市場活動總結(15篇)
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的市場活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場活動總結1
調研時間：20xx年3月8日-20xx年3月9日
調研方式：同行交流，暗訪調研
調研人：王大川 杜秀強
同行交流：***無錫總經理 ****
暗訪調研：中興一品：****
東易日盛：天安大廈店經理***
南京錦華：*****
無錫市家裝行業概況：
行政區劃：無錫市按行政可以劃分為南長區、北塘區、崇安區、濱湖區、錫山區等區域，江陰和宜興是所屬縣級市
市場容量：
含建材在內，無錫市建材、家居產值為60億（***總給的數字），按30%的傢俱，留給主材和裝飾的產值為42億，按40%的主材計算，則，留給裝飾的產值為25.2億。這些產值60%以上的業務都由有游擊隊承擔；
今年無錫交付的樓盤有40-50個（體量暫無法估算，需深入調研）。 樓市特點：
房型：平均單套住房面積為120平方米左右；
無錫外來人口多，本地百姓收入不高，客户主要是外來人口和鄉鎮企業，周邊的民營企業比較有錢，村鎮裏經常有一些自建的別墅，因此高端市場主要集中在外圍，（江陰和宜興）。
家裝公司：
目前無錫現有集材料與家裝為一體的專業市場基本沒有，裝飾公司分別集中在市中心的東方廣場、天安大廈和360摩天大廈中，其中以東方廣場的裝飾公司較高檔，其他公司經營不太正規。
本地代表公司：江蘇中興一品、無錫共創、無錫尚美、無錫迪可、無錫雅格、
無錫中天
外埠代表公司：東易日盛、北京居泰隆、南京錦華、北京闊達、北京業之峯、
杭州九鼎、上海百姓、上海榮欣、
大約有20xx-3000家家裝企業，前三位的是中興一品、東易日盛、南京錦華 中型以上的公司都有材料展廳（多數1500平米以上）
本地家裝企業都沒有工廠
只有東易走高端路線，無錫基本沒有高端裝飾公司平均設計費：一般的平均每平方米30-40元，好一點的70-80元 營銷手段：
紙質媒體主要是：《江南晚報》家居版，此刊物主要流通手段為訂閲 網絡媒體主要有：搜房網、二泉網、福家網
小區活動：所有公司都在做
主要展會：09年開始，福家網與展覽館合作，每年春秋兩次大型展會；
經常會有廣告公司組織的小展會。
人力資源情況：
人員構成：外來公司設計師本地化程度基本上佔本公司設計人員的50%左右，
其餘人員由總部招募和直接派送。本地公司設計師基本上是本地人員或無錫周邊人
文化程度：外來公司和本地公司的設計人員，管理人員基本上都具有大專以上
學歷，環藝或相關專業畢業的
平均年齡：無錫本地公司比外埠公司要高一些，約在26—33歲之間；外地公
司設計人員的平均年齡基本在24—28左右
人才儲備：外來公司對本公司人員重視程度較高，中層管理幹部等人員均由公司自己培養產生。本地公司比較重視業務部門和一般的行政人員，其洽談客户大部分由本地公司的業務人員和行政人員洽談。
設計師穩定情況：由於公司原因，外來公司的設計團隊相對來説比較穩定；本地公司的設計團隊相對流動性較大。外來公司在人員管理、各種福利待遇和晉升上比本地公司有一定優勢，所以在團隊的管理上穩定性較高。
設計師能力：走訪三家公司初步感覺設計師服務意識很強，但客户談判和預算
等實踐經驗很差。對報價、工藝、材料掌握不好，熟悉程度不夠，形象一般 設計師薪金：外來公司基本和我公司一樣設計師薪金分底薪+提成+設計費；本土公司因為有預算員和客户經理所以總體薪金不高，具體的薪金體系不清楚，還需深入調研。
競爭對手：
中興一品：
控制人：楊興好
1998年成立：老品牌
年產值：20xx年無錫市區收入約4000萬，加上江陰和宜興大約有6000-7000
萬
店面：無錫市內有兩家店，一家位於市中心商業大廈12樓，整層1500平方米，
另一家位於月星家居4樓，有一個主材展廳，材料都是本地代理商提供的（我們已拿到材料商清單）；商業大廈12層整個一層都是中興裝飾的店面，客户接待區風格簡約，像先淺色的咖啡館（沙發的高度有點奇怪，不太舒服）接待區門口有設計師的照片，從
門口看，共有33名設計師。
設計師：總部有33名師，首席設計師收費為每平方米200元，之下分專家級
150、主任60、優秀40、主案20四檔，主案設計費全額退回，40、60檔的設計師設計費簽單後退一半；
競爭優勢
全包銷售，合同包括基礎裝修和主材兩部分，綁定銷售，定位中高檔（實際中低檔）例如：120平方米房子除軟裝外，含8%的管理費，打包價11萬元，主材當中最多有一兩樣可以自己採購；如果業主自己選購材料，則會收取每平方米100元的管理費，這樣僅基裝部分報價5-6萬元； 主材營銷銷售模式：只要是中興列出的材料品牌，客户可以自行與材料代
理商籤商定價格，中興在此基礎上再打95折給客户；
輔材本地採購，材料使用同我公司相比品質較低，導致價格相對較低，百姓接受程度高。
工期：120平方米的房子，工期75-80天；
付款方式：簽約時支付合同總價50%，之後按進度逐步再支付30%，15%，驗收合格時再支付5%。
保修期為：隱蔽工程5年，表面工程2年。
經營模式：
定位：名義中高端，實際中低端，打的是性價比
特點：只做全包工程，不允許客户選購聯盟主材商以外的主材，主材四大
項中“門”“牆地磚、地板”“潔具”“櫥櫃”只允許有一項在公司以外的採購，否則收取每平米100元的管理費
主要業務：家裝，本地企業，社會資源好，因此做了不少公裝和別墅的項
目，但是基本沒做二手房；
主要收入來源：基礎裝修，含有個別類的主材，但不是主要的，並且沒有工廠；
單筆訂單收入：平均6-10萬元（基裝，含主材）；
毛利：與行業平均水平相仿，取費在35%-45%
內部組織形式：高端工作室的形式，方便接一些高端的別墅項目。 廣宣：主要是户外大牌，火車站就有户外的大牌，紙質媒體主要是通過《江南晚報》家居版，電視也是渠道之一，在無錫教育台打過廣告
營銷手段：主要依賴於營銷人員掃小區
競爭優勢：
本地企業，時間很久，逐漸樹立了口碑，品牌持續性好，工地形象好、宣傳跟得上，門店選址得當，檔次定位適當，門店比較大，總部有近100人的員工。
東易日盛
定位中高端：均單6-7萬元
