們將盡快轉變工作方法，採取積極營銷的態勢，力爭在今後的工作中實現根本的改變。第四，各項經營目標落的不實。年初以來，全行在存款、貸款、財務、清收盤活保全等方面出台了很多方案、辦法、措施，但由於時間短，員工中存在推等心理，停留在啟動階段，沒有很好的實施，影響了各項工作的實際開展。下半年工作打算
一、根據上半年確定的目標，全面推進存款工作。一是加強對儲蓄所綜合考評辦法，狠抓優質服務，加大考核、獎懲的力度，嚴格執行績效掛鈎，多勞多得的原則，以增加存款額做為最終目標。二是發揮客户經理的攬存增儲作用。對客户經理每月存款完成情況按比例兑現獎罰，調動積極性，以增加營業單位的單產。三是深入開展全員創收活動。加大對員工創收的獎罰力度，促進存款穩定增長。
二、管理好現有的新增貸款，安全有效地加大投放力度。一是加強管理，避免發生風險。對現有貸款的管理，要從規範信貸檔案、嚴格控制還款期限等方面入手，切實防範風險。二是繼續放好消費貸款。嚴格按照已經出台的《農機消費貸款管理辦法》、《住房消費貸款管理辦法》、《二手農機消費貸款管理辦法》、《二手住房消費貸款管理辦法》、《個人生產經營貸款管理辦法》等要求，繼續開發新產品，擴大消費信貸領域，利用我行資金優勢，與汽車經銷商、保險公司、市內建築商簽好協議，協調好各職能部門的關係，攜手聯姻，互惠互利，共同發展，打造我行新的效益增長點，培植良好的收息來源。
三、加強不良貸款管理，做好不良貸款下降工作。目前，不良貸款佔用情況大致有幾類：一是鄉、村兩級政府佔用的不良貸款，村屯中還有村貸村用、户貸村用的貸款；二是糧食企業佔用的附營專項貸款；三是由於政策因素各公司企業佔用的不良貸款；四是內部職工引薦、佔用的不良貸款；五是沒有其他因素的借款人貸款；六是沒有其他因素的企業貸款。對這六類不良貸款在清收上要做到根據不良貸款清收的難易程度進行詳細分類，對借款人、借款企業的經營狀況、關停倒閉形成原因、企業主管部門意見、法人代表下落、企業資產負債情況等逐一拉網過篩，本着先易後難、先大後小、先近後遠的原則各個擊破。並制定出切合實際的考核方案，將任務層層分解落實，要根據考核方案制定出獎罰措施，以增強員工的危機感，調動員工的積極性。在清收方法上要想千方，設百計，利用感情清收、訴訟清收、強制清收、責任清收等策略，多策並舉、法理並舉，一户一策、一企一策，靈活掌握，充分利用行政、經濟、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優惠政策，進而形成上下聯動、整體清收盤活的新格局，做到應收盡收。對能還本付息、有發展前途的，通過支持能夠達到AA級的企業，要積極介入參預企業的生產經營，為企業出謀劃策，當好參謀，促進發展，提升資信級別，以此培植優良客户，消化不良資產。
四、積極培育新的效益增長點，提高信貸資產質量，加強財務管理。一是下半年要全力開拓市場開發業務，着力培育新的效益增長點。注重在“創出新特色、推出新品牌、增加新客户、創造新收入”上下功夫，始終以市場為導向，以客户為中心，圍繞客户對金融服務的新需求，加大市場開發力度，增強市場開發的緊迫感、責任感。二是要把握住有進有退信貸原則，加速提高信貸資產質量。要根據“有退才有進，有所不為才能有所為”的信貸管理原則，穩健處理進入退出的關係，在經濟較差的地域，少進多退，努力爭取從退出中減少因不良貸款造成的損失。主要是對貸款企業做好全面清查摸底，進行分類管理，按正常收息、盤活收息、不能收息進行分類，再按類別實行有針對性管理。三是強化財務管理，推行增收節支，嚴格費用支出。全面改善財務工作領導小組職能，在全行重大財務開支項目上實行集體決策。對差旅費管理、車輛管理要形成制度，強化管理。加強個人貸款的管理，壓縮非生息資金佔用。在增收節支上加力，切實把工作做到位。
總之，我們xx農行下半年將在鞏固上半年成果的同時，繼續實施年初制定的經營方案，狠抓落實，確保今年各項任務的全面完成。加強黨建工作，完善內控機制，做好員工的思想政治工作，充分調動廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，在全行掀起全員營銷、創收的高潮，為我行走出經營低谷，為xx市地方經濟的發展再做新貢獻。
銀行上半年工作總結3
上半年的時間裏我能夠認真做好銀行員工的工作並積累了不少的經驗，作為銀行員工我能夠履行自身的職責並通過工作中的努力得到同事們的認可，可以説我在年初階段便針對上半年銀行工作的展開制定了計劃，所幸的是通過這段時間工作的完成讓我意識到自己的能力又有了提升，為此我總結了上半年銀行工作的經驗以便於更好地指導今後的發展。
一、能夠熟練為客户辦理業務
從而做好了自己的本職工作，在銀行工作中辦理業務的效率往往能夠體現出員工的工作能力，所以我在櫃枱能夠做好客户的接待工作並加強了相互間的交流，每當客户對銀行業務有不瞭解的地方我都會細心和對方進行解釋，通過業務操作的運用以及資料的查詢能夠加深我對銀行業務的理解程度，對我而言每幫助一個客户做好這方面的.工作都是對自身能力的鞏固，所以我在辦理業務的時候能夠根據客户的需求提供幫助從而得到了對方的認可，而且在處理內部業務的時候也能夠進行反覆核算從而確保賬目方面不會出現差錯。
二、對各類空白憑證進行保管並對同事們領用的狀況進行辦理
這類工作雖然比較基礎卻也能夠反映出銀行員工的能力所在，所以我在進行登記的時候能夠秉承嚴謹的作風來認真對待，每次的領用都能夠做好嚴格的登記並對相應的單據進行保管，這樣的話當領導進行檢查的時候也可以做到賬目清晰，有時我也會負責收集其他員工保管的單據並在整理過後上交給領導，畢竟能夠做好這項工作也是我對銀行工作認真負責的體現自然不能夠有所疏忽。
三、做好部分現金的保管與領用登記從而保障工作流程的正常辦理
作為銀行員工自然會在工作中涉及到現金的保管與領用，所以為了體現出自己的職責所在導致我會對相應的狀況進行嚴格的登記，畢竟做好這項工作也是為了銀行的發展着想自然不能夠有所懈怠，而且在營業期間本就需要使用到部分現金自然得用心記錄才行，而且每次領用都會進行登記自然能夠在結束當天的工作以後做到賬目清晰明瞭，只不過對於這項工作還是應該要更加細心從而更好地提升自身的效率。
在總結好上半年的銀行工作以後我會盡快編制好相應的報表，對我而言努力完成工作才是我在職業發展中的價值所在，因此我不會放棄每個用來提升自身機會並努力完成銀行工作，而且我也會為下半年銀行工作做好準備並努力完成這方面的任務。
銀行上半年工作總結4
今年上半年，我們在市銀監局正確領導與各會員單位的大力支持下，按照全年工作安排意見，認真抓貫徹、抓落實，取得了較好的成效。
一、成立專業委員會並積極開展活動。先後成立了協會市場與利率管理委員會、中間業務管理委員會和債權管理委員會。專業委員會成立後，分別制訂了工作計劃和有關公約，並積極開展活動。如協會市場與利率管理委員會發現有關部門、單位對存款價格採取對銀行招投標的問題後，先後兩次召開會議，統一會員單位的思想，並以協會名義發出了《關於加強市場及利率管理的幾點意見》，取得了較好的效果。協會債權管理委員會針對眾想集團改制涉及金融債權問題，先後多次召開會議，研究對策並狠抓落實，取得了初步成效。
二、創辦了協會內部期刊《鹽城市銀行業通訊》。協會祕書處經過充分準備，於20xx年4月18日編輯出了第一期《鹽城市銀行業通訊》，上半年已出第二期。架起了會員單位相互溝通的橋樑，對傳導行業信息，交流先進經驗，提高經營效益，發揮了積極的作用。
三、建立了鹽城市銀行業協會網站。為了進一步擴大銀行業之間的交流，增加鹽城市銀行業協會在全社會的認知度，我們經多方學習考察，建立了鹽城市銀行業協會網站，現已開始運行。
四、先後召開了兩次理事（擴大）會議。在1月24日召開的協會“一屆二次”理事（擴大）會上，簽訂了《鹽城市銀行業同業公約》，通過了《20xx年協會工作意見》和《專業委員會工作規則》。在5月19日召開的協會“一屆三次”理事（擴大）會上，王瑞華會長作了“充分發揮協會職能積極引領全市銀行業健康發展”的工作報告，各會員單位簽訂了專業委員會制訂的四個公約，鹽城市銀監局盧平局長作了重要講話。