進入無錫六年
年產值：3000多萬，在無錫市場，高端應該是老大的位置
店面：直營公司，東易在無錫有兩家店：一家位於新區長江路上，帶展廳，意
德法家整體家裝，大約600-700平米；另一家在市區，主要以諮詢為主，大約
有300平米；市區天安大廈的東易店鋪很小，感覺只有150平米大小，裝修風格與北京居然店類似。
報價：比中興或錦華高10%以上
付款方式：合同簽訂當日支付60%，油漆工進場前支付35%，5%在驗收確認後支付。
競爭優勢
規範化的基礎裝修材料與工藝：東易的基礎裝修材料是標準化的，店經理接待，花了很多時間來介紹使用的.材料和工藝，其中有瓷磚薄貼法，還有電線接口的WAGO連接器，吊頂工藝等等，所有的材料小樣，都貼有東易的品牌；
口碑：不管是中興還是錦華，東易都是必定會談到的一家競爭對手，對手對東易的描述是：價格高，設計師強勢，不適合個性化要求高的客户。這樣的論斷，無形中給客户一個“東易是一家很牛很貴很高端”的印象； 意德法：據店長介紹，從東易的工廠購買的材料，既不比市場便宜，也不
必市場上質量更好，好處只在於設計的合理化，材料與工藝之間的匹配程度；
精準測量：店長介紹，許多公司做的時候，線路是按照實際使用材料計價，而東易日盛會精準測量，可以保證報價和實際發生的數額差別不大。 工程：號稱工地上的工人是自己公司的員工，施工質量可以得到控制，事實上難以考證。
工期：60-80天
營銷手段：
基本不下小區，主要是自己組織展會，客户接待全國一致，花了很多時間介紹所用的材料，並播放東易木製品加工廠的視頻
廣宣：《江南晚報》家居版，半版較多，沒有見過電視廣告
南京錦華：
（圖片中的300萬，是這位專家級設計師的業績要求）
產值：約3000萬
市場活動總結2
20x年9月2-4日,由全國工商聯新能源商會、青海省發改委能源局、青海省工商聯、華泰聯合證券研究所聯合主辦的青海光伏應用市場調研活動在青海省召開。來自恆基偉業、無錫尚德、常州天合、晶澳太陽能、申銀萬國、銀河基金等知名光伏企業代表和投資界人士的共計50餘名代表參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為以下三個部分：
一、9月2日上午青海光伏市場應用座談會
本次座談除了企業和投資界代表以外還特別邀請了國家發改委能源研究所、青海省能源局、青海省工商聯、黃河上游水電開發有限公司、大唐新能源有限公司、國電電力新能源開發有限公司、青海蓓翔新能源開發有限公司等政府機構和光伏發電企業代表作為嘉賓出席會議。
青海省發改委能源局的楊炯學處長應邀出席會議，他從三個方面對青海省光伏應用情況進行了介紹：
1、資源條件，青海省太陽能資源非常豐富，並且有大量的荒漠化的土地適宜於地面光伏電站的建設；
2、光伏規劃情況，“十二五”期末，太陽能裝機將達到200萬千瓦，但是目前來看這個目標已經不能適應現在光伏市場的發展速度，新的規劃目標正在討論中；
3、光伏電站的應用情況，青海省目前在建的光伏電站裝機容量有101萬千瓦，其中5萬千瓦是特許權招標項目，剩下96萬千瓦是商業化運作項目，96萬千瓦的項目裏面有7萬已經併網發電，預計到今年年底餘下的在建項目也將全部完成。另外楊處長也提出了自己對光伏應用的一些看法，他認為儘管國家政策力推光伏產業的發展，但是光伏產業要想得到大規模的商業化運作仍有三個主要問題亟待解決，即併網問題、成本問題和儲能問題。
恆基偉業、大唐新能源有限公司、國電電力新能源開發有限公司、中廣核太陽能（大柴旦）開發有限公司等電站建設和發電企業相關領導針對光伏電站建設和運營中存在的問題進行了深入的剖析，並將他們在實踐中總結的寶貴經驗與參會代表進行了分享。
二、9月2日下午參觀黃河上游水電開發有限公司多晶硅生產基地
黃河上游水電開發有限責任公司（以下簡稱：黃河水電公司）是中國電力投資集團公司（以下簡稱：中電投集團）控股的大型綜合性能源企業，成立於1999年10月。其投資建設的西寧。此項目共分為二期建成。一期工程1250噸/年裝置已經建成投產，二期將在已經建成投產的工廠旁邊再建設一套年產1250噸/年裝置,其中電子級多晶硅1000噸/年，太陽能級多晶硅250噸/年。擴建之後產能可達電子級多晶硅20x噸/年。太陽能級多晶硅500噸/年。該項目實現了閉環環保生產，減少了原輔材料的消耗，提高了產品質量，被列為多晶硅廠副產品四氯化硅綜合利用示範項目。還原電耗平均為90千瓦/千克，遠小於國家半導體級多晶硅還原電耗120千瓦/千克的標準。
三、9月3日上午參觀青海共和光伏電站
本次參觀的光伏電站系青海蓓翔新能源開發有限公司投資，晶澳太陽能負責設計、採購、施工的項目。建設規模為25MW，其中一期為5MW，二期為20MW。預計一期投資為1.4億，二期投資為3.48億。一期工程電池板基本安裝完成，其中2MW為雙軸，2MW為單軸，1MW為固定式。據工作人員介紹，目前雙軸電池板每瓦初始投資成本大概為26元，固定軸電池板每瓦初始投資成本大概為16元，但是雙軸電池板的發電量要比固定式的高出30~40%。青海省等效滿負荷發電時間可達到1600~1700小時/年。
本次活動通過商會邀請的人員共有32名，其中繳費代表共27名，合計為21600元。會議期間支付勞務費2500元（2人），餐費2298元，交通費347元，打印費29元，累計花費5174元，總計結餘16426元。
本次活動的'召開得到了眾多企業大力支持，僅僅一週內就召集到了32人。本次活動的成功舉辦有幾點值得借鑑之處。
1、及時性。8月1日國家發佈統一的上網電價之後，我會在第一時間就與青海省能源局取得了聯繫策劃了本次活動。
2、貼近市場一線，直接深入到光伏發展速度最快的青海地區。
會務組織上存在幾個問題
1、行程變化太多。華泰公司總是以自己的意志來決定事情，很少與商會商量，行程也是一改再改，給會務工作帶來了諸多不便。
2、多頭聯繫，比較混亂。因為這次活動是華泰聯合證券付款，旅行社是華泰來聯繫，而幫忙聯繫參觀行程的青海工商聯是由商會來聯繫，造成很多信息的不對稱。
建議：
1、通過這次活動的經驗，我認為今後應該策劃更多類似的調研活動，為企業提供更實際的服務。
2、會議承辦方不要過多的參與會務的組織工作，可以配合來做，由商會統一來協調，這樣可以避免不必要的混亂。
3、今後的活動需提前簽訂合同，細節考慮要周到。這次的活動在一些開票的問題上造成了，以後要吸取教訓。
市場活動總結3
今年上半年，市場部主要完成以下工作：
一、 業務發展方面：制定業務收入計劃和發展計劃並採取措施指導、督促各縣區完成。
今年上半年，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，並分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不同，分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃
順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發現問題和困難，與縣公司共同解決。
截止6月份，全市共完成業務收入 萬元，絕對值排名全省第 位，完成形象進度的 %。寬帶終端新增 户，寬帶專線新增 户，有人值守公話新增 户，普通電話新增 户。市場部還採取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論，並歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業務理論、營銷策劃， 對業務推廣有很好的指導意義。
二、 基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用户拆機、清理長期欠費、客户資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核並行，每月儘量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每週稽核情況進行通報，對不符合要求的'做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬於情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低於98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低於省公司要求的最低限額，從連續5 個月調帳超過 萬元，達到5月份的 元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重複利用，要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用户都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用户時引導用户使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用户更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。
三、 績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用户拆機、雙停、單停、零費用用户續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用户高度重視，通過每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，對長期零費用用户的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。
四、 存在的問題和困難
1、 由於上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、 由於省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：
一、 加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，瞭解用户使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、 加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。
三、 加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨幹員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。
四、 繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源。 管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足並繼續改進。
市場活動總結4
舉辦“跳蚤市場”是為了更好地處理大學生閒置物品，使資源充分利用。為了此次活動的順利開展，豐富同學們的大學生活，讓大學生強化勤儉節約意識，鍛鍊同學們的人際交流能力，臨場應變能力，及學習積累一些銷售經驗，並給大學生提供一個實踐創新的空間，此次由法學與公共管理學院承辦，以“歡樂跳蚤，活力無限”為主題的跳蚤市場活動將於20xx年5月13日在一食堂三樓舉辦。經過之前很長時間的精心準備，“跳蚤市場”順利開始，火熱進行，現已完美落幕。
“跳蚤市場”活動的目的就是通過“跳蚤市場”這個平台，將大一、大二、大三、大四的閒置物品以低價出售給其他需要的同學。同時也給我們怎樣去舉辦活動的實際操作經驗。此次活動，不僅培養了同學們勤儉節約的良好品格，也培養了我們當今大學生的創業和市場經濟意識，鍛鍊了同學們的社會交際能力，豐富了大學生活。使我們不僅僅侷限於課本所學的知識，能拓展其他方面的能力。
此次跳蚤市場中我們院部準備的'物品少，物品種類也少且沒有合適的拍賣物品；最後也沒有賣出多少東西，售出額小。但儘管在這次活動中我們部門雖然表現的不是很完美，可通過這次活動也收穫到了許多。