五、先後召開了兩次祕書長會議。協會祕書處於3月4日、6月3日分別在射陽、大豐召開了祕書長碰頭會，狠抓兩次理事（擴大）會議精神的貫徹落實，促進協會工作正常運行。
六、完成了民政部門的年審工作。按照民政部門和銀監局的要求，對協會財務工作認真進行自查，力求規範，並做好各項報表的填報，從而順利地完成了年審任務。
七、舉辦了一次高層論壇。經過認真籌備，於6月25日，協會與銀監局主辦，請國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙鬆博士作了《中國金融創新趨勢》的學術報告，全市各銀行業金融機構縣級行行長以上幹部250人左右聽取了報告。對提高我市金融高管人員的金融管理水平發揮了重要作用。
八、組織了一次學習考察。6月20日—24日，協會祕書處一行9人在陳邦來祕書長帶領下，到海南學習考察，進一步拓寬了視野，學到了經驗，對開創我市協會工作新局面必將產生重要影響。
九、及時部署了文明規範服務競賽活動。根據省協會通知，結合我市實際情況，對全市如何深入開展文明規範服務競賽活動，作了具體部署。
十、開展了銀行業如何支持社會主義新農村建設的調研活動。6月份以來，協會祕書處深入有關會員行和基層單位調查研究，認真聽取各方面的.意見，現已形成了調查報告初稿。
上半年工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題，主要是：有的專業委員會的工作尚未取得實質性的進展；內部期刊和網站，還有許多急待完善、改進之處；有的工作時序進度滯後等。我們將在今後的工作中，努力克服存在問題，促進協會工作更好更快地發展。
銀行上半年工作總結5
為了認真貫徹落實20xx年銀監會、省銀監局和晉中銀監分局案件專項治理工作（電視電話）會議”精神，進一步引深壽陽縣銀行業金融機構案件防控工作，建立案件專項治理工作的長效機制，確保案件專項治理工作取得明顯成效，繼續保持“零發案率”的良好勢頭，促進銀行業金融機構資金運營的安全和業務的穩健運行，特制定本實施方案。
一、案件防控工作的指導思想
案件防控是一項長期而艱鉅的任務，必須保持清醒的頭腦，進一步提高對案件防控工作重要性的認識，增強危機意識、憂患意識、把案件防控放在監管工作和銀行業各項工作重中之重的位置，要堅持突出重點、標本兼治、重在治本、預防為主，各司其職、雙線問責的原則，切實改變重經營輕管理、重業務發展輕案件防控、重經濟處罰輕行政處罰、重處理辦事人員輕處理領導人員，以及重事後處理輕事前預防等現象，確保案件防控工作全面、紮實、有效地開展，促進壽陽轄區銀行業金融機構依法、合規經營和健康發展。
二、案件防控工作的總體目標
通過加強對領導幹部和員工的政治思想教育和內控建設，建立健全內部各項工作體制、經營管理制度、業務流程，加強對重點領域、重點環節、重點業務和和重點人員的監督管理，形成治理結構合理、內控嚴密，經營合規，操作規範，依法履職，監督有力的業務運營體系，確保案件防控工作和商業賄賂治理有效開展，杜絕各類案件的發生，繼續保持轄區銀行業金融機構“零發案率”的良好勢頭，使轄區銀行業實現“三無”即，無各類案件、高級管理人員和要害崗位人員無違法違紀行為、無“黃、賭、毒、黑”等不良行為。
三、案件防控工作的組織領導與職責分工
案件防控工作是一項系統工程，必須切實加強組織領導。根據職責分工，晉中銀監分局壽陽監管辦事處負責壽陽轄區銀行業金融機構案件專項治理工作的組織實施，對本轄區案件防控工作負總責。各行(社)均要成立案件防控領導小組，組長由各行行長、聯社理事長擔任，成員由會計、信貸、業務拓展、科技等業務職能部門和基層信用社主任參加。
領導小組負責對本行(社)案件防控工作的開展，負責制定並上報案件防控工作措施、風險應急處置預案和案件防控工作情況。建立反映迅速、協調運作、有序高效的案件防控工作機制。各行社每月要對案件專項治理工作進行自查；每季要對案件專項治理工作進行總結，每半年要對案件專項治理工作進行總結評價，研究部署下階段工作，並向領導組報告對本行、社案件排查情況和有關責任人員的處理情況。
晉中銀監分局壽陽監管辦事處負責對壽陽轄區銀行業案件專項治理工作的指導、監督和檢查；及時對各行、社案件防控情況及整改情況進行跟蹤檢查，並提出整改措施和監管意見。準確上報分局有關案件專項治理情況，初步提出對案件處置意見並上報；對轄區銀行業金融機構高級管理人員和要害崗位的重點人員的日常行為進行全面監控和動態排查。根據排查情況對有不良行為的人員，提出有關處理意見或建議。
壽陽轄區各銀行業金融機構負責對本行、社銀行業案件專項治理工作組織實施，高級管理人員和要害崗位的重點人員的日常行為進行管理，對有不良行為的人員，提出有關處理意見並報晉中銀監分局壽陽監管辦事處；對發生的案件情況進行初步處置，根據案件情況提出對案件有關責任人員的初步處置意見並上報晉中銀監分局壽陽監管辦事處。
四、案件防控工作的主要措施與責任追究
為了使案件防控工作取得實效，現階段，主要採取“五雙”管理，即：
一是“雙向包點”，就是壽陽監管辦事處的監管人員和各行、社的負責人均要分別對所屬機構網點進行分片包點，將每個機構網點落實到每個領導人頭上，對內控管理薄弱，案件隱患較大的，“一把手”要親自包，並定期不定期對所包的機構網點案件防控工作進行實地檢查，對其存在的問題監督整改。各行、社負責人包點名單要在7個工作日內上報壽陽監管辦事處備案。
二是“雙重管控”就是既要管好業務，更要管好人。二者要同時管好，人的因素至關重要。案件防控，關鍵在人，切實把好選人、用人和監督關，就等於牽住了案件防控的.牛鼻子。各行、社要根據銀監會防範操作風險13條規定和幹部交流、崗位輪換、親屬迴避和強制休假“四項制度”。“四項制度”要求，加強改進和完善內部控制，按照“權責分明、平衡制約、規章有效、運作有序”的原則，規範業務流程，加大對其決策系統和權力運用中的制約和檢查監督，真正做到有章可循、照章辦事，把風險隱患降到最低程度。
各行、社每月要對所屬分支機構重要空白憑證、庫存現金、計算機授權管理情況進行一次現場檢查；每季組織對內控制度執行情況進行一次全面排查，發現可能存在的風險點和隱患漏洞，及時加以糾正。同時，要根據排查結果和存在的風險點，監督有關機構抓好整改，並及時將每次檢查查情況報壽陽監管辦事處備案。
各行、社要加強對從業人員的教育、管理與監督，嚴格把好”三關”即進人關、用人關和監督關。切實從源頭上防範和控制操作風險和道德風險，特別是要切實加強對高管人員可能發生的權力失控、決策失誤和行為失範實施動態監管。密切關注從業人員的異常行為動態，要嚴格對要害崗位人員的崗前審查，對發現有違規違紀，以及涉黃、賭、毒、黑等不良行為的，一律不得任用，防止“帶病上崗”，已經任用的，要立即調離。晉中銀監分局壽陽監管辦事處每年要組織一次或兩次對轄區銀行業高級管理人員和重點人員的不良行為全面排查。根據排查情況對有不良行為的人員，提出有關處理意見或建議。
三是“雙向排查”，就是內部自查自糾與外部現場檢查相結合。根據省局提示的“十二項重大安全隱患”，組織開展了對重點資產負債業務如大額存取款業務、票據貼現業務要建立動態監測台帳，並及時開展銀企對賬；要求基層信用社主任按旬對重要空白憑證、庫存現金、計算機授權管理等內控制度執行情況進行一次現場檢查，嚴密防範操作風險。定期或不定期組織對本單位案件專項治理工作進行全面的檢查，採取有效的整改的措施。尤其是對重點領域、重點環節、重點業務和和重點人員要下大功夫，檢查監督要經常化、制度化。
及時發現其存在的問題和風險隱患，及時予以整改；壽陽監管辦事處將及時向分局和省局報告排查情況。要經常性地組織力量對內控執行情況和前期現場檢查情況進行後續檢查，建立整改評價機制，提出監管意見對整改措施不到位或整改不力的，要嚴肅處理。並內控管理情況列入高管人員業績考核範圍並與任職資格審查相結合。不定期開展對高級管理人員、重點人員商業賄賂行為動態排查工作，