通過此次活動，我們教育科學學院創業服務部得到了寶貴的經驗財富，這些都將使我們這個團隊更加成熟，更加進步。對於不足之處我們會竭盡的去改正，相信在學校和創業服務部的帶領下，我們大家都秉着吃苦耐勞、敢於擔當、矢志不渝的精神，繼續堅持踏實、團結、高效的工作作風，更好的為同學們服務，從而是我們大家都得到了很好的鍛鍊，儘管還存在一些不足，但是我相信我們會越來越有經驗，越辦越好。
教育科學學院團總支創業服務部
20xx年5月15日
市場活動總結5
20xx年5月29日上午，由校辦室和學生管理中心共同配合舉辦了第一屆跳蚤市場活動，活動順利開幕。本次活動為時三個小時。經過前期的精心策劃，認真籌備，才使得“跳蚤市場”順利開始，火熱進行，並完美落幕。
本次活動達到了預期的效果。就參與人數來説，各年級同學積極參加，共有攤位20餘個。活動現場人山人海，摩肩接踵。就買賣物品而言，學生老師慷慨出售，甚至一些老師還免費送給學生衣服鞋子包包，這種精神可嘉，她們是王婷婷 江倩 沈倩 汪婭萍。現場物品琳琅滿目，應有盡有。同時也得到學校校領導的支持與關懷，張校長王校長親臨現場指導購買。
此次活動不僅鍛鍊了學生的口頭表達能力，而且也讓學生體會了做生意的不易，更要努力學習報答父母。
收穫成功的同時也不忘總結我們的不足之處:
1.學生仍然有強買強賣現象，可以推銷但不能替買家做決定。
2.有個別攤位沒有提前寫申請活動開始就過來擺攤銷售，嚴重影響活動秩序。3.活動結束沒有及時把垃圾清理乾淨，同時也是我們宣傳不到位。
4.攤位數量較少，不能滿足全校600百人消費。
5.兩個活動同時進行而且場地有限，顯的.比較擁擠！
最後希望我們能忘記背後努力面前，爭取下一年做的更正規更專業，帶給學生不一樣的體驗！
市場活動總結6
為了提高流通中人民幣整潔度，進一步優化流通中人民幣券別結構，提高流通中人民幣整潔度，加大不宜流通人民幣回收力度，匯豐支行於20xx年7月24日在營業室門口開展了“現金服務進社區、進市場便民活動”，近距離為附近商户與社區居民提供零錢兑換、殘損幣兑換、防偽知識講解等服務。
活動通過，電子門楣、電子屏幕、懸掛橫幅、擺放人民幣防偽知識、殘損幣兑換知識宣傳冊及宣傳海報等形式展開，並現場發放宣傳資料及小禮品，進行防偽特徵等知識講解，為客户辦理零鈔兑換和殘損幣兑換業務。
中國人民銀行貨幣發行科XX科長等蒞臨現場，與XX農商銀行復點中心XX主任共同指導我支行員工開展此次活動，並與我支行員工一同為前來諮詢的羣眾講解人民幣防偽知識與殘幣兑換標準。
活動期間，我支行專門組成宣傳小隊，攜帶不同面額人民幣新券及宣傳手冊，先後到附近商户店內、社區等人流密集處開展流動宣傳，向廣大羣眾發放宣傳摺頁，詳細講解殘損人民幣兑換標準、如何保持人民幣的整潔度等貨幣知識，進一步樹立了匯豐支行便民惠民、服務社會的良好形象，取得了較好的社會反響。
活動現場氣氛熱烈，互動頻繁，巴彥淖爾電視台記者全程記錄了“現金服務進社區、進市場便民活動”開展的.全過程，擴大了宣傳的輻射面，提升了此次活動的覆蓋面與影響力。
此次宣傳活動，現場共兑換小面額人民幣6600元，兑換殘損人民幣250元,走訪商户30户，走訪商户兑換小面額人民幣1000元，兑換殘損人民幣150元，共發放宣傳摺頁500份，解答羣眾提問60次，得到了附近商户和周邊百姓的高度認可，以後匯豐支行將繼續發揮營業網點地理位置的優勢，發揚讓每一位客户滿意的服務精神，積極配合中國人民銀行做好現金收付業務工作，更好地為廣大人民羣眾做好現金服務工作。
市場活動總結7
為了瞭解和掌握全局幹部職工的思想、工作、學習等狀況，按照興發[20xx]14號文件要求，結合當前機構改革人員分工調整等工作實際，我局開展了深入紮實的談心談話活動。通過紮實廣泛的談心談話，達到了深入瞭解情況、增進互信、廣納意見、改進工作，互相關愛、促進和諧，凝聚力量推動工作的目的。現將我局開展談心談話活動情況彙報如下：
一、主要做法
（一）高度重視，明確責任，確保活動開展落到實處。
為保證談心談話活動取得實效，我局對本次談心談話活動高度重視，並結合實際對談心談話的內容、對象、方法、要求進行了明確，做到分工明確、責任到人，形成了主要領導與副職領導談，副職領導與部門負責人談、部門負責人與一般幹部談的活動格局，通過層層談心談話，達到層層加油鼓勁、層層心齊氣順、層層凝心聚力的效果，確保了談心談話活動切實落到了實處。
（二）形式多樣，抓好落實，找準談心談話重點
為確保談心談話活動的內容、重點得到落實，取得實效，不走過場，我局採取集中談和個別談、訪談相結合的方式進行，積極營造輕鬆、民主、平等的談話氛圍，使談心談話活動在一種和諧、自然、愉悦的環境中進行。在具體交談過程中，既加強引導找準談話重點又鼓勵大家説真話、講實話，堅持做到“四圍繞”“六必談”，有效地增強了談心談話的針對性和實效性。
（三）求真務實，務求實效，提升談心談話活動效果
在本次談心談話活動中，我局始終堅持實事求是、務求實效這一原則。從活動的詳細記錄、意見建議的歸納整理到制定相應的解決辦法，無不是本着對組織負責、對幹部負責、關心愛護幹部的態度；全局幹部在彙報工作、暢談個人想法、提出意見建議方面，無不是説真話、講實話，整個談心談話活動達到了預期目的，取得了良好效果。一是溝通了思想，增進了友誼，進一步密切了上下級和同事之間的關係；二是瞭解了情況，提高了認識。通過此次談心談話活動，組織上對幹部的思想、工作和生活等情況有了更加全面細緻的瞭解，從而在下一步人事調整等方面能綜合考慮，更好地關心幹部;三是收集了意見建議、改進了工作。特別是大家針對當前機構改革中人員分工、職能調整等方面積極建言獻策，提出了許多有益的意見建議，這些意見建議，對我們下一步轉變職能適應新機構的工作具有十分重要的意義。
二、收到的主要工作意見和建議
截止目前，共收到有效意見建議16條，經歸納整理為如下五條：一是基層分局人員少，工作量大，希望組織上能多考慮基層分局的實際，給各分局增派人員。二是工作人員責任大，待遇低，建議單位提高福利待遇。三是因當前機構改革，以前的知識不適應新機構工作的正常開展，建議加強幹部職工的業務培訓力度`。四是機關工作人員節假日值班不僅沒有加班工資，也沒有安排補休，希望組織上能按照《勞動法》的'規定發放加班工資或安排補休。五是縣局制定的政策對基層人員不公平，如許多多年在基層分局工作的人不能進縣城上班，下鄉費的發放未能考慮到實際路程的遠近而一刀切。