從20xx年4月開始，按照山西省銀監局和晉中銀監分局的統一部署，在轄區集中開展“案件風險排查”活動，農信社和農業銀行確定為今年案件防控的重點。因此，農信社、農行系統排查面要達到100%，排查的範圍、內容和時間要求按照省市銀監局的統一部署開展。此項工作至6月底結束。要將排查情況和對違規違紀人員的處理情況上報辦事處。同時，要對高級管理人員及重點人員不良行為情況進行排查，排查結束後，認真填報《高級管理人員及重點人員不良行為排查情況表》，及時全面地瞭解和掌握銀行業金融機構高級管理人員日常行為規範、思想作風。
四是“雙向監督”。就是要內部審計監督與社會監督相結合，各行、社要高度重視內部審計監督機制建設，儘快充實稽查審計人員，提高內部審計的持續性、有效性。稽查審計部門每季要對所屬網點的重要空白憑證、庫存現金、管理情況進行一次現場檢查；每季度要對計算機授權管理、內部授權等內控制度執行情況進行一次排查，發現可能存在的風險點和隱患漏洞，及時加以糾正。
各行、社要根據業務工作的具體情況，合理安排崗位輪換和強制休假。對高級管理人員和從事信貸、會計、出納、計算機操作等重要崗位人員實行定期輪崗輪調。要明確具體的操作程序和規定，並確保納入人事管理，防止因一個人長期主管或從事一項業務可能帶來的風險隱患。各行、社基層營業網點崗位輪換和強制休假面每年要達到20%以上。壽陽監管辦事處將出台《壽陽縣銀行業案件防控舉報獎勵辦法》，下半年，辦事處將組織力量對各行、社崗位輪換和強制休假情況進行現場檢查，對崗位輪換和強制休假不力的，要嚴肅處理。
同時，要加強與地方紀檢、監察，以及公安、法院等有關部門的溝通與協調，在銀行業金融機構、政府有關部門和社會各界聘請一批責任心強，敢於反映情況和揭露問題的《案件防控監督員》，首批監督員初步確定為20名左右，主要職責全方位收集、掌握有關案件防控和風險防範，以及從業人員的行為動態情況，搭建起全方位監督平台，形成信息共享機制，構建預防案件的羣防羣控監督網絡，認真做好案件防控和風險隱患的排查工作。
五是“雙線問責”，就是建立案件防控和防範風險責任追究制度，嚴格執行“一把手”負責制和“一票否決制”，實行誰監管，誰負責，誰管理，誰負責、“一把手”負總責，親自抓案件防控和案件查處，做到“事有人管、責任有人擔”真正把案件防控和防範風險工作落到實處。辦事處和各行、社分別制定和完善《突發事件應急預案》和〈案件防控工作規劃〉，與所屬分支機構和網點負責人層層簽訂《案件防控工作目標責任書》，分解落實責任制。20xx年度案件防控工作目標責任書籤訂儀式於3月24日在壽陽監管辦事處舉行。
各行、社要每季向辦事處彙報案件專項治理工作情況；對案件專項治理工作不力而導致發生案件的，要實行“雙線”問責，即：既要做到及時處置，及時化解，又要分別追究高管人員和監管人員及有關責任人的責任，做到事實清楚，定性準確，處理及時。各行、社凡對案件防控工作落實不到位，對存在問題隱瞞不報的，將追究有關人員責任。對不如實上報或隱瞞不報的或不及時進行處理的，將嚴肅處理，並追究理事長、主任、行長和有關分管領導的責任。在處理標準上，實行經濟處罰與處理人員並舉。
要堅持嚴格按照有關法規追究，確保依法辦事，依法行政，根據不同情況實施監督。做到既要對事，又要對人，教育與懲戒相結合，以增強高管人員和監管人員的責任感。在處理方式上，對案件專項治理工作不力，發生重大案件的，或處置不力的將分別予以問責，並建議給予主要和直接責任人下列相應的處理：主要包括：一是紀律處分，如給予警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除；二是組織處理：包括辭職、停職、、限期調離、解聘專業技術職務、辭退；三是經濟處罰：包括罰款、扣發考核性工資；四、其它處理：包括批評教育、限期改正、責今書面檢查、通報批評等。紀律處分、組織處理、經濟處罰、以及其他處理可以並處。
銀行上半年工作總結6
20xx年是我負責工作的第x年，在領導的關心和同事的大力幫助下，本人順利完成上半年工作任務，現將履職情況彙報如下：
一、強化服務意識，優質高效為一線服務
做為一名總行員工，服務的好壞直接關係到總行形象。在日常工作中，我注重對服務意識的培養，將人性化服務、親情化服務融入到工作的點點滴滴中，紮實有效地踐行“以客户為中心”的理念，想支行與客户所想，急支行與客户所急，高效率、高水平地為支行服務。
二、強化風險意識，防範和化解金融風險
重點學習了《 三、強化營銷意識，積極為客户服務
20xx年上半年是轉型的半年，我樹立了“營銷無小事”的觀念，堅持拓展與維護並重，留心客户的需求，留心客户的每一句話，深度挖掘客户價值，順利完成了總行下達的儲蓄存款任務。
四、強化隊伍意識，提高條線人員綜合能力
一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續開展“營業室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專項治理，完善內部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業務授權等情況，有的放矢進行會計輔導。
五、工作中存在的不足及今後的打算
一是學習不夠。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每每都有新的東西出現、新的情況發生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。二是對一些業務還不夠精通。掌握新的`理論基礎、專業知識、工作方法以適應我行的發展，這都需要我跟着形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的銀行員工。
在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，加強學習，我將堅持不懈的努力學習行裏的新業務知識，把工作做得更好。
銀行上半年工作總結7
隨着20xx上半年的過去，我在xxx物業前台客服這份工作中又有了許多的進步。儘管從具體的情況上來説，上半年的工作也算不得多麼的順利，但在各位同事的努力下，以及領導的傾力指導下，我們xxx物業的員工排除萬難，順利的解決了上半年的工作問題！如今，盛夏將至我也要對這半年來的工作情況好好的做個總結。
一、個人工作情況
前台方面：作為一名物業前台，我在工作中主要負責解決業主的各種問題，以及各種交費業務。看似比較簡單，但作為一名前台，我一直在工作中嚴格按公司標準要求自己，做到在言語上，行為上都符合公司的禮儀要求，除了做好自己的職責和工作，也為業主提供良好的服務。
客服方面：作為客服，我們主要負責接聽業主的致電，並做好各種記錄，完成業主的要求和申請。在這半年來，大部分業主的來電都是因為各種生活中的問題，如：斷電、管道問題等，為了能及時的幫助業主解決難題，我們會在仔細的詢問後迅速的幫業主聯繫維修隊伍，保證業主的正常生活問題。這半年來，因為我們在工作中的迅速以及維修人員的'能力出色，我們得到了不少業主的感謝和好評。
二、自我的情況
作為物業的前台，我也深知自身服務的重要性。為此，在工作中我也一直堅持做好學習和鍛鍊。除了利用空閒時間在書本和網絡上學習外，我也一直在努力的向前輩請教和鍛鍊。並且，在一段時間的工作過後我也會認真的對自己進行反思檢討，這不僅讓我認識到了自身工作中的問題，也明確了我今後的改進方向！
半年來，通過自身的鍛鍊和改進，我的工作也得到了越來越多業主的信任。這不僅讓我得到了很多業主的好評，也推動着物業費的收取工作變得越來越順利。
當然，這也並不僅僅是我在工作中的表現問題。除了基本的工作外，我們也會熱情的幫助業主一些其他的事情，對於業主請求和詢問，我一項都是做到能做到的就盡力滿足，不計較個人得失，努力的滿足業主們的需求。這也使得我與很多的業主們都成了熟識的朋友。
回顧這半年，儘管每天在結束工作後會比較勞累，但我的收穫也同樣與自己的努力成正比！今後的工作中，我會繼續努力，讓自己的能更好的完成前台的工作任務！