三、落實整改措施
（一）對談心談話活動中涉及的基層分局人員少不利於工作的問題，局領導已向縣領導作了專題彙報，希望能招錄新人以解決人員少的難題。
（二）對幹部反映的待遇低等問題，領導班子召開了專題會議進行研究，提高了基層分局的下鄉補助。
（三）對幹部反映的長期在基層工作的幹部想進城上班等不能馬上解決的問題，談話領導已與談心對象做了深入細緻的思想工作，進行了耐心的解釋和説明。
（四）對反映的加強業務培訓等問題，我局將每週五下午定為學習日，對廣大幹部進行業務知識培訓以提高業務水平，同時，積極舉辦各類文體活動，進一步增強幹部職工的工作積極性。
總之，我局此次談心談話活動由於領導重視、組織得力、實施到位，活動取得了良好的效果，不僅提高了全體幹部的工作積極性、主動性，還進一步促進了同事間的和諧、團結和友誼，全局上下形成了敢於擔當、激情幹事、勇於創新、嚴於自律的濃厚氛圍。
市場活動總結8
一、統一領導，提高思想認識。
加強文化市場管理，嚴厲打擊和查處文化市場各類違法違規經營行為，是保障廣大人民羣眾特別是青少年身心健康和生命安全，促進社會主義精神文明建設的重要舉措。新區黨工委、管委會充分認識文化市場管理工作的重要性，全力加強文化市場管理。成立由分管副主任李同志為組長的工作領導小組，文化教育旅遊局、綜合執法局、公安分局、工商分局一把手為成員。工作小組辦公室設在文化教育旅遊局。工作組細化了各部門的職責，各司其職，緊密協作，切實形成了分工合作，上下聯動，齊抓共管的良好局面。
二、加強網吧監管，確保規範經營
網吧市場的管理是文化市場管理的重中之重。我們始終堅持技術監控和現場巡查相結合，集中整治與日常巡查相結合，並根據日常管理中出現的新情況和新問題不斷調整工作重點。在日常管理工作中，我們及時與業主溝通，在加強網管人員管理上達成共識，一是明確了網管人員條件、職責以及管理要求；二是對網管人員實行統一執證上崗；三是組織網管人員進行法規和網絡安全知識培訓，增強網管人員的法規意識和責任意識，杜絕了管理工作的漏洞。
三、結合整治校園周邊環境，淨化出版物市場
我們嚴格落實有關禁止在中國小200米內開辦電子游藝室、網吧、歌舞娛樂場所的規定，採取地毯式清查，不留死角，並督促音像製品經營單位業主開展自查自糾，教育其主動將低俗音像製品上繳，做到守法經營。目前，新區範圍內未發現低俗音像製品和非法出版物。
四、開展歌舞娛樂市場專項整治，嚴查無證經營行為
在對歌舞娛樂場所的日常檢查中，我們對較為突出的向未成年人開放和超時經營行為進行整治，確保了歌舞娛樂場所的健康發展。同時對1家證照不齊的歌舞娛樂場所給予停業整頓的處罰。
五、加強防控意識，確保安全無事故
文化娛樂場所人員密集，安全事故可能隨時發生，這就要求我們保持高度警惕，及時發現隱患排除隱患。在檢查過程中，切實做到不走過場，嚴密排查，排查出的問題即時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
六、下一步工作打算
一是繼續加大文化市場專項整治力度，進一步淨化文化市場，根據上級安排，除了做好日常市場的監管之外，有重點的開展專項整治活動。
二是繼續加大“掃黃打非”工作力度，切實加強對互聯網上網服務經營場所接納未成年人和網絡侵權盜版的違規行為的治理。
三是以查繳盜版教材教輔、政治性非法出版物為重點，查處淫穢色情和有害卡通等非法出版物，做好市場執法工作。
四是完善與綜合執法、公安、工商等職能部門工作協調、信息通報及文化市場行政執法制度與聯動機制，有效的促進文化市場長效治理機制健全。
五是動員社會力量加強對文化經營活動和文化市場行政執法工作的監督，通過聘請文化市場義務監督員等方式建立全方位、多角度、深層次的.社會監督機制，引導、發動羣眾參與，逐步形成各方聯動的文化市場執法格局。
六是提高行政執法水平，制定切實可行的培訓方案，加強對執法人員的培訓，通過對有關法律法規的學習，不斷提高自身隊伍的政治素質和業務水平。
市場活動總結9
個人工作總結怎主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
醫藥銷售工作總結
熱年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中20xx年3-6月份190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。wnf
20xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。
上半年的主要完成的重點：
1、市場網絡建設方面：
新開發了廣東、廣西、雲南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完地區經理的招聘、考察工作，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發展奠定了一定的基矗
2、市場控制：
通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價衝貨、竄貨、場的進一步發展提供了保障，也給以前老業務員提供了一定的信心，市場在穩定發展。
3、費用與貨款回收：
上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上了60天內90%以上。
20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細緻的劃分，並進行必要的指導和要求。
一、目前市場分析：
目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在.60元,相當於19—23扣,部分地區的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而摺合到單位盒潤空間過小,造成了代理商業或業務員不願意投入而沒有進行必要的市場拓展.
經過與業務員的大量溝通,業務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際複雜,加上地區經理的感情及適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入後市場進行新的劃分、或市場的失控，造成衝貨、竄貨的發
不願意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在0以後才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤，並沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析：
所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑藉代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望於業務員替換單盒利潤空間大的某品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網組建和管理，迅速提高市場的佔有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的.懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。 管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑藉主觀的臆斷理問題。
根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，004年下半年工作做出如下計劃和安排：
一、市場拓展和網絡建設：
目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為對迴避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然後適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具求如下：
1、北京、天津
下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒
2、上海
建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常
3、重慶
其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務
的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡衝貨、竄貨。
市場要求：
必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然後要求招聘招商。注意瞭解貨物流向。
下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過需要提醒向農村市場轉移。
下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒
6、河北
能力強、但缺乏動力要求開發：石家莊唐山秦皇島、邢台保定等9個地區
7、河南
要求開發17個地區中的10個地區
8、湖北
要求下半年繼續召開會議，進行農村推廣
9、湖南
進行協助招商。
10、廣東
要求開發廣東21個地區中的15個地區，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品法
11、廣西
要求開發OTC市場，
12、浙江
浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
13、江蘇
市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
14、安徽
15、福建
報紙招聘
16、江西
報紙招聘
17、山東
確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場協助劃分。
18、四川
19、貴州
20、雲南
協助招聘
21、陝西
報紙招聘
22、新疆
二、營銷計劃：
根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。
三、市場支持
1、為了保護好市場，擴大鋪底範圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到萬盒
2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在20xx內，公司用貨物支持，能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議
公司應該形成規範的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動盪的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念，管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員並非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以OTC、推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目標明確：
所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售公司的什麼產品，都是屬司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。
二、分工仔細：
成都既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和後勤保障工作。
沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、成都的智能：
負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事行處理、處理不下來後再讓成都處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。
2、樂山的智能;
提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為後勤保障和問題的最終決斷處
三、具體的要與安排：
1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。
2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司採取用藥品衝抵的方法，減少公司現金的支出。
3、繼續加大對市場的保護，要求統一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強對合同和商業的管理。
總結的基本格式 :
1、標題
2、正文:開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
市場活動總結10