銀行上半年工作總結8
在上半年的銀行工作中，無論是在工作上，學習上還是在思想上，我都逐漸變得成熟起來。櫃枱作為一線崗位，是銀行與客户關係的直接樞紐，因此更能鍛鍊技能。剛開始接觸櫃面工作，因知識不熟悉，技能薄弱，在處理業務時常遇到困難，強烈的挫折感讓我在心裏默默地跟自己“較勁”，擺脱現狀，於是積極認真地學習新業務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及同事請教，只有這樣才能實實在在地經得起這個崗位所帶給我們的考驗；只有不斷地增強自身的綜合素質，不斷地擴大自己的知識面才能將提高業務，將工作更上一層樓。
一、嚴格要求自己
作為一名x銀行的一線員工，我深切感受到自己肩負的重任，由此必須嚴格地要求自己立足本職工作，潛心鑽研業務技能，掌握過硬的業務本領，時刻不放鬆業務學習；更重要的是要保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規，同時培養和諧的人際關係，與同事之間和睦相處，從而清醒地認識自我、提高自身服務質量。
眾所周知，在x支行轄內，x工業區分理處是比較忙的一個點。每天業務繁忙，接待客流眾多，因此這樣的工作環境就迫使我不斷地提醒自己要在工作中加倍認真，嚴格按總行和支行制定的各項規章制度來進行實際操作，始終如一地要求自己，在做好自己工作的同時，多幫助同事；當發現問題的時候，虛心地向其他同事請教。對待業務技能，我秉持着“三人行必有我師”的理念，千方百計地把自己薄弱之處加強補足。
二、自覺遵守制度
於是在領導、老師的關心、支持和同事們的協助下，我積極努力地開展工作，提高業務知識學習頻率，自覺遵守法律法規和單位的各項規章制度。櫃枱是展示銀行形象的窗口，櫃員是直接面對客户的羣體，我的一言一行都代表了x銀行的形象，為此我常提醒自己要堅持做好“陽光服務禮儀”，耐心細緻地解答客户疑問；面對個別客户的無禮，巧妙應對，不傷和氣；而對客户的讚許，則謙虛謹慎，戒驕戒躁。
牢記“善待別人，便是善待自己”，換位思考，將心比心，急客户之所急，想客户之所想。針對不同客户採取不同的工作方式，努力為客户提供最優質滿意的服務。時代在不斷髮展，銀行工作的競爭也日趨激烈。櫃員的日常工作也許是平凡而單調的，然而我們更應懷有危機感，時常告誡自己不能滿足現狀，雖甘於平淡，但不能流於平庸，既要心無旁騖、腳踏實地地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰，將工作做細、做好、做精。
三、存在不足及解決方法
回顧自身存在的問題，學習不夠，技能不足。當前，以信息技術為基礎的.新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感，且理論基礎、專業知識、工作方法等不能適應新的要求。在工作疲累之時，有過鬆弛思想，反映出自身政治素質不高。
今後要加強理論學習，進一步提高自身素質。轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。我應加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地開展今後的工作。
銀行上半年工作總結9
我在銀行已經工作了大概x個多月的時間了，這段時間由於我還是新人的緣故，因此並沒有從事櫃員方面的工作，也是因為不想因為自己的業務知識不熟練從而誤導其他人，因此今年上半年我主要是從事一個類似於銀行大堂經理助理一類的職務，其實最主要的還是跟着大堂經理多學、多看，這樣我才能夠有着一個質的成長，以下便是我上半年的工作總結。
一、上半年的工作內容
我在上半年主要是跟着大堂經理一起學習各種業務的講解以及辦理情況，其實除了我以外還有兩個員工也在跟着學習，只不過後來他們都申請調去了其他的部門，只有我在自信不足的情況下想要將自身的理論知識學得更紮實一些，實際上經理對我勤於學習的態度還是比較滿意的。
當我看見有客户進入銀行想要辦理業務的時候，我會起到一個嚮導的作用，告訴他們一些銀行業務的知識，如果有什麼不明白的地方我會逐字逐句地向他們解釋，然後他們便能在最短的時間內辦理好自己的業務，也相當於為他們節省了許多的時間，不過遇上自己解決不了的問題我還是會不得不麻煩經理。
二、上半年取得的成就
由於我自身的服務態度比較好，再加上為了更好地為附近的居民解釋銀行的業務知識，我還特地學習了當地的一些方言，只不過因為工作需求的緣故，因此大多數的時間還是使用普通話，主要還是本着為客户辦理業務節約一些時間，另外在來我行辦理業務的客户比較多的時候，我也會協助安保人員維護好現場的秩序，最後我因為表現良好成為了銀行優秀員工的預備成員，正式的優秀員工稱號大概要到下半年才會最終評定出來。
三、上半年工作中的不足
其實我是屬於那種理論尚可、實踐不足的人，也就是説我平時的學習態度是比較好的，但是實際上在為人講解的過程中聲音比較小，一旦人比較多的時候我甚至會感到有些慌亂，實際上我覺得自己這樣的`缺陷如果不能夠儘快改正的話，很有可能會影響到自己以後的職業發展，而且我覺得自己最近在工作方面的確懈怠了不少，應該要重點注意這些方面的問題了。
我覺得自己在做好上半年工作總結之餘還應該要提前制定好下半年的工作計劃，至少在以後的工作之中我應該要將自身的步伐邁大一些，不要總是在工作中畏手畏腳的，而且遇上情緒不耐煩的客户的話很容易在對方心中留下一個不好的印象，不過我目前紮實的學習態度還是應該要繼續保持下去的。
銀行上半年工作總結10
今年以來，我部在市行黨委的正確領導下，按照市行xx年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神，以科學發展觀為指導，以價值創造為主線，突出發展、管理兩大主題，抓住轉型、合規、執行三個關鍵，進一步統一思想、優化結構、真抓實幹、爭先創優，全面打造中心城市行競爭優勢，努力實現做強做大的目標“的指導思想，以向零售網點轉型為奮鬥目標，解放思想，求真務實，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快結構調整步伐，緊緊以經濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，鋭意改革，強化管理和服務，廣開籌資門路，優化貸款投向，各項業務呈現出一定的發展勢頭。現將xx年主要工作開展情況彙報如下：
一、各項指標完成情況
截止到十二月三十一日，我部全口徑存款xx萬元，比去年同期增加xx萬元，其中：企業存款餘額xx萬元，比去年同期減少xx萬元，個人存款餘額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。截止到十二月三十一日，貸款餘額為xx萬元（不含票據中心及保全部的數據），五級分類口徑不良率為xx%。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款餘額達xx萬元，五級分類口徑不良率為xx%；累計發放公司類人民幣貸款xx萬元，回收公司類人民幣貸款xx萬元，發放美元貸款xx萬，回收公司類外匯貸款xx萬美元，發放信用證xx萬美元，簽發銀行承兑匯票xx萬元，回收xx萬元。實現收費類收入xx萬元。實現報表利潤xx萬元，實現税後淨利潤xx萬元。
二、主要工作
（一）順利通過總行零售網點轉型驗收
我部作為全國的五個第一批試點轉型行，自4月5日實施轉型工作以來，經過六個月的試運行，在10月18日總行零售網點轉型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網點轉型驗收。網點轉型後成效顯著，在裝修一新的營業大廳，客户不僅可以一站式辦理傳統的“存取款”業務，而且還可以購買基金、保險及辦理銀證轉帳業務。突出表現為：