為了倡導誠實守信、依法經營、規範管理的社會主義商業文明，提高市場規範化管理水平，促進縣各類商品交易市場健康發展和社會主義精神文明建設，全力構建和諧誠信。根據省工商局決定，在全省開展“誠信市場”創建活動，推動市場誠信體系建設。
一是統一思想，提高認識。認真學習文件精神。充分認識開展“誠信市場”創建工作的重要意義。創建“誠信市場”是加強信用建設，淨化市場環境，促進經濟和社會可持續發展的重要途徑，是倡導綠色消費、文明消費的重要手段，是提高市場規範管理水平的重要方式。是工商行政管理機關改進監管方式，提升服務質量新的工作亮點。
二是充分調動市場開辦單位參與“誠信市場”創建活動的積極性。就創建工作的.重要意義、創建“誠信市場”的認定標準、特別是對市場開辦者的重要意義向市場開辦者進行了具體的宣傳和解釋，通過宣傳和解釋使市場開辦單位提高了認識，增強了積極性。
三是規範創建單位經營行為，完善各項規章制度。強化企業自律，引導企業誠信經營。首先要求各創建單位加強組織領導，切實抓好落實創建工作，其次就是建立各項規章制度，用制度規範商業行為，倡導誠信經營、文明消費。幫助各市場開辦者建立經營者營業執照檢查和檔案管理規範制度；進場違禁商品檢查和清退制度；督促和檢查經營者索證索票情況制度；進場商品台賬管理和檢查制度；不合格商品退場制度等12項制度，並把各項制度執行情況作為我局對創建單位監督檢查的重要依據。
市場活動總結11
為貫徹落實《文化市場行政執法管理辦法》（以下簡稱《辦法》），加強文化市場執法監督，解決文化市場突出問題，提高文化市場依法行政水平。根據省廳《關於開展文化市場集中執法季活動的通知》電報精神，我市於20xx年7月1日開始，在全市範圍內開展了文化市場“集中執法季”活動。現將工作開展情況彙報如下：
一、認真組織學習，深刻領會精神。
我市各級文化行政部門和執法機構認真組織學習、宣傳了《辦法》，並結合實際工作，制定了切實可行的工作方案，同時把《辦法》的.貫徹落實作為20xx年下半年文化市場執法的一項重要工作來做。結合“集中執法季”活動，深入學習、把握領會了《辦法》的立法宗旨和精神，更進一步明確了管理職責和權限，建立和完善了執法工作的各項規章制度，增強了依法行政意識，提高了執法水平。
二、及時安排部署，整頓成效明顯。
三、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。
四、部門緊密配合，增強執法合力。
我市各級文化行政部門和執法機構積極協調了公安、工商、教育、城管、整規辦、保知辦等相關部門，發揮了各職能部門的作用，強化了信息溝通，開展了9次聯合執法活動，對文化市場經營單位進行了認真檢查，嚴肅查處了各類違法經營活動。
五、完善長效機制、健全管理制度。
我市各級文化行政部門和執法機構對照《辦法》，結合實際工作，制定、完善了文化市場執法隊伍和文化市場管理長效機制。一是制定加強了文化市場執法隊伍建設的整改方案和工作制度;二是繼續推行執法政務公開工作;三是聘請人大代表、政協委員作為文化市場監督員；四是面向社會聘請退休人員作為文化市場義務監督員；五是樹立培育了典型示範文化市場經營場所的帶動作用；六是定期召開了公安、工商、教育、共青團、婦聯、城管、社區、整規辦、保知辦、學校和家長聯席會議。
市場活動總結12
200x'x年 5月26日下午，由院團委主辦、校學生會生活部承辦的華豫學院第三屆“跳蚤市場”在5—10號宿舍樓道路兩旁順利開幕。本次活動為期三天，在5月28日晚9：00左右圓滿結束。經過前期的精心策劃，認真籌備，才使得“跳蚤市場”順利開始，火熱進行，並完美落幕。
本次活動在總結了前兩屆的經驗後達到了預期的效果。就參與人數來説，各年級同學積極參加，共有攤位130餘個。活動現場人山人海，摩肩接踵。就買賣物品而言，畢業生們慷慨出售，現場物品琳琅滿目，應有盡有。另外，此次活動得到了學院領導的充分肯定，學生處張繼忠處長、院團委許老師和鄭老師都親自來到現場參觀，耐心指導跳蚤市場工作，並親切看望畢業生，和他們進行面對面的交流，希望他們能把此次活動當成自己在華豫學院的完美謝幕。同時，在院保衞處的大力支持下，我們的活動有條不紊的進行。
通過“跳蚤市場”這個平台，將畢業生們閒置的東西以低價轉給所需要它們的同學，較好的闡釋並宣揚了“建設節約型校園”的口號。同時，也培養了同學們勤儉節約的良好品格。在“跳蚤市場”上，同學們淘到了各種學習資料、生活物品、電子產品等實惠的東西。同時在與學長學姐們的交流中，精神上也是受益匪淺！總之，在這次活動中，各級學生各得其所，現場氣氛活躍。大家都有着或多或少的收穫。
在本次活動中，學生會各部門團結協作，積極配合，充分體現了學生會人責任心強、敢於擔當、不怕辛苦的精神。同時，通過此次活動，也考驗了我們的團隊，鍛鍊了我們的新人，充分展示了學生會良好的'形象。
但不可避免地，本次活動中也有諸多不足之處。首先，在此次活動開始之初，沒有對攤位進行有效的規劃，造成了個別攤主垃圾亂扔，對校園環境造成了影響。其次，在此次活動前期，缺乏和團委領導之間進行有效的溝通，一些信息沒有及時上報，有待在以後的工作中繼續完善。
通過此次活動，生活部得到了寶貴的經驗財富，這些都將使我們這個團隊更加成熟，更加進步。在院團委的領導下，生活部人將秉着吃苦耐勞、敢於擔當、矢志不渝的精神，繼續堅持踏實、團結、高效的工作作風，更好的為同學們服務。同時也將與學生會兄弟部門榮辱與共、同甘共苦，繼續堅持“一切為了同學，為了同學一切”的宗旨，盡我們最大的努力，更好的為同學們服務！
華豫學院校學生會生活部
市場活動總結13
影樓市場推廣現狀分析及活動總結 這次的市場推廣活動到現在已經進行了四個月有餘了，可以説公司各個部門對這個活動都給予了很大的希望，但現在看來此次活動的效果並不理想，相對於活動開始時定下的目標相距甚遠，根據**市場的特點以及我們市場部的工作情況我做了如下的活動分析：
1、終端建立過多，使其沒有專屬感，即便是天天打電話溝通或者是有返利的誘惑，往往也得不到終端的重視，這在我們電話回訪的時候能夠充分的感覺到。在實際操作中很多與我們簽約的比較大的終端在發現一些小終端也在發放我們的禮券的時候心理很不平衡，這樣就直接導致了了對我們的活動開始反感，最終放棄。可以説終端的數量和重視程度直接影響了我們活動的效果。 個人建議：建立終端要大，要有影響力，並爭取保持長久的合作，不宜多。多則亂，在選擇終端的時候也要注意終端與我們的關聯性及連帶性，最好是直接對口為宜。達到雙贏，這樣終端也就更願意和我們合作。
2、業務人員的工作量比較大，往往要圍繞着一個公司跑好幾趟，這勢必會影響到工作效率，這樣也會影響活動的效果。在**這個商業圈裏很少有公司能夠作到當天事情當天解決，戰線拉的太長，難免在時間和精力上受到很大的牽扯，顧此失彼。
3、禮券印刷的精美程度和優惠的幅度也直接影響了終端的重視程度，在很多我接觸過的終端中60%以上的終端對我們的禮券印刷精美度表示質疑，有的終端很不客氣的説我們的禮券印刷和設計的很不好發到消費者手中也沒有效果，因為**的消費者對這種禮券已經是司空見慣，對這樣的傳單性質的東西早就已經麻木了。儘管我們在禮券的內容上的確有很大的優惠程度，但大部分消費者不會明白，這也就直接導致活動的效果不理想。 個人建議：製作優惠卡或者禮金券等物品要投入一定的成本，如果過多的考慮成本問題，即使是一個好的活動，也將受到影響，長此以往以後的終端建立將遇到很大的麻煩。
4、對於返利的問題，這種返利只對於一些比較小的終端有吸引力，一些比較大的終端對返利都不是很感興趣，我分析有幾個原：
⑴對我們返利的不在乎，認為返利數目比較小。