1、客户等待時間明顯減少。正在營業部進行數據測量的人員驚喜的發現，自4月5日實施轉型工作以來，前來辦理業務的客户雖不見減少，但客户等待時間明顯減少，平均每個客户辦理業務的時間較轉型前減少3到5分鐘。
2、差別化服務提高了客户接受服務的耐心。在營業大廳內，雖人流如織，但秩序井然，高櫃區、低櫃區客户分流導引客户凸現，兩三個大堂經理穿行在客户中。
3、員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前台人員在辦理業務時，積極向客户推薦我行的電子銀行業務，同時按日下達營銷任務。這意味着客户一走進營業大廳就有大堂經理迎上前去，對客户應辦理的業務有初步的瞭解，然後，引導到高櫃區、低櫃區或自助設備區辦理，現場指導客户一直到客户離開建行。對於到高櫃區、低櫃區的客户，大堂經理引見給櫃員，由櫃員深入挖掘客户潛在的金融產品需求，積極推薦適合的產品及服務。
（二）大力開展旺季營銷活動。
1、強化組織領導，成立營銷活動領導小組。
2、精心制訂營銷方案並按旬調度營銷進展情況。活動期間，共下發通報xx期，個人存款日均新增xx萬元，完成旺季營銷計劃的xx%，營銷樂當家理財卡白金卡xx張，完成旺季營銷計劃的xx%，個人消費貸款餘額新增xx萬元，完成旺季營銷計劃的xx%；個人網上銀行xx個，電話銀行xx個，完成電子銀行業務交易量xx筆，交易額為xx萬元。
（三）、細分市場，強化市場營銷。
市行明確指出：要堅持以客户為中心，進一步鞏固政府類、績優類客户，積極拓展機構及基金類客户，穩妥發展中小客户，大力發展個人類客户。根據這一市場定位，我部進一步細分了客户，一户一策，細化營銷方案。
1、進一步做大做強對公業務。營業部業務的主體是對公業務，是全體員工績效工資的主要來源，對公業務只能加強，不能削弱。多年來，營業部在市行的直接領導下，營造了一大批政府類客户和機構客户，伴隨着他們與營業部的業務往來，帶動了營業部連年的業務增長，提升了全體員工的個人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項業務。資產業務要抓集團貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續、防範風險的前提下，繼續大力發展貼現業務。
2、成功營銷證券公司客户交易結算資金銀行獨立存管業務。銀行存管業務是一項綜合收益較高的業務，可以為帶來大額的、穩定的同業存款、中間業務收入以及儲蓄存款和企業存款，併為我部導入大批優質客户資源。今此一項在全年就為我部帶來中間業務收入15萬元
3、大力發展個人銀行業務。堅持大個銀的工作思路，人人都當個銀客户經理。堅持上下聯動，公私聯動。大力培育高中端個人客户羣體，積極做好代發工資、貸記卡、pos商户、vip客户、本外幣理財產品的營銷等工作，大力發展個人銀行業務。力爭使個銀業務做成今年我部贏利的重要增長點。如我部組織的到市教委及在大廳內組織的精確集中營銷收到了明顯的效果，現場推介的電子銀行產品受到客户的一致好評。
（四）中間業務取得突破性進展。我們高度重視收費類業務的發展，以代理髮行基金、擴大客户羣體和資產負債業務為依託，及早動手，強化創新，在競爭策略和產品上實現了新突破。全年共實現中間業務收入xx萬元，完成全年計劃的xx%，完成去年全年計劃的`120%。
全年單位電子銀行客户簽約户，發行信用卡張，信用卡消費額萬元，電子銀行渠道佔比%，新增電子銀行客户户，其中：個人網上銀行客户數新增户，個人電話銀行客户數新增户，個人手機短信客户數新增户，手機銀行客户數新增户。實現電子銀行中間業務收入萬元，電子銀行交易額實現萬元。
（五）大力加強合規文化建設
為在全部營造良好的合規氛圍，進一步提高全員合規風險管理能力，推動合規文化的構建，我部積極實施合規文化教育活動。
1、組織收看《警示教育xx大家談》專題錄像片，強力灌輸“依法合規經營是銀行員工特別是管理者最基本的職業操守，不能作到依法合規經營，就不是一名合格的銀行員工”的合規理念，引導員工明是非、識善惡、辨美醜，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使“xx”成為每個員工應有的價值取向和行為準則。
2、與省行開展的“星級網點”創建活動相結合。創建星級網點不僅僅是統一網點建設、規範服務標準，更重要的是對xx“以客户為中心”理念更深層次的詮釋和實踐，其穩步推進更要以合規工作為先導。
（六）強化風險管理，打好清收不良貸款“攻堅戰”。
1、對個貸實施精細化化管理。
2、專門清收不良個貸制度化經常化。採取一切可能的手段，對其催收，包括但不限於電話催收、上門催收、跟蹤催收；根據催收情況，分別實施不同的債權保全措施。在內部實施嚴格管理：早晚各調度一次催收情況；建立工作日誌，及時登記外出情況；實施收貸責任制。對生效判決堅決督促法院進入執行階段。
3、對於公司類不良貸款，以魯抗集團領導班子調整和與上海醫藥重組為契機，努力化解風險。利用減免息政策，成功回收可疑類貸款本金萬元；損失類貸款本息萬元。
（七）進一步加強內部管理，提高內部控制水平
1、為貫徹省、市行持續推進“雙標”管理的會議精神，根據體系文件要求，我部實施了工作計劃週報制度、質量經理月監測制度、按季度走訪客户制度、按季上報貫標資料制度、大堂經理值班制度等，使基礎管理步上一個新的台階。
2、組織人員積極修改場所文件、大力推廣體系文件4.0版以及作好質量與內控體系運行管理系統上線工作。針對人員變動及競聘上崗優化組合工作情況，及時對場所文件修改、補充、完善，使場所文件切實體現了持續改進的精髓，也提高了員工對場所文件的掌握程度，增強了對雙標管理標準和理念的理解，幫助員工熟練掌握雙貫標的基礎知識和主要業務流程的風險點，有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行。質量與內控體系運行管理系統上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。
（八）對於各項檢查發現的問題認真整改，追究相關責任人的責任並錄入質量與內控體系運行管理系統，建立了問題庫。針對追蹤審計檢查中發現的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的原因，研究整改措施，並組織全體員工深入學習合規及內控知識，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分認識內控對業務發展的重要意義，工作中從每一個操作環節入手，把內部控制貫串於工作的全過程，並以此為戒，舉一反三，杜絕類似問題的再度發生；同時，按照權責相一致的原則，對相關責任人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處罰。
（九）進一步加強績效考核工作，強化員工的行為考核。今年以來，對於績效考核工作，營業部領導班子結合上級的政策，進行了多次研究，基本思路恰與省行吻合，目前辦法初步成形。
（十）深入開展《山東省分行案件防控及整改攻堅戰方案》活動。做好重點區域、重點部位、重點環節和人員的安全防範，堅決遏制各類重大責任事故的發生；嚴格規範員工職業行為，堅決杜絕員工在外兼職、經商等現象；加強員工行為排查，開展深入細緻的思想政治工作，領導幹部直接與員工交流溝通，及時化解改革中出現的矛盾和問題，消除各種不穩定因素。具體措施有：
1、各部門認真組織學習省行“攻堅戰”方案，明確攻堅戰的目的意義、目標原則、程序步驟和防控重點，高度重視案件防控和整改工作。結合實際對省行方案進行細化、充實和完善，制定具體的貫徹實施方案。
2、對xx年以來內外部檢查發現的問題嚴格執行問責制，加大責任追究力度。建立層層抓防控，級級抓落實的工作機制，明確各項工作的責任人，對“攻堅戰”方案落實不力，整改不到位，出現屢查屢犯，屢整不改的，按照積分與處罰並行的原則，從嚴追究責任人和部門負責人的責任。
3、加強員工教育，增強全員合規管理和風險防範意識，讓人人都是責任人的理念深入人心。嚴格落實建魯辦[xx]51號文件的員工十三條禁止性規定。