⑵因為我們的返利有的時候是在桌面下的，有的人不願意冒這個風險。 ⑶返利週期過長，我和財務溝通過後瞭解到返利是每個月月末結算，那這樣的話在月初回來的禮券就只能在月末的時候才能把返利返給終端，在此期間的等待必然會使終端對我們的返利和我們的承諾失去信心，最終對我們的活動失去興趣。 個人建議：現在的問題一個是返利金額和返利週期的問題，建議根據套系制訂返利金額，並縮短返利週期，可以做一週一返。 而一些小的終端對我們活動感興趣的原因就是有返利，而在實際操作中我發現一家比較小的房產中介所的返利情況非常的好的，後來在電話聯繫的時候，對方表示這是因為冬季的.時候自己的業務比較少，所以在我們禮券的活動上下了很大的力氣，也是想能夠多拿一些返利，到目前這家房產中介所已經回籠5張禮券，總計返利也達到了250元，對方還表示近期還會有他們介紹的新人來預定。他們的做法也直接體現了個人終端的威力，如果能夠發展比較多的個人社會終端，在返利的吸引下我想效果應該不錯，這也是我的一個不成熟的想法，在校園代理即將啟動的同時，我想在社會個人終端方面也搞一些相應的動作，這一點可以和客服部的老客户行銷的方案相結合，客服的動作主要是通過老客户來介紹新客户，而社會個人終端的動作是用返利來吸引個人終端介紹新客户，二者性質基本相同，唯一注意的就是要加強社會終端的管理。
5、活動的效果不好也有我們工作不利的原因，因為這樣的活動在我以往的工作中是沒有做過的，在經驗上很缺乏，這也在某些方面影響了工作效率，影響了活動的效果。經過一次的活動之後，我已經對王老師的思路有了更深入的瞭解並在做市場推廣方面積累了很多的經驗，我相信我能夠在以後的工作中越做越好。
下一步我主要的想法就是，根據這次活動的經驗，在活動終端的選擇上進行改變，為了能夠更直接的增加入客量、銷售額，我以後的工作重點將逐步轉向大的企事業單位、中高檔的社區以及**周邊地區鄉村鎮，把工作做的更深入，更徹底，更直接。 現在我已經全面接手市場部的工作，可以説對我是一個挑戰，對我的個人能力也是一個考驗。但我有信心也有能力來擔此重任，決不會辜負領導對我的信任與希望。
市場活動總結14
為了弘揚扶貧濟困、團結友善、和諧健康、互幫互助、奉獻愛心的精神，倡導助人為樂、無私奉獻的社會風尚，20xx年6月21日――20xx年6月23日，在我院由旅遊規劃與藝術系團總支主辦了一場愛心募捐活動。本次活動舉辦地點在我院操場門口和校園餐廳，參與對象為全體在校大學生，活動主要以捐書、捐物的形式舉辦，所得物資歸類整理後均捐贈給貧困地區的兒童，滿足他們對知識的憧憬與渴望，激起他們對世界的嚮往，為他們創建美好家園構築和諧社會貢獻一份力量!本次活動最後取得圓滿成功。此次活動工作總結如下：
一. 前期準備工作
1、 6月13日，向系裏學生會老師説明活動意圖，並取得老師的支持，還取得了活動的各項具體聯絡方式，籌備了必要的文件信息，為順利開展此次活動墊下了堅實的基礎。
2、 6月17日，宣傳部不惜利用休息時間，緊張地完成了數份宣傳海報，其他幹事也積極幫忙。
二. 中期籌備計劃
6月21至23日，為期三日的'捐贈活動正式開展。
1、 團總支部根據各團委的課程時間表，合理安排工作人員和時間，輪流值班。
2、每日工作人員提前佈置現場，做好準備工作。
3、 指定工作人員各盡其責，完成登記記載，清點書籍和籌集衣物工作，並積極主動宣傳、號召學生參與其中。
4、 當日工作結束後，及時拆除工作設備，整理當天物資，取回橫幅存儲於辦公室。
5、 6月23日晚，各團委完成各自工作。對責任區進行逐個整理過後齊於辦公室。
三. 後期收尾工作
1、 6月23日，活動負責人與部分團委把部分捐贈物進行整理，並捐出。
2、 6月23日晚，等待晉中義工交接的人來拿走捐贈物品，並明白去向。
四. 活動經驗與教訓
1、 要樹立“積極主動工作”的思想態度，並非一味等待 事情下達才去工作的概念。
2、 要養成做事考慮周全，善始善終的好習慣，這樣才能成 就一番事業。
3、做人要自信，做事更要有勇氣，有信心，不能遇上一點挫折就萎縮。
通過這次活動，不僅進一步發揚我們當代大學生奉獻友愛互助的優良傳統美德，以及心繫社會無私奉獻的精神，倡導學生用一顆感恩的心去回報社會幫助那些需要幫助的人。而且使廣大在校大學生的思想品德和精神面貌煥然一新，學校的學風進一步濃厚、教風進一步淳樸、校風進一步昇華，整個學校呈現出人人講奉獻，人人樂奉獻，團結互助，奮發向上的景象。相信在今後的學習生活中，大家會把愛心奉獻在每一個需要我們的地方，會將獻愛心送知識活動作為一種生活常態進行下去，成為一種美德繼續下去。也祝願旅遊規劃與藝術系團總支能持續發揚志願者精神，把志願者協會擴大到另一個層次，更全面的為學校，為貧困地區，為廣大人民奉獻一份力量。
儀式結束後，旅遊規劃與藝術系的同學們親手把滿載着衣物、文具等物品的袋子和箱子遞交到晉中公益志願者協會工作人員的手中，一個個小小的動作默默傳遞着每一位同學滿滿的愛，承載着滿滿的“大”愛。
市場活動總結15
經過大家一個多月的辛苦準備工作，第一期二手市場活動在我們部門的童鞋們的共同努力下，終於成功舉辦啦！在第一期二手市場舉辦的那個星期，我真的好激動啊!因為這就像是自己當初種下的種子一樣，看着自己獨立所負責的活動馬上就要結出成果了，所以收穫的喜悦真的是抑制不了的啊！
此次活動是由我、葉雙利、宋薛豹三人組成的小組策劃並實施完成的，自己作為這個小組的負責人員，真心的感覺到此次活動真的很有挑戰性、可以讓人學到很多東西！現在，站在一個局外人的角度來看，自己雖然為此次活動的舉辦付出了很多，包括時間、精力，最終也算是圓滿的一個結果，但中間真的有很多過程尚待改善，這一點也是我在這個活動舉辦之前就已經意識到的。現將我此次活動過程中發現的問題總結如下：
1.此次活動的'策劃書雖然得到了學長學姐的表揚，我們也為策劃書忙了將近半個月，中間也曾請教過有經驗的部長們，也曾為活動的宣傳特地做了一份策劃書，但，在活動舉辦的前前後後，還是暴露出了很多問題，而這，在策劃書中是沒有考慮到的，因此，我們的策劃書還是做得不夠詳細，或者説我們的思維還是沒能真正明白活動的所有相關信息及流程。
1)例如很多東西像攤主登記表格，攤位證的準備，攤主須知等都是在活動舉辦的前幾天才忙着準備的，這個就沒做好；
2)還有在攤主招募時的交接班人員安排也考慮得不夠細緻，害得白菜值班時都沒找對地兒，所以下次得在招募前給每位值班的孩子發個信息，交代清楚相關信息；
3)在二手市場舉辦的當天的工作安排，也沒提前安排好，這個也得好好注意；
2.在二手市場舉辦的前兩天，我們還收到了同學的報名信息，這也從另一方面反映出我們的宣傳力度不夠大，導致很多同學不知道我們的二手市場，而我們就什麼時候悄無聲息地舉辦了，這是非常失策的，因此，下次我們應該將我們的重點放到宣傳這一塊，請信息部的孩子幫幫忙，做做地標和樹標，其他的宣傳方式當然還是得繼續發揚光大的！
3.出於對中心物質的考慮，部門相關幹事的獎勵，我們決定下次舉辦二手市場時，對每頂帳篷收取一定費用，對託賣的攤主收取營業額的一定比來作為對幹事的回報，因為我覺得一天干下來真的挺累的；
4.自己雖然作為小組的負責人，但總覺得自己的管理還不到位，有時候會覺得和他們會配合得不怎麼默契；還有很多工作總覺得沒安排好，沒分配好，往往會把一個人累得不行，而另外的人很閒，關於這個問題，有和朱部長討論過，所以從他那裏，知道作為一名小小的管理者尚且如此，那學長學姐肯定也挺累的，但他們做得那麼好，可想而知是付出了多少啊，不覺間，感覺他們好高大啊，是我學習的好榜樣！
這期二手市場中間雖經歷了很多坎坷，但最終還是成功的出現在了我們的面前，也許質量不那麼好，但還是有很多地方是值得學習的，從此次的活動中，我明白了很多，在下一次的二手市場中，我會好好發揚此次的優點，規避此次的缺點，在下次的活動中，再接再厲，與我們二手市場的其他人員，與部門的孩子們，與中心的童鞋們一起努力，一起加油！