4、變被動為主動，組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內容為重點，在全部開展一次全員行為排查，切實築牢合規依法經營的防線。
（十一）開展標準化服務服務活動
根據中國建設銀行股份有限公司xx“01號—10號零售網xx點轉型指引”的通知以及網點轉型的相關文件精神，經主任辦公會研究決定，我部決定開展標準化服務服務活動。一制訂了《關於加強服務管理的指導意見》，詳細規定了中國建設銀行濟寧分行營業部服務標準以及標準化服務督導執行方案。
（十二）企業文化建設漸入佳境
1、我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內退員工、病退人員到附屬醫院進行全面的健康查體，並計劃統一回收體檢記錄，建立員工個人健康檔案。
2、在6月29日舉辦的慶七一表彰大會和文藝演出中，市行營業部支部選送的女聲小合唱：《紅色娘子軍連歌》喜獲二等獎。
三、存在的問題
（一）成熟的經營管理理念及科學的發展觀尚未深入人心。經營思路不太開闊、思想不太解放，分析風險防範風險的能力還需進一步提高。
（二）業務之間發展不平衡。
（三）制約我部發展的個人存款指標完成的雖好，但波動幅度過大。
（四）持續發展能力不足，存款受制於幾個大户，公司
類資產業務的優質客户太少，貼現業務與兄弟行相比有較大差距，國際業務尚未建立穩定的客户羣體。
四、明年工作安排與打算
針對以上存在的問題，在明年，我部將在市行黨委的領導下，從我部實際出發，進一步深化各項改革，力求工作平穩快速發展。基本工作思路是：
重點做好各項業務指標的發展工作。發揮好營業部大客户較多的優勢，以公司業務為突破點，促進存款、中間業務的開展；以大客户貸款業務為龍頭，拓展新的形勢下的綜合理財業務，提升我行競爭力；以vip客户、個人理財業務促進個人存款的增長；以提升、穩定服務水平為手段穩定個人存款。具體措施有：
（一）繼續狠抓存款工作不放鬆，確保我部存款工作穩步攀升。公司存款以抓新開户為重點，個人存款以保持穩定年初存款餘額和發展代發工資業務為重點。
（二）、提高員工服務意識，優化服務環境，推動服務工作向縱深發展。
（三）、繼續強化風險防範工作，確保各項業務健康發展。
（四）、突出收費類業務優先發展地位，繼續促進我部收費類業務快速發展。
（五）、加強領導班子建設。
銀行上半年工作總結11
作為一名銀行的櫃員，我來到xxx工作也有半年了，非常感謝我能在這幾個月中在xxx作為一名櫃員工作，雖然一開始我的工作我沒能做的盡善盡美，但是我還是在不斷的努力完成自己的工作，並不斷的在工作中努力學習以求進步。在這段時間我不斷的在工作上學習優秀同事的手法，還在下班和休息的時候差資料，四處學習，終於我現在已經算是一個獨當一面的銀行櫃員了。
但是和其他同事相比起來，我還不過是小巫見大巫，作為一個後輩我還有很多的地方需要和經驗豐富的前輩們學習。為了讓我在工作上能不忘之前的錯誤和經驗，我每過一段時間都會記下一段工作總結，如今已經過了半年，就來整合一下吧。我的上半年工作總結如下。
第一點的總結並不是在工作上，因為我覺得對於自己來説，這半年的工作其實在人際交往上的收穫更加的`多。剛剛進入銀行的我，雖然經過了培訓，但是真正面對工作的時候還是有些無從下手的情況。而且在面對客户的時候還總是被説服務不到位，其實這都只是我的緊張所導致的。在那時我甚至一度認為自己是不是不適合這份工作，還好，身為前輩的xxx前來安慰了我，並給了我一些他的經驗。讓我順利的度過了這個階段。
現在的我，無論是面對同事還是客户，都不會再有緊張的情緒了，有的只是對工作火熱的心。
既然作為一名在銀行工作的櫃員，那麼在工作上就容不得有半點的馬虎，如果在存取款以及其他業務的時候出現了差錯，就會波及銀行和客户雙方的利益，會給客户帶來麻煩會給銀行的名譽帶來影響。所以在工作的時候我都萬分小心，認真仔細的檢查從自己這裏過的每一筆賬，因為我的努力，我在這半年的工作中，並沒有在資金上犯下錯誤。
面對這份新的工作，我不説是拼上命去做好這份工作，但是我也在工作的時候非常的努力去做了。在這段時間裏，我堅持以客户為本，以最好的服務去面對客户。遇上有問題的客户也非常熱心的去為他們解答手上的問題。除了剛開始的時候，我在後面幾個月也收到了不少的客户好評。
總之，在這上半年裏，我作為銀行員工的能力有了許多的提升，但是我還有很多的上升空間，這些都是我在今後努力的目標，希望我在今後能更加的努力，爭取在工作上拿下更高的成就。
銀行上半年工作總結12
我於20xx年加入xx銀行，至今已有半年。在這段時間的學習和工作中，我收穫了很多。臨近年底，在這裏我將今年的工作總結如下:
一、工作學習情況
作為新員工，儘快學習業務知識，提高操作能力尤為重要。在銀行的培訓課程中，我對xx銀行的企業文化有了深入的瞭解，如發展現狀、組織架構等。在業務和技能培訓中，我努力鍛鍊自己的動手能力，努力學習，努力實踐，掌握綜合知識、操作知識和前台的具體操作規範，掌握數錢、抄傳票等技能。
通過不斷的學習和工作，我與業內同事相處融洽，建立了良好的合作伙伴關係。在業內新員工組織的棋盤山拓展訓練中，強化了團隊意識，被評為本組最佳選手。實習期間，積極向老櫃員學習儲蓄前台操作，順利通過分行組織的新員工入職考試，成為xx分行大家庭中的一員。
正式成為櫃員大概兩個月了。雖然我還在試用期，但我嚴格要求自己在工作中看起來像正式員工。工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業務會主動向同事學習，並認真記錄；櫃枱操作過程中，嚴格按照《私人櫃枱操作規程》的要求進行操作。在業務辦理過程中，做好“唱、收、付”工作，獻上舉手服務，微笑服務，來時問候，去時相送；始終把客户的滿意放在第一位，盡力給客户的問題一個滿意的答覆；結賬後，與同事交換支票票，及時發現並糾正錯誤，減少差錯；下班後，我會複習一天所接觸到的新業務，學習我行的一些特色業務，如西聯匯款、海外電匯、全球匯票等。，從而豐富自己的金融知識。
二、有缺點
進入xx銀行以來，一直在積極適應新的環境和工作，但剛開始接觸銀行業務，很多方面還存在不足。首先，櫃枱操作不夠熟練，在辦理業務時不能完全得心應手。其次，我不熟悉銀行的金融產品和業務知識，沒有做好為客户提供諮詢服務的準備。另外工作時間太短，財務知識比較欠缺。
作為一家銀行的新員工，我已經入行近半年了。雖然還在試用期，但我嚴格要求自己在工作中與正式員工平起平坐，工作期間互相幫助，遇到不熟悉的業務積極向同事學習，並認真記錄；在櫃枱操作過程中，我嚴格按照私人櫃枱操作規則的要求進行操作。在業務辦理過程中，做好“唱、收、付”工作，主動提供舉手服務，微笑服務，問候行走，要求自己對客户的問題給出滿意的答覆，始終把客户的滿意放在第一位；退房後，與同事交換核對一天的車票，發現錯誤及時糾正，減少；工作之餘，複習一天所接觸的新業務，學習一些特色業務，如西聯匯款、海外電匯、全球匯票等。
通過不斷的學習，我相信我能在短時間內成為一名優秀的儲蓄櫃員，全面掌握儲蓄櫃面知識，技能更加熟練，不斷加快自己的業務速度，從而不斷提高自己的業務量；加強財務管理、金融、個人貸款、公司事務等方面的理論學習，為今後的'工作打好基礎；與同事建立更多的默契配合，把xx支行的發展作為我們共同的目標。我相信通過自己的努力，我可以成為xx分公司最優秀的員工之一。
三、下一步的方向
今天的不足是我在以後的工作中努力提升自己的方向。我會堅持磨練自己，做到以下幾點:
1.加強操作技能的練習，掌握前台各類業務操作方法；
2.深入學習金融知識和行內業務規範，儘快提升自身能力；
3.增強團隊意識，互相幫助，與同事和睦相處。
4.有責任心，勤奮。
一晃一年過去了，我在xx銀行的工作忙而充實。回想起來，我深深感謝那些給過我指導、幫助甚至批評的人，是他們讓我從錯誤中吸取教訓，不斷成長。在新的一年裏，我將以高昂的鬥志和積極的態度面對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己的進一步發展打下堅實的基礎，為xx銀行的輝煌做出更大的貢獻。
銀行上半年工作總結13
xx年以來，xx在市行的正確領導和各部室的大力支持下，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防範風險為重點，全體幹部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初上級行部門所確定的方針目標，鋭意開拓，勇於創新，真抓實幹，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，通過全體員工的不懈奮鬥和共同努力，各項工作取得了顯著成績。現將半年以來的工作總結如下：
一、各項業務完成情況：
1、儲蓄存款穩步上升，資金實力不斷增強，截止5月份，我辦事處各項存款餘額達x元，較年初淨增x元，共完成年計劃的x%。
2、信貸業務蓬勃開展，截止5月份我辦事處信貸累計發放小額貸款筆，累計放貸額x元，共完成年計劃的x。
3、截止5月份我辦事處共發展對公存款x户，累計餘額x元，較年初增長了x元，完成年計劃的x%。
4、截止5月份，我辦事處共銷售理財產品x元，完成年計劃的xx%；銷售基金產品x元，完成年計劃的x%；完成代理保險x元，完成年計劃的x%；共安裝商易通x部，完成年計劃的x%。
二、案防攻堅基本情況：
今年以來，根據市行和市銀行業x年案件防控治理工作會議要求，召開全體員工資金安全管理會議。辦事處領導高度重視，緊密協作，認真落實措施，積極開展案件專項治理和案件風險排查工作，
1、加強領導，全面部署。x年2月初開始，我辦領導高度重視此項工作，成立了x案防攻堅年工作領導組，細化了各領導小組、小組辦公室及各成員的職責分工，在工作中注重從制度建設入手，從檢查監督突破，從整改中促進規範經營，從源頭上消除案件風險隱患，嚴厲打擊各種違法違規行為，加強員工思想行為動態分析管理，在全面推進案件防範工作的同時有力保障了各項業務的健康開展，促進了各項經營指標的快速提升。
2、結合實際、深查實改、切實消除案件風險隱患。在案防機制還不十分完善的情況下，開展檢查和審計是案件防控的有效手段之一。一方面認真開展好排查工作，對排查發現的問題要進行全面梳理。另一方面要建立整改責任機制和整改督辦機制，明確整改及督辦的責任部門和領導，確保整改工作落實到位。
3、加強基礎建設工作。從業務操作流程、各支行櫃員的操作、服務規範、人員設置等方面抓起，做好基礎工作、完善基本工作，力爭在日常工作中將風險降到最低點。我辦先後組織員工參加了《業務操作指南》學習討論、案件防控“五大”系列學習討論和《員工違規處理暫行規定》的學習和考試等，積極響應上級行安排，開展“員工身邊無違規，人人身邊無案件”活動，xx與全辦事處35名職工逐一簽訂了責任書，開展“一幫一”結對子活動，保證了案防工作無盲區。
4、加強檢查反饋力度。通過實行檢查與彙報相結合，及時掌握相關業務發展動態，及時提出防範措施以及整改意見，促進整改落實，同時將通過實行內控案防工作考核掛鈎制，準備將內控案防工作納入績效兑現的`分值內，推動銀行業務健康良性發展。每日班後，各支行長聽取櫃員工作彙報，發現普遍性問題及時上會集體討論，形成解決議案；風險經理對各個支行每週進行一次檢查，梳理業務環節和流程運作中顯現的風險點，讓各個支行做到查漏補缺，及時修正，緊密監測和提前防範各項風險，早發現、早化解在萌芽狀態。
5、嚴懲不貸、強化問責，切實加大對案件責任人的追究力度。通過對案件責任人的嚴肅處理，將對違法違規行為起到懲治、震攝作用，對全體幹部員工起到警示教育作用。在檢查規章制度的執行情況的同時，重點分析、瞭解各項規章制度的實施效果，不斷健全和完善各類規章制度。認真組織員工學習業務規章與操作指南，進一步增強了規章制度對各項業務流程、客户服務及每個員工操作管理行為的嚴格要求和強制約束，提高了規章制度執行力。
6、加強員工思想行為動態管理。要創新手段、多管齊下，努力構建員工“不想為、不能為、不敢為”的機制，遏制各類案件的發生。我辦事處每月對在冊員工進行異常行為逐一排查，召開員工思想行為動態分析會，以支行為單位進行員工行為動態分析摸底排查對象，排查人數佔比達100%。在瞭解掌握員工近期所想所為，進一步加強了員工工作時間管理和對八小時以外異常行為的關注。通過全方位有效的案防工作，為業務工作的開展營造了一個健康、充滿活力的環境。有力促進了核心業務指標的突飛猛進，做好我辦事處案件防控治理工作任務艱鉅、責任重大，我們一定要樹立風險可以控制、案件可以治理的觀念，一定要做到思想到位、工作到位、責任到位，紮紮實實推進各項工作，全面提升案件防控治理能力，為我們事業又快又好發展提供一個良好的安全的內部環境。
銀行上半年工作總結14
當上半年銀行工作結束的時候着實令我得到了不少的鍛鍊，無論是業務的辦理還是與客户的交流都是我日常工作中的一部分，雖然只是基礎性的工作卻也要將其做好才能夠支撐銀行的運營與發展，作為櫃員之一讓我明白銀行領導安排的任務是多麼重要，所以我從不敢鬆懈對自身的要求並認真完成了上半年的銀行工作，現如今我也應該根據情況總結好上半年完成的銀行工作。
由於銀行在上半年開展過些許活動的緣故導致我加強了宣傳工作的力度，主要是希望能有更多客户前往銀行辦理業務從而得到更好的發展，但實際上想要做好宣傳工作需要全體櫃員的努力並加強這方面的力度才行，除了在個人朋友圈轉發銀行活動的消息以外還嘗試拓展了新的宣傳渠道，畢竟在業務辦理方面若是始終沒有新客户的話則是難以得到發展的，另外我在做好櫃員工作的'同時也積極向同事請教業務辦理方面的問題，至少通過這種交流能夠讓我發現自己是否在銀行工作中存在做得不夠好的地方。
辦理好銀行結賬與對賬方面的業務並做好相應的登記，對我來説上半年工作的完成既是考驗也是令自身能力得以提升的機遇，再加上銀行領導也組織過幾次技能培訓從而讓我比較珍惜這方面的機會，尤其是業務知識方面不太瞭解的地方都通過上半年的努力進行了鞏固，而且作為銀行櫃員有時也需要和部分企業的會計部門進行往來業務的辦理，現金的調劑和領用也會事先進行登記並幫助客户辦理好這方面的業務，雖然有時也會出現些許疏忽卻也在認真負責態度下進行了改善。
對辦理好的業務記錄進行資料備份並打印相應的憑證，尤其是營業用的現金保管與登記都能夠按照領導的指示進行辦理，除此之外也會登記重要的空白憑證並進行保管，在結束當天工作的同時也會核對好庫存的先進並做好這方面的結算，由於領導也會進行監督的緣故自然不能夠因為自身的疏忽導致工作出現差錯，進行交接班的同時也會和同事辦理好手續並將資料轉交給銀行領導，至於重要的印章則是進行嚴格保管以免出現遺失的狀況。
對我來説完成上半年的銀行櫃員工作也是不斷努力的成果，正因為明白職責的重要性才能夠秉承嚴謹的態度對待銀行工作，而且我也明白現階段的自己需要加強工作的力度才不會出現失誤，所以我會在銀行工作中更加嚴格地要求自己並獲得領導的認可。
銀行上半年工作總結15
上半年，城西支行的信貸工作在行領導和信貸處的統一安排部署下，全行上下齊心協力，以加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，經過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項經營業績穩步增長，截止6月末，支行各項存款餘額21307萬元，較年初增加2145萬元；各項貸款餘額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%；不良貸款餘額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理銀行承兑匯票金額8849萬元；辦理貼現金額5507萬元；利息收入584萬元，半年實現利潤377萬元，全面完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規範化、制度化邁進。
一、認真執行政策，嚴格按照規範化管理要求，切實加強信貸基礎工作，確保各項指標圓滿完成。
半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業，規範內部管理，切實防範風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基矗
在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，採取的具體措施是：
⑴嚴格執行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規範。嚴密了貸前調查、審查及審批手續，對信貸人員貸前調查的範圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。
⑵嚴格控制信貸風險，嚴格執行信貸風險防範控制管理體系，全面實行審貸分離，規範了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規程召開會議，明確各環節主責任人職責。
(3)紮實細緻地開展貸後檢查工作，定期和不定期地對企業經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸後管理表。
(4)切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客户進行統一分類，從而提高了信貸管理的質量。
(5)對流動資金貸款、貼現貸款，承兑匯票在上報審批過程中嚴格執行總行要求的調查、審查、審批環節的統一格式，切實從源頭上控制信貸風險。
(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發現一例違規現象，信貸工作得到肯定和好評。
二、通過信貸槓桿作用，搶佔市場份額，壯大資金實力，增強發展後勁。
上半年，我支行繼續圍繞開拓信貸業務、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實做好大户的回訪工作，密切關注並掌握貸款單位的資金運行狀況和經營情況；大力組織存款，積極開拓業務，挖掘客户。
1、上半年，我行信貸資金重點投放於優質企業和大中型項目，繼續重點扶持信用好、經營好、效益好的優質企業，如中聯巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險、搶佔市場份額、維持持續發展的重要戰略措施，信貸結構得到進一步優化。而且，通過優化信貸結構，信貸資金正確的投放，使我行的優質客户不斷增加。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效益。
2、上半年，我行堅持業務發展多元化，加快票據貼現業務的發展，重點增加對優質客户的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風險度，而且帶來了豐厚的利息收入，隨着相對獨立核算的實行，經濟效益顯著提高，今年一至六月份實現利息收入584萬元，超過去年全年收息水平，實現利潤377萬元，有效地壯大了資金實力，增強了發展後勁，呈現良好的發展勢頭
三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業務空間，加快業務發展步伐。
1、上半年，我行在信貸業務發展中取得了一定的突破，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作，協調處理好銀企關係。根據形式發展和工作實際的需要，積極開展調查研究，與企業互通信息，加強理解與配合，共同協商解決問題的途徑，加大對企業的支持力度，構築新型銀企關係。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與瞭解，建立了深層銀企合作關係。
2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設，最大限度地搶佔市場份額，建立穩固的客户羣體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業和城鎮居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態工程相結合，通過一系列的社會文明信用創建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。
三、建立完善的內部管理機制，業務操作有條不紊，提高辦事效率，推進業務發展。
我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業務學習，以便能在業務操作中得心應手，提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作，實行一户一檔，建立完整系統的客户信息檔案，以便於及時查閲和調用。對於信貸台帳和報表，能夠完整、準確地反映數據，及時上報各項報表，做好信貸登記工作，及時提供信息。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，積極開展優質文明服務，樹立“窗口”形象，以服務留住儲户、以熱情吸引存款，始終以客户就是上帝的理念精神，更好地為客户服務，提高我行的對外形象，並以優質的服務促進業務的發展。
四、下半年工作思路
1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎上，下半年全面啟動。
下半年，我們要做好信貸各項業務的安排和落實，對於上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，做好大户回訪工作，加強貸款企業的`資金回籠款統計工作，鞏固老客户，發展新客户，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業務各項指標任務。
2、做好企業信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據。
認真調查核實企業情況，開展企業信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法，確保客觀、公正、準確地評定企業的信用等級，真實地反映企業的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開户企業風險承受能力、實行信貸准入機制建立基本依據。
3、總結經驗，切實加強管理。
進一步加強信貸基礎管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸檔案完整性、準確性、合規性和保密性的管理，建立健全信貸業務台賬、授信台賬、抵質押品台賬和不良貸款監管台賬。確立支行經營和管理目標的最佳組合，確保支行資產質量始終保持穩定狀態。
上半年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。
一是業務規範化管理工作有待進一步加強，要將制度規定全面落實到業務工作的各個崗位各個環節中去；
二是業務開拓範圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業務快速持續發展。
以上問題將是我行以後工作完善和改進的重點，今後，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業務新領域，高標準嚴要求，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務。
